(改)分校校长岗位职责

分校校长岗位职责

分校校长是本校区的招生数量、课时消耗、续费、转介绍、学生成绩提升、客户满意度等工作指标的直接责任人。热爱教育事业，主动遵守公司各项管理制度，服从总部工作安排；熟悉各部门的一切操作流程，能处理各部门发生的一切事务，具有高度的敬业精神和一定的管理能力、策划能力、公关能力、组织能力和危机处理等各种能力，并初步具备建设和开发新分校的全面能力，有较高的思想素质和良好的道德品质，能把本公司的发展和壮大作为一生的事业，带领校区员工保质保量完成校区各项经营目标任务。

1.招生管理

A、按时制定校区期招生计划、合理分解期招生指标、认真组织好每一次市场宣传活动，做到宣传的及时性及有效性。

B、做好招生期的公开课准备工作包括：教师、教室及家长会的各项安排工作，做好新生家长的沟通工作，合理执行学校的各项优惠措施。

C、按时上交分校周招生工作报表保障数据的完整性及准确性。

2.续费、退费管理

A、提前10课时整理续费学生名单，同时做好前台及应续学生任课教师关于续费的通知工作，并对老师及前台的续费工作及时跟踪落实，发现问题及时解决。

B、及时完成应续费学生家长的沟通工作、及时筹备续费家长会，对于未续费学生及时跟踪并做好登记，及时总结完善校区续费工作，保障校区续费班比率。

C、严格执行学校退费制度，对于退费情况严重的班级或时期及时总结上报。

3.绩效管理

A、做好校区员工的绩效考核工作包括招生、续费、教学、行政管理及各类常规工作的考核与监督，按时上交绩效考核成绩表

B、做好校区员工的思想沟通工作确保学校的绩效管理制度顺利开展。

C、完善我校绩效考核体系，发现问题及时总结并上报人力资源部。

4.营业任务：每月必须完成规定营业任务(以实际收款为准)，每月的任务会在月初例

会上的时候由总部根据市场及校区上月任务完成情况制定，分校校长必须通过合理途径完成任务。

5.财务管理：分校校长具有校区财务管理和监督的权利和责任，但

不具有独立的支配权。每笔支出必须上报批准后方可支付，否则自行承担。分校校长在收入上必须当日当时把所收现金交给总部指派的财务管理人员，再由财务管理人员及时存入学校的专用帐户，如有违反，参照财务管理规定相关条例处理。

6.分校教学监督及反馈

A、每周进班听课4课时并认真做好听课记录，发现问题及时解决或上报。

B、积极配合总校的各项教学安排并监督落实。

C、认真做好家长调查问卷，对于教学上存在的任何问题及时反馈。跟踪落实各类解决方案。

7.财务管理

A、对于分校的固定资产做到每月清点及时补缺。妥善保管好各项固定资产。

B、认真做好账务管理，按时上交周财务报表、严格执行学校财务制度。

C、科学合理控制校区各项支出，监督各项成本浪费的人或事并及时制止，保障校区支出节约化、合理化。

D、认真登记礼品的发放对象及数量，并定期总结。

8.分校服务管理

A、指导并监督校区前台及教师的服务态度，做到教学及行政管理服务无投诉。

B、科学合理解决各类突发性及常规性投诉事件，在维护学校口碑及声誉的前提下保障员工个人尊严与声誉。

C、完善学校服务管理体系主要包括教学细节行政管理细节服务及超值服务。

D、做好校区内部各岗位的协调工作，避免员工之间存在的各类矛盾，同时做好校区与各领导部门的协调与配合工作，对于存在思想及态度问题的员工要及时沟通，保障校区员工的稳定性。

E、监督并维护好校区内部的小作家园地及各类墙体广告、海报，并及时更新。

9.信息保密

A、保障我校教学资料用书不私自外泄。、

B、保障我校招生计划包括：活动方案、开班信息等不私自外泄

C、保障我校员工及学生具体信息不私自外泄。

10.自我管理

A、积极配合学校及各部门的各项常规工作。并认真完成

B、严格遵守我校的各类规章制度

C、以身作则坚决维护学校利益

10 安全管理：分校校长有权设立有利于学生管理的安全制度，并严格按总部相关的安全制度执行，管理期间如果因为管理不周以及玩忽职守造成老师、学生和他人的人身安全事故，由该分校校长承担一切相应责任，并有责任和义务协助总部做好事后处理工作。每月底进行业绩分析和业绩总结，奖优罚劣，对于没有达到目标的本月工作，计划并纳入下月工作任务中。

11.财物保管：分校校长负责校区内所有的办公设备、设施、家具、用品、文具、图书

等等一切财物的管理工作，如有人为损坏、遗失等必须找出相关责任人，并按价赔偿，否则由分校校长赔偿。

12.资料档案管理：分校校长有责任保管好学生和老师的相关资料，并做电子文档备

份，如造成资料遗失，则需承担全部责任。学校的内部保密资料不得外泄，内部经营和管理等状况不得经本人和校区任何人员向其他人透露，一经发现查实将按照《员工手册

相》条款进行处罚；

13.人事管理：分校有独立的人事管理权但没有任免权利，岗位人员的设置必须按照总

部许可的方式和人数来定，新进员工须经过人力资源部岗前培训考核通过，严格查验相关证件并将毕业证、身份证、资格证等复印件交人力资源部备案后方可录用。各校区管理的员工工作中出现经济问题均由分校校长负相应责任。

1、分校长要团结全体教职员工，全面贯彻铭师教育“不抛弃、不放弃”的总体教育理念，面向全体学生努力提高教育教学质量。

2、分校长对分校工作要全面规划，统一安排。参与总校长主持的各分校、各部门管理层会议制订与组织实施铭师教育整体的工作计划，建立健全规章制度。做到事事有人管，办事有标准，工作有检查。定期检查总结工作。

3、定期向总校长办汇报工作、并发送各项工作报表

4、与协助总校长办制定教学、教研、教务、有关处室各岗位职责条例和考核措施。

5、领导和组织分校的教学工作。坚持以教学为中心，坚持按教学规律办事，保证教育计划的全面贯彻执行。经常了解教师教学与学生学习的情况，指导教师制定有针对性的教学计划。

6、领导和组织分校教职工业务学习，有计划的组织教职工培训，不断提高他们的业务水平和教学水平。

7、贯彻勤俭办学方针，努力改善办学条件；督促有关部门做好学校财产管理，增添教学设备，审查经费预算。

8、熟悉分校教职员工的教学、业务水平和工作特长，合理安排教师、职工的工作，按规定手续审批教职员工请假事宜。

9、主持分校全职教师常规会议，研究学校重大事项，传达上级指示。 10、处理日常行政工作，批阅往来公文以及对外联系。

11、发扬民主作风，指导组织召开教师会，讨论学校重大事情，倾听所有教师意见和建议。深入教学第一线，经常巡课，灵活兼课，加强调查研究。

12、协助配合市场部做好市场调查、市场拓展、课程开发等工作

13、协助人事部做好教师招聘、储备、培训、入职等相关工作工作

14、积极配合协助财务部做好分校财务收支审核

15、结合本分校实际情况制定不与总校长办制定的各项制度、计划相冲突的分校管理制度，进一步完善分校管理体制。