从理念到行为习惯读书笔记

从理念到行为习惯：企业文化管理
（让企业）能够站到世界的舞台上展示自己的成长和变化。

P7
因为今天的生存方式就是快速的变化，技术的巨变所带来的生活方式的快速变化，需要每一个人去适应。

有知识不等同于有文化，有文化才能够被社会认同并认同社会，
创造性思维当技术和信息导致全球化到来的时候，环境最主要的特征是变化，不可预测和不确定性成为环境的基本形态。

在这样的环境下，经验已经显得毫无力量，甚至我们不能够判断对或者错，整个世界不再是黑色或者白色，有人称之为“灰度”，不是非此即彼，而是全新的、从未遇见过的、巨大而复杂的。

正如宏碁创始人施振荣先生所说的那样：技术带来的复杂性远超过它的巨变性，的确如此。

这样的环境下，创新成为关键要素，只有创新才能够让人们不断地面对变化和承受变化。

P18
因为今天环境所需要的思维方式和我们传统的思维习惯完全不同，我们需要做的是尽快调整自己的思维方式，学会创造性思维、系统思维、解决问题并面对现实。

也正是因为文化的基本属性是思维方式，而思维决定行为选择，所以文化决定行为选择。

杰克·韦尔奇“每个人都是脸对着董事长，屁股对着顾客。

”
从改变思维方式开始，行动就会做出相应的调整，进而推动文化进步。

企业文化作为企业管理与经营的概念诞生于20世纪80年代中期，源于对竞争力来源的理解。

在这之前，企业管理领域并没有企业文化这
个概念，所以带来竞争力的一个核心元素就是企业。

—
当企业全体成员都拥有企业的核心价值观，并能够体现在共同的行动中时，企业会具有独特的竞争力，并获得强有力的发展。

所以企业文化一定是和竞争力连接在一起的，一个拥有企业文化的企业，一定会拥有竞争力。

反过来亦然，一个拥有竞争力的企业，也一定拥有自己的企业文化。

企业文化的自我更新、开放与学习以及自我超越正是企业可以持续经营的根本动力。

今天环境巨大的变化，使得企业在经营中会遭遇越来越多的挑战，而更多的不可确定性和未知，要求企业自身具有应对的能力，而这一切就取决于企业自身的文化适应性。

低调带来的好处是稳健、少浮躁、多现实。

推进战略的实现必须借助于企业文化所提供的基础，一个与战略相适应的企业文化，可以应对环境变化，可以保障系统的执行力，同时也可以推进战略各个业务元素的协同性，从而获得战略实现的组织保障。

企业之间的竞争最终最企业文化之间的竞争，文化制胜已成为不争的事实。

文化管理已被公认为企业经营管理史上继经验管理、科学管理之后的又一重大里程碑。

……………………制造与文化可以分属于两种不同的管理方式，制度强调外在监督与控制，要求员工必须做到；文化则更多地强调价值观、理想信念和道德的力量，强化内在的自觉与自律。

（映像2005P130）。