房屋建筑施工常见质量问题及应对措施

房屋建筑施工常见质量问题及应对措施

摘要：近年来，我国经济发展迅速，人民生活水平得到了极大的提高，对生活

各方面的品质要求也相应地提高了不少。为了满足人民日益增长的美好生活需要

以及人民对美好生活的向往，在房屋建筑工程领域，我国政府越来越重视房屋的

质量，对其监督也较以往更加严格。因此，作为房屋建筑工程管理人员，必须提

高房屋质量重视度，加强质量监督管理，满足人民更高的需求。

关键词：房屋建筑；质量问题；措施

1房屋建筑工程质量控制的特点

第一，房屋建筑工程一旦完成，不可能再次返回进行分拆检查或改良，如若

出现质量问题时，很难回到项目的起始状态。因此，对房屋的建设而言不允许出

现质量问题。第二，固定性和流动性，主要指房屋建筑工程的施工地点是固定的。房屋建筑工程施工的流动性表现于以下两方面，一方面，工程项目施工人员的流

动性，另一方面，施工材料与施工工具的流动性。第三，建筑项目施工质量的影

响因素也具有一定的复杂性，为保证工程施工质量，相关人员需要对现场施工环

境的实际情况进行关注。如相关人员需要根据地基承载力的实际情况，对工程项

目设计方案进行完善。房屋建筑建设所需的制品设备、工程材料、设备构成繁杂，需要占据巨大的空间，因此要在室外进行，这需要面对气象因素与环境因素对工

程施工质量的影响；第四，实施难度大，房屋建筑施工涉及到的工作和内容包含

各个方面，建设工期较长，建筑面积较大，施工人员及设备具有一定的流动性。

2房屋建筑工程质量管理与控制存在的问题

2.1管理人员责任感欠缺，综合素质不高

建筑行业的经济利润相对较高，在利益的驱使下，建筑行业参与者呈现出了

多元化的特点。一些施工企业的管理人员在上岗之前并没有经过专业的岗前职能

培训。在管理人员缺乏管理技能与管理知识的情况下，他们往往无法真正管理和

控制房屋建筑质量，面对可能出现的安全隐患问题无法及时做出判断，降低了施

工效率。

2.2质量细节把关不严，缺乏健全的管理制度

很多施工企业单位为了满足政府等方面的硬性要求，仅仅将质量管理流于表面，制作一些口号和标语，不能将质量控制工作落实到施工细节中，这种流于形

式的质量管理方式并没有让建筑质量控制意识落实到设计施工过程之中。施工人

员缺乏质量控制意识的问题会影响工程的质量和工程进度。改革开放以来，我国

建筑行业发展过于迅速，与之配套的管理制度尚未能完全的建立起来，在质量管

理过程中缺乏一定的科学性，导致企业出现大量严重的管理问题，降低了企业的

经济效益。

2.3施工质量管理人员工作不到位，监督体系不够完善

企业能够忽视施工质量利用偷工减料或者压缩工期等不正当的方法获取更多

的经济利益还与施工中质量管理人员工作不到位，监督体系不完善有关。很多时候，由于施工质量管理人员工作做得不到位，对施工中一些破坏质量的行为视而

不见，不加以阻止与惩罚，任其发展，导致施工质量越发不如从前。

2.4技术管理存在的问题

众所周知，建筑行业的建设和发展与人们的生产生活息息相关，此行业属于

高危行业，随时可能出现各种突发状况，很多施工人员都是从农村进城务工谋生的，他们对于先进的施工施工和方法掌控不到位，大多凭借经验进行操作，无疑

增加了施工过程中危险性，换言之，建筑的工程技术管理是一个复杂、系统的任务，其施工周期较长，带有一定的流动性，还有受到各种难以掌控因素的制约和

阻碍，因为技术管理方面的工作不到位，增加了施工难度。

3提升房屋建筑工程施工质量管理的策略

3.1建立完善的施工质量管理体系

如今建筑行业的市场竞争越来越激烈，想要在激烈的市场竞争中站稳脚步就

需要建立完善的施工质量管理体系，通过建立施工质量管理体系能够有效的提高

房屋建筑工程施工质量的管理水平，能够让整个工程更加科学合理的建设，防止

出现一些管理不当的现象。在一定程度上能够保证工程建设的质量，想要建立完

善的施工质量管理体系相关的管理人员就应该定期对工程进行检查，完善工程质

量报告，对工程中的一些事故进行及时的处理，并且将事故详细的记录在案，从

而建立一套比较完善的管理体系，相关的管理人员要不断提高自身的管理能力，

在具体的工作过程中严格的按照规章制度进行管理，全面的贯彻国家的一些相关

规定，对施工人员的操作进行严格的管理，这样就能够进一步提高房屋建筑工程

施工的质量管理水平。

3.2强化质量管理人员的质量意识

在房屋建筑工程施工的过程中，相关管理人员的质量意识直接决定了房屋建

筑工程的质量。因此相关的管理人员要不断的增强自身的质量管理水平，意识提

高以后才能够做出正确的决策。房屋建设的相关企业要充分的重视质量管理问题，对管理人员进行定期的培训，通过培训的方式让管理人员不断学习更多的质量管

理技能。强化管理人员的思想，杜绝在施工过程中出现一些偷工减料的问题，在

施工过程中一旦发现一些偷工减料的问题就要对管理人员进行严肃的处理，从思

想源头方面对管理人员进行培训，这样才能够强化管理人员的质量意识，在最大

程度上保证房屋工程的质量。

3.3加强对施工过程中的管理

一个完整的房屋工程建设有三个环节，施工前的准备阶段，施工阶段，以及

施工后的检验阶段，这三个环节都非常的重要，但是最重要的就是施工阶段，施

工过程中很小的一个细节都会对整个工程的建设产生影响，因此要重视对整个施

工过程的管理。相关的管理人员要对每一道工序都进行严格的检查，对施工工艺

的选择，材料的选择以及设备的配备都要做出严格的监督和管理，这样才能够保

证在施工过程中不出现一些事故，从而影响整个房屋工程的建设，适当的时候还

可以采用一些特殊的管理制度，就是将具体的责任都落实到人头上，让每个工作

人员都明确自身的责任，一旦发生一些工程事故的时候也能够顺利的找到负责人，能够有效的防止一些互相推诿的事件。

3.4对施工材料施工设备加强管理

想要更好的提高房屋建筑工程施工质量管理水平就要加强对施工材料和设备

的管理，因为这两个是对提高房屋建筑质量最基本的保障。相关的企业要对施工

材料进行严格的选择，加强对施工材料的检验。对设备的挑选也要非常的严格，

不能盲目的追求一些比较先进的技术设备，要根据房屋建设的具体情况，选择最

合适的设备，对设备要进行定期的检修和维护，防止设备在使用的过程中出现一

些问题。

结束语：综上所述，房屋建筑工程施工质量不可忽视，它不仅关乎到我国人

民生命财产安全，而且直接影响着我国建筑业的发展状况，最终也会影响到我国

经济的发展状况。目前，房屋建筑工程施工质量管理中的确存在一些问题，导致