丰田公司物流案例分析---绿宇剖析

•90年代初，汽车产量名列世界第二。
公司简介
丰田公司现状
• 丰田是世界十大汽车工业公司之一，是日 本 最大的汽车公司，是世界第三大汽车公司。 •“世界企业500强”排名中列第6位。 • 2OO7年其全球汽车销量达9366418辆。
丰田公司经营环境变化及影响
1、经济全球化→实时物流
2、企业重组与兼并 → 资源外购 3、市场需求多样化 → 多品种、小批量生产
A.同方物流所要走的路并不通畅 物流技术 广州汽车集团股份 B.合资公司的未来仍然充满变数 有限公司 有待改善的地方 C.船运受天气等因素影响较大, 频繁装卸物品的安全保证率较低。
丰田汽车 株式会社
同方环球 先进管理方
方案二
相应的措施
集货物流
A.估计每年会为丰田省下70到160万的 车马费 B. 实现了小批量、多频次高载货量的 运输
4、服务的灵活性→灵活物流战略
综上所述，丰田经营环境的改变对丰田的物流战略产生了 重要影响，因此丰田公司采取新的物流战略以适应当今的 经济环境。这是值得我国汽车企业深入研究的重要趋势。
丰田传源自文库物流运作存在问题
丰田传统物流运作存在问题
主要问题
单程运输
路线交叉重叠
单程运输
一汽丰田装运商品车
南方
一汽丰田空车返回
广州丰田装运商品车
丰田传统物流运作存在问题
主要问题
单程运输
路线交叉重叠
路线交叉重叠
天津一汽丰 田生产的卡 罗拉要在广 州销售
广州丰田 生产的凯 美瑞要销 售到北京
成都生产的 普拉多也要 卖到上海
相应的措施与其实施效果 和有待改善的地方
方案一 相应的措施
同 式和信息化 实际货运 管理方法 方 A.成本减低、丰田中国战略的升级 外包给 实施效果 环 B.减少物流中的空车回驶率第三方 中国第一汽车集团 物流公司 球 公司 长期积累的 执行
实施效果
有待改善的地方
EU箱是否会丢失的风险成本
丰田启示
——加强我国物流体系
1、改善物流环境
2、加强物流信息系统建设、完善配送网络 3、树立服务品牌
4、树立客户至上的观念
5、建立物流成本信息数据库
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工商管理07（3）第一组，丰田物流案例分析完毕！ 谢谢观赏，请多多指教，并提出您宝贵的建议！
丰田物流案例分析
2016.6.20
公司简介
物流变革方 案与措施
经营环境变 化及影响
丰田物流 案例分析
实施效果，有 待完善的地方
传统物流运 作存在问题
丰田启示
公司简介
公司简介
丰田公司过去
•60年代末即大量涌入北美市场。
: 丰田喜一郎 ••创始人 70年代是丰田汽车公司飞速发展的黄金期。 1936 年，正式成立汽车工业公司。 •• 80 年代之后，开始了它全面走向世界的国际战略。