建筑公司总经理2018年度总结报告.doc

某建设公司2018年度工作报告

各位同事大家好：

2018年即将过去，我们即将迎来斩新的2019年，回顾过去的一年，经过公司全体员工的共同努力，各项工作都取得了显著进展，新开工项目和在建项目都取得了很大成绩，圆满完成了全年的工作任务。同时，公司全体员工也能深刻认识到当前工作中面临的机遇与挑战，特别是受到近年来国家对房地产建筑行业的调控政策以及大气污染治理等因素的影响，建筑行业整体成现不景气的格局，我们公司也受到了很大影响。今天我们相聚在这里，召开年度总结大会，主要目的也是针对一年来的工作情况，总结好的经验做法，查找问题与不足，为新的一年更好开展工作、做好全方位的准备。

第一个方面：公司2018年度经营与管理完成情况

一、公司经营总体情况

2018年公司在建项目共14个，建筑面积约25万平方米，全年完成工程施工产值约5亿元。在建项目中，除“雅清苑C区”、“私立学校”、“智慧家园”以及部分车库为主体施工外，其他项目均为装修及收尾阶段。

与去年相比，2018年的生产总产值与去年持平。但值得特别提出的是，为确保2018年全年业绩稳步提升，经过公司的总体运作，我们增加了几个公建项目及部分联营项目，填补了业绩的不足。

在联营模式上，公司也不断摸索新的运营模式，在做好对外联营合作基础上，对内也尝试进行内部联营，通过扩大外包范围，利用社会资源，尽最大程度减轻经营负担。

二、工程管理情况

今年在工程项目管理上，公司始终坚持“项目为核心，部门监管”管理理念，做到了“公司定期检查，项目内部自查”。在公司定期检查中，公司以综合检查为主，涉及项目“质量、安全、成本、文明施工、成本”等五个方面；在项目内部自查中，不断强化项目自身管理的重要性，强调公司管理制度的落实。在今年公司对各项目的安全及质量定期检查中，部分项目出现一些问题，我认为关键还是项目管理出现了问题，特别是对公司的规定没有做到很好的坚持，没有做好过程监控这一环节。

我一直强调做为公司必须要把控好核心问题和关键过程，比如：在安全方面，我们每个项目都应将大型机械安拆、外架拆除、临时用电、消防、工伤保险等内容作为重点监控、整改环节；在质量方面，要重点关注防水、回填土、模板支设、外墙保温、原材料质量等关键工序的落实。我再次强调，做为项目部最主要的还是要做好两件事，一个是“过程控制”，再一个就是“工序验收”，希望在坐的每名同事都要牢牢记住。

另外今年公司加强了施工现场标准化建设，对于这一问题希望每名同事都要清醒的认识到，要想不断提高企业形象，将公司做大做强，推行工程标准化管理就是我们的努力方向。在实际工作中，每个项目要把公司下发的《建筑施工现场标准化管理手册》做为最低标准来执行，做到工作的高标准、严落实。

三、行政综合管理工作

2018年，公司积极开展管理制度的深入学习和贯彻落实活动，进一步完善了公司管理和工程项目的正规化、标准化、规范化流程。

一是不断加强公司全体员工的管理和专业素质培训。工作中，积极宣传公司的企业文化和相关规定要求；加强人力资源的合理配置，强化人才队伍的建设和引进，加快对青年人才的培养以及对重要岗位的人才招聘。

公司资质升级后，对今后的工作标准提出了更高的要求、对工作业绩也提出了新的目标，明年要完成房建总包特级资质的升级工作。

二是加强了行政管理和制度建设方面的工作力度。规范了公司对部门例会和项目协调会的管理，严格落实参会时间及会场纪律，做到了“会前有签到、会中有记录、会后有落实”。会议中，强调能在会上解决的问题，绝不拖到会下解决；会上作出的决定，会后必须第一时间落实。为进一步提升企业形象，加开办事效率，公司还不断完善了对外部人员的接待、引导、安排接待等规定，建立了公司收发文处理流程，提高了决策时效。在档案管理方面细化了公司文件与档案管理，坚持做到员工档案和重要合同、证照由专人入档保管。

四、财务工作方面

2018年财务人员基本稳定，财务监督工作得到加强，服务职能得到进一步完善。财务管理做到了各项管理费用开支和票据收集的主动控制。在财务核算程序方面，财务部门能够及时准确的向公司领导提供财务数据。在服务工程项目、配合开票方面能主动担当，全年财务管理工作无重大差错问题发生。对相关凭据、合同、营改增后的税务要求工作做得比较完善，员工承压能力进一步提高。2018年5月份，国家税率调整，财务部积极组织财务人员学习新的财税知识，积极与新成立的税务部门沟通协调，根据国家政策开展业务工作。

五、材料工作方面

全年度采购钢筋：_____吨，砼：______m³，木材：________平米，所有材料总采购量：_____亿元；外部周转租赁费151.35万元；外部运费67.7（含垃圾费用）万元；外部机械费用95.8万元；废旧物资处理31.2万元。

材料管理主要体现了以下两大方面的内容：（一）、比较完善的有；材料的内部调拔、材料入库管理、材料合同的控制。（二）尚待完善的是：施工现场材料管理要过于粗放，混凝土调价脱离造价信息，主要材料核量及核算工作有待加强。2019年应在继续做好材料内控的同时要加强市场调研，加强主要材料价格的掌控，并改善调价机制。

六、劳务及后勤管理工作方面

全年度自有用工_______个工日，约_____万元工资；市场木工约_____万元；市场杂工约______万元；合计约751万元。

保障重点项目用工、雾霾天气，停工期间对劳务人员的管理、提高劳务作业人员的工效、推行劳务作业人员实名制管理是今年劳务工作的重点。

今年食堂总费用：________元，总成本：__________元，盈余：74365元。

回顾2018年，公司虽然取得较好的成绩，但在综合管理水平、技术管理创新理念、各项工作的执行力度、经营业务拓展、项目管理的标准化、文化建设等方面还存在较大的提升空间，与公司的既定目标还有很大差距，必须采取措施加以解决并提高。

第二个方面：2019年工作规划

2019年，是企业升级房建一级资质的第一年，公司的管理工作和