以能源中心为代表的钢铁企业能源管理培训

以能源中心为代表的钢铁企业能源治理培训及分级

咨询服务

1、部处级——治理培训及咨询

对象：公司主管领导、公司二级主管，有关职能部门负责人、各厂部主管生产负责人（厂、部长）及其相关科室有关人员。目标：宣传公司能源治理理念、统一能源治理思想。了解本部门与能源中心联络具体业务、方式。服从能中调度命令的

重要性。

要紧内容：

·能源中心治理运行模式

—能源中心调度为核心进行的在线能源治理运行模式。·能源中心调度的要紧业务流程；

—能源系统各介质动态平衡调整流程

—能源中心正常启动操作示意流程（动力专业为例）

—能源系统、设备事故处理流程

—能源系统各能源介质系统打算检修作业及停复役作业审批、执行流程

形式：宣讲

参考课时：2-3小时

2、公司生产车间及分厂级治理培训及咨询

对象：公司各职能部门及厂部中与能源部对口的人员（业务关联方），包括能源部下属的各能源生产车间或分厂。如制氧分厂、发电分厂、制水分厂。

目标：

公司能源治理理念、统一能源治理思想。了解本部门与能源中心联络具体业务、方式。服从能中调度命令的重要性。

要紧内容：

·能源中心治理运行模式

—能源中心调度为核心进行的在线能源治理运行模式。·能源中心调度的要紧业务流程；

—能源系统各介质动态平衡调整流程

—能源中心正常启动操作示意流程（动力专业为例）

—能源系统、设备事故处理流程

—能源系统各能源介质系统打算检修作业及停复役作

业审批、执行流程

形式：座谈会，各方交流协商

参考课时：2-3小

3、能源部科室治理培训及咨询

对象：能源部各科室人员，包括能源治理室、技术室、设备治理室、热力分厂、发电分厂、水处理分厂等

目标：

系统了解能源治理的业务流程，明确各业务部门或作业区的职责、范围及工作流程。宣传公司能源治理理念、统一能源治理思想。了解本部门与能源中心联络具体业务、方式。服从能中调度命令的重要性。

明白作为能源部下属单位，如何配合好能中调度工作及其重要：性。

举例

能源中心调度为核心进行的在线能源治理运行模式

能源中心调度为核心进行的在线能源治理运行模式

能源系统各能源介质系统打算检修作业及停复役作

要紧内容、形式：可参考上岗培训

1）能源部的机构设置：【宣钢新模式】

依照能源治理的功能定位，以及集中一贯、扁平化的能源生产治理需求，建立相适应的组织机构。在此提出的建议方案见图2-4。

图2-4：能源部组织机构建议

2）能源部的要紧职能:

公司级治理职能：

●为制订公司的能源治理差不多策略和大宗方针、确定时期

性节能战略目标，提出书面建议；

●公司能源数据归口公布、上报；

●公司能源业务对外联络、协调；

●公司工序能耗治理、业绩考核；

●公司能源外购、发生、输送(厂内）、使用治理；

●公司用能监察；

●公司停、用能申请受理，新增用户用能审批；

●公司能源生产、使用技术的指导与服务；

●公司煤气防护。

能源生产职能，管辖范围要紧包括：

●供配电系统；

●焦炉煤气系统；

●高炉煤气系统；

●转炉煤气系统；

●蒸气系统；

●氧、氮、氩系统；

●空压系统；

●工业水系统等。

具体管辖范围待治理模式及组织结构调整方案落实确定后结合主产线工艺情况确定。