自然科学博物馆年度工作计划

自然科学博物馆年度工作计划

★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，

都要制定工作计划。工作计划实际上有很多不同种类，它们不但有时

间长短之分，而且有范围大小之别。

xx年是协会第六届理事会的起步之年，协会将以中国科协核心工

作为指针，围绕中央领导关于学会承接政府转移职能的指示精神，以

协会五年发展规划为指导，展开协会xx年各项工作。

xx年协会工作的思路是“提升协会水平，积极承接政府转移的职能，开创协会工作新局面”。

一、增强学术交流

1、认真办好xx年中国科协年会分会场

中国科协学术年会是我国学会规格、规模的学术会议，经过努力，xx年协会联合兄弟协会共同申办中国科协xx年年会分会场，获准同意。协会将认真做好准备，征集评选优秀论文，设计为举办地服务项目，

力争办成一届水平高、项目全、效果好的年会。

2、定期召开专委会学术年会

根据协会对分支机构工作要求，各专业委员会每年都要召开一次

本专委会学术年会，会前实行学术论文征集，会后实行论文结集出版

工作。

3、积极展开其它形式的学术交流

各专委会将通过举办论坛、专题研讨会、学术期刊等形式，做好

学术交流工作。协会将积极鼓励和支持各会员单位员工参与相关领域

国际会议的论文征集等活动，并通过优秀论文评比等活动对参与论文

征集的人员给予激励。

二、积极承接政府转移职能研究和应对

认真学习中央领导和中国科协关于政府职能转移的指示精神，根

据科协的统一部署，在人才评价、成果评价、项目评价等方面研究可

行性，找好切入点，力争列入转移项目。

1、发布《中国自然科学类博物馆年鉴》

行业年鉴是行业发展的记录、参考、指南，是为国家提供对行业

规划的依据。为填补我国尚无相关自然科学类博物馆行业信息汇总的

出版物的空白，在全民科学素质行动计划纲要办公室和中国科协科普

部领导下，协会计划编辑出版正式的年鉴类出版物《中国自然科学类

博物馆年鉴》。此年鉴计划每年出版一次，以此限度地汇集我国自然

科学类博物馆的状况、发展情况和重要信息。

2020年上半年，在全民科学素质行动计划纲要办公室和中国科协

科普部的领导下，协会计划编辑、出版第一集《中国自然科学类博物

馆年鉴》，出版物包含纸质版本和电子版本，计划印刷2000册，向业

内单位、相关政府部门和指导机构发放。

2、展开行业内科普人才状况调查及评价工作

展开行业人才状况调查，并研究展开相关人才评价是协会的2020

年主要工作之一。2020年协会将展开全国自然科学类博物馆科普人才

状况调查工作，在全行业范围内，对科普人才的数量以及学历、职称、年龄等构成实行普查，并在此基础上，展开人才评价体系、运行管理

等方面的研究工作，并以此作为承接政府转移职能的工作突破口全面

扎实的展开工作。

科普人才评价工作具有一定的超前性，其中重点和难点是相关标

准的制定及评定的方式、评定程序的制定，此项工作既要有理论支撑，又要结合客观实际，既要有可操作性，又要体现导向性。

协会建议各专委会2020年均展开此项研究，并计划在科技馆专委

会内先行实行评价试点。

3、继续展开科普企业资质评定相关研究工作

展开全国科普企业资质评定相关研究工作，是落实《全民科学素

质行动计划纲要》精神，促动科普企业健康发展的重要举措，同时也

是协会为场馆提供支撑服务的重要工作。2020年底，协会成立了展项

研发及环境设计工作委员会，以此为平台，xx年协会展开了全国科普

企业资质评定工作前期的研讨工作，经过研讨已经完成《全国自然科

学类博物馆内容建设企业资质认定办法》初稿。2020年协会将在此基

础上，进一步深化展开相关研究，探索对协会内的科普企业以资金、

设施（备）、技术、研发、人才、业绩等内容实行全方位评估的机制。

三、做好为会员服务工作

协会及各专委会时刻牢记宗旨，坚持服务于全国自然科学类博物

馆及其从业人员。协会将进一步增强自身建设，注重调查研究，了解

需求，虚心接受会员意见和建议，积极创造条件，力争为会员做好各

项服务。

1、成立相关工作委员会

为了做好为会员服务，协会计划将组织工作委员会变更为组织与

会员工作委员会，以期站在更高层面，设立专门机构、专门人员，根

据会员需求，做好为会员服务工作。

2、大力发展会员

协会将指导各专委会一方面通过摸底调研等方式，掌握行业内潜

在会员情况；另一方面，积极通过各种正规渠道，扩大自身社会影响，提升行业知名度，引导吸纳更多场馆加入协会。力争2020年新发展会

员20家以上。

3、积极搭建平台

协会将利用自身优势，统筹安排，积极搭建各层次为会员服务平台。

——搭建交流平台，为会员间展开学术交流、经验交流提供服务。

——搭建培训平台，为会员吸取营养，成长发展提供服务。

——搭建交叉合作平台，协会利用自身优势，打破地域、行业、

行政管辖等界限，搭建会员间跨地区、跨部门、跨专委会合作平台。

鼓励各专委会观摩其它专委会的重点活动，以期在专委会间增强沟通，探索共性，进而建立合作。

4、无偿提供信息

协会将利用网站、通讯等自有媒体，为会员获取各类行业内信息

提供免费协助。

5、展开评优评先

协会将继续展开各项评优评先工作，并在原有基础上，开发一些

具有行业特色的，并能促动协会工作和会员工作的新项目。

6、设立专项支持

为促动各专委会间合作、交流，协会计划2020年设立10万元专

项资金，用于支持5项跨专委会的合作、交流项目。

四、增强自身水平建设

协会将积极通过各种渠道，增强自身水平建设。

1、启动协会会员管理系统开发工作

2020年，协会将开发、启动会员管理系统开发工作。会员管理系

统是协会发展、管理、组织会员的重要工具和平台，协会将会同各专

业委员会集中数据、征集需求、切实做好系统开发和应用工作，力争

会员管理电子化、会员组织网络化，把协会的会员组织、管理工作提

升一个新的层次。

2、协会网站改版工作