六福食品(火锅餐饮)有限公司打造超级执行力培训教材(PPT 52页)
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➢ 游泳 ➢ 骑自行车 ➢ 开车 ➢ 打麻将
•
要真正掌握，就必须 充分体验，全身体验, 全情投入!
体验的结果和目的是什么？
•不要带着标准和结论去学习，标 准和结论只能让你重复过去的自 己！ •学习就是让你超越自己，得到新 的标准与结论！
持续的痛苦：成长型企业面临的四个结构性问题
动力之痛 协调之痛 效率之痛 持续之痛
• 2.执行到位：我们尊重规范和标准，注重目标可衡量，计划 可操作，执行要彻底；。
• 3.诚信共赢：我们诚实做人，诚信经营，共享资源，共同发 展；
• 4.处处创新，我们坚持学习与开拓，注重观念创新、服务创 新、出品创新，主动承担责任，积极灵活的应对变化和挑 战。
• 5.尊重分歧，分享和共享彼此的成功。 • 6. 奉献社会，这是企业的义务，是员工的责任，付出奉献
•谁能告诉我，员工能和 我走多远？
•谁能告诉我，“内战” 还要打多久？
•谁能告诉我，怎么能让 员工把事情做到位？
•谁能告诉我，我的企业 还能活多长？
•为什么员工做一天和尚撞一天钟？ •为什么给了钱还是不尽力？ •员工为什么愁眉苦脸？ •员工凭什么为你“卖命”？、靠什么 凝聚人心？靠什么指引方向？
•为什么上下级关系紧张？ •为什么部门之间互相推诿？ •为什么空降兵与老员工白眼相向？ •为什么公司与供应商协调不利？
是企业与员工对企业文化精髓的追
• 求，体现企业与员工的品位与素养。
• 职业化生存底线 • 1.科学精神 • 努力，不相信奇迹，不要认为自己比一般人聪明 • 凡事亲自做一遍，凡事亲自做三遍 • 专注，不要把战线拉大，集中于一点，矢志不移 • 没做过的或者没有事实与数据支撑的，不要轻易下结论
2.社会人心态 • 相信平等交换与公平回报 • 以社会人的心态来对待公司成长与社会责任 • 用社会的标准来衡量自己，而不是用自己的标准来衡量自己 • 如果你的付出与成长并不比别人多，你拿到的就是暴利 • 最基本的义务就是纳税，最基本的责任就是诚信
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• 六福使命 共建伟大公司！——致力于中国餐饮成长型企业的正规化、
国际化、持续化
• 六福远景 打造以一流的出品与管理思想结合的一流餐饮公司
• 公司的核心价值观 • 1.服务客户：创造价值是企业经营之本，我们的价值在于为
客户创造价值，比竞争者创造出更优越的价值；
用“外包思维”去做“结果”
王总让小李把一份重要 的文件送到温州……
因为种种原因没送到！
堵车
车祸
讨论
如果你是老板， 你会怎样处理?
如果是快递公司呢？
1、文件送到付钱 2、文件没送到不付钱！
就像黑与白一样清楚！
商业文化才是执行文化； 结果思维才是执行思维
结果
薪酬
• 商业最简单的就是交换，等价交换 • 员工拿结果来和企业进行价值交换
A、 C 植树
任务与结果
A对职责（任务）负责； C对职责（任务）负责；
没人对结果负责！
仅仅对职责流程负责不是结果
任务 ≠ 结果
✓ 完成任务是对程序、过程负责 ✓ 收获结果是对价值、客户负责
大部分执行问题归结于员工的观念和做事方式
完成任务，推卸责任，应付老板
执行—— 获得结果的行
动！
更ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ资料在资料搜索网(www.3722.cn ) 海量资料下载
中国的集团公司平均寿命只有7-8年！ 中小企业的平均寿命更短，只有2.9年!
中国民营企业平均寿命3.5年!
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我们拥有哪三个时空？
（ ××和oo）
成 就
▪
▪ 过去
▪ 现在
▪ 未来
▪重复过去不能使你超越！
•今天的学习是用什 么方式进行的？
3.成年人逻辑 • 不要儿戏，我们是成年人，对自己负责 • 用大人的标准要求自己，你就是大人，否则就是小孩 • 公司只要求你对自己与承担的角色负责 • 承认在真理面前的谦卑 • 有事，就到会议上来谈吧
打造超级执行力团队
六福培训
整个“德隆王国”轰然倒塌，一个巨大的股市神话不再 传奇。曾经独领中国冰茶市场风骚的“旭日升”陨落了， 曾经独占中国火腿市场鳌头的“春都”花谢了，当年辉 煌一时的三株、巨人、爱多、秦池、银广夏、沈阳飞龙、 百龙矿泉壶、亚细亚……现在几乎都成了历史名词。
•下属工作不到位； •领导总是充当救火队员； •不开会不知道做啥，开会了也解决不 了啥； •付出比计划多10倍的精力，只得到计 划中10%的结果……
•过去你能领导40人的企业，现在你能 领导400人、4000人的企业吗？ •能人一来，规矩就乱，能人一走，业 绩下滑； •制度成百上千条，但基本很难执行下 去
•领导的第一使命就是建立结果导 向的执行文化！
周星驰如何做结果 我是一个演员！
如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪
六福食品有限公司始建于2007年6月6日，是一家由火锅 餐饮的基础上发展起来的企业，公司以完善的饮食及酿酒设 施、先进的现代化、规范化管理为基础，主要从事饮食业、 酒店业、食品代销、食品加工、养殖业及餐饮咨询与管理； 经济实力雄厚，在全国各地拥有多家分公司，具有良好的现 金流量，因此在各地银行等金融机构享有良好信誉。六福火 锅汤料具有三个特色（六福三仙）：味为“鲜”,在传统火 锅的基础上，配以独特底料，草原鲜羊肉，并加以辅餐等。 食为“天”,精选原料，并加上密制汤料和古典的烹调技艺， 在视觉，嗅觉，听觉，味觉给予最大的享受。养为“先”, 结合中医阴阳调和，食物的冷热属性等原理，从单调的火锅 餐饮升华到保健功能型餐饮，具有食健体的效果，冬季驱寒， 夏季驱暑，春秋驱燥，食之爽口，闻之清明，久食健身的功 能。六福餐饮管理有限公司在全体员工的共同努力下，逐步 由小到大，日益繁荣。时至今日，在社会各界的大力支持下， 必将成为中国餐饮的未来之星。
企业中大量存在的现象…… ✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了 ✓ 我这样做是因为… … 但——看似事情做了，就是没有结果！
在宽广的俄罗斯道路上，有两个人……
三个人两个人：结果会是如何？
如果是一家公司呢？
A挖坑
+
B放树 C培土
A、B、C 植树
A挖坑
+ B放树
C 培土
•
要真正掌握，就必须 充分体验，全身体验, 全情投入!
体验的结果和目的是什么？
•不要带着标准和结论去学习，标 准和结论只能让你重复过去的自 己！ •学习就是让你超越自己，得到新 的标准与结论！
持续的痛苦：成长型企业面临的四个结构性问题
动力之痛 协调之痛 效率之痛 持续之痛
• 2.执行到位：我们尊重规范和标准，注重目标可衡量，计划 可操作，执行要彻底；。
• 3.诚信共赢：我们诚实做人，诚信经营，共享资源，共同发 展；
• 4.处处创新，我们坚持学习与开拓，注重观念创新、服务创 新、出品创新，主动承担责任，积极灵活的应对变化和挑 战。
• 5.尊重分歧，分享和共享彼此的成功。 • 6. 奉献社会，这是企业的义务，是员工的责任，付出奉献
•谁能告诉我，员工能和 我走多远？
•谁能告诉我，“内战” 还要打多久？
•谁能告诉我，怎么能让 员工把事情做到位？
•谁能告诉我，我的企业 还能活多长？
•为什么员工做一天和尚撞一天钟？ •为什么给了钱还是不尽力？ •员工为什么愁眉苦脸？ •员工凭什么为你“卖命”？、靠什么 凝聚人心？靠什么指引方向？
•为什么上下级关系紧张？ •为什么部门之间互相推诿？ •为什么空降兵与老员工白眼相向？ •为什么公司与供应商协调不利？
是企业与员工对企业文化精髓的追
• 求，体现企业与员工的品位与素养。
• 职业化生存底线 • 1.科学精神 • 努力，不相信奇迹，不要认为自己比一般人聪明 • 凡事亲自做一遍，凡事亲自做三遍 • 专注，不要把战线拉大，集中于一点，矢志不移 • 没做过的或者没有事实与数据支撑的，不要轻易下结论
2.社会人心态 • 相信平等交换与公平回报 • 以社会人的心态来对待公司成长与社会责任 • 用社会的标准来衡量自己，而不是用自己的标准来衡量自己 • 如果你的付出与成长并不比别人多，你拿到的就是暴利 • 最基本的义务就是纳税，最基本的责任就是诚信
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• 六福远景 打造以一流的出品与管理思想结合的一流餐饮公司
• 公司的核心价值观 • 1.服务客户：创造价值是企业经营之本，我们的价值在于为
客户创造价值，比竞争者创造出更优越的价值；
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如果你是老板， 你会怎样处理?
如果是快递公司呢？
1、文件送到付钱 2、文件没送到不付钱！
就像黑与白一样清楚！
商业文化才是执行文化； 结果思维才是执行思维
结果
薪酬
• 商业最简单的就是交换，等价交换 • 员工拿结果来和企业进行价值交换
A、 C 植树
任务与结果
A对职责（任务）负责； C对职责（任务）负责；
没人对结果负责！
仅仅对职责流程负责不是结果
任务 ≠ 结果
✓ 完成任务是对程序、过程负责 ✓ 收获结果是对价值、客户负责
大部分执行问题归结于员工的观念和做事方式
完成任务，推卸责任，应付老板
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成 就
▪
▪ 过去
▪ 现在
▪ 未来
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•今天的学习是用什 么方式进行的？
3.成年人逻辑 • 不要儿戏，我们是成年人，对自己负责 • 用大人的标准要求自己，你就是大人，否则就是小孩 • 公司只要求你对自己与承担的角色负责 • 承认在真理面前的谦卑 • 有事，就到会议上来谈吧
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六福培训
整个“德隆王国”轰然倒塌，一个巨大的股市神话不再 传奇。曾经独领中国冰茶市场风骚的“旭日升”陨落了， 曾经独占中国火腿市场鳌头的“春都”花谢了，当年辉 煌一时的三株、巨人、爱多、秦池、银广夏、沈阳飞龙、 百龙矿泉壶、亚细亚……现在几乎都成了历史名词。
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•领导的第一使命就是建立结果导 向的执行文化！
周星驰如何做结果 我是一个演员！
如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪
六福食品有限公司始建于2007年6月6日，是一家由火锅 餐饮的基础上发展起来的企业，公司以完善的饮食及酿酒设 施、先进的现代化、规范化管理为基础，主要从事饮食业、 酒店业、食品代销、食品加工、养殖业及餐饮咨询与管理； 经济实力雄厚，在全国各地拥有多家分公司，具有良好的现 金流量，因此在各地银行等金融机构享有良好信誉。六福火 锅汤料具有三个特色（六福三仙）：味为“鲜”,在传统火 锅的基础上，配以独特底料，草原鲜羊肉，并加以辅餐等。 食为“天”,精选原料，并加上密制汤料和古典的烹调技艺， 在视觉，嗅觉，听觉，味觉给予最大的享受。养为“先”, 结合中医阴阳调和，食物的冷热属性等原理，从单调的火锅 餐饮升华到保健功能型餐饮，具有食健体的效果，冬季驱寒， 夏季驱暑，春秋驱燥，食之爽口，闻之清明，久食健身的功 能。六福餐饮管理有限公司在全体员工的共同努力下，逐步 由小到大，日益繁荣。时至今日，在社会各界的大力支持下， 必将成为中国餐饮的未来之星。
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在宽广的俄罗斯道路上，有两个人……
三个人两个人：结果会是如何？
如果是一家公司呢？
A挖坑
+
B放树 C培土
A、B、C 植树
A挖坑
+ B放树
C 培土