企业如何提升组织执行能力

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★讲师简介

袁旭☆现任清华大学《执行力提升系统》课题主讲

专家，中国企业联合会咨询服务中心首席培训师,

法国亚洲战略研究组织特约研究员,亚洲营销联盟

学会高级顾问师，意大利TPA环保企业集团中国进

展顾问，新加坡ITM资本企业集团中国进展顾问，

江阴永信企业集团等治理顾问，多家国际知名咨询

机构项目合作人。曾任美国亚洲商业顾问公司中国

西部首席代表，香港星河投资集团中国东北区首席

代表。首倡“面向成果的职业化服务，分享与客户

共同制造的真实价值”与“完全客户导向，让客户

的现实问题成为培训的核心案例”。多年以来，为

清华大学、中科院研究生院等机构组织的各类治理

课程班以及企业内训班授课，逻辑性系统化的讲

授,丰富的针对性有用案例解剖以及互动交流的课

堂体验，深受学员欢迎。

★课程对象

——谁需要学习本课程

★企业高层领导

★企业中层治理者

★课程目标

——通过学习本课程，您将实现以下转变

1.了解组织治理与变革的新背景

2.了解组织治理与变革的治理知识

3.了解组织变革的模型思路

4.了解并探究如何打造成功组织

★课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？

第一讲新经济新文化新环境（一）

1.“治理解剖”的含义

2. 认识环境

3. 适应环境

第二讲新经济新文化新环境（二）

1. 治理行动的变化

2. 组织建设的变化

3. 组织治理与变革的全然点与核心

第三讲组织治理与组织变革（一）

1. 治理的使命

2. 治理的变革

3. 现代治理VS传统治理

第四讲组织治理与组织变革（二）

1. 组织治理的风格

2. 组织治理的规划

3. 组织的建设与设计

4. 组织治理的实施

第五讲组织治理与组织变革（三）

1. 组织治理是一个动态治理的过程

2. 如何平衡正式组织与非正式组织

3. 组织治理中的信息流分析

第六讲组织治理与组织变革（四）

1. 组织治理中的授权分析

2. 授权的原则

3. 组织变革中建立规范的标准

第七讲组织形式

1. 职能式组织形式

2. 项目式组织形式

3. 矩阵式组织形式

第八讲组织治理与战略治理（一）

1．组织结构的调整

2．组织无效的特征

3. 解析战略治理

4. 领导历程与变革

第九讲组织治理与战略治理（二）

1. 组织治理中领导者的准则

2. 领导者的七个力量

第十讲组织运营治理与执行治理

1. 组织治理的模式

2. 运营治理

3. 执行治理

第十一讲成功组织及其核心竞争力（一）

1. 团队建设

2. 解析成功企业的价值观

第十二讲成功组织及其核心竞争力（二）

1. 组织治理中的变革与创新

2. 企业的市场竞争力

3. 中国企业的前景考虑

★课程意义

——什么缘故要学习本课程？（学习本课程的必要性）

☆世界进展的历史证明，企业进展的要紧动力来自企业思

想的进步。不同时期，那些成功发觉新的治理思想的企业成

为行业的领先者。因此认识时代的特征，了解全球化经济的

背景，思索地域企业的出路，谋求顾客导向的进展战略，倡

导从里到外的共赢共进理念，是企业家和企业治理者共同的

责任。组织治理与变革是实现这一目标的差不多保障。本课

程以案例形式，以解剖手段，与大伙儿分享组织治理与变革

的新考虑。

第一讲新经济新文化新环境（一）

认识环境

（一）“治理解剖”的含义

一位职业的治理顾问确实是一位治理内科解剖医师，这句话的意思是在培训服务和治理咨询过程中，我们就应该像大夫一

样：不仅要感受问题、发觉问题，更重要的是还能够为客户提供一套系统的、有逻辑的解决问题的方案。

因此我们始终希望在组织治理与变革的过程中，能够提供给大伙儿一个解决的方案。

图1-1 培训和顾问服务类似外科大夫

【案例】

专门多男士在周六、周日会陪女朋友去公园或者是逛街。而陪女朋友逛街时，男士们往往都会有相同的感受：

一是每当男士们精疲力竭的时候，女朋友却总是兴致勃勃的要求接着去逛下一个商场，这让男士们感受比较累；另外一个感受确实是比较烦、比较无聊，因为通常女朋友买衣服的时候总是挑，最起码得挑十套衣服以后，才又回头去买第一套。

总的来讲和女朋友逛街的话，男士们首先是感受累，然后是

烦，甚至会发生如此的现象：两个人转着转着就可能不欢而散了，让女朋友一个人转，男士转身回家了。

那么，什么缘故会产生如此的现象呢？缘故是什么？

缘故可能是他们沟通出现问题了，也可能是由于男士们没有站在女朋友的立场上去考虑她切实需要的是什么；另外，从一个男人的角度上，还应该更多地去体谅她。

我们分析一下更深层的缘故，首先因为逛街是没有目标的；还有一个，没有有效的操纵。那么在那个过程中我们发觉，女的解释那个“逛”字专门有意思，女的在前面发狂地走，男人在后面走得发狂，这确实是逛街。

只要能够找到系统的方案和工作的方法，治理当中的问题都会迎刃而解。因此我们的工作实际上就像大夫一样，从事解剖的工作，确实是要把治理中的问题无限地进行细分，最终找到症结所在。

下面我们用逻辑的方法来推理一下“向盲人推销手电筒”的工作。首先，我们看到“手电筒”的功能是照明，而照明和盲人之间看起来是没有逻辑关联的。然而认真进行分析，就会发觉一个现象：假如晚上盲人在大街上走路的时候，打开手电筒，就能够提供光亮给不人，而当不人看到光亮的时候，就会给盲人提供