浅谈企业家的成长

浅谈企业家的成长

企业家是企业的灵魂，对企业的发展有着重大影响，是推动市场经济的一支重要力量。

何为企业家？在现有的经济理论中，有许多关于企业家的定义。如，熊彼特将企业家定义为：从事创造性突破的创新者。他认为，经济的发展是现存生产关系格局的突破，而突破力量则来自于企业家的创新。著名的经济学家韦伯斯特认为企业家是经济冒险事业的组织者，特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人。定义的不同，因此，我们很难给他一个明确的概念，而只能把握他的一些具体特征：首先，企业家上企业的经营管理者，具有对企业的经营权，同时，要具有经营管理的能力。其次，企业家是企业风险的承担者，相对应的，他也是风险收入的所有者。最后，企业家要有创新精神，只有具有创新精神的企业家才能领导企业不断进取创新。

经济学家厉以宁指出，企业家是一种“素质”，其第一条件是要有独到的眼光，善于发现别人不能发现的发展企业的机会，第二条件是要有胆量，敢于拍板，而不是停留于纸上谈兵，第三条件是要有组织能力，就是能把各种生产要素组合在一起产生高效率的组合能力，第四条件就是要有社会责任感。著名的韩国三星集团则提出企业家五项标准——具有人性美、道德美；具有国际眼光；具有专业知识；富有思维灵活性；努力开发自我，具有挑战意识。

企业家的社会角色又应该怎样去定位呢？

首先，企业家是社会人。企业家是社会成员中普通一员，有其自身的需要，需要产生动机，动机导致行为。马斯洛的需要层次理论把人的需要归纳微微七大类：生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、认识的需要、审美的需要和自我实现的需要。一般地，上述七类基本需要是按顺序逐级递增的，只有低级需要基本满足后才能出现高一级的需要。七种需要中，前三个属于低级的需要，这些需要通过外部条件使人得到满足。而后四个需要是高级需要，主要从内部使人得到满足，而且一个人对尊重和自我实现的需要是永远不会感到完全满足的。但在现实生活中，贡献大的、优秀的企业家，国家虽然给予很高的荣誉，使企业家的高级需要在一定的程度上得到满足。

其次，企业家是经济人，企业家是具有创新意识和高度市场敏感的企业经营者和决策者，负有较大的经营风险和资产增值保值的责任，责权利相统一是收入分配的重要原则。

再者，企业家才能是一种稀缺的资源，这种特殊的资源有其自身的价值，因此要首先承认企业家的经济利益，企业家有其自身的利益动机，他在追求企业利润最大化的同时也追求自身利益。承认这种利益动机并使其制度化，是企业家激励机制的前提条件。

企业家是市场经济的原动者。美国经济学家约瑟夫·A·熊彼特认为：企业家的本质是创造，企业家在组织着产品的创新、市场的创新、原材料的创新、生产方式的创新和组织制度的创新。正是由优秀企业家所创造的日新月异的产品构成了整个人类社会发展的物质载体，而在优秀企业家的引导、规范下形成的企业的行为规范、理念观又扩展为社会进步的精神动力。松下幸之助在谈及松下的贡献时说：松下最好的产品是松下人，松下的最大贡献在于塑造了日本国民的价值

观和行为习惯。联想集团总裁柳传志认为："企业小的时候比经营，企业大的时候比的是做人。"在社会分工越来越细化的今天，作为资源整和者的企业家经营的不仅是一个企业，而是一个亚社会运行系统，企业家在经营过程中表现出来的创新、敬业、信任、济世等精神足以影响一个民族的前进历程。

社会的发展离不开企业家的贡献，企业家是经济发展的推动者。

真正的企业家的价值取向早已超脱出追求利益的浅显动机，他们以改善人民的生活水平，推动国民经济的增长，提高国家在世界经济舞台上的地位为己任。他们成就的不再是一人之业，而是人类社会的进步发展的全面推动者。在日本被称为"经营之圣"的稻盛和夫以"敬天爱民"而著称日本企业界，他在论及经营时说："对我来说，经营就是每天提高自己的哲学理念。"稻盛和夫的"以人为本的利他经济学"更是以"自觉去担当起人类将来世代幸福的责任"为经营宗旨，成为日本企业家毕生追求的楷模。美国前总统柯立芝曾说："我们的事业是企业。"美联社曾做过美国独立以来200年中的20件大事的民意测验，亨利·福特及其汽车公司名列第十，能够和后来的宇航员登上月球、原子弹爆炸成功相媲美。

企业家作为企业与环境的桥梁，行使着对各种信息进行认定、判断和最终做出决策的任务。这种责任使得企业家在适应环境求得发展的过程中，具有不可忽视的作用，概括地说企业家的作用主要有:

其一，企业家是企业的主体。俗话说：人无头不走，鸟无头不飞。管理者是管理系统的主要部分，是管理的主体。一切管理活动都是管理者的自觉活动，必须体现管理者的意图、目标和方向。

管理者在管理中居于管理地位，没有管理者，被管理者会无所适从。管理主体对管理客体的管理，首先是确定每个人在社会系统中的权利和义务以及他所扮演的社会角色；其次，要协调好个人、集体和社会的利益关系，优化组合，调节好个人与组织间的需求，做到被控和自我调控的统一。从组织的目标出发，带领被管理者在预定的时间内去实现组织的目标。

其二，调动被管理者的积极性创造性。任何管理工作都是与被管理者相互关系、相互作用的过程中进行的，管理的实质就是一种人与人的关系。不同的管理行为，会造成企业不同的心理环境、人际关系和心理影响，而这正是决定人的积极性高低的重要条件。由于人的主观能动性往往不够稳定，造成人的行为可变度大，因此只有通过管理者对被管理者不断进行鼓励和引导，影响他们的行为，管理的有效性才会提高。

其三，企业家在企业对环境的适应中起着决定性的作用。现代企业的外界环境是许多压力的来源，这些压力影响管理工作。成功的管理者能够带领下属增强组织对环境的适应性。对于组织的外部环境，管理者是很难改变的，只有对它的变化进行预测，从而采取响应的对策因势利导。

改造环境主要是指改造企业的内部环境，这是管理者可以而且是必须发挥能动性的舞台。环境是任何管理者在任何时候必须面对的现实，也是管理者实践的约束条件。在同样的环境条件下，不同的管理者的管理成效可能大相径庭。所以成功的管理者一定能够带领被管理者克服不利的环境因素，创造良好的环境条件，以利于组织的发展。

由以上可以看出，企业家对于社会有很大的作用，那么企业家需要哪些条件，才能完成他的使命呢？

一、企业家成长的核心

创新精神是企业家成长的核心。约瑟夫·熊彼特特别强调，创新并不等