结构化面试基本方法

综合分析题

一、时政类

1.社会现象类

1)开门见山，深入指出问题的本质，表达自身观点。

2)分析现象的背景、产生的原因、积极意义或危害、不足等。

3)针对消极方面提出可行性改进建议、发展趋势。

解题思路：概况及影响—产生的原因—解决办法—趋势预见。

2.政策理解类

1)对提出的背景或目的进行简要概括，表明观点。

2)具体对政策提出的背景、重要性、合理性、可行性、影响等进行分析，对

政策执行过程中可能出现的问题进行预测，不必面面俱到，有理有据即可。

3)联系工作实际对如何贯彻政策提出自己的建议，或对可能出现的问题提出

对策和方案。

解题思路：

亮明观点—政策意义—政策隐忧—政策完善（积极支持类）

亮明观点—政策分析（辩证分析）—政策优化（辩证分析类）

* 对于中央的政策，更多侧重于意义和实施方面；对于地方的决策，更多侧重于改进和完善的方面

二、哲理类

1.名言俗语类

1)阐述题目给出的观点所蕴含的哲理和启迪的意义，并在此基础上确立一个

中心论点，从而形成下一步论证的论题。

2)分析论证有理论论证和材料论证两种方式，在这一步中，主要是通过理论

和事实的有机结合和统一，多层次、多角度地证明第一步中提出的论点。

3)主要是把已经从名言俗语中提炼与认知的深邃意义与自己的生活实际、工

作实践相联系，做到理论联系实际、有的放矢。

解题思路：解释字面意思—结合名言俗语论述隐含的道理—延伸

2.故事理解类

1)揭示寓意及现时指导意义（寓言故事类）；带来的启示及现时指导意义（其

他故事类）。

2)把已经揭示出的寓意和启示作为论点，用理论和事实材料作为论据，对中

心论点进行多角度、多层次的论证、阐述。

3)多联系现实社会的实际，多联系单位和自我的实际，主要阐述怎样把故事

揭示的寓意和启示与我们实际生活和工作有效地结合起来。

解题思路：

难点在于找到“本义”，找出精确的论点：

老故事新道理：从老故事中揭示出崭新的时代意义，从而更贴近当今时代的现实生活。

小故事大道理：在小故事中蕴含深刻的人生哲理。

注重概况和提炼故事：总体概况出故事蕴含的深刻意义。

联系实际觅本义：将寓意或启迪意义与当前的社会实际、单位实际、本人实际紧密联系起来，做到事实与材料有机统一。

3.原理效应类

1)指出理论的作者、出处、含义及其指导现代管理工作的意义。

2)通过理论和材料的有机结合来论证。

3)谈谈在今后工作中怎样借鉴和实践这个理论。

三、其他特殊类别

1.漫画题

1)言简意赅地围绕漫画主题展开。

2)着重强调反映了何种社会现象或蕴含何种哲理。

3)揭示所反映现象的内在原因。

4)政策优化或总结提升。

2.视频类

明晰事件主体、事件的发生过程、结果、问题所在、如何解决。

时政综合分析题常用方法

一、提出观点

1.标准判断法（表明态度时）

1）是否符合人民群众的根本利益。

2）是否符合执政理念，如立党为公、执政为民、科学发展观、五位一体、五个统筹等。

3）是否符合现行政策法律。

4）是否符合公序良俗原则。

2.归类法（点明本质时）

如构建责任法制服务型政府、反腐倡廉建设、促进城镇化健康发展、魅力中国、两型社会

二、论证观点（论证内容包括背景、原因、影响、意义等）

1.论证方法（事例论证与理论论证相结合）

2.分析问题的角度

主体分析法：从宏观（国家和社会层面，如政策方针、文化传统、社会氛围）、中观（相关机构、组织和部门，如行政体制、监管主体、政府部门）、微观（个人、家庭和企业）三个维度去扩展和分析问题产生的原因和影响；

层面分析法：从思想、操作、制度和利益方面分析问题产生的原因和影响；

三、落实观点

八大手段提出对策，包括法律、行政、经济、管理、教育、监督、协调、自律。

组织管理题

一、会议组织类

1.组织准备会议

1)制订会议计划

a.拟定方案（包括地点、规模、人员、经费预算、食宿安排、安全与保

密等）

b.选定议题

c.拟定议程和工作程序；

d.联系会议报道等。

2)成立会议组织

3)发布会议通知（书面通知、口头通知）

4)准备会议文件（开幕词、闭幕词、工作报告、交流材料、各种讲话稿、会

议须知、人员编组等）

5)制定会议证件（标识会议名称、参会人员姓名、性别、职务、发证日期、

证件号码等）

6)布置会场

a.结合开会人数、会议内容综合考虑；

b.区别会议类型布置会场；

c.合理安排会场形式；

d.恰当确定座次排列。

2.参加和管理会议

会前检查会场、引导就座、维持会场秩序、协调好会议进程、认真做好会议记录。

3.加强会场外管理

安排好食宿、调度好交通、安排会间活动、会间保健和保安工作。

4.传达会议精神

a.认真参加会议，仔细领会会议精神；

b.整理会议笔记，列出传达提纲；

c.组织传达，提出贯彻执行意见。

5.会议善后工作

a.印发会议简报和快报；

b.印发会议纪要和会议决定事项通知；

c.收退会议文件；

d.会议文件立卷；

e.汇编会议文件；

f.总结会议工作。

注意事项：

1.开会前考虑开会的目的，准备好会上所需的报告、提问、调查或讨论的纲目。

2.根据会议内容、性质与需要，确定参加会议的人员名单。

3.根据会议内容及要求，会前可考虑让一些人重点发言，并在发言上做重点分

工。

4.尽可能了解与会人员情况，在会议休会期间，组织联谊活动，增进了解，加

深感情。会议结束后，继续与会议人员保持联系，以备需要时可以进行合作。

5.确定会议地点，安排好食宿等。

6.根据会议的时间安排，发出会议通知（包括报到日期、地点、会议期限、日

程、会议议题、需带的票证和物品等）。

7.会议开始后，及时掌握会议的动态及进展情况，安排好会议期间的记录人员。

8.会议结束前，联系好会议人员返回的车票、机票，力争将食宿费等尽早结算

清楚。

9.会议结束后，对会议的各类文件材料做好善后工作，需发简报或文件的应从

速拟发。各类记录、发言稿、原始材料等应立案存档。

10.合理安排会议日程，适当安排娱乐、体育活动，以减轻与会者的疲劳，活跃

会议气氛。

二、宣传展销类

1.宣传展销准备

1)确定宣传主题、目的；

2)确定宣传地点、对象；

3)明确宣传内容、方式（网络、电视、广播、报纸等媒体报道宣传，文艺汇

演、讲座等现场宣传，宣传单、条幅、展板等平面宣传）和方法；

4)确定宣传时间和期限；

5)编写宣传资料，制作宣传材料，准备宣传工具和物品；

6)确定经费预算，通知工作人员（必要时可以招募志愿者）并培训，联系参

与人员（专家、领导、媒体）。

2.宣传展销实施

1)布置宣传场地；

2)指导监督人员工作；

3)协调宣传进度及出现的其他情况。