工商企业经营管理(二)答案

一、单选题

1、在新产品开发的组织形式中，（）尤其适合高科技企业采用。

A.设立专门的新产品开发委员会

B.设立临时的新产品开发组织

C.设立矩阵小组

D.设立产品经理

2、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。

A.设立独立的新产品部门

B.设立矩阵小组

C.依靠外部组织

D.依靠上下游企业的配合

3、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于

A.根本性创新

B.结构性创新

C.空缺创造式创新

D.渐进性创新

4、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。

A.非程序化决策

B.风险型决策

C.程序化决策

D.确定型决策

5、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。

A.非确定型决策

B.风险型决策

C.程序化决策

D.确定型决策

6、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。

A.总成本领先

B.差异化

C.集中

D.混合

7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。

A.程序化决策

B.非程序化决策

C.确定型决策

D.风险型决策

8、编制长期经营计划的核心阶段是（）。

A.调查研究

B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题

C.设计战略，弥补差距

D.编制计划，形成文件

9、（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。

A.总成本领先

B.差异化

C.集中

D.混合

10、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（）

A.模仿创新模式

B.自主创新模式

C.合作创新模式

D.网络创新模式

11、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.风险决策

12、有限责任公司一般适用于（）。

A.特大型企业

B.大型企业

C.中小型企业

D.多厂企业

13、（）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.模拟分散制

14、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。

A.盈利性

B.经济性

C.社会性

D.法定性

15、现代企业制度的核心内容是（）。

A.现代企业产权制度

B.现代企业法人制度

C.现代企业组织制度

D.现代企业管理制度

16、在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用。

A.设立专门的新产品开发委员会

B.设立临时的新产品开发组织

C.设立矩阵小组

D.设立产品经理

17、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。

A.董事会

B.监事会

C.股东大会

D.总经理

18、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是

A.中外合资经营企业

B.中外合作经营企业

C.国有企业

D.外商独资企业

19、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。

A.产业结构

B.分配结构

C.交换结构

D.消费结构

20、（）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。

A.产品成本计划

B.利润计划

C.销售计划

D.生产计划

二、多选题

1、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式，其所具有的特点有

A.规模大型化

B.经营单一化

C.资产纽带化

D.经营多元化

E.规模小型化

2、波特提出的五种力量模式具体内容包括（）。

A.潜在竞争者的威胁

B.现有竞争者之间的竞争

C.替代产品的竞争

D.买方的议价能力

E.卖方的争价能力

3、总成本领先战略的优势来源是（）。

A.规模效应

B.设计优势

C.生产能力的充分合理运用

D.竞争优势

E.经验效应

4、事业部制组织结构的优点是（）。

A.减轻了经营者的负担

B.整体协调性强

C.灵活机动

D.责权利明确

E.能充分发挥各职能机构和事业部的作用

5、下列属于程序化决策的有（）。

A.生产方案决策

B.新产品开发决策

C.采购方案决策

D.库存决策

E.设备选择决策

6、现代企业制度的基本特征主要有（）。