西二旗北路再生水管线施工组织设计

目录

第一章施工总体部署 (1)

1.1施工工期控制 (1)

1.2组建项目经理部 (1)

1.2.1 项目部的三级管理模式 (1)

1.2.2 项目经理部管理人员及部室职责 (1)

第二章施工方案与技术措施 (2)

2.1工程概况 (2)

2.2工程现场情况调查 (2)

2.3设计情况 (3)

2.3.1再生水管线施工设计 (3)

2.3.2 主要工程数量 (4)

2.3.3 现况地下管线情况 (5)

2.4施工准备 (5)

2.4.1 施工技术准备 (5)

2.4.2 施工人员准备 (5)

2.4.3 测量准备 (5)

2.4.4 占、掘路方案的报批 (5)

2.5工程测量 (6)

2.6路面破除及恢复工程 (6)

2.6.1 破除工程 (6)

2.6.2 恢复工程 (8)

2.7土方工程 (8)

2.7.1 管道开槽 (8)

2.7.2 沟槽的质量标准 (9)

2.7.3 沟槽的基础处理 (9)

2.7.4 管道砂垫层施工 (9)

2.7.5 砂基回填 (9)

2.7.6 管道回填 (9)

2.7.7 井周回填 (10)

2.7.8 管道标识带 (10)

2.8管道工程 (10)

2.8.1 管道和橡胶圈运输及堆放 (10)

2.8.2 管道的检查 (11)

2.8.3 球墨铸铁管安装 (12)

2.8.4 管线附属工程 (14)

2.8.5 水压试验 (17)

2.8.6 管道冲洗消毒 (18)

2.9交通疏导 (19)

2.9.1 疏导准备 (19)

2.9.2 疏导措施 (20)

2.9.3 交通保证措施 (21)

2.10绿化施工 (21)

2.10.1 草皮卷的铺设 (21)

2.10.2 草坪的养护管理 (22)

2.11本工程的重点难点及措施 (24)

2.11.1 本工程重点难点 (24)

2.11.2 解决措施 (24)

2.12季节施工措施 (26)

2.12.1 准备工作 (26)

2.12.2 结构施工 (26)

2.12.3 基槽回填 (26)

第三章安全管理体系与措施 (28)

3.1安全管理目标 (28)

3.2安全管理体系 (28)

3.3安全法规 (29)

3.4安全生产管理措施 (29)

3.5施工现场的安全要求 (30)

3.6安全用电 (31)

3.7加强设备管理 (32)

3.8现况地下管线安全保护措施 (32)

3.9消防保卫措施 (32)

3.10安全生产措施保障制度 (33)

3.10.1 安全生产制度及安全生产保障制度 (33)

3.10.2 项目各级安全生产责任制 (34)

3.10.3 安全教育及交底工作 (38)

3.11安全文明施工保障措施 (39)

第四章质量管理体系及措施 (41)

4.1质量目标 (41)

4.2质量管理体系 (41)

4.2.1 建立齐全的项目质量管理体系 (41)

4.2.2 制定系统的、全面的质量管理制度 (41)

4.2.3 项目部各人员职责 (44)

4.2.4 在各施工段中设有兼职质量员 (46)

4.2.5 设立专职试验检测室 (46)

4.3保证措施 (47)

4.3.1 组织管理措施 (47)

4.3.3 主要质量管理措施 (50)

第五章施工进度计划及措施 (51)

5.1工期目标 (51)

5.2组织体系保证 (51)

5.3工期保证措施 (51)

5.3.1 进度计划可行 (51)

5.3.2 技术措施合理 (52)

5.3.3 机械设备充足 (52)

5.3.4 材料供应及时 (53)

5.3.5 人力资源保障 (53)

5.3.6 计划实施的保证措施 (54)

第六章环境保护管理体系与措施 (55)

6.1管理目标 (55)

6.2建立管理体系 (55)

6.3环境保护管理措施 (56)

6.3.1 环境保护管理依据 (56)

6.3.2 施工现场管理 (56)

6.3.3 环境卫生维护 (57)

6.3.4 综合治理方面 (57)

第七章劳动力计划及管理措施 (59)

7.1劳动力计划 (59)

7.2劳动力保证措施 (59)

7.2.1 劳动力的选择时应考虑以下因素 (60)

7.2.2 保证劳动力及时供应的措施 (60)

第八章施工机械使用计划 (62)

第九章现场平面布置图 (64)

9.1施工现场全封闭管理 (64)

9.2临时生产、办公区设置 (64)

9.3现场业主、监理工程师办公区 (65)

9.4临时用电布设 (65)

9.5施工临时用水 (65)

9.6临时通讯及施工通讯 (65)

第一章施工总体部署

1.1 施工工期控制

计划开工日期：2013年6月30日

计划竣工日期：2013年10月17日

总工期合计110日历天。

1.2 组建项目经理部

我公司中标本工程后，将把本工程作为公司重点工程，组建强有力的项目经理部，公司任命项目经理、项目总工程师，其他人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗方式，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。

项目经理部依据综合改造工程特点、施工段落划分、施工进度安排等因素，实行三级管理模式。

1.2.1 项目部的三级管理模式

1.项目领导层

项目管理层由项目经理、项目总工程师组成。为了适应本工程的需要，项目经理应具有“壹级项目经理资质”；项目总工程师及总经济师应具有高级职称。管理层成员均应从事市政工作多年，且有管线市政施工经验。

2.项目管理层

项目管理层由五部室成。分别为：工程部、技术质量部、料具供应部、经营部、安保部。

3.项目作业层

根据作业区划分，在各工号设有工号长，负责各自区域内的施工项目并服从项目经理部统一协调管理，受项目部各部室监督。

各工号均配有各自的专业管线作业队伍，并配齐包括电工、机修工等少数工种，对所属工号内配备的机械设备有调动指挥权。

1.2.2 项目经理部管理人员及部室职责

1.项目领导层职责