施工阶段监理如何做好投资控制工作

施工阶段监理如何做好投资控制工作

投资控制是监理三大控制之一，这项工作已越来越重要，然而投资控制往往是监理服务各项工作之中的弱项。在现阶段我国监理工作主要集中在施工阶段，该阶段对工程投资的影响较小，但是却是建筑产品的形成阶段，也是投资支出做多的阶段，参与的各方单位较多，是问题的多发阶段，如何做好投资控制工作就越显得尤为重要。

由于建设工程的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段需要投入大量的人力、物力、财力等，是工程项目建设费用消耗最多的时期，浪费投资的可能性比较大。因此，监理单位应督促承包单位精心地组织施工，挖掘各方面潜力，节约资源消耗，仍可以收到节约投资的明显效果。参建各方对施工阶段的投资控制应给予足够的重视，仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，控制投资。

项目监理机构在施工阶段投资控制的具体措施如下：

1、组织措施

①建立健全项目部组织机构明确责任分工，在项目监理机构中落实从投资控制角度

进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工。②编制项目部管理制度

③编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

2、经济措施

①编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分

析，并制定防范性对策。

②进行工程计量。

③复核工程付款账单，签发工程款支付证书。

④在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。协商确定工程变更的价款。审核竣工结算。

⑤了解市场当前各种价格信息。

⑥对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。

3、技术措施

①对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。

②审核承包人编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。

4、合同措施

①做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。

②加强监理人员对总包、分包及供货合同的熟悉掌握，了解招标文件、投标文件

中的主要内容。

工程造价控制是监理控制工作中的重要措施，其与质量和进度控制是有机的统一体，没有质量和进度控制就无所谓造价控制，同样造价控制是质量和进度控制的有效补充，因此监理过程中灵活的掌握和运用造价手段是加强监理控制重要的措施。

文/地电B座项目部南兴