水利水电工程施工质量管理

浅谈水利水电工程施工质量管理

【摘要】水利水电工程建设是国家兴修水利，造福百姓的重要举措，控制好工程建设质量，对于保证国家投资效益发挥，有着重要的现实意义和深远的历史意义。笔者从水利水电工程质量的现状及其存在的问题进行了论述，并提出了提高水利水电施工质量管理的对策，供参考。

【关键词】水利水电工程；施工质量；管理

1、水利水电施工质量管理中存在的主要问题

1.1项目负责人的质量意识比较淡薄

项目负责人质量意识的高低对整个水利水电工程项目质量的好坏有直接影响，但是在实际施工过程中如果遇到费用比较紧张或者工程质量和施工进度产生冲突时，项目负责人一般会选择放弃以质量为中心的管理模式，而是用节约投资于提前使用来代替原来的质量管理与控制，这样就往往会使质量管理工作成为一纸空文，使水利水电工程的质量不能得到应有的保障。

1.2水利水电工程所涉及到的项目、项目专业以及单项工程量均较多

由于水利水电工程所涉及到的项目、项目专业以及单项工程量均比较多，因此其质量控制与管理工作也比较复杂。在实际的管理中管理人员往往会改用一些非专业的队伍开展施工工作，从而达到简化施工的目的，这种管理模式使水利水电工程的整体质量很难得到有效保障。但是如果选择一些专业化水平较高的队伍开展施工工

作，必须要使用一些先进的技术水平较高的大型设备，这就会使水利水电工程的建设成本大大增加，如果按照原有的成本设计进行施工那么必然会使工程项目的质量大大降低。

l.3水利水电施工质量管理相关机制不够健全

水利水电施工质量管理的核心机制还不够健全，致使施工过程中工程师以及技术人员的配置严重不足，同时也没有专业水平较高的固定化的施工班组，因此带来了施工组织杂乱无章以及低级错误接连不断的问题。除此之外，施工单位对现场管理的力度也亟待加强，存在着严重的挂靠资质现象，并且施工单位的质保体系也不够完善，致使施工的效率以及质量极其低下。通常水利水电工程项目的管理模式是包工头和企业管理层同时管理，施工队伍的专业技术水平较低，各项生产设备以及生产材料的投入也严重不足，严重影响了水利水电工程的质量。

1.4 招投标管理水平有待提高

在水利水电工程项目招投标过程中，一些施工单位为获得建设资格往往会故意压低临时建设费以及不可预见费等，这样施工企业在经济上就处于一个比较被动的地位，同样这也是引发水利水电工程项目存在许多隐性转包以及分包现象的主要原因。在水利水电工程项目施工的过程中如果发现早期失控现象，施工单位必然会为了弥补损失而盲目赶工，这样就会使工程的质量不能够得到较好的控制。在这种情况之下，一些负责分包项目的包工队会用更低的单价来获得工程项目的施工权，这样其在施工的过程中为了减少资金的

投入必然会挖空心思偷工减料与弄虚作假，使水利水电工程项目存在着较大的安全隐患。

2、提高水利水电施工质量管理水平的主要对策

2.1运用pdca管理法进行管理

运用pdca管理法对水利水电施工进行质量管理主要有计划阶段、执行阶段、检查阶段以及处理阶段四个步骤。计划阶段主要是通过调查与分析来确定质量计划、质量目标以及质量政策；执行阶段主要是做好人员培训工作并按照计划来执行；而检查阶段则主要是对执行的效果进行检查；处理阶段主要是根据执行的结果进行总结。而pdca循环则要求这四个步骤必须要按照顺序来执行，并且个人及各个班组、工段、车间以及科室内部也必须要有pdca循环，对各种问题实施层级式解决，通过一环扣一环、大环套小环以及小环保大环的管理模式来保证施工的质量。

2.2 积极建立健全水利水电施工质量管理机制

①水利水电企业应设置专门负责质量管理工作的部门以及人员，并赋予他们处理工程事故以及管理工程质量的职责及权力；而监理部门也要设置专门的质量技术保障部以及质量管理总监，并明确其职责范围；施工单位也要建立从项目部到施工队再到班组的组织机构，明确各自职责，建立起有效的质保体系。在施工的过程中这三个部门要相互监督、相互制约，有效保证工程的施工质量。⑦要积极健全质量管理机制。质量管理机制要从整体上来约定控制与质量管理部门的义务、权限以及职责。同时还要就施工单位的工作

环节、工序、工艺、抽检结果以及外观质检等制定出具体的奖惩规定，并建立有效的设计考核机制、验收管理机制、监理考核机制以及达标投产考核机制等，不断提高施工人员的责任意识。

2.3做好各个工序的质量管理工作

①应做好事前控制工作，准备到位、预警防范。对施工所用原材料的采购以及贮存等进行抽样检查，并对重点工序以及复杂部位进行重点检查，工人还要根据自身的情况编写明白卡，强化开工前的技术交流。②加强事中控制工作，责任到位、规范纠偏。工程要严格按照三检制度来施工，施工队负责初检工作，质检员主要负责复检工作，工程师负责最后的终检工作，通过无缝交接来保证工程项目质量。③重视工程的事后控制工作，督促检查并落实到位。如果在事后控制中发现质量问题必须要进行及时的解决，同时还要定期召开质量管理会议，并实施质量评比与考核机制，使水利水电施工质量管理水平不断提高。

2.4 实施质量责任制，以此来提高队伍的整体素质

近年来我国的科技水平得到了快速的提升，施工企业也引进了许多的新工艺以及新技术，这就要求施工企业必须要强化对施工人员的技术培训工作。①施工企业要编制科学的质量手册，并保证能够人手一本，根据质量手册的具体要求对施工人员开展培训及教育，使其对工程的总体概况以及质量的总体要求有一个全面的了解，建立有效的质量制度、质量目标以及质量体系，提高其质量意识。②在工程施工之前要把新工程所需要的各项技术对施工人员交

底，使其能够熟悉该工程的质量要求以及作业内容。③在特殊岗位作业人员上岗之前，必须要对其进行现场培训，待考核达标之后才能够实施作业。④要通过送出去与请进来的培训方式强化先进技术人员之间的技术交流，使技术人员能够及时掌握各种先进的技能以及知识，从而有效推动水利水电施工质量管理水平的提高。

2.5强化工程监理监督作用，以此进一步强化、促进施工质量管理的提高

监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。实行建设工程监理制之后，在加强承建单位自身对工程质量管理的基础上，由工程监理企业介入建设工程生产过程的管理，对保证建设工程质量和使用安全有着重要作用。监理依据委托监理合同和有关的建设工程合同对承建单位的建设行为进行监督管理，由于这种约束机制贯穿于工程建设的全过程，采用事前、事中和事后控制相结合的方式，因此可以有效地规范各承建单位的建设行为，最大限度地避免不当建设行为的发生，进一步强化、促进了施工质量管理的提高，从而达到水利水电施工质量管理与控制的目标

3、结语

水利水电施工质量控制对整个工程项目的成败有直接影响，所以，水利水电企业、施工单位以及质监部门必须要切实重视起水利水电施工质量管理工作，积极提高施工人员以及管理人员的责任意识，并建立健全水利水电施工质量管理机制，严格管理与控制各个