大广高速衡大段LM7合同段“质量年”活动实施细则

大广高速衡大段LM7合同段

“质量年”活动实施细则

大庆至广州高速公路深州至大名(冀豫界)段是“五纵、六横、七条线”高速公路网络中“纵三”的重要组成部分，是河北省中、南部地区南北向的主要公路运输通道, 也是交通部确定的平原区勘察设计典型示范工程。

本合同段起点桩号K179+612，终点桩号K198+170，路线全长18.558Km。主要工程量包括K179+612-K198+170段主线以及东张孟互通区、沙圪塔互通区的底基层、基层和沥青混合料面层及附属工程。本工程工期紧，任务重，质量要求高，建设任务艰巨。为了促进我标段施工建设又快又好地发展，根据河北省交通厅、河北省高速公路管理局（集团）“关于开展高速公路建设质量年活动”的有关要求和筹建处冀高衡大字〔2009〕78号文件要求，结合我标段实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想、党的“十七大”和省交通厅《通知》精神为指导，树立“功能优先，自主创新，结构合理，技术先进，工艺先进，质量上乘，精细管理，经久耐用”的建设理念，应用科学技术方法，全面落实科学发展观，坚持“质量第一、好中求快”的方针，严格合同管理，完善质量保证体系，强化责任分解落实，提升高速公路工程建设质量，实现质量、速度和效益的有机统一，将本工程建设成为“十一五”全省高速公路建设最高水平的优质工程、安全工程、廉

政工程、环保工程、和谐工程，更好地服务于河北省经济建设。

二、活动目标

总体目标：通过质量年活动的开展，实现六个目标，即质量意识进一步增强；质量水平进一步提升；精细化管理全面推进；安全状况明显改善；群众满意度明显提高；做到工程质量达到优良，交验项目主要指标合格率要求达到100%，分项工程检验评分不低于95分。严格执行《招投标法》和《河北省建设工程质量管理规定》，针对本项目存在的薄弱环节，加大质量监督和检查力度，健全和完善黑名单制度和末位淘汰制，建立健全质量监督检查保证体系，对工程施工各环节实施专项督查，确保工程优质、队伍优秀。

具体目标：

1、通过加大对高速公路建设质量工作宣传，深入贯彻落实省交通厅、市筹建处等上级领导部门有关质量方针，实现项目管理人员、施工人员高速公路建设质量意识进一步增强。

2、通过加大对高速公路施工的质量监督检查力度，进一步健全质量监督检查保证体系，实现施工质量保障有力，措施到位，责任到人，机制运行有效，实现施工质量水平进一步提升。

3、通过强化工程技术管理，落实管理责任，将管理责任进一步具体化、明确化，最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本，使项目的管理达到标准化、专业化和程序化。

4、通过强化关键工序、关键部位的质量监督检查，确保项目工程质量达到优良工程，交验项目主要指标合格率要求达到100%，分项工程检验评分不低于95分。基本杜绝重大质量及安全事故。

三、组织机构及工作职责

1、成立“大广高速衡大段LM7合同段质量年”活动领导小组：

组长：

副组长：

成员：

常务负责人：

2、领导小组职责：负责质量年活动开展的组织安排、检查、通报、评比和奖惩，常务负责人负责活动年开展的日常工作。确保本合同段高速公路的建设质量。

3、各职能部门职责

四、活动安排

（一）活动范围: 大广高速衡大段LM7合同段

（二）参加部门：项目部各职能部门及工段

（三）时间安排与各阶段任务：“大广高速衡大段LM7合同段建设质量年”活动自2010年6月开始至本工程结束，分组织动员、具体实施和总结评比三个阶段进行。

组织动员阶段（2010年6月）：项目各职能部门按照活动要求，研究制定本辖区、本部门开展“大广高速衡大段LM7合同段建设质量年”活动的具体目标、计划和措施，并采取形式多样的宣传方式，营造良好的活动气氛。

具体实施阶段（2010年7月至2010年11月）：工段、部门应按照活动方案工作要求，细化措施，落实责任，并及时向领导小组上报活动进展情况。各职能部门作为“大广高速衡大段LM7合同段建设质量年”活动主体，要按照活动实施细则的要求，以质量管理和强化源头过程、现场控制为重点，认真做好各项工作，确保“质量年”活动各项措施落实到位、质量责任落实到人、质量管理坚强有力。

活动领导小组组织质量检查，公布质量状况，对活动开展情况进行总结，对有关工区、部门质量管理工作进行评价。

在本阶段主要开展以下五项活动：

1、狠抓质量管理活动

在项目质量管理过程中树立“以质量求生存，以质量求信誉，以质量求发展，向质量要效益”的质量管理理念，使项目全体员工都认识到质量是企业的生命线。要建立健全质保体系、坚决落实质量责任制；施工中要严格执行“三检制度”，加强过程控制，做好事前质量控制；做好工程进度控制，加强标准化、现代化管理，科学编制施

工计划，确保工序衔接科学、合理、紧密。加强对工程材料使用的控制，从原材料质量源头抓起，保证工程质量。加强质量监控的工作力度、深度，做到“五严”：严格原材料和半成品试验，检验工作严格按组成设计进行材料配制，严格按施工工艺要求进行操作，严格按监理程序进行质量管理，严格按质量标准和频率进行质量检查。

2、开展技术交流与人员培训活动

紧跟当今技术前沿和先进的管理知识，组织专题培训学习，聘请外部专家授课，学习先进的技术知识和先进的管理经验，以拓宽管理干部、技术人员的视野，把先进的管理理念和技术理论为我所用。

在积极学习的同时还要善于总结，要依托优良示范工程，探索和总结质量管理经验，组织交流与推广，以点带面，推进项目质量上台阶。要充分发挥项目在公路建设方面的技术和人才优势，加大对工区基层的技术指导和培训力度，提高一线人员的技术管理能力。

3、做好科技成果推广活动

鼓励技术创新，积极推广科技成果。结合项目施工实际，研究推广适合本项目公路施工特点的新技术、新工艺、新材料，做好高速公路科研成果的转化工作，提高科技含量，确保工程质量。

4、做好宣传策划活动

根据筹建处“管理效益年”活动的总体部署和安排，组织召开项目“大广LM7标质量年活动动员大会”。运用网络平台、标语、条幅、板报等大力营造开展质量年活动的氛围，积极传达筹建处关于质量年活动的具体要求。结合劳动竞赛、岗位成材、争做岗位标兵、征集