仓库库存控制管理制度

仓库库存控制管理制度

总则

目的

为充分利用仓库储位，保证货品质量；及时清理滞仓货品；降低库存成本，为公司节省仓库管理费用；为公司相关部门提供仓库货品现实情况信息；特制定本制度。

适用范围

本制度及流程适用于本公司仓储所有岗位和人员，凡进入存放在仓库的生产、销售、办公、工程等

所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、五金件、工程用品等货物，均依照本制度及流程执行。

原则

1、保证仓库库存安全的前提下，最大化合理运用仓库库区，不得浪费。

2、当库存达到或超过仓库最大库存时，应及时汇报公司相关部门，进行清理和减压；

避免因超库存负荷影响货物进出操作及安全。

一仓库库存控制中各岗位职责

1.1 仓库经理的职责

1.1.1审批仓库库存控制管理制度及流程

1.1.2监督仓库库存控制工作

1.2 仓库主管的职责

1.2.1制定并完善审批仓库库存控制管理制度及流程；

1.2.2组织并督促仓管人员进行仓库库存控制工作；

1.2.3经理交办的其他任务

1.3 仓库仓管员的职责

1.3.1具体实施库存控制工作；

1.3.2跟踪库存情况，汇报库存跟踪结果，提出改善库存管理意见；

1.3.3主管交办的其他工作

二仓库库存控制管理

2.1库存基准

2.1.1仓库主管在与公司相关部门沟通下，设定仓库货品的库存基准，并报经理审批；

2.1.2货品的库存基准建立

①货品存库期

货品从首次进库到首次出库的期间一般不超过年；

②货品质量

货品质量因老化、变质、发霉、锈蚀、脱落等原因导致货品报废、不能使用，应及时清理；

③呆滞货品

货品极少进出库，放置在仓库超过年的，应及时清理；

2.2管控周期

每月仓库主管应向经理汇报库存现状，并制作《库存月报表》。

2.3库存现实情况收集

2.3.1仓管人员应经常对库存货品进行巡查，及时了解货品现实情况；

2.3.2 发现货品损坏、超期储存等异常情况，应及时做详细登记，并反馈给主管；

2.4提出处理方案

2.4.1仓库主管根据库存基准对仓库库存信息进行分析；

2.4.2制作《滞仓、废旧、残次货品月报表》

2.4.3根据分析结果提出处理方案，报经理审批

2.5评估审核

2.5.1处理方案递交公司相关部门进行评估和审核；

2.5.2作出评估审核结果，通知仓库人员处理；

2.6实施处理方案

2.6.1由仓库人员、相关部门人员一同实施处理方案，清理库存货品；

2.7更新库存

2.7.1处理完毕后，应及时更新库存，保证库存准确。

三仓库易耗物资管理

3.1仓库管理人员应对仓库在生产工作中所必须消耗的物资严格管理，合理消耗，禁止随意乱费；

3.2 消耗物资：

①封箱胶带包括印有品牌的胶带及透明胶带；

②箱唛

③封条

④纸箱

⑤鞋盒

⑥包装布袋及包装物品

⑦其他工作必须消耗的物资（例如办公纸张、笔、仓库水电）

3.3用量定额的确定

①由仓库主管根据实际用量进行预定，并汇总成表上报经理审批

②仓库经理对用量定额审批

3.4消耗定额核算报批

①用量定额经经理审批后在报公司相关部门核算定额；

3.5限额供料使用

①仓库人员应节约使用消耗物资，作到有计划的供应和使用；

②仓库主管监管消耗物资的使用情况

附则

本办法由xx公司负责解释。

本办法自发布之日起施行。

————————————————————————（完结）——————————————————————

面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山