新形势下如何做好企业人力资源的管理

浅析新形势下如何做好企业人力资源的管理摘要：随着市场经济体制的改革与深化，我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变。

在新的历史条件下，人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。

企业只有树立人力资源管理新观念，完善人力资源管理体系，改革用人机制，转变管理职能，才能适应社会主义市场经济的发展。

关键词：企业人力资源管理策略
人力资源是企业的第一资源，是企业的核心竞争力。

随着社会主义市场经济体制的改革，我国对企业人力资源管理也提出了新的要求，运用现代的科学方法，将与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力与物力经常保持最佳的比例。

充分发挥人的潜能，提高工作效率，实现组织目标的管理。

那么，如何进行有效的人力资源管理，这是关系到企业的生存与发展关键环节，这也是我国企业改革中深入研究和解决的重要课题。

一、人力资源与企业之间内在的联系
经济学把可以投入到生产中创造财富的生产条件统称为资源。

它可以分为若干种类，诸如物力资源、财力资源、信息资源、时间资源、人力资源等，但人力资源是一切资源中最为宝贵的资源，人力资源战略是一切战略的制高点。

具体而言，人力资源是指在一定社会区域内，作为生产要素，能够推动经济社会发展的具有劳动能力的人的总和。

人力资源作为经济增长源泉不仅自身能形成递增的收益，而且能使物质资源和劳动要素投入也产生递增收益，保证了
企业在激烈的市场竞争中能够获得持续的竞争优势。

人力资源的基本特征主要有两个，一个是人力资源投入具有必然性，21世纪竞争的核心是人才的竞争。

没有人力资源的投入，物质资源将无法运转，更谈不上经济效益。

一个是企业人力资源具有积累性，同物质资料一样，人力资源也是通过投资形成的，但比物质资料更加难以积累。

要将人力资源提升为人力资本，必须进行投资和开发。

人力资源投资是一个漫长的过程，它持续于人的一生，包括对劳动者本身的投资和对劳动者发挥作用的外部条件投资。

二、新形势下人力资源管理的特点和要求市场经济是一个竞争的经济。

它打破了地区和部门的封锁，是一个动态的、开放的市场。

市场经济条件下，人力资源管理主要有以下特点和要求：
1、人力资源配置受市场供求的制约市场经济的本质要求是一切生产要素进入市场，人力资源作为生产要素中最活跃的要素，通过市场供求力量来实现合理的流动，使人力资源达到最优的配置。

2、人力资源更注重战略性、适应性的管理随着市场竞争的加剧，企业发展进一步市场化和国际化，员工素质不断提高，只有建立战略性的人力资源管理体系，及时分析内部人力资源需求的情况、市场供求状况、来自企业外部机遇和威胁等重要信息，制定出合理的人力资源规划，采用战略的眼光和方法进行组织、实施和控制，才能使企业健康有序、可持续发展。

3、转变管理职能是人力资源管理的重要内容市场经济条件下，企业转换经营机制，必须深化内部改革，特别是深化企业内部劳动、
人事、分配三项制度的改革，充分发挥人力资源管理的计划、组织、指挥、激励、协调和控制的职能，形成有效的激励、约束、发展机制以及合理的生产要素配置机制，才能进一步增强企业活力。

4、建立激励机制是人力资源管理的必然要求市场经济条件下，科学有效的管理是在市场竞争中取胜的重要保证。

企业只有建立起科学合理、充满活力的激励机制，使员工彻底解放思想，转变观念，切实增强市场风险意识、竞争意识，才能真正调动员工的积极性和创造性。

三、新形势下企业人力资源管理的科学策略
1、制定科学合理的人才聘用制度。

新时期，企业应该基于创新战略目标，科学制定人才聘用策略。

新时期企业为巩固战略目标，必须对现有的各类型、各层次人才展开合理的调配与有效的应用，令其构建成为一个最佳的人才能力场，实现人力资源的优化组合、新陈代谢与黄金搭配。

基于市场招募聘用的局限性与核心人才主体承担的企业发展重任，我们应科学采用企业内部招聘与晋升的人才管理模式，通过开展深入考核、明确其对企业具有的忠诚性，对具有较强市场把握能力、应变能力与创新技术能力的综合人才我们应重用。

在通用人才方面，我们可采用面向高校、社会招聘的外聘方式，主体考核人才具备的执行能力与专业知识，同时还可采用外包人力资源模式对人才实施资格把关，以具体任务为基点展开通用人才的短期、中期聘用。

在特殊人才层面，基于其具备的市场独立地位，我们可科学应用互惠互利的合作方式，通过对其客户资源丰富
程度的深入考核及衡量互补性技术因素实施聘用管理。

2、创新激励方式，实施个性化管理。

激励措施是企业创新人力资源管理的一个重要手段，因为激励力度的大小直接影响着企业员工工作积极性高低，并进一步造成对企业创新目标的影响、生存发展的影响。

为了科学实施企业激励我们应针对不同的员工动机规划，充分考量员工个体特征，对其不同的需求与个体状况实施可选择的个性化激励。

在通用人才层面我们应以市场决定为标准，依据其专业、学历与创造绩效进行报酬支付。

对特殊人才我们应树立互惠互利原则，为其特殊才能、资源或降低风险能力支付报酬，可科学应用项目的利益分配、固定年度酬劳分配等形式，通过协商谈判着眼于长远及共赢的发展合理分配各方利益。

5、加强员工的培训，优化人力资源结构
随着市场经济的发展，现代化生产技术要求企业员工具有广泛的专业知识和高度的技能。

员工只有不断提高熟练程度和文化科学水平，进一步增加劳动的智力内容，才能适应现代企业的发展。

人力资源培训与开发是通过培训与开发项目改进员工能力水平和企业绩效的一种有计划的、连续性的工作。

培训能使企业员工获得对目前工作所需的知识和能力；开发则着眼于长远的目标，以获得目前工作及未来工作所需的知识和能力，以使员工能跟上企业的发展和变化，从而不断提高员工的创新能力和创造能力。

如某地区有一个服装厂，贷款从美国、日本进口一批先进的电脑控制生产线，但由于没有与此相适应的操作人员，机器只好停开，生产效率比原来
还要低，300多人的厂连工资都发不出。

这一教训有力地说明企业对员工进行培训与开发是何等的重要。

勿庸置疑，随着我国社会主义市场经济体制进一步完善和深化，人的要素在企业中的作用越来越重要。

市场经济是一个开放性、动态性、全球性的经济，这对现代人力资源管理提出了新的要求，带来了新的挑战。

市场的开发与竞争，外部环境的不断变化，没有一大批高素质的人才，企业就难以生存和发展。

企业只有树立以人为本的观念，大量吸引人才，留住人才；尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，把人才看作是企业发展的根本和动力，建立人才机制，形成一种聚才、育才、用才的良好环境，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【参考文献】
[1]陶宏娟.知识经济与人力资源管理创新[j].理论与实践，2001，(11). [2]周菊红.企业人力资源的科学开发与管理[j]人事管理，2006，(5).。