浅谈仓库管理
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宏昌天马 驰骋天下
缔造中国专用车最高品质
Creating the highest quality of China special vehicle
物资摆放原则： 1、横平竖直，整齐美观。 2、五五堆码，点数方便，稳固安全。
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一、仓库管理 1、仓储管理 2、配送管理 二、仓储管理的领退料
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例：前后板每天早上标准件，可再前一天下午17： 30时将领料单送到仓库。 焊接车间领料，要有30分钟的备料时间 总装车间领料，要有3小时的备料时间，打印单 据生手要1小时，剩下是备料、发料时间、送料时 间。
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仓库管理的出库原则： 1、持经统计员开票、工段长及班长审核的领用单，领料单经保 管员确认后，方可领料出库。前提：仓库管理员对所有库物品及 时入帐。 2、低值类领料当场发货；上装类领料在工艺员传单后3个小时 工作时间发完料；焊接类领料在工艺员传单后有30分钟备料时间 3、供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均 应在一式多联领料单据上签字，第四联（黄联）领料人员带走。 领料人于物料出库时发现问题当场给予改正，未及时当场确认的 ，该物料视为合格。 4、物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所 ，对不听规劝的通过监控提取证据。按5.20下发《通知》处罚100 元。 5、保管员坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量发放 物品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。
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（2）严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严 格履行岗位职责，及时做好物资的入库验收、保管保养和 出库发运工作；严密各项手续制度，做到收有据、发有凭 ，及时准确登记销账，手续完备，账物相符，把好收、发 、管3关。 （3）熟悉仓库的结构、布局、工艺定额，熟悉仓库 规划；熟悉堆码，掌握堆垛作业要求；在库容使用上做到 ：妥善地安排货位，合理高效地利用仓容，堆垛整齐、稳 固，间距合理，方便作业、清数、保管、检查、收发。 （4）熟悉仓储物资的特性、保管要求，能有针对性 地进行保管，防止货物损坏，提高仓储质量；熟练地填写 表账、制作单证，妥善处理各种单证手续；了解仓储合同 的义务约定，完整地履行义务；妥善处理风雨灾、热冻等 自然灾害对仓储物质的影响，防止和减少损失。
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（5）重视仓储成本管理，不断降低仓储成本。妥善保管 好剩料、废旧包装，收集和处理好地脚货，做好回收工作。 用具、苫垫、货板等妥善保管、细心使用，促使其使用寿命 延长。重视研究物质仓储技术，提高仓储利用率，降低仓储 物耗损率，提高仓储的经济效益。 （6）加强业务学习和训练，熟练地掌握计量、衡量、测 试用具和仪器的使用，掌握分管物资的货物特性、质量标准 、保管知识、作业要求和工艺流程；及时掌握仓库管理的新 技术、新工艺，适应仓储自动化、现代化、信息化的发展， 不断提高仓储的管理水平；了解仓库设备和设施的性能和要 求，督促设备维护和维修。 （7）严格执行仓库安全管理的规章制度，时刻保持警惕 ，做好防火、防盗、防破坏、防虫鼠害等安全保卫工作，防 止各种灾害和人身伤亡事故，确保人身、物资、设备的安全
仓储的含义： 是指为有形物品提供存放场所并对存放物进行保管、 存取与控制的过程。 “仓”即仓库，是具有存放和保护物品功能的特定场 所，可以是房屋建筑、大型容器或洞穴；“储”则表示收 藏以备使用，包括收存、保管、交付使用，适用于有形物 品时又称为储存。“仓储”并称，就是指利用仓库存放、 储存未即时使用的物品的行为。 仓库在生产中具有重要作用。储存虽不限于但主要发 生于仓库。从现代物流系统观点来看，仓库具有储存和保 管的功能、调节供需的功能、调节货物运输能力的功能、 配送和流通加工的功能。因此，现代物流科学体系中的仓 储应该定义为：以仓库设施、设备为基础，以储藏、保管 、控制等业务流程为手段所实现的现代物流系统的储存功 能。
：
如果采购跟仓储没有配合好，会出现诸多的问题。例如
采购一票货没有事先通知仓库，仓库就没有人手卸货， 从而影响入库的时间； 一些采购对仓储不熟悉，压根儿就不看仓库，结果已经 积压货了，还在继续采购，造成采购与仓库的脱节，容易产生 矛盾。在这种情况下物料仓储如果归采购管，事情就解决了， 因为在同一个部门，随时可以查看。
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仓库管理的基本原则： 1、帐、卡、物相符。 2、先进先出原则。 3、库存最小化保障生产。
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二、发料：发料制是指仓库根据车间的用料计划， 事先准备好各个生产任务单所需的物料，当车间 领料人员来领用物料时，则立即将备好的物料发 给车间领料人员，或者按生产的进度直接将备好 的物料发到生产线，双方在发料单上签字确认。 发料方式要求企业有较高的管理水平，生产的计 划性比较强。 在整个过程中，仓库处理主动状态，要负责及 时提供所需的物料，责任比较大一些，也比较有 利于实现定时发料送料，提高仓库的管理效率。 因此这种方式的领料方式的关键在于车间用料计 划的准确性，如果车间的用量计划不准确或生产 过程中的不确定性很大，发料制将难于执行。
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2、领料制也是间接导致仓库料帐不及时准确的 原因：领料时间不确定，数量不确定，内容不确定 ，这些都会导致仓库人员每天忙于发料不能按时作 帐。 采用发料制，每天的工作内容就相对十分明确， 可以有计划的执行，我们的机加件大部分实现的发 料、送料制，但是缺乏车间用料人员的确认。万一 缺料后责任不清，影响工作的积极性。 ３、领料常常导致车间在制品、材料、成品摆放 混乱、拥挤等，虽然电脑可控制数量，然而到车间 的东西总是一个开放的区域，放的多了，不好控制 ，丢失了也不好找责任人。而且车间人员比较杂， 素质一般比不上仓库管理人员。
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3、查明库存货物的质量情况 不只是要看数量，还要看质量。 4、查明有无超过储存期限的库存。 查一查有些库存是不是快过期了，应该在有效期 之前一两个月提出来，以便提早调整。
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与采购计划科的沟通合作： 1、准确的提供仓库库存状况，为采购提供准确 的库存数据依据。 2、定时将废旧物资库存状况报计划员沟通处理 3、提醒计划员数量达到采购点的物资状况。 4、计划采购科提供计划到货物资信息，以便提 前安排收货人员。
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1.2.5 对仓储管理人员的基本要求 1．仓库管理人员的基本素质要求 （1）具有丰富的商品知识。 （2）掌握现代仓储管理的技术。 （3）熟悉仓储设备。 （4）办事能力强。 （5）具有一定的财务管理能力。 （6）具有一般的管理素质。 2．仓库保管员的职责 （1）认真贯彻仓库保管工作的方针、政策和法律法 规，树立高度的责任感，忠于职守，廉洁奉公，热爱仓库工 作，具有敬业精神；树立为客户服务、为生产服务的观点， 具有合作精神；树立讲效率、讲效益的思想，关心企业的经 营
盘点工作： 盘点有以下四大主要任务： 1、查清实际库存量是否与账卡相符 所谓的账就是登记的财务账，卡就是挂在一堆货物 上的吊牌，或者叫货卡，这三个数据应该要对得起 来，账上的、卡上的、实际货物的数量，这三个应 该基本上是一致的。 2、查明库存发生盈亏的真正原因 很多企业一发现盘亏，第一个就查责任人。这样 做事情的思路就不对。第一个要做的是再盘一次， 看是不是盘点过程中出差错了，追查真正的原因在 哪里，可能存在什么原因，到底是哪一个原因主导 的，有了原因以后马上解决，处罚以后再说，看怎 么避免同样错误再次发生，这才是解决问题之道。
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仓库管理浅谈
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• 曾经有人说过，看一个企业的管理水平，只需 要看一个企业的食堂、厕所和库房！
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一、领料制度：领料制是指由车间填写领料单， 经过工艺人员、生产主管、仓库管理人员的审核 后，再由车间领料人员到仓库领料，仓库人员在 收到领料单后，必须在规定的时间内，按领料单 上所列明的物料项目及请领数量进行拣料，拣料 完成后将物料交车间领料人员，双方在领料单签 字确认并明确实领数量。 领料的特征是是用料部门为主动，让车间决定 需要什么材料，需要多少。所以，领料单应根据 生产任务来填，不多领备料、不错领，领料后签 字确认数量。
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物资摆放原则： 1、横平竖直，整齐美观。 2、五五堆码，点数方便，稳固安全。
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仓库管理的出库原则： 1、持经统计员开票、工段长及班长审核的领用单，领料单经保 管员确认后，方可领料出库。前提：仓库管理员对所有库物品及 时入帐。 2、低值类领料当场发货；上装类领料在工艺员传单后3个小时 工作时间发完料；焊接类领料在工艺员传单后有30分钟备料时间 3、供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均 应在一式多联领料单据上签字，第四联（黄联）领料人员带走。 领料人于物料出库时发现问题当场给予改正，未及时当场确认的 ，该物料视为合格。 4、物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所 ，对不听规劝的通过监控提取证据。按5.20下发《通知》处罚100 元。 5、保管员坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量发放 物品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。
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（2）严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严 格履行岗位职责，及时做好物资的入库验收、保管保养和 出库发运工作；严密各项手续制度，做到收有据、发有凭 ，及时准确登记销账，手续完备，账物相符，把好收、发 、管3关。 （3）熟悉仓库的结构、布局、工艺定额，熟悉仓库 规划；熟悉堆码，掌握堆垛作业要求；在库容使用上做到 ：妥善地安排货位，合理高效地利用仓容，堆垛整齐、稳 固，间距合理，方便作业、清数、保管、检查、收发。 （4）熟悉仓储物资的特性、保管要求，能有针对性 地进行保管，防止货物损坏，提高仓储质量；熟练地填写 表账、制作单证，妥善处理各种单证手续；了解仓储合同 的义务约定，完整地履行义务；妥善处理风雨灾、热冻等 自然灾害对仓储物质的影响，防止和减少损失。
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仓储的含义： 是指为有形物品提供存放场所并对存放物进行保管、 存取与控制的过程。 “仓”即仓库，是具有存放和保护物品功能的特定场 所，可以是房屋建筑、大型容器或洞穴；“储”则表示收 藏以备使用，包括收存、保管、交付使用，适用于有形物 品时又称为储存。“仓储”并称，就是指利用仓库存放、 储存未即时使用的物品的行为。 仓库在生产中具有重要作用。储存虽不限于但主要发 生于仓库。从现代物流系统观点来看，仓库具有储存和保 管的功能、调节供需的功能、调节货物运输能力的功能、 配送和流通加工的功能。因此，现代物流科学体系中的仓 储应该定义为：以仓库设施、设备为基础，以储藏、保管 、控制等业务流程为手段所实现的现代物流系统的储存功 能。
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二、发料：发料制是指仓库根据车间的用料计划， 事先准备好各个生产任务单所需的物料，当车间 领料人员来领用物料时，则立即将备好的物料发 给车间领料人员，或者按生产的进度直接将备好 的物料发到生产线，双方在发料单上签字确认。 发料方式要求企业有较高的管理水平，生产的计 划性比较强。 在整个过程中，仓库处理主动状态，要负责及 时提供所需的物料，责任比较大一些，也比较有 利于实现定时发料送料，提高仓库的管理效率。 因此这种方式的领料方式的关键在于车间用料计 划的准确性，如果车间的用量计划不准确或生产 过程中的不确定性很大，发料制将难于执行。
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盘点工作： 盘点有以下四大主要任务： 1、查清实际库存量是否与账卡相符 所谓的账就是登记的财务账，卡就是挂在一堆货物 上的吊牌，或者叫货卡，这三个数据应该要对得起 来，账上的、卡上的、实际货物的数量，这三个应 该基本上是一致的。 2、查明库存发生盈亏的真正原因 很多企业一发现盘亏，第一个就查责任人。这样 做事情的思路就不对。第一个要做的是再盘一次， 看是不是盘点过程中出差错了，追查真正的原因在 哪里，可能存在什么原因，到底是哪一个原因主导 的，有了原因以后马上解决，处罚以后再说，看怎 么避免同样错误再次发生，这才是解决问题之道。
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一、领料制度：领料制是指由车间填写领料单， 经过工艺人员、生产主管、仓库管理人员的审核 后，再由车间领料人员到仓库领料，仓库人员在 收到领料单后，必须在规定的时间内，按领料单 上所列明的物料项目及请领数量进行拣料，拣料 完成后将物料交车间领料人员，双方在领料单签 字确认并明确实领数量。 领料的特征是是用料部门为主动，让车间决定 需要什么材料，需要多少。所以，领料单应根据 生产任务来填，不多领备料、不错领，领料后签 字确认数量。