草籽娃娃案例分析PPT课件

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问题八
按照现有的生产速度明显不能让顾客在45分 钟内带走样品,如果要达到目标单位产品的 生产时间必须控制在45/25=1.8分钟,那就 必须减少填充和塑形和制作眼睛环节的时间, 例如再增加两个填充工人和一个塑形工人和 一个制作眼睛工人,那么在25个特制品全部 生产完只需 (0.5+0.6+0.25+0.165)*25=37.875分 钟
时间利用率: 1050/2545=41.3% 构造眼镜：7-1050*0.2/60=3.5 小时
时间利用率：1050/2100=50%
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问题四
需要构造眼镜的工人、涂料工人、包装工人 均应该晚一些
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问题五
根据第一题,主要瓶颈在于塑形和制作眼睛 环节里,那么,在填充环节里,6个人可减少到 5个人,把其中一个人调到塑形制作眼睛部分, 可提高一班次产量由1050到1420,一个班 次产量增加370,三个班次可把总产量提高到 4000件以上
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问题九
废品率的增加对生产是个严重打击,这证明 一部分生产工作是无用功,是在降低产量.
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问题十
改进建议:⑴提高塑形以及制作眼睛环节的 效率可以帮助提高整体运作效率,可在这个 环节增加人手.⑵流水线作业时间长,工人的 效率和士气都容易降低,所以可考虑换岗位 工作,不要长时间重复同一动作.⑶减少晾干 的时间,加快整条流水线速度.
草籽娃娃案例分析
工管07-13组 组长: 发言人: 撰稿人: 参与讨论组员:乔兴刚 王飞 黄良龙 毛璐
唐旭昆 王化勇 王勇辉
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草籽娃娃案例分析
流程图:
填充
构造 眼镜
塑形, 制作 眼睛
涂 染
晾 干
包装
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问题一
一个班次能生产的数量满足的关系是
填充为：7*60*6\1.5=1680 制作眼镜为：7*60*1\0.2=2100 塑型与制作眼睛为：7*60*3\1.2=1050 涂染为：60*7/0.25=1680 晾干后数目还是1050<7*60*2/0.33=2545,故
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问题六
可以改变 比如让构造眼镜和包装的工人进 行塑形和制造眼睛交叉培训,这样可以让工 人在赋闲时间帮助塑形和制造眼睛工人,由 于塑形和制造眼睛是瓶颈工序,可以试着改 用自动化生产线,同时减少构造眼镜工人的 工作时间.
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问题七
（1.5+0.8+0.4+0.25+0.165） *25=77.875分钟
还1050个。 综上所述，一个班次能生产1050个，那么三个班
次能生产 1050*3=3150
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问题二Hale Waihona Puke Baidu
出现库存的工序为 填充：1680-1050=630 构造眼镜：2100-1050=950 晾干： 1050*5\7=750 包装: 2545-1050=1495
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谢谢您的指导
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汇报人：XXXX 日期：20XX年XX月XX日
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问题三
出现赋闲的工人的工序为 填充 赋闲时间7-1050*1.5/360=2.75小时时间
利用率: 1050/1680=62.5% 涂料赋闲时间7-1050*0.25/60= 2.625小时 时间利用率: 1050/1680=62.5% 包装 7-1050*0.33/(2*60)=4.1小时