我国中小企业企业文化建设的现状与出路

浅谈我国中小企业企业文化建设的现状与出路摘要：本文从企业文化对中小企业的作用入手，分析我国中小企业企业文化建设的现状，并针对存在的问题，提出一系列改进的措施，希望能给中小企业管理者在企业文化建设方面提供一些帮助。

关键字：中小企业；企业文化；现状与出路

一、企业文化的含义及作用

1、企业文化的含义

关于企业文化的概念，由于学者们的研究角度略有不同，因此认识也存在一定的差异。但随着对企业文化研究的不断深入，学者们对其核心内容的认识基本趋同。我们可以把企业文化的概念做如下定义：企业文化是指在长期的生产经营与管理活动中逐步形成的，为全体员工所共同持有和认可的，带有企业自身特色的行为准则和道德规范，其核心是价值观。

2、企业文化对中小企业的作用

①企业文化可以有效提高中小企业的核心竞争力

当今世界，市场竞争日趋激烈，中小企业在自身规模不利的情况下，要想在激烈的市场竞争中立足，必须要依靠企业自身的核心竞争力。企业拥有的先进设备，竞争对手可以通过投资获得；企业拥有的新产品和新技术，竞争对手可以通过模仿获得，而唯有企业内部价值观、行为准则、精神追求等“软条件”才是竞争对手无法获得

和超越的。拥有良好的企业文化，用它来规范和激励员工才是中小企业克服缺陷，获得核心竞争力的关键。

②企业文化可以有效提高中小企业的凝聚力，留住优秀人才

吸引和留住优秀人才一直以来都是困扰中小企业生存和发展的难题。企业文化具有很强的感召力和凝聚力，能够把企业的员工团结在一起，并且使员工产生强烈的归属感和自豪感，自觉地将个人的情感和奋斗目标与企业联系在一起，为企业的生存和发展无私奉献、不懈努力，即便当企业面临困境时，也能与企业同舟共济，不离不弃。从而帮助中小企业留住优秀的人才。

③企业文化可以有效提高中小企业的形象

伴随着经济的快速发展，人民群众的生活水平不断提高，对商品的要求也越来越高。与此同时，不同企业所生产的产品质量和服务水平也越来越接近。企业想获得市场竞争优势，更多的要依靠企业的品牌、商誉、知名度等好的企业形象。而企业文化正好能帮助中小企业做到这一点：先进的企业理念帮助企业建立良好的理念形象；先进的企业制度帮助企业培育良好的行为形象；优秀的企业物质层帮助企业建立良好的视觉形象。从理念、行为、视觉三方面帮助企业树立良好品牌、商誉、知名度，从而树立良好的企业形象，更好的满足消费者的需求，增强企业竞争力。

二、我国中小企业企业文化建设的现状

我国中小企业的企业文化建设虽然已经经历了一段时间的发展，取

得了一定的经验和成绩，但仍存在着一系列问题。

1、经营管理者对企业文化关注度低

在我国众多的中小企业中，虽然已经有一些企业看到了企业文化对企业发展的作用，但还有很多企业并不重视企业文化的建设。很多管理者认为企业文化建设是大企业做的事情，中小企业没有精力也没有财力去做，因此把管理的重心放在了战略管理、财务管理、人力资源管理、营销管理等方面，完全忽视对企业文化建设。

2、企业文化建设照搬照抄、缺乏特色和创新

很多中小企业看到企业文化的现实作用后，开始着手建设企业文化，在这一过程中，存在着过多的盲目效仿、照搬照抄，完全没有考虑企业自身的情况，没有考虑企业文化的适用性，没有考虑企业文化的个性。一个企业的企业文化，其生命力就在于其区别于其他企业的特殊性。企业文化没有好坏之分，关键在于是否适应企业自身的特点，是否适应企业发展的需要。吸收借鉴成功企业的企业文化并没有错，但如果没有结合企业自身特点，没有创新，那就很难取得理想的效果。

3、企业文化建设重管理者个人意志、轻员工参与

中国的多数中小企业是民营、家族企业，这样的企业中，管理者往往同时是企业的所有。由于其特殊的身份，管理者长期以来养成了什么事情都是自己一个人说了算的习惯。在企业文化建设问题上也不例外，往往都是在没有广泛征求企业员工意见的情况下，由管理

者个人确定的。对于这样的企业文化，由于员工没有参与其中，只是单纯的被动接受，因此很难发自内心的认可和接受。而企业文化建设追求的正是员工对企业文化的认可，对核心价值观的接受和遵守。因此，这样的企业文化即便实施，其作用也大大折扣。

三、我国中小企业企业文化建设的出路

针对上面提到的几个问题，中小企业在进行企业文化建设时应该注意一下几点：

1、提高管理者素质、增加对企业文化的重视程度和理解

由于大多数中小企业的管理者都是“白手起家”，日常的管理工作主要依靠经验来进行，并没有进行过系统的管理学习，因此素质普遍不高，缺乏对企业文化的重视和正确的认识。而管理者又恰好是企业文化的设计者、倡导者和建设者，在企业文化建设的过程中起着举足轻重的作用，因此，管理者必须要不断提高自己的素质，提高管理能力，不断深化对企业文化重要性的认识和对企业文化内涵的理解，带头促进企业文化的建设。

2、重视企业文化的个性与创新

中小企业的管理者应该认识到，一个企业与其他企业的区别不仅仅是表现在产品和企业形象上，更多的应该是表现在企业的文化特征上，一切外在的区别都是不同企业文化的外在表现。企业在设计和建设自身的企业文化时应该着眼于自身的特点，设计符合企业自身特点的、具有鲜明个性的企业文化。同时注重与时俱进，根据时代

的进步和企业的发展，对企业文化不断创新，保持和增强企业文化的活力，发挥企业文化的推动作用。

3、“以人为本”、注重企业文化建设的全员参与

企业文化的核心是价值观，企业文化建设的目的在于让企业员工接受这个价值观，并以此作为工作中各项行动的基本出发点，从而能够实现与企业的步调一致、荣辱与共。“以人为本”就是要在企业文化建设的过程中，给予员工足够的尊重、信任和关心，充分听取员工的意见，把员工的思想同企业的实际相结合，建立一个既符合企业特点和利益，也符合员工个人目标和利益的企业文化。这样才有利于企业文化的宣传和推广，有利于企业文化作用的实现。四、结语

企业文化建设事关中小企业的生存发展和核心竞争力的提升。作为中小企业的管理者应充分重视这个问题，努力建立一个体现企业自身特色，符合员工意愿，与时俱进的企业文化，为企业的发展壮大助力。

参考文献

[1]饶绍伦.中小企业之企业文化建设研究.中国商贸，2010.

[2]王明.论民营中小企业的企业文化建设.郑州航空工业管理学院学报，2011.

[3]濮志峰.新形势下中小企业文化建设的探讨，2010.

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