电网调度运行工作中的危险点分析与预控 苏洪滔

电网调度运行工作中的危险点分析与预控苏洪滔

发表时间：2018-12-17T10:45:32.300Z 来源：《电力设备》2018年第23期作者：苏洪滔王桥

[导读] 摘要：伴随着我国经济社会的不断发展，我国人均生产水平以及，国家的综合实力，相对一往直前，都有着长足的发展，而电网工作作为一项基本的民生工程，对人们的日常生活起着至关重要的作用，针对于电网工作相关的工作内容进行深入的分析，我们可以发现，为了保证我国电网工作能够顺利的展开，有关电网调度的工作，成为了时下一项十分重要的工作。

（国网安徽省电力有限公司长丰县供电公司安徽合肥 231100）

摘要：伴随着我国经济社会的不断发展，我国人均生产水平以及，国家的综合实力，相对一往直前，都有着长足的发展，而电网工作作为一项基本的民生工程，对人们的日常生活起着至关重要的作用，针对于电网工作相关的工作内容进行深入的分析，我们可以发现，为了保证我国电网工作能够顺利的展开，有关电网调度的工作，成为了时下一项十分重要的工作。而对电网调度工作进行深入的分析，可以发现其是一项对工作技术要求极其精细，而且相关的内容相对复杂的危险工作。

关键词：电网调度；危险点；预控

1电网调度运行工作的危险点分析

1.1危险点来源

第一，在电力系统的运行过程中，由于电网建设发展较快，普遍存在检测覆盖面不足的问题，容易因各种各样的设备和线路问题导致系统瘫痪，造成较大范围的电力中断；第二，在电网基建工程中，存在设计图纸与线路不符的情况，导致继电保护配置等无法满足实际需要，给系统调度运行留下较大隐患，容易引发一系列操作问题；第三，电网调度运行过程中偶有交接班不详细、调度和操作人员对系统运行方式等不够了解，无法准确识别危险点，进而引发系统运行风险。

1.2危险点特征

一是出现误调度会严重影响电网运行安全和电气操作人员的人身安全。二是电网调度运行一般由2至3人共同值班，但调度指挥时独立性较强，而且电网调度事故具有突发性特征，真正遇到问题时，难以实现相互监管。三是电网调度运行的操作非常频繁，如果调度人员心理素质不过硬、业务能力不足，都会对实际调度指挥造成影响。

1.3电网调度的危险点成因分析

电网调度工作中的危险点成因主要包括下述五方面内容：值班调度人员出于精力不集中等人为因素，导致调度指令下达错误事件发生；调度指令出现编制错误或是在操作指令拟写和执行中未落实“三核对”机制，导致指令下达错误；系统内部安排失误，导致机组甩负荷；调度人员专业安全责任意识缺乏，未按照预设规定处理调度工作中的各项问题；缺乏突发事件应急处置预案，耽误调度事故正确处理时机。

2电网调度运行工作的危险点预控措施

2.1倒闸操作危险点控制措施

对于倒闸操作当中的电力调度危险点的预防控制工作主要在于对预防不规范的操作发生，完善电力调度当中的倒闸操作。在实际的工作当中，要求电力工作人员严格按照国家的相关电力规定进行操作（《电业安全工作规程》），对相关的操作票和电气设备规范操作，在规范规定的约束下科学的进行倒闸操作，保证工作当中不出现失误的操作。工作中，要对批复的运行方式和电力设备的停电时间进行检查，查看批复是否正确，检查电力系统当中的继电保护工作的投运顺序进行检查，确保各项工作能够正常的就进行。最后，在实际的工作当中，可以指派专门的电力工作人员深入到现场去，对电力设备的运行状态进行核对，对操作内容和操作步骤进行分析，防治电力设备运行异常给倒闸操作工作人员的人身安全造成严重的威胁。

2.2对检修计划审批的控制措施

在检修计划制定的过程中务必确保根据相关规程进行填写，审批的同时保证跟计划同步进行，并办理好相关规定手续。在此过程中，一定要针对其危险点做好相应的安全措施，避免对设备等造成不必要的损失。最重要的是要仔细考虑计划的运行方式，确保一切按流程正常运行，同时需要做好各方面的相关风险分析以及管理措施。每一个环节都必须严格把关，这样才能最大程度上的做好应对措施。严谨的思考加上绝对的计划执行才更有利于实施控制的把握。

2.3对新设备试运行的危险点控制措施

在对新设备试运行使用时，应该先对其设备进行一个有效的熟悉过程，完善危险点的存在区域，在此基础之上，才能有目的、有成效地安排之后的相应流程，组成一个有序的运行方式，不中断、不隔阂地完成布置的每一项任务，呈现最优的一个运行效果。在新设备准备投入使用阶段的前期，还要注意在现场的一个验收过程，这同样关键，避免问题出在设备本身，才能更投入地去学习、专研新设备的各项基础技能，了解其运转的整体动态图。

2.4对调度操作指令中的危险点控制措施

最主要的在于调度操作指令下发时候的快速对接工作。首先，调度员自身就要有一种对整体局势的把握，能够对操作指令核心有一个敏锐的捕捉，在脑海中形成一个框架，起到连锁应对举措，清楚每一个点的布局。接着，跟现场操作员实行快速有效的对接，了解设备的相应情况并要及时地和有关单位汇报工作，还要确保和现场工作人员的实时联系，保证有问题可以最快实施办法。

2.5交接班中危险点控制措施

对交接班中容易出现的危险点的分析，可以发现产生这些问题的主要原因，就是因为相应的工作人员在进行实际的交接班的过程中，并没有严格的有关电网调度的工作程序，将自身工作中发现的一些电网设备的问题，详细的向下一个工作人员进行传达，进而导致相应的建设工作会出现重叠的情况，使得实际的电网调度工作的工作效率大大降低，特别是在一些工作程序，以及工作方法较为复杂的电网调度工作方面，本来相应的交接班工作，相对于其他工作而言就相对困难，如果下个工作人员不能端正自身的工作态度，保持一个严谨的工作状态的话，就十分容易出现交接班危险点的问题。

3危险点管理的措施

3.1提升调度人员的安全意识

调度工作开展的过程中，电网调度相关人员的安全防范意识是保障工作顺利进行的首要前提，可以说，调度人员的安全意思决着工作

成败。所以，对调度人员一定要进行定期的安全教育工作和宣传工作的开展，可以在同级别电网单位进行交叉性的培训，通过安全事故的相关危害性分析以及安全教育的宣传、安全工作汇报等方式全面的提升调度人员的安全意识。

3.2调度管理工作中的危险点控制

实际的调度工作进行的过程中，相应的工作制度要更加的细致化，建立起一项有效的责任制度。将调度工作中的危险防控工作的具体实施放到工作人员的身上，强化落实调度工作人员的祥光岗位制度，增强工作人员的相关责任意识，达到对调度危险点的有效性预控。并且，要落实严格的监督制度，以保证减少工作中的失误，对危险点进行有效的控制。

3.3日常调度中的危险点控制

在日常性的调度工作进行过程中，一定要根据电网运行的实际状况结合用户用电的实际需要，对日常调度工作开展中的容易出现的常见事故进行操作性强和针对性明确的方案策划。在突发事件的发生情况下，处理的过程中，一定要就实际状况进行研究分析，对突发事件进行果断的处理，限制事件发生的范围。

结束语：

综上所述，为了满足社会发展对电能的应用需要，电力企业必须加强电网调度管理，保证供电安全稳定性。因此，以电网调度的含义为切入点，对电网调度的危险点及成因进行了分析，在此基础上重点探讨了电网调度危险点预控及管理对策，旨在完善电网调度危险点预控及管理制度，保证电网安全稳定运行。

参考文献：

[1]李俊杰.电网调度控制运行工作中危险点及预控策略探微[J].低碳世界，2017（28）：34-35.

[2]黄俊，王木楠.电网调度运行工作中危险点的分析[J].通讯世界，2017（02）：199.

[3]肖伟.电网调度运行工作中的危险点分析与预控[J].通讯世界，2016（14）：182-183.

[4]高开勇.电网调度运行工作中的危险点分析及预控[J].低碳世界，2016（06）：36-37.

[5]岳剑晨.电网调度运行工作中的危险点分析[J].科技风，2015（10）：72-73.