联络线功率电量管理

联络线功率电量管理
报送单位： 华东电网有限公司
专业名称： 电网调度
摘 要： CPS（Control Performance Standard）控制性能评价标准于1996年由北美可靠性协会（NERC）提出，包含CPS1、CPS2和DCS（Disturbance control standard），用于评价互联电网中各个控制区的频率调节和控制行为。

与自1973年就在北美电网使用的A1、A2控制性能评价标准相比，CPS控制性能评价标准克服了A1、A2控制性能评价体系中的一些缺点，其对电网频率质量的评价是十分明确的，特别适用于当某一控制区域内发生事故时，其他控制区域能进行及时地支援，有利于充分发挥大电网的优越性。

同时CPS控制性能标准不要求ACE在规定时间内过零，减少了不必要的调节。

华东电网自1994年开始大力推动AGC工作，到1998年，各省市控制AGC控制性能按NERC的A1、A2标准考核，合格率达到75％以上，通过了实用化专项验收。

在此基础上，华东电网联络线功率、电量考核改为基于ACE的考核，考核方法参照NERC的A1、A2标准并结合华东电网实际情况进行制定。

但是鉴于A1、A2标准本身固有的不足，华东电网同时亦积极研究了CPS控制性能标准在华东电网的适用性，在总结了多年AGC运行和联络线功率控制考核的经验后，于2001年10月推行了基于CPS控制性能标准的联络线和AGC控制标准，取得了明显的效果。

自推行基于CPS控制性能标准的联络线和AGC控制标准以来，华东电网的频率质量明显提高，2002年华东电网50±0.1Hz频率合格率为99.9347%，比2001年同期98.8537%上升了1.0837%个百分点。

实践表明，基于CPS控制性能标准的联络线和AGC控制标准能准确反映各个省市在一次调频和AGC工作上的投入情况，能够反映省市的快速调频能力和质量，在一定程度上体现了有功频率调节的市场价值，从而促进了华东电网内机组一次调频和AGC工作的开展，机组调节性能不断得到改善，电网频率持续改善。

1 专业管理的目标
1.1 企业战略对专业管理的要求：
为贯彻《中华人民共和国电力法》和《电网调度管理条例》，确保华东电网安全、优质、经济运行，提高频率合格率，使电网运行规范有序，华东电网根据自身特点开展了华东电网省（市）联络线功率电量管理工作。

华东电网目前采取的是省为实体，分省管理的经营模式，联络线成为省市之间电力电量交换的关口。

由于系统频率的唯一性，企业战略要求省市电力公司按照联络线计划调节联络线功率，严禁长时间偏离计划运行，以免对电网频率和系统安全造成威胁。

1.2 目标描述：
网省协调，控制系统频率在合格范围之内，频率合格率逐年提高，为华东电网提供优质的电能资源。

1.3 专业管理的范围
四省一市电力公司，其中：自动化专业负责二次调频；生产技术专业负责一次调频；调度专业负责实时控制；市场专业负责交易及联络线计划的编制和考核等。

1.4 专业管理的企业文化
整个联络线功率电量管理是在“团结治网”的华东电网优良企业文化的指导下进行的。

1.5 指标体系
交易电量、频率合理率等指标。

1.6 指标的最佳值
尽可能提高频率合格率指标。

2005年50±0.2频率合格率指标为的99.992%。

2 专业管理的工作流程
2.1 完成工作的组织机构
完成工作的组织机构主要包括生产科技部、发展计划部、财务部、调度交易中心。

2.2 流程图
请见附图
2.3 流程过程控制方法说明
由发展计划部提供每年分配给省市电力公司的年度计划电量，其中包括统销计划电量；代管电厂的年合约电量和超合约电量；跨区域联网线路的计划电量，其中包括三峡、华中、四川等计划电量。

由生产科技部下达华东电网内各主要发电企业和线路的年度检修计划。

华东电力调度交易中心市场处根据年度电量计划、年度检修计划安排月度计划，由日计划在月度计划的基础上，根据日调整情况编制日计划，由调度员根据计划情况进行实时控制。

由电能结算专职根据月执行情况编制各类月电量结算、考核报表供财务部结算电费之用。

根据联络线功率电量考核结果进行考核结算。

2.4 关键节点说明
月度计划必须在下旬第四个工作日将确定的次月的电能计划传真各省市调、直代管电厂，以便及时安排电能计划曲线。

月结算专职需在每月20日左右给华东公司财务部本月的电量结算单预结算报表，需在每月10日前给华东公司财务部上月的正式结算电量报表。

2.5 岗位设置及说明
生产科技部主管机组和线路等年度检修计划的专职；发展计划部制定年度计划的专职；财务部分管电价及结算电费的专职；调度交易中心调度人员、市场处月计划编制专职、日计划编制专职、结算考核专职等。

2.6 岗位人员能力说明
岗位工作人员必须具备电力生产的基本知识、并了解计算机技术、技术经济理论等知识。

2.7 其他规章制度
《华东电网联络线功率电量考核管理办法》
《华东电网双边交易实施细则》
3 绩效评价
3.1 绩效评价的组织机构
绩效评估由各级领导牵头负责
3.2 绩效评价的指标体系
绩效考核的指标体系为CPS1和CPS2指标。

CPS 控制性能评价标准对三个指标的统计，一个指标是CPS1，它是对ACE 变动及其和频率偏差之间关系的统计度量，另一个指标是CPS2，它是对超过规定限额的非计划交换潮流的统计度量。

CPS1的计算公式如下：
%100*)2(111CF CPS −=
（1） 其中 21111**εk f ACE CF ∆=
（2）
111*P f k ACE ∆+∆= （3）
ACE1为控制区ACE（区域控制偏差Area Control Error）一分钟平均值；Δf1为频率偏差一分钟平均值；ΔP1为控制区对外联络线实际和计划偏差，k 为控制区电网静态调节效应系数，ε1为互联电网频率偏差一分钟目标均方根值，CPS11是控制区一分钟CPS1值。

CPS2要求ACE 的十分钟平均值控制在L 10范围内， L 10＝1.65ε10√K·KS。

其中ε10为互联电网频率偏差十分钟目标均方根值;K 为控制区电网频率特性系数;Ks 为互联电网频率特性系数。

与A1、A2标准不同,CPS1、CPS2标准不要求ACE 在规定时间内必须过零,而且ACE 带宽L10也较Ld 放宽。

这样可以减少机组不必要的调节,采用CPS 标准考核还有利于电网故障后各控制区之间的事故支援。

考核标准中有关参数[华东电网的ε1、ε10，省(市)电网的L10、B 值由华东电网有限公司根据上年电网运行情况进行统计计算后每年3月15日前下达，并于当年4月1日零点起执行。

B 值在四省一市电力公司之间按省市的预计最高需求与最高出力之和的权重来进行分配，这样既体现了负荷和装机容量的提高带来K 值的增长，又公正、客观且有利于CPS 标准的推行。

根据自动化处提供上年电网实际频率数据统计：一分钟频率平均偏差的均方根值ε1、十分钟频率平均偏差的均方根值ε10
按NERC 的定义，每年按上年度的频率统计结果对考核参数进行调整，目的是随着电网频率的改善逐步调整CPS 考核指标，使CPS 指标能客观反映各控制区的实际调控结果。

但考虑到每年华东电网用电的实际情况，并为给省市电力公司的CPS 考核有一个过渡，会取一个相对比较反映实际情况
的参数作为考核的依据。

3.3 绩效评价的流程及说明
编制计划—形成日计划考核曲线—调度执行实时控制—自动化打印月考核报表—市场处计算后电传省市电力公司核对数据—核对完毕后进行发文—成文后交财务处—收费、年底根据省市电力公司执行情况进行返还测算并全额返还。

3.4 绩效数据的采集
由调度交易中心自动化处根据EMS 系统中电能量采集系统中的数据进行计划编制、下达及考核等。

3.5 绩效的评价方法
（1）CPS10的考核计算
省(市)际联络线功率按省(市)电力公司区域控制偏差(ACE) 是否满足控制性能标准（CPS 标准）进行考核。

考核以10分钟为一个考核区间,简称CPS10考核。

若省(市)电力公司在一个考核区间内CPS1大于或等于200%时，则不对其考核结果加收费用。

若省(市)电力公司在一个考核区间内CPS1小于200%但大于或等于100%，其ACE 十分钟平均值的绝对值超过L10部分乘以（2-CPS1）比例系数所得数值折算成的十分钟电量，按照相应时段华东电网有限公司统销电价的0.15倍加收费用。

若省(市)电力公司在一个考核区间内未能满足CPS1考核标准，即CPS1小于100%时，对其ACE 十分钟平均值的绝对值未超过L10部分乘以（1-CPS1）比例系数所得数值折算成的十分钟电量，按照相应时段华东电网有限公司统销电价的0.3倍加收费用；其ACE 十分钟平均值的绝对值超过L10部分乘以（2-CPS1）比例系数所得数值折算成的十分钟电量，按照相应时段华东电网有限公司统销电价的0.15倍加收费用。

（2）CPS30的考核平衡计算
实行省(市)际联络线功率按区域控制偏差考核后，各省(市)应充分利用调度自动化装置，把偏离计划电量控制到最小。

对偏离计划电量的经济处理以30分钟为一结算区段，结合该结算区段CPS1值另行加收偏离计划电量附加费，简称CPS30经济处理，方法如下：
A．华东电网将对每日早峰、晚峰和夜间低谷时段中产生的偏离计划电量作出经济处理，每日早峰、晚峰和夜间低谷时段根据华东电网用电负荷特性确定，定义如下：
低谷： 1：00-5：00（不含）
早峰： 9：00-11：00（不含）
晚峰： 18：00-20：00（不含）（一、四季度）
19：00-21：00（不含）（二、三季度）
B．各省市在CPS1<100%时发生的购入偏离计划电量将被加收3倍相应时段统销电价;
C．各省市在CPS1<100%时发生的售出偏离计划电量将被加收0.7倍相应时段统销电价;
D．各省市在CPS1>=200%时发生的购入偏离计划电量将被加奖0.7倍相应时段统销电价; E．各省市在CPS>1=200%时发生的售出偏离计划电量将被加奖3倍相应时段统销电价;
F．确定调整因子λ
定义罚款因子U 为上述B、C 项之和，奖励因子V 为上述D、E 项之和，调整因子为V U /=λ G．华东电网有限公司将对CPS30经济处理按购入与售出电费月度平衡的方式处理，即当月度U<V 时，对按上述B、C 项计算出的加奖金额乘以λ处理；当月度U>V 时，对按上述D、E 项计算出的加收金额除以λ处理，每月按照各省（市）电力公司CPS30购入、售出电费的净值进行CPS30经济处理。

3.6 绩效评价的记录形式
绩效评价以书面形式进行记录。

3.7 绩效评价结果的应用
绩效评价的成果（CPS1指标、CPS2指标和考核款）用于评价省（市）控制区的控制行为，控制区内机组的一次调频能力、二次调频能力、调度交易中心的AGC/EMS 控制程序和应用等生产行为，都可以用CPS1、CPS2指标和考核款等绩效评价结果来反映。

4 持续改进
4.1 对公司战略的改进方法
按照NERC 标准的要求，联络线功率电量考核指标中的参数每年均进行调整，由华东电网有限公司根据上年电网运行情况进行统计计算后每年调整和提高。

通过这种调整，对省市电力公司联络线
考核的标准不断提高，而提高的标准以历史上电网的运行实绩为标准，最终实现联络线功率电量考核的不断改进。

4.2 对专业管理目标的改进方法
每年根据实际情况调整考核的参数，以实现专业管理目标的改进。

4.3 对指标体系的改进方法
华东电网对NERC中CPS1、和CPS2指标体系进行了改进，根据华东电网实际情况和要求，结合联络线控制的目标，增加了CPS的10分钟考核和30分钟偏离计划电量考核。

在实际执行情况中，华东电网公司可视具体情况调整考核的原则和方法。

4.4 对标杆流程的改进方法
将新调整的数据进行测算、分析，各考核参数通过分析后由公司领导确定。

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