工程项目质量控制

工程项目质量控制

论文导读：工程项目建设应按常规流程进行，避免亡羊补牢事件发生。管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。关键词：工程项目，质量控制

(一）工程项目建设初期的质量控制

1、工程流程

有些建设项目由于时间急迫等原因，导致工程建设过程非常规运作，出现诸多难以解决的弊端，容易出现工程实体质量不近人意情况。工程项目建设应按常规流程进行，避免亡羊补牢事件发生。

2、对设计阶段进行质量跟踪

一份完美的施工图纸是确保工程质量的先决条件。工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行。各阶段的设计成果包括设计说明、技术文件（图纸）和经济文件（概预算），其目的是通过不同阶段设计深度的控制保证建设工程项目设计的质量。为了有效地控制设计质量，就必须对工程设计进行有效的质量跟踪，定期对设计文件进行审核。

3、聘请高品质的监理单位

4、引进优秀的施工企业

5、重视设计、监理和施工等合同的签订、管理

（二）施工前准备阶段质量管理。

l、“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。论文参考网。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责

任。施工过程的各个环节要严格控制，全面实施到位管理。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位健康发展的基础。

2、设计交底和施工图纸会审

设计交底之前令施工单位、监理单位详细审图，自身也要认真审图，然后把问题汇总，在设计交底和图纸会审时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉。

3、施工组织设计、施工方案、项目质量计划的审核、批准

4、督促施工单位健全质量管理体系、质量保证体系、技术管理体系和质量责任制。

（三）施工阶段的质量控制

1、委托项目监理单位对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控；监督检查在工序施工过程中的施工人员、施工机械设备、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态，是否符合保证质量的要求；做好设计变更的控制工作；做好施工过程中的检查验收工作，从设备和材料方面进行质量控制。

2、工程材料与机械设备的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。工程建设用大宗的主要材料提倡同意公开招标由建设单位统一购进，多方验收的做法，减少材料在使用前的多余环节；一般材料按常规监督。论文参考网。工程材料、构配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样是质量控制工作中一个必不可少的程序和内容。

3、工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构

成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。论文参考网。委托监理单位严把检验批、分项、分部工程的验收关，参与分部验收、组织单位工程的验收。工程的验收是建设工程质量把关的最后一个关键环节，特别是主要隐蔽项目，应严格按程序及行业要求进行，提倡关键点保留摄像资料的做法，切实做到上道工序达不到要求不进入下道工序的质量控制原则。

4、正确处理质量与进度的关系

施工过程中，往往存在进度与质量的矛盾，为赶工程期而忽视质量，导致质量事故的发生。应严格控制工程建设质量，处理好进度与质量的关系，督促施工单位在保证工程建设质量的前提下，采取有效措施，加快施工迸度，决不能以牺牲工程质量为代价，盲目追赶进度。

5、在支付工程进度款时，严格进行工程质量审核，只有现场监理工程师签证合格的分项、分部工程，才能办理支付签证手续。从投资控制的角度进一步控制工程建设质量。

6、施工资料的审核也是工程质量控制的一种手段。很多的工程质量管理当中资料管理是一个弱项，控制工作主要放到了竣工时期，中间的检查工作几乎为零。最终的施工技术资料审查只是面上的控制，已与现场脱离，工程中的某些实际内容无法表现在资料当中，失去了资料的真实性；比如竣工图的存档，大多项目不按规定绘制竣工图，特别是变更项目多的工程。

（四）保修期的质量控制

保修期是工程质量控制的最后阶段。经过竣工验收交付使用的工程在保修期间容易暴露工程质量隐患，定期进行检查，遇有特殊天气，应及时检查。对检查中发现的问题，分析研究问题产生的原因，及时进行维修。对出现质量问题的部位及时进行检查和验收，保证修复质量，确保工程完整。

（五）建立互助、双盈的和谐合作施工环境

一个建设项目的完成，有诸多相关企业单位的参与和帮助，相互间建立一个互助、双盈的和谐合作环境，每个单位的诚信建设是和谐合作环境的基础，并建立和协调好外部关系，为提高工程项目建设的质量铺路搭桥。