道路交通安全设施维护工程总体概述

道路交通安全设施维护工程总体概述

1.1工程概况

交通设施维护工程主要包括两部分施工内容：

第一部分：交通安全设施应急抢修维护工程

对于本施工区域道路的交通标志(含所有结构的指路、指示、警告、禁令、宣传等功能的交通标志的结构和牌面)、隔离护栏（网）（柱）、砂桶、各类指示器等交通安全设施的日常巡查。按业主要求拆除该道路内非法设置的招牌、标牌、广告牌。对于因交通事故或其它人为因素造成的被盗、损坏的交通安全设施进行维修和补充，对于无损部位进行修复清洁，确保该部分设施的完好，始终处于有效地使用状态，满足各标志的使用功能。

第二部分：交通安全设施完善工程

根据道路服务功能的实际需要，为优化道路交通组织保障道路交通的良好程序，经业主批准对于部分道路的交通设施进行完善。

1.2工程特点

1、本项目涉及范围大，施工点分散，施工组织困难

项目跨越龙岗区东北部的五个街道办，包括街道办内的快速路、主干道、次干道、支路及辖区内的其他道路，涉及

的施工范围大道路多，且施工点分散，施工组织管理难度大，施工管理成本高。

2、本项目单体数量少，施工零星琐碎，施工时效要求高

本项目涉及的道路多，单个项目的工程数量极少，施工极为零星琐碎，且由于多数道路交通比较繁忙，施工势必影响正常的道路通行，因此对于抢修工程的修复时限要求高，应迅速完成故障维修保证道路畅通。

3、本项目施工跨度大，涉及材料品种多，材料采购难度大

材料采购是本项目的重要工作，本项目大量材料须外购，进场后应尽快按照设计图纸提供样品供采购方进行确认，提早完成采购计划，确保材料供应。

4、本项目在通行的道路上进行维护和完善，安全文明程度要求高

无论抢修还是完善项目均在已营运的道路上进行，施工标志牌基础涉及土石方开挖，应做好路面防污染措施。在路面上施划标线或安装标志牌等应按要求设置安全警告设施，确保行车安全和施工人员设备安全。

1.3项目实施措施

1.3.1项目组织管理措施

1、施工管理组织机构

为保证本项目按采购人的意图实现质量、进度及安全文明目标，本工程施工按“项目法”组织施工，为此成立“深圳市特区外道路交通安全设施维护工程项目经理部”，根据项目性质设工程调度部、设备材料部、计划财务部、工程技术部、质量安全部等职能部门以及日常巡查组、应急抢修组、设施完善组等现场实施队伍，建立以项目经理为首的工程项目经理部进行工程项目管理。

2、职责范围

⑴项目经理

①负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

②负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。

③负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。

④负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

⑵技术负责人

①对本标段工程质量、施工技术负直接技术责任，指导班组技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

②负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

③具体负责组织对本项目施工方案及质量计划进行编

制及经批准后的实施。

④对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

⑤解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

⑥负责本标段工程项目的验工计价。

⑦对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。

⑶工程调度部

负责本项目应急维修的生产调度，根据业主及日常巡查组反馈的信息下达应急维修指令，根据施工地点合理有效地调度人员和机械，缩短反应时间，提高生产效率。

⑷工程技术部

负责本工程施工过程控制，负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

⑸质量安全部：依据公司的质量方针和本项目质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工

作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

⑹计划财务部：负责对本工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。

负责本项目的财务管理、成本核算工作。组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

⑺设备材料部：负责制定本工程项目的物资管理办法，根据工程部施工进度计划进行各种材料的询价、采购、验收、保管、分发。尤其应做好应急维护工程的材料提前储备，确保维修时限。负责施工机械设备的组织和调配，制定施工机械、设备管理制度，参与机械设备标识及记录，负责机械设备的正常维护。

3、应急维修指挥系统