深圳燃气集团发展规划中期报告会发言

深圳燃气集团十一·五发展规划中期报告会

主持发言

大家好，深圳燃气集团“十一·五”规划中期报告会现在开始。

深圳燃气集团的“十一·五”发展规划项目自启动至今已历时15周。在此期间, 凯捷咨询和深圳燃气集团的联合团队通力合作，目前，项目已经按照预定计划，顺利完成了第二阶段“公司战略和业务发展战略”的工作。

凯捷项目组结合第一阶段的工作成果，经过大量的分析、内部沟通讨论、企业高层研讨，对深圳燃气集团的战略定位和各业务板块的发展战略作出了独立判断，同时对组织结构、人力资源、运营系统等战略支撑体系也提出了相应的改善建议。

我们今天中期报告会的主要目的在于：结合凯捷在中期报告中所作出的一些判断与建议，对深圳燃气集团未来5年的发展方向和具体的发展思路进行充分探讨，明确集团在“十一·五”期间的发展战略。

今天会议的具体议程是：

上午：

首先由凯捷咨询的金峤伟经理作《深圳燃气集团“十一·五”发展战略》的主报告；

休息十分钟后，由金经理继续作《天然气业务和石油气业务发展战略》报告；

第三个议题是与会人员结合集团战略和业务战略报告对深圳燃气集团未来5年的发展战略进行研讨。 下午：

首先由金经理作《财务战略建议》报告和《战略支撑体系改善建议》报告；

然后，与会人员就围绕深圳燃气集团的组织结构、人力资源、运营体系的改善三个方面进行研讨；

最后，请包董作中期报告会的总结发言，并提出对项目的工作要求。

下面先请金经理作集团“十一·五”发展战略的主报告。