知识产权的保护与企业发展战略

知识经济时代:知识产权的保护与企业发展战略

●刘　艳

摘　要:步入知识经济时代,知识和智力资源将成为企业发展和社会进步越来越重要的推动力量,因此加强对知识产权的保护也成为人们日益关注的问题。文章以知识经济时代的特征及其与知识产权之间的联系为着眼点,阐述了在知识经济时代下,加强知识产权保护对企业发展的重要作用,并且对实施知识产权保护战略,加强企业发展提出了一些个人见解。

关键词:知识经济　知识产权　企业发展战略

一、知识经济与知识产权

当今世界,知识经济已见端倪,全世界都在为这一“建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济”特征进行着不同的诠释。经济学学者认为,这种“新经济”对

传统理论的挑战主要体现在两个方面;一是将知识作为内生变量纳入经济分析范畴;二是在知识型企业中用“劳动雇佣资本”的模式替代了传统“资本雇佣劳动”的模式。社会学学者则从对社会生产、分配、消费和就业四个环节的考察认为,知识经济的四大特征表现为:创新成为生产的主要内容;知识的占有程度成为分配的主要依据;知识消费成为主导消费;知识劳动者成为社会的主要就业者。

从上述分析可以看出,知识经济时代的显著特征即是:经济社会的发展正步入一个“知识化”的进程,在知识经济条件下,知识具有价值,能够产生巨大的经济效益。正如“经济合作与发展

组织”(OECD )在一份报告中指出的那样:“今天,各种形式的知识在经济过程中起着关键的作用,无形资产投资的速度远快于对有形资产的投资,拥有更多知识的人获得更高报酬的工作,拥有更多知识的企业是市场中的赢家,拥有更多知识的国家有着更高的产出”。

面临着以知识为核心的经济时代,人们开始加深了对知识产权保护重要性的认识。知识产权,即依法存在的无形财产权,是公民或法人或其他组织在自然科学、社会科学、工程技术、文学、艺术领域从事智力活动而创造的成果依法所享有的权利。传统或狭义的知识产权包括工业产权与版权。其中工业产权中又包含专利权、商标权、禁止不正当竞争等。随着人们对知识产权重视认识的提高,人们对知识产权保护行动也在加快,从而也促使其在企业发展、社会经济发展中发挥出的巨大作用日益突出。

二、加强知识产权保护(主要指工业产权部分)对企业发展的作用

首先,从专利制度方面来看:(1)专利制度促进了企业的技术进步。据有关方面统计,专利制度实施前,我国全民所有制独立核算工业企业,其产值增长78.2%是靠外延方法增长的,而靠技术进步内涵增长的只占21.8%。专利制度实施后,技术进步在企业增长中所占比率已上升到30%以上,特别是中小型企业技术含量有了较大的增长。(2)专利制度为企业带来了巨大的经济效益。据1995年对广东省30家专利工作先进企业的调查,在获得专利的672个项目中,已实施的有547个,实施达到81.4%,销售额为121亿元,利税12.86亿元,创汇1.57亿美元。(3)专利制度促进新兴产业的发展。中国的“硅谷”—北京中关村的电子一条街,聚集了中国科学院的联想集团、北大方正集团、清华紫光集团等,它们都是以专利技术为支柱而发展起来的新兴产业。通过实施专利技术取得了良好的经济效益和社会

效益。

其次,商标策划战略的良好实施有利于创造企业品牌。企业参与市场竞争,不仅产品本身要具有技术竞争力,而且企业自身的品牌价值和形象同样具有竞争力。因为消费者购买和使用产品前,是通过对企业产品的认知程度的多少来决定是否接受产品的。产品商标对消费者选购产品的影响力是潜移默化的。例如,海尔是中国第一批驰名商标中的惟一家电品牌。1999年海尔品牌价值评估达到265亿元。海尔的品牌经营战略,是要成为属于中国自己的国际化知名企业,目标是在全球范围内创建海尔品牌高知名度、信誉度和美誉度的良好形象。而它的海外扩张总体战略就是通过先输出商标再输出产品和管理理念的方式,最终成功实现企业经营的国际化发展。

另外,加强技术保密和反不正当竞争,可以保障企业技术的研究开发。仍以海尔为例,海尔在定牌生产或是委托开发产品时,通过实施合同审核,以及专利申请权的购买与转让,将企业技术资产以法律形式确定下来,从而将企业整体技术发展纳入法律防范领域内,直接为企业进行各类反不正当竞争提供法律保障。

三、实施知识产权保护战略,促进企业发展1、企业应加强自身知识产权保护意识,严格内部知识产权管理制度,为立足于市场竞争不败之地而努力充实自己。企业除了要合理有效地利用知识产权机构来保护自己的知识产权外,还可在企业内部配置专门的知识产权机构(如自主知识产权办公室)和人员,制定企业内部的规章制度,创造良好的知识产权保护的内部环境,同时要提高非专业人员在企业知识产权保护方面的法律意识,加强这方面的宣传工作。在对员工的企业文化精神教育中,将关于知识产权对企业发展和具体工作的指导作用,作为一项主要内容来培训,从而促使其在日常工作中自觉地加以运用和保护。

2、加强专利、商标等知识产权管理的投入,将知识产权保护战略作为企业发展战略的一项核心内容来抓。(1)在专利管理方面:①企业应重视专利文献的利用,以专利信息作为企业发展导向。当今世界90%以上的新技术都可以在专利文献中找到,正确有效地运用专利文献,可以节省60%的研究时间和40%的研究经费,当然在查阅利用的同时,也要避免重复发明。②以发展贸易为主的企业,其效益在很大程度上受许可证贸易的影响,因此引进、转让技术时,进行专利调查十分重要,企业可以在规划、研究开发的各个阶段对本公司及竞争对手的专利状态进行调查,以确定专利战略。③企业还要努力创造先(下转第99页)

决定通过哪些途径来完成目标,并进一步衡量每一个途径上做得如何。作为企业价值链中的一项支持性活动,人力资源管理的目标不可避免地从属于组织的整体目标,并为之服务。由此企业人力资源管理的目标可从三个层次来分解:战略层———帮助建立企业长远竞争优势,以达成使命愿景。

管理层———达成组织目标与员工目标的协调一致。

职能层———在组织活动的各个环节使人力资源最大化效用。

必须注意的是,人力资源管理这三个层次的目标并不是孤立的,而是围绕组织目标形成一个目标体系,体系的各个层次是相互关联的,即相互促进,又相互制约,战略层是目标体系中的方向舵;职能层是目标体系中的基础;管理层是目标体系的支撑框架。

2、企业人力资源管理评估体系设计。由于企业人力资源管理包含不同层次的目标体系和组织内人力资源管理活动的多样性,要做到全面、有效地评估并不容易。因此,应从人力资源管理体系、管理组织和管理职能三个维度对企业的人力资源管理进行评估。

(1)外部环境指的是企业人力资源管理体系外部的并与人力资源管理有相互影响的环境因素。以外部环境为基础平台,表明对企业人力资源管理的评估不能孤立地进行,而应首先对企业经营的外部环境影响以及企业整体经营管理的状况进行分析,即人力资源管理评估必须以对整个企业经营的评估为基础。企业经营的外部环境因素包括社会政治经济文化、企业所处行业与市场、劳动力市场、政府相关法律与规章等。企业整体经营状况包括企业使命与目标、发展战略、资本与财务状况、产品———市场状况、竞争优势、经营理念与企业文化、劳

动生产率等。

(2)管理体系维度评估的是企业是

否建立了一个从人力资源管理政策———

程序———作业的管理体系,以制度化文

件的形式来指导、约束企业各项人力资

源管理决策和活动。其中还包括人力资

源管理政策对外部环境的适应性评估,

政策、程序与作业三者间的一致性评估

以及程序、作业的可执行性、可改善性评

估。该维度的评估是以人力资源管理政

策为核心,尤其是人力资源管理政策对

企业竞争与发展战略、经营理念与企业

文化的一致性评估,因为政策决定了制

度和程序,并影响到人力资源管理的最

终效果。

(3)管理组织维度评估的是企业是

否制定了一个合适的组织结构来建立、

实施、维持、改善其人力资源管理体系,

以及该组织结构内的人员是否得到合理

配置。首先,企业高层管理人员有否将

人力资源及人力资源管理看作经营管理

中的重要工作,并为此制定人力资源管

理目标与管理体系,向企业所有成员沟

通。其次,企业人力资源职能管理人员

与业务职能管理人员之间在人力资源管

理工作上是否有明确的职责分工,并能

理解企业的人力资源管理目标与政策,

同时依照各项人力资源管理制度与程序

对员工进行管理。另外,管理人员的专

业结构、能力结构、经验结构与个性结构

对人力资源管理体系的实施效果影响较

大,因而也列入评估的范围内。最后,企

业基层员工是人力资源管理的主要对

象,员工的背景、现状与需求对人力资源

管理体系的实施、维持和改善有较大的

影响;同时,基层员工的工作技能、工作

态度和对组织的向心力与满意度也部分

反映了人力资源管理的成效,这些都需

要进行评估分析。

(4)管理职能维度评估的是企业各

项人力资源管理职能的执行情况。企业

人力资源管理根据其管理过程可分为人

力资源的获取、保持、发展、评价与调整

五个基本职能,每一基本职能内又包含

一系列的活动。在这一维度,企业需要

评估这些职能活动的执行是否与人力资

源政策保持一致,并符合相应人力资源

制度与程序的规定要求。同时企业还要

评估这些职能活动之间的相互配合情

况,如企业重视技术人才,相应在培训、

发展、考核、奖酬等方面都要对此作出响

应。另外,企业还要通过成本效益评估

分析各项活动的效率。

在人力资源管理评估体系内,人力

资源管理体系、管理组织和管理职能三

方面是相互关联的。人力资源管理体系

涵盖了对管理组织和管理职能的要求,

人力资源管理组织是维持管理体系、执

行管理职能的资源保证,而整个人力资

源管理活动又是通过各项人力资源管理

职能活动的实施来完成的。因此,企业

在进行人力资源管理评估时,要考虑这

三方面的内部联系,从中分析当前人力

资源管理的问题并改善;否则,对人力资

源管理的评估将缺乏系统性。

参考文献:

1、何娟主编:人力资源管理,天津大

学出版社,2000.2

2、质量管理体系国际标准

ISO9001:1994,ISO9001:2000DIS.国际

标准化组织

3、甄源泰:企业人事诊断技术,行政

人事管理,1998.11

(作者单位:华南理工大学工商管理

学院　广州510641)

(责编:诸海)

(上接第75页)行发明,争取比其他公司企业早一步对相关技术进行研究开发,早一步申请专利。要认真听取用户意见,然后加以改进,就可能创造出先行发明。同时在将技术成果公开发表前,必须考虑专利网的形成。

(2)在商标管理方面,企业要增强商标注册意识,要确实把注册商标提到“这是工业产权”,“是企业的命根子”的战略高度来认识,因而要认真策划积极注册;企业要注意正确而有效地使用注册商标,具体地说,要注意商标使用的显著性,注意维护商标信誉,同时也要正确运用广告宣传商标,努力提高其知名度;另外,企业还要注意不能任意转让商标,要明确不要为了图一时的经济利益,从中获取一定的转让费,而随意转让出了自己用心良苦所创造出来的“牌子”。

(3)在技术保密和反不正当竞争方面,企业有必要了解各种知识产权保护制度的长短利弊,选择对企业最为有利的保护方式,企业可将技术资产以法律形式(如工业产权中的专利、商标、版权等形式)确定下来,将技术发展纳入法律保护范围内,避免不必要的侵权及被侵权的事件发生,在进行技术合作时,要有合同签订的规定,进而能够将复杂的技术内容按相关的法律准则清楚准确地划出权利范围,从而能在法律上取得主动,切实维护企业合法的经济利益。在实践中,企业可根据情况保留部分内容作为技术秘密掌握,而配合公开的专利技术达到对市场的占有和独占,对技术含量不高的技术可通过版权、商标权保护来完成,从而创造出企业知名度和品牌效应。

参考文献:

1、郑成思:知识产权法,法律出版社[M].1997.7

2、刘剑文:知识经济与法律变革,法律出版社[M].2001.2

3、海尔集团:知识产权是市场竞争的坚盾与利刃———谈知识产权对海尔企业发展的作用,知识产权[R].2001.1

4、陈美章:专利制度与企业发展,知识产权[J].1999.1

(作者单位:广东工业大学经管学院　广州　510090)

(责编:李路)