01 招投标概述

01 招投标概述
01 招投标概述

第五章建设项目招投标与合同价的签订

第一节建设项目招标投标概述

凡在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目必须进行招标:

<1>、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目。

<2>、全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目。

<3>、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

以上项目当达到下列要求,该项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标:

1)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的。

2)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的。

3)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以上的。

4)单项合同估算价低于上述规定的标准,但项目总投资额在3000万元人民币以上的。

(7)建设项目的勘察、设计,采用特定专利或者专有技术的,或者其建筑艺术造型有特殊要求的,经项目主管部门批准,可以不进行招标。

(8)依法必须进行招标的项目,全部使用国有资金投资或者国有资金投资占主导地位的,应当公开招标。

3. 需要审批的工程项目,有下列情形之一的,经有关审批部门批准,可以不招标。

(1)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的。

(2)属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的。

(3)施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的。

(4)施工企业自建自用的工程,且该施工企业资质等级符合工程要求的。

(5)在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程,原中标人仍具备承包能力的。

(6)法律、行政法规规定的其他情形。

有下列情况之一的,经批准可以进行邀请招标:

(1)项目技术复杂或有特殊要求,只有少数几家潜在投标人可供选择的。

(2)受自然地域环境限制的。

(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的。

(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的。

(5)法律、法规规定不宜公开招标的。

招标人具备下列条件可以自行组织招标,否则应当委托有资质的招标代理机构进行招标:

1)具有,专门的施工招标组织机构。

2)具有,与工程规模复杂程度相适应的,同类工程施工招标经验

3)具有,熟悉有关工程施工招标法律法规的,工程技术,工程概预算及工程管理的专业人员。

第二节建设项目施工招标投标

一、建设项目施工招标的一般流程

招标必须具备的基本条件

(1)招标人已经依法成立。

(2)初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准。

(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准。

(4)有相应资金或资金来源已经落实。

(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。

3、标段划分的要求:、

标段划分应当粗细适宜,标段划分过粗,会大大降低招标项目的竞争性,如此会对招标人不利。

标段划分过细,则会失去对实力雄厚的潜在投标人的吸引力,一般可以将一个项目分解为单位工程,及特殊专业工程分别招标,但不允许将单位工程肢解为分部分项工程进行招标。

标段的划分是招标活动中较为复杂的一项工作,应当综合考虑以下因素:

(1)招标项目的专业要求:

如果招标项目的几部分工作内容专业相近,则可以考虑整体招标,反之应该按不同专业划分为不同标段招标

(2)招标项目的管理要求:

若各部分工作干扰不大,方便招标人统一管理,则可以考虑对各部分工作内容分开招标。反之,则应考虑将整个项目发包给一个承包商,由该承包商统一管理。

(3)对工程投资的影响:

整体招标,总承包商对一些专业工作要进行分包,分包的价格一般不如招标人直接发包的价格低,但一个项目作为整体发包,有利于承包商统一管理、统筹使用资源,从此角度又有可能降低费用。因此应当具体情况具体分析

(4)工程各项工作的衔接。

如果项目各项工作之间衔接、交叉配合少,责任清楚,则可考虑分别发包,反之应该作为一个整体进行招标

(二)资格预审公告或招标公告的编制与发布

若在公开招标过程中采用资格预审程序,可用资格预审公告代替招标公告,资格预审后不再单独发布招标公告。

(3)拟发布的招标公告文本有下列情形之一的,有关媒介可以要求招标人或其委托的招标代理机构及时予以改正补充或调整:

1)字迹潦草、模糊,无法辨认的。

2)载明的事项不符合规定的。

3)没有招标人或其委托的招标代理机构主要负责人签名并加盖公章的。

4)在两家以上媒介发布的同一招标公告的内容不一致的。

指定媒介发布的招标公告的内容与招标人或其委托的招标代理机构提供的招标公告文本不一致.并造成不良影响的,应当及时纠正,重新发布。

(三)资格审查

1、发出资格预审文件

发出资格预审公告后,招标人向申请参加资格预审的申请人出售资格审查文件。资格预审文件的内容主要包括:资格预审公告、申请人须知、资格审查办法、资格预审申请文件格式、项目建设概况等内容,同时还包括关于资格预审文件澄清和修改的说明。

3、对投标申请人的审查和评定

招标人组建的资格审查委员会在规定时间内,按照资格预审文件中规定的标准和方法,对提交资格预审申请文件的潜在投标人资格进行审查。

投标申请人应当符合的条件。

资格预审的内容包括基本资格审查和专业资格审查两部分。基本资格审查是指对申请人合法地位和信誉等进行的审查,

专业资格审查是对,已经具备基本资格的申请人,其履行拟定招标采购项目能力的审查,具体地说,投标申请人应当符合下列条件:

1)具有独立订立合同的权利。

2)具有履行合同的能力,包括专业技术资格和能力,资金设备和其他物质设施状况,管理能力,经验、信誉和相应的从业人员。

3)没有处于被责令停业,投标资格被取消,财产被接管冻结或破产状态。

4)在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。

5)法律、行政法规规定的其他资格条件。

对投标人的限制规定如下:

1 )为招标人不具有独立法人资格的附属机构(单位);

2 )为本标段前期准备提供设计或咨询服务的,但设计施工总承包的除外;

3 )为本标段的监理人;

4 )为本标段的代建人:

5 )为本标段提供招标代理服务的;

6 )与本标段的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的:

7 )与本标段的监理人或代建人或招标代理机构相互控股或参股的;

8 )与本标段的监理人或代建人或招标代理机构相互任职或工作的:

9 )被责令停业的;

10 )被暂停或取消投标资格的;

11 )财产被接管或冻结的;

12 )在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的。

如有上述开裂情况,不得申请资格审查。

(3)资格审查办法。资格审查办法主要有合格制审查办法和有限数量制审查办法。

1)合格制审查办法。投标申请人凡符合初步审查标准和详细审查标准的,均可通过资格预审。

无论是初步审查,还是详细审查,其中有一项因素不符合审查标准的,均不能通过资格预审。

2)有限数量制审查办法。审查委员会依据规定的审查标准和程序,对通过初步审查和详细审查的资格预审申请文件进行量化打分,按得分由高到低的顺序确定通

过资格预审的申请人。

上述两种方法中,如通过详细审查申请人的数量不足3个的,招标人重新组织资格预审或不再组织资格预审而直接招标。

招标人应当在规定时间内,以书面形式将资格预审结果通知申请人,并向通过资格预审的申请人发出投标邀请书。通过资格预审的申请人在收到投标邀请书后,应在规定时间内以书面形式明确表示是否参加投标,未在规定时间内表示是否参加投标的、或明确表示不参加的申请人,不得再参加投标,因而造成潜在投标人数不足3个的,招标人应当重新组织资格预审或不再组织资格预审而直接招标。

(四)编制和发售招标文件

1、施工招标文件的编制内容

投标准备时间,是指自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20天。

投标须知附表应当与正文保持一致,否则无效。

招标文件的价格一般等于编制、印刷这些招标文件的成本,招标活动中的其它费用如发布招标公告等不应计入成本,投标人购买招标文件的费用,不论其中标与否均不予以退还。

2、招标文件的发售、澄清与修改

招标文件的澄清将在规定的投标截止时间15天前以书面形式发给所有购买招标文件的投标人,但不指明澄清问题的来源。如果澄清发出的时间距投标截止时间不足15天,相应推后投标截止时间。

3.招标文件的修改

招标人对已发出的招标文件进行必要的修改,在投标截止时间15天前,招标人可以书面形式修改招标文件.并通知所有已购买招标文件的投标人。如果修改招标文件的时间距投标截止时间不足15天,相应推后投标截止时间。投标人收到修改内容后,应在规定的时间内以书面形式通知招标人,确认已收到该修改文件。

(五)踏勘现场与召开投标预备会

招标人不得单独或分别组织任何一个投标人进行现场踏勘,为便于投标人提出问题并得到解答,踏勘现场一般安排在投标预备会前的1至2天。

投标预备会后,招标人在规定的时间内,将对投标人所提问题的澄清.以书面方式通知所有购买招标文件的投标人。该澄清内容为招标文件的组成部分。

招标人在踏勘现场中介绍的工程场地及相关的周边环境,仅供投标人在编制投标文件时参考,招标人不对投标人据此作出的判断和决策负责。

除招标文件另有规定外,投标人不得提交备选方案,允许提交备选方案的,只有中标人的备选方案可以考虑

建设项目施工投标的有关规定

(1)投标保证金: 投标保证金的数额不得超过投标总价的百分之二,且最高不超过80万元。投标人不按要求提交投标保证金的,其投标文件作废标处理。招标人与中标人签订合同后5个工作日内,向未中标的投标人和中标人退还投标保证金。出现下列情况的,投标保证金将不予返还:

①投标人在规定的投标有效期内撤销或修改其投标文件。

②中标人在收到中标通知书后,无正当理由拒签合同协议书或未按招标文件规定提交履约担保。

2)投标有效期。投标有效期从投标截止时间起开始计算,主要用作组织评标委员会评标招标人定标、发出中标通知书,以及签订合同等工作。

项目投标有效期为60至90天,大型项目120天左右。投标保证金的有效期应与投标有效期保持一致。

出现特殊情况需要延长投标有效期的,招标人以书面形式通知所有投标人延长投标有效期。投标人同意延长的,应相应延长其投标保证金的有效期,但不得要求或被允许修改或撤销其投标文件;投标人拒绝延长的,其投标失效,但投标人有权收回其投标保证金。

3、联合体投标

两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标。联合体投标需遵循以下规定:

(1)联合体各方应按招标文件提供的格式签订联合体协议书,明确联合体牵头人和各方权利义务,牵头人代表联合体成员负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作,并应当向招标人提交由所有联合体成员法定代表签署的授权书。

(2)联合体各方签订共同投标协议后,不得再以自己名义单独投标,也不得组成新的联合体或参加其他联合体在同一项目中投标。

(3)联合体各个应具备承担本施工项目的资质条件、能力和信誉,并通过资格预审的联合体,其各方组成结构或职责,以及财务能力、信誉情况等资格条件不得改变。

(4)由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级较低的单位确定资质等级。

(5)联合体投标的,应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金。以联合体中牵头人名义提交的投标保证金,对联合体各成员具有约束力。

4、串通投标

(1)下列行为均属投标人串通投标报价:

1)投标人之间相互约定抬高或压低投标报价。

2)投标人之间相互约定,在招标项目中分别以高、中、低价位报价。

3)投标人之间先进行内部竞价,内定中标人,然后再参加投标。

4)投标人之间其他串通投标报价的行为。

(2)下列行为均属招标人与投标人串通投标。

1)招标人在开标前开启投标文件,并将投标情况告知其他投标人,后者协助投标人撤换投标文件,更改报价。

2)招标人向投标人泄露标底。

3)招标人与投标人商定,投标时压低或抬高报价,中标后再给投标人或招标人额外补偿。

4)招标人预先内定中标人。

5)其他串通投标行为。

二、建设项目施工招标控制价的编制

招标控制价是招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法,按设计施工图纸计算的,对招标工程限定的最高工程造价,也可称其为拦标

价、预算控制价或最高报价等。

2、招标控制价应用中应注意的主要问题

(1)国有资金投资的工程建设项目应实行工程量清单招标,并应编制招标控制价。

(2)招标控制价超过批准的概算时,招标人应将其报原概算审批部门审核。

(3)投标人的投标报价高于招标控制价的,其投标应予以拒绝。

(4)招标控制价应由具有编制能力的招标人或受其委托,具有相应资质的工程造价咨询人编制。

(5)招标控制价应在招标文件中公布,不应上调或下浮,招标人应将招标控制价及有关资料报送工程所在地工程造价管理机构备查。招标人应在招标文件中如实公布招标控制价,不得对所编制的招标控制价进行上浮或下调。招标人在招标文件中公布招标控制价时,应公布招标控制价各组成部分的详细内容,不得只公布招标控制价总价。同时,招标人应将招标控制价报工程所在地的工程造价管理机构备查。

(6)投标人经复核认为招标人公布的招标控制价未按照《建设工程工程量清单计价规范》的规定进行编制的,应在开标前5日向招投标监督机构或(和)工程造价管理机构投诉。

(二)招标控制价的编制要点

招标控制价的计价依据

(1)《建设工程工程量清单计价规范》

(2)国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额和计价办法。

(3)建设工程设计文件及相关资料。

(4)招标文件中的工程量清单及有关要求。

(5)与建设项目相关的标准、规范、技术资料。

(6)工程造价管理机构发布的工程造价信息,如工程造价信息没有发布的参照市场价。

(7)其他的相关资料。

其他项目清单费的编制要求:

4)总承包服务费。总承包服务费应按照省级或行业建设主管部门的规定计算,在计算时可参考以下标准;

①招标人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调时,按分包的专业工程估算造价的1.5%计算。

②招标人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调,并同时要求提供配合服务时,根据招标文件中列出的配合服务内容和提出的要求,按分包的专业工程估算造价的3%~5%计算。

③招标人自行供应材料的,按招标人供应材料价值的1%计算。阅读使人快乐,成长需要时间

招投标概要

1、短名单:通过评比和审查,业主向所有参加资格预审者公布所有人选的投标者名单,次即为短名单。 2.工程招标:公路工程招标是指公路工程建设单位就拟建公路工程的规模、等级、设计图纸、质量标准等有关文件,公开或非公开地邀请施工企业报出工程价格,在规定的日期开标,从而择优选定工程承包者的过程。 3. 标底:就是建设单位招标时,就拟建的工程项目由自己或委托设计单位或咨询公司,依据工程内容及有关规定计算出建设这项工程所需的造价。明标招标:招标文件中明确公布标底。暗标招标:开标前标底严格保密。 4. 工程投标:就是承包单位在同意建设单位拟定的招标文件所提出的各种条件的前提下,对招标项目进行报价的过程。 5. 报价:即标价。投标人根据标书、图纸等招标文件,进行现场踏勘后,结合自己的实际情况,考虑多种因素,计算出的承包工程的预算造价。 6、资格预审:在工程项目正式投标前,对投标人进行资格调查,以确定投标人是否有能力承担并完成工程项目。 7、招标文件:建设单位在招标前,必须把拟建的公路工程的技术条件等编成文件,供投标单位阅读和了解,这些成册的资料统称为招标文件。 8、暂定金额—包括在工程造价之中但不包括在工程量清单之内,由业主(工程师)支配的用于计日工、暂定工程、指定分包工程、突发事件费用的一笔款项。 9、暂定工程:在招标时尚未定量或详细规定的项目。 10、公开招标:招标单位通过新闻媒介(报刊、广播、电视等)公开发布招标广告,凡符合条件的承包商都可以自愿参加投标,这种方式称为公开招标方式。11、邀请招标:又称为有限竞争性招标。由招标单位向预先选择的数目有限的承包商发出邀请信,邀请他们参加某项工程的投标竞争。 12、工程变更:指的是合同范围内发生的工程数量上、质量上、形式上、几何尺寸上的变化以及合同本身的修改。工程变更同样不包括主体和标的的变化。13、工程索赔:指在工程合同的履行过程中,合同当事人由于非自身原因,导致遭受额外的时间损失或费用增加,根据合同中有关条款和合法程序向对方要求或申请他认为应该得到的一种经济补偿或时间补偿的过程。 14、计日工:在工程实施过程中,业主有一些临时性的或新增加的项目,需要按计日或计时所使用的人工。 15、招标形式:公路工程勘测设计招标;公路工程施工招标;公路工程材料、设备供应招标;公路工程项目招标,即公路建设全过程招标 16、招标文件组成:投标书及投标书格式:含投标书,投标担保格式,履约担保格式等;合同文件:含投标须知,合同条款等;技术文件:技术规范、技术标准。含施工规范的有关规定,工程质量检验、评定标准,工程计量规则,工程验收办法及要求等;设计文件:含设计说明书,设计文件和主要图纸,工程量清单,地质、水文勘察试验资料及特殊工程要求等。 17、合同争议的解决办法:国内合同法、仲裁法规定了和解、调解、仲裁、诉讼等四种纠纷解决方式。 18、违约责任——是指合同当事人违约后,依照合同约定或法律规定必须承担的法律制裁。 19、施工组织设计就是从工程全局出发,按照客观的施工规律和当时当地的具体条件,统筹考虑施工活动中的人力、材料、财力、机械、施工方法五大要素,对整个工程的施工进度和资源消耗做出科学的合理的安排。

招投标管理系统方案

目录 第1章公司情况概述......................................................................................错误!未指定书签。第2章总体方案设计思路..............................................................................错误!未指定书签。 2.1. 现状分析........................................................................................错误!未指定书签。 2.1.1 应用系统现状....................................................................错误!未指定书签。 2.1.2 网络系统现状....................................................................错误!未指定书签。 2.2. 业务需求分析................................................................................错误!未指定书签。 2.2.1. 招投标办公审批流程........................................................错误!未指定书签。 互联网管理平台................................................................................错误!未指定书签。 2.2.2. 招投标业务管理................................................................错误!未指定书签。 2.2. 3. 招投标资料管理................................................................错误!未指定书签。 2.2.4. 培训学习管理....................................................................错误!未指定书签。 2.2.5. 招投标系统维护管理........................................................错误!未指定书签。 2.3. 建设规范........................................................................................错误!未指定书签。 2.4. 建设目标........................................................................................错误!未指定书签。第3章技术方案设计......................................................................................错误!未指定书签。 3.1. 设计原则........................................................................................错误!未指定书签。 3.1.1. 统一和标准化原则............................................................错误!未指定书签。 3.1.2. 与办公自动化系统融合....................................................错误!未指定书签。 3.1.3. 安全性原则........................................................................错误!未指定书签。 3.1. 4. 技术架构............................................................................错误!未指定书签。 3.2. 应用系统功能................................................................................错误!未指定书签。 3.2.1. 招投标办公审批流程........................................................错误!未指定书签。 3.2.2. 互联网管理平台................................................................错误!未指定书签。 3.2.3. 招投标业务管理................................................................错误!未指定书签。 3.2. 4. 招投标资料管理................................................................错误!未指定书签。 3.2.5. 培训学习管理....................................................................错误!未指定书签。 3.2.6. 招投标系统维护管理........................................................错误!未指定书签。 3.3. 网络平台建设方案........................................................................错误!未指定书签。 3.4. 系统安全........................................................................................错误!未指定书签。第4章系统实施计划......................................................................................错误!未指定书签。第5章系统费用预算......................................................................................错误!未指定书签。

我国建设工程招投标现状及问题分析 (2)

浅谈工程建设招投标中的问题及对策 班级:2015春工程造价 姓名:宋建虎 学号:1511001401605

浅谈工程建设招投标中的问题及对策 摘要:随着我国市场经济的发展,建筑行业也得到了蓬勃的发展,且竞争越来越激烈,而建筑工程招投标是建筑工程各个环节中的关键环节,对优化资源配置起着关键作用,招投标进行的好坏,直接影响到工程项目的成本和质量,本文作者结合自身所学知识,对建设工程招投标过程中出现的问题做出了较为仔细的分析,并提出有效的解决对策,对改善建设工程招投标市场环境,规范招投标工作起到很大的积极作用。 关键字:建设工程招投标存在问题主要原因措施及对策 一、工程建设招投标中的问题主要表现在以下几个方面: 建设工程招标投标是一项依法进行的经济活动,坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则,对控制工程造价,确保工程质量,缩短工程工期,提高投资效益有着积极的作用。建设工程招标投标同时又是一项严肃而特殊的商品交易活动,在建筑市场内引入竞争机制,促使建筑企业在竞争中寻找差距,以便改善经营管理,提高综合实力。这对于建立统一开放、健康有序的建筑市场、促进国民经济的发展具有非常重要的现实意义。经过几年来的专项治理,建筑市场的混乱状况有所改变。但通过近几年的招投标管理工作发现,建筑市场内不正当竞争还客观存在,工程建设招投标工作中还存在不少问题需要研究解决。具体表现如下: 1 规避招标一些单位和个人,对在工程建设领域内推行招投标的重要性和必要性认识不够,置国家的政策和法规于不顾,或以专业性强、场地小、工期紧等为由,不办理招投标手续,或将工程项目随意肢解到50万元以下后发包,将依法必须招标的工程项目规避招标,逃避政府部门的监督管理。 2 明招暗定对按规定必须办理招投标手续的工程项目,有的建设单位不敢公然违背规定,表面上在有形建筑市场内进行一下形式上的招投标,而私下早已与意中的施工单位确定承发包意向,并另找几家施工单位报名陪标。个别建设单位甚至在承包对象内定后,让其自找“陪标”队伍来做样子,应付管理部门。招投标成了这部分建设单位“堵人口舌、掩人耳目”的工具。 3 私招乱雇部分外资企业或国内私营企业,自认为按规定可以将工程项目直接发包,不报建、也不办理招投标手续,私自组织一些施工企业洽谈造价、工期、质量等合同条款内容,进行所谓的“招投标”,并以带资、拖欠工程款等种种不合法的条件确定施工单位。而这些施工单位往往不具备相应资质。同时,由于没有进场交易,政府相关职能部门,如质监、建管、审计等部门,难以对其进行有效的管理,给工程质量造成了很大隐患。

招投标文献综述

综述 1 工程项目招投标管理概述 工程项目招投标管理是工程项目管理中的重要一环,只要符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的工程建设项目都必须通过招投标来进行工程建设。通过招投标,可以规范招标投标活动,保护国家利益、社会公共利益和招标活动当事人的合法权益,提高经济效益,保证项目质量。工程项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。成熟的项目管理实践始于20世纪40年代,比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。但直到20世纪80年代项目管理主要还仅限于建筑、国防、航天等少数行业。20世纪80年代以来,我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。我国的许多大中型项目相继实行项目管理体制,包括项目资本金带度、法人负责制、合同承包制、建设监理制度等。2000年1月1日开始,我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面,为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。我国项目管理,尤其是在施工项目管理方面20年来已取得重要进展,但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,在这个领域与发达国家相比还有相当差距。 我国工程项目管理特点是:工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式,这种管理方式与工程建设的目的相一致,是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式,它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。 工程项目管理应与我国建筑市场的建设与发展得实际相结合。建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多,施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上还必须进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素,不同的工程项目又有不同的管理重点,但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败。建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制。要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,首先要建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则,在竞争淘汰的同时,不断引进优秀人才,补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制,可以促进机关作风的转变.提高工作和办事效率,激发职工的学习热情,提高广大职工的劳动生产积极性。加强成本管理和质量管理。项目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的责任体系与运行机制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价.提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督。 2国内招投标的现状

招投标管理系统方案

目录 第1章公司情况概述 (2) 第2章总体方案设计思路 (4) 2.1. 现状分析 (4) 2.1.1 应用系统现状 (4) 2.1.2 网络系统现状 (4) 2.2. 业务需求分析 (4) 2.2.1. 招投标办公审批流程 (5) 互联网管理平台 (5) 2.2.2. 招投标业务管理 (5) 2.2.3. 招投标资料管理 (5) 2.2.4. 培训学习管理 (6) 2.2.5. 招投标系统维护管理 (6) 2.3. 建设规范 (6) 2.4. 建设目标 (6) 第3章技术方案设计 (7) 3.1. 设计原则 (7) 3.1.1. 统一和标准化原则 (7) 3.1.2. 与办公自动化系统融合 (7) 3.1.3. 安全性原则 (7) 3.1.4. 技术架构 (8) 3.2. 应用系统功能 (10) 3.2.1. 招投标办公审批流程 (10) 3.2.2. 互联网管理平台 (10) 3.2.3. 招投标业务管理 (10) 3.2.4. 招投标资料管理 (10) 3.2.5. 培训学习管理 (11) 3.2.6. 招投标系统维护管理 (11) 3.3. 网络平台建设方案 (12) 3.4. 系统安全 (14) 第4章系统实施计划 (15) 第5章系统费用预算 (17)

第1章公司情况概述 湖南拓维信息系统股份有限公司成立于一九九六年五月,是一家专门从事计算机系统集成、通信、软件开发和应用推广的高新技术企业。公司总部位于高科技产业集群地——湖南省长沙市高新技术产业基地,下辖北京拓维公司,上海办事处,安徽办事处,武汉办事处。本公司不仅具有雄厚的资本实力——注册资金3000万(RMB),还具有一流管理水平和先进的技术体系。湖南拓维信息系统股 份有限公司以丰富的市场销售经验和科学化的管理为依托,借助与微软、IBM等国际知名企业的密切合作与支持,迅速发展壮大了公司的实力,各类业务蓬勃发展,为广大同行所瞩目,并创造了良好的经济效益和社会效益。 公司创立6年来,无论在技术领域、公司管理、项目开发管理、市场开拓方面,都发生了令人瞩目的变化,销售收入1997年达到8000万,到2000年增至15000万。已为国内各省市自治区的上百个企业用户提供了软件应用、系统集成 和技术支持等诸多服务。是中国电信电子商务应用开发单位(中国电信总局数据通信局[2000第0005]),是中国农业银行与中国电信电子商务综合应用系统唯一 的技术支撑商(农银科[2000]1号)。 公司领导年富力强,富有开拓精神和进取心,在他们周围聚集了一大批精通计算机网络与通信,尤其是Internet和Intranet上的系统集成和应用开发的人才,是一支精通数据库理论、软件开发策略且熟悉各种软件开发工具的系统开发 队伍。拓维人基本功扎实、工程经验丰富、团结协作、开拓进取,具有强烈的敬 业精神和责任心。 目前公司拥有各类专家、高、中级技术人员300余人,其中,博士8人,硕士35人。公司自创业以来,项目遍布全国,尤其在电信行业实施了大量工程 项目,投入了大量人力物力来从事电信业务系统、电子商务系统的应用开发和系统集成,积累了丰富的工程经验。在电子商务领域处于国内领先地位,与湖南省

建设工程招投标的概念与分类

名词解释 建筑工程招标是指建设单位对拟建的工程发布公告,通过法定的程序和方式吸引建设项目的承包单位竞 概述 我国法学界一般认为,建设工程招标是要约邀请,而投标是要约,中标通知书是承诺。我国《合同法》也明确规定,招标公告是要约邀请。也就是说,招标实际上是邀请投标人对其提出要约(即报价),属于要约邀请。投标则是一种要约,它符合要约的所有条件,如具有缔结合同的主观目的;一旦中标,投标人将受投标书的约束;投标书的内容具有足以使合同成立的主要条件等。招标人向中标的投标人发出的中标通知书, 则是招标人同意接受中标的 投标人的投标条件,即同意接受该投标人的要约的意思表示,应属于承诺。 建设工程招标的种类 工程项目招标投标多种多样,按照不同的标准可以进行不同的分类。 1. 按照工程建设程序分类 按照工程建设程序,可以将建设工程招标投标分为建设项目前期咨询招标投标、工程勘 察设计招标投标、材料设备采购招标投标、施工招标投标。 (1) 建设项目前期咨询招标投标,是指对建设项目的可行性研究任务进行的招标投标。 投标方一般为工程咨询企业。中标的承包方要根据招标文件的要求,向发包方提供拟建工程 的可行性研究报告,并对其结论的准确性负责。承包方提供的可行性研究报告,应获得发包 方的认可。认可的方式通常为专家组评估鉴定。 项目投资者有的缺乏建设管理经验,通过招标选择项目咨询者及建设管理者,即工程投 资方在缺乏工程实施管理经验时,通过招标方式选择具有专业的管理经验工程咨询单位,为 其制定科学、合理的投资开发建设方案,并组织控制方案的实施。这种集项目咨询与管理于 一体的招标类型的投标人一般也为工程咨询单位。 (2) 勘察设计招标] 勘察设计招标指根据批准的可行性研究报告,择优选择勘察设计单位的招标。勘察和设 计是两种不同性质的工作,可由勘察单位和设计单位分别完成。勘察单位最终提出施工现场 的地理位置、地形、地貌、地质、水文等在内的勘察报告。设计单位最终提供设计图纸和成本预算结果。设计招标还可以进一步分为建筑方案设计招标、施工图设计招标。当施工图设 计不是由专业的设计单位承担,而是由施工单位承担,一般不进行单独招标。 (3) 材料设备采购招标,是指在工程项目初步设计完成后,对建设项目所需的建筑材料和设备(如电梯、供配电系统、空调系统等)采购任务进行的招标。投标方通常为材料供应 标,通常又称其为总包 2. 按工程项目承包的范围分类

建筑工程招投标教学大纲

建筑工程招投标》课程教学大纲 总学时:36学分:2 理论学时:36实验学时:0 面向专业:土木工程课程代码:HD0714 先开课程:混凝土结构、建筑施工组织与管理 等 课程性质:专业选修 课 第一部分:理论教学部分 一、说明 1.课程的性质、地位和任务 本课程是土木工程专业的专业选修课。通过本课程的学习,使学生掌握招投标实务,工程合同管理的内容、基本理论和方法,为从事项目管理工作打下基础。 2.课程教学和教改基本要求本课程的教学媒体设置有文字主教材、文字辅学教材(即学习指导)和教学案例,在功能上各有侧重、紧密结合,实现互补,使学生通过多种媒体教材的使用,较好地实现本课程的教学目的和要求。 二、教学内容与课时分配 1.绪论( 4 学时) 教学目的与要求:本章主要讲授工程承发包的概念,建筑市场的概念及管理体制,工程承发包的内容、方式,建设工程交易中心的功能及运行程序,建筑工程市场主客体概念,建设工程招标投标的概念、分类、特点以及招标投标活动的基本原则。通过本章的学习掌握建筑工程市场主、客体 概念,建设工程招标投标概念、分类、特点及招标投标活动的基本原则

教学重点:工程承发包的内容、方式,建设工程招标投标的概念、分类、特点。 教学难点:建设工程招标投标的概念、分类、特点。 1.1 工程承发包 1.1.1 工程承发包的概念 承发包方式分为指定承包、协议承包和招标承包 1.1.2 工程承发包业务的形成与发展 1.1.3 工程承发包的内容 建设的全过程总承包,阶段性承发包 1.1.4 工程承发包方式 按合同计价方式分为固定总价合同、计量估价合同、单价合同、成本加酬金合同 1.1.5 工程招标投标的产生和发展 1.2 建筑市场 1.2.1 建筑市场的概念 1.2.2 建筑市场管理体制 1.2.3 建筑市场的主体和客体 主体:业主、承包商、工程咨询机构;客体:有形建筑产品、无形产品——各类智力形服务 1.2.4 建筑市场的资质管理 从业企业资质管理、专业人士资格管理 1.2.5 建设工程交易中心 1.3 建筑工程招标投标概述 1.3.1 建筑工程招标投标概述 1.3.2 建筑工程招标投标的分类 按行业和专业分类:工程勘察设计招标投标、设备安装招标投标、土建施工招标投标、建筑装饰装修施工招标投标、工程咨询和建设监理招标投标、货物采购招标投标 1.3.3 各类建设工程招标投标的特点

招投标管理系统

电力物资招投标管理系统设计与实现 专业:计算机科学与技术学生姓名:许伟欣指导老师:曹渝昆 [摘要]伴随着信息技术的高速发展,越来越多的应用引入了信息化工作平台,从而提高了高效的、可靠的、随时随地的处理能力。电力物资招投标也不例外,其信息化不但能够为招投标工作提供便利,而且对提高整个招标过程的管理水平和质量都有重大意义。本论文主要描述基于B/S结构的电力物资招投标管理系统设计和实现,为电力企业在控制采购成本和提高产品竞争力方面提供了一个先进的平台。本系统通过MyEclipse6.0配合以SQL server 2008数据库实现招标管理、投标管理、评标管理、中标管理以及基础信息管理模块,并明确区分不同权限用户的职能,各种用户相互配合,交互工作,共同完成招投标流程。 [关键词]电力物资,招投标,B/S,MyEclipse6.0,SQL server 2008 Electric power bidding materials management system Abstract:Along with the rapid development of modern information technology, more and more application of informationization work platform is introduced,improving the handing ability more efficient,reliable. Power supplies is not exceptional also, the information will not only provide convenience for the bidding work, but also to improve the quality of the management level of the whole bidding process and has great significance. This thesis mainly describes based on B/S structure of electrical material bidding management system design and implementation,for the electric power enterprise to control the procurement costs and improve product competitiveness provides an advanced platform.This system through MyEclipse6.0 cooperate with SQL server 2008 database to realize the bidding management,bidding management,bid management,bid management and basic information management module,and a clear distinction between the functions of the different permissions for the user,all kinds of user interaction,interactive work,complete the bidding process. Key Word: power supplies,bidding,B/S,MyEclipse6.0,SQL Server 2008 前言 21世纪的今天,随着各行各业、方方面面的高速发展,以及同种行业数量的急速上涨,竞争无疑越演越烈。在充斥着竞争的今天,招投标扮演者重要的角色。 招投标包含着招标和投标这两个方面,是一种商品交易的行为。在这一交易过程中,招标人首先公布招标要求,吸引众多投标人投标,在平等的环境下公平竞争,由所选出的专家对所有的投标人从经济、技术等诸多方面综合考核评分,从中选择出优质中标资源。在招投标的过程中必须严格的遵循公开、公平、公正、诚实信用的基本原则,即招标信息要公开、赋予投标人公平的机会、衡量投标人的标准要相同、招标人和投标人要诚实守信。

招投标第一章习题答案

第一章建设工程招标投标概述 1.什么是建设工程招投标? 建设单位或个人(业主或项目法人)通过招标的方式,将工程建设项目的勘察、设计、施工、建筑装饰装修、材料设备供应、监理和工程总承包等业务,一次或分步发包,由具有相应资质的承包单位通过投标竞争的方式承接。 2.我国有哪些与招投标有关的主要法律法规,并熟悉《招投标法》相关内容。 《中华人民共和国招投标法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《评标委员会和评标办法暂行规定》、《标准施工招标资格预审文件和标准施工招标文件》等。 3.建筑市场主体包括哪几个主要组织? 业主、承包商、工程咨询服务机构等。 4.建设工程交易中心的基本功能是什么? 信息服务功能、场所服务功能、集中办公功能。 5.建设工程招投标活动中有哪些参与者? 招标人、投标人、招标代理人、招投标监管机构。 6.工程招投标的主要分类有哪些? 按照工程建设程序分:建设项目可行性研究招投标、工程勘察设计招投标、材料设备采购招投标、施工招投标;按照行业或专业分类:土木工程招投标、勘察设计招投标、货物采购招投标、安装工程招投标、建筑装饰装修招投标、生产工艺技术转让招投标、工程咨询和建设监理招投标;按照工程建设项目的构成分类:全部、单项、单位、分部、分项工程招投标;按照工程发包承包的范围分类:工程总承包招投标、工程分承包招投标、工程专项承包招投标;按照工程是否有涉外因素分类:国内工程招投标、国际工程招投标。 7.工程招投标活动的基本原则是什么? 《招标投标法》第五条规定,“招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。” 8.建设工程发包方法和承包方式各有哪些? 发包方法:比价、方案竞赛、行政命令和招标投标(公开招标、邀请招标和议标三种方式)。 承包方式:统包、阶段承包、专业承包、BOT模式;总承包、分承包、联合承包、直接承包;DB模式、DDB模式、EP模式、EPC模式等。

建设工程招投标文件(全套)

. 建设工程施工招标文件 招标项目编号:招施工[2010] 222 号 招标项目名称:革成安置小区市政配套工程 招标单位:省东阳经济开发区江北高新产业园区管理委员会 (公章) 法定代表人:马联系:86667666 联系人:联系:86667522 招标代理单位:合众工程咨询有限公司 法定代表人:联系:86648896 联系人:联系:86648897

编制时间:二○一0年二月二十三日 备案单位:市招投标市场管理委员会办公室(备案章) 备案时间:2010年3月6 日 总目录 本工程施工招标公告 (3) 本工程招标活动日程安排表 (5) 一、投标须知前附表一、二 (6) 二、投标须知 (9) (一)总则 (9) (二)招标文件的组成、澄清和修改 (10) (三)投标文件的编制 (12) (四)投标文件的递交 (17) (五)开

标…………………………………………………………………… 19 (六)资格审查 (21) (七)评标…………………………………………………………………… 20 (八)决标及合同授予 (23) (九)工程量变更结算方式 (25) (十)其他…………………………………………………………………… 26 三、评标方法和标准 (26) 四、合同条款 (32) (一)协议书 (33) (二)通用条款(参照示文本) (35) (三)专用条款 (35) 五、工程技术规 (44) 六、工程量清单编制 (45)

七、图纸…………………………………………………………………… 46 八、投标文件投标函部分格式 (47) 九、投标文件商务标格式目录 (52) 十、投标文件商务标附件格式目录 (53) 江北安置小区市政配套工程 施工招标公告 招标编号:苏招施工[2010]222号 建设项目:江北安置小区配套工程已经有关部门批准建设。 一、工程概况: 工程地点:广福路以南,望江北路以东。 质量要求:合格 工期规模:道路工程、排水工程。 工期要求:285日历天 二、招标方式:公开招标 三、投标人主要条件: 1、投标申请人资质类别和等级:市政公用工程施工总承包叁级(含)以上施工企业; 2、对拟派项目班子的要求:①项目经理具有市政专业注册建造师资格且持有安全生

系统项目招投标软件技术方案

XXX项目 XXX系统 软件技术方案 XXXXX公司 二零XX年XX月

目录 1.概述 (4) 1.1.项目背景 (4) 1.2.系统建设目标 (4) 1.3.系统设计原则 (4) 1.4.术语和定义 (4) 1.5.参考资料 (5) 1.6.系统结构 (5) 1.6.1.系统逻辑结构 (5) 1.6.2.系统数据流 (5) 1.6.3.系统物理拓扑结构 (5) 1.7.业务领域模型 (5) 1.7.1.符号与约定 (5) 1.7.2.业务领域模型概览 (5) 1.7.3.模型1 (5) 1.7.4.模型2 (6) 2.系统设计纲要 (7) 2.1.系统安全与风险评估 (7)

2.1.2.完整性 (7) 2.1.3.可用性 (7) 2.1.4.风险评估 (7) 2.2.系统安全设计 (7) 2.2.1.网络安全设计 (8) 2.2.2.数据可靠性与灾难恢复措施 (8) 2.2.3.信息安全设计 (8) 2.2.4.系统安全的管理措施 (8) 3.系统技术方案 (9) 3.1.系统物理网络拓扑结构 (9) 3.2.系统逻辑结构 (9) 3.3.系统功能 (10) 3.3.1.业务1 (10) 3.3.2.业务2 (10) 3.3.3.业务3 (10) 3.4.数据库设计 (11) 4.系统设备性能指标与配置 (12)

4.2.设备2 (12)

1.概述 1.1.项目背景 (此处描写项目的一些相关背景,如对业主现有系统的相关介绍,以及现阶段存在的问题等等)。 1.2.系统建设目标 (此处描写项目建设的具体目的和意义,在成果应用后,项目所属的业务领域会有哪些进步和实际成效)。 1.3.系统设计原则 (此处填写项目招标中的关于系统设计的相关要求,如招标文件中未体现,则自行根据项目实际情况拟定相关原则)。 实用性 先进性和成熟性 开放性 稳定性 安全性 规范性 易维护性 1.4.术语和定义 (此处填写该方案中设计的技术相关数据或英文缩写的含义)。

建筑工程招投标案例及分析

建筑工程招投标案例及 分析 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

建筑工程招投标案例分析 建筑工程招投标案例分析题案例一 背景: 某大型工程,由于技术难度大,对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高,而且对工期的要求也比较紧迫。建设单位在对有关单位和在建工程考察的基础上,仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标,并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装,订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下: 1.技术标共30分,其中施工方案10分(因已确定施工方案,各投标单位均得10分)、 施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求(36个月)者得4分,每提前1个 月加1分,不满足者不得分;自报工程质量合格者得4分,自报工程质量优良者得6分(若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2%),近三年内获鲁班工程奖每项加2分,获省优工程奖每项加1分。 2.商务标共70分。报价不超过标底(35500万元)的±5%者为有效标,超过者为废标。报价为标底的98%者得满分(70分),在此基础上,报价比标底每下降1%,扣1分,每上升1%,扣2分(计分按四舍五人取整)。 各投标单位的有关情况列于表1—1。表1-1 各投标单位标书主要数据表投标单位报价(万元)总工期(月)自报工程质量 鲁班工程奖省优工程奖 A 33 优良 1 1 B 31 优良 0 2 C 32 合格 0 1

问题: 1.该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标,是否违反有关规定为什么 2.请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。 3.若改变该工程评标的有关规定,将技术标增加到40分,其中施工方案20分(各投标单位均得20分),商务标减少为60分,是否会影响评标结果为什么若影响,应由哪家施工单位中标 建筑工程招投标案例分析题案例一 问题l: 答:不违反(或符合)有关规定。因为根据有关规定,对于技术复杂的工程,允许采用邀请招标方式,邀请参加投标的单位不得少于3家。 问题2:解:(1)计算各投标单位的技术标得分,见表1-2。表1-2 各投标单位技术标得分表投标单位施工方案 总工期工程质量合计 A 10 4+(36-33)×1=7 6+2+1=9 26 B 10 4+(36-31)×1=9 6+1×2=8 27 C 10 4+(36-32)×1=8 4+1=5 23 (2) 计算各投标单位的商务标得分,见表1-3。表1-3 各投标单位商务标得分表投标单位报价(万元)报价与标底的比例(%) 扣分得分 A 35 642/35 500=(-98)×2≈5 70-5=65 B 34 364/35 500=(98-)×1≈1 70-1=69 C 33 867/35 500=(98-)×1≈3 70-3=67 (3)计算各投标单位的综合得分,见表1-4。

电子招投标系统说明书

电子招投标系统说 明书 1

目录 第1章概述错误!未定义书签。 1.1系统介绍错误!未定义书签。1.2软件运行要求错误!未定义书签。第2章招标工具错误!未定义书签。 2.1MSDE软件安装步骤错误!未定义书 签。 2.2”招标工具”软件概述3 2.3招标工具的应用3 2.4广联达计价软件中编制招标文件流程4 2.5计价软件生产的招标XML导入招标工具7 2.6电子招标文件检查 10 2.7打印与生成招标文件 11 2.8注意事项12 2.9常见应用问题12 第3章投标工具错误!未定义书签。 3.1投标文件的编制14 3.2广联达计价软件中编辑投标书14 3.3导入投标工具错误!未定义书签。 3.4保存在制作标书时的中间文件23

3.6生成加密标书 24 3.7报表输出 .25 3.8常见应用问题 26

第1章概述 1.1 系统介绍 随着杭州市城市建设的发展,建筑工程规模的逐步扩大,招投标管理工作的重要性与日俱增。招投标管理工作的目的是为了在建设工程招投标过程中把握住”公开、公平、公正”的原则,而当前的招投标工作,基本采用完全的人工操作方式,特别是在商务标的评标工作中,需要耗费评标专家大量的时间、精力在商务标数据的处理分析判别工作上,而最终的评审结果往往也不是很全面细致。 要真正达到招投标的预期目标,只有采用电子化信息处理的方法,将大量的数据处理工作先交由计算机进行分析处理,而评审专家只需要根据分析结果作出专业的判断就能够了。杭州市建设工程电子招投标系统在此需求背景下应运而生。 杭州市建设工程电子招投标系统的设计是借鉴了其它地区电子招投标的成功经验,对于预计可实现的目标,着重强调了如下三点: 1)、设计坚持易操作性,充分利用计算机管理的优势,提高招投标管理的效率。 2)、数据坚持完整性,利用电子信息的海量性与多元性,加强招投标管理的力度。 3)、完全符合杭州市招投标管理办法,保持并提升了招投标管理的优势。 杭州市建设工程电子招投标系统,包括有四个工具:招标工具、投标工

建设工程招投标管理制度

建设工程招投标管理制度 目的 第一条为规范天津泰丰工业园投资(集团)有限公司(以下简称泰丰集团)工程建设招投标活动,加强对招投标活动的监督管理,维护集团利益,保证项目工程质量,有效控制工程造价,特制定本制度。 第二条本管理制度所称建设工程,是指由泰丰集团投资建设的项目,包括住宅工程、商业写字楼工程、工业厂房工程等工程。涉及到新建工程、改造工程及扩建工程等。 二、适用范围 第三条本制度适用于泰丰集团工程建设项目的监理单位、总承包施工单位。 三、招标组织机构及评标小组组成 第四条工程招投标工作的组织机构,领导小组由集团总经理、运营管理部、工程管理部、规划技术部、工程项目经理组成,总经理任组长,具体实施由运营管理部经理为组长,会同工程管理部、规划技术部、工程所涉及的相关工程技术人员组成临时机构,完成的招投标工作。 第五条招标管理领导小组职责:确定招标方式、招标日期,资审方式、提供法定代表人资格证明及签署授权委托书(公开招标)等。招投标管理工作也可委托招标代理机构完成。 四、小组成员主要职责 第六条组成招投标临时小组的各部门成员承担以下主要职责: 1、运营管理部主要负责监理单位、总承包单位的招投标工作。具体职责包括:负责考察投标单位、编制资格预审文件、招标文件;负责办理招标备案、发布招标公告、编制和审查招标文件(包括制定和审查评标办法)。对外发布的各种招标文件,按照《工程招投标资格审查审批表》(附表一)的审批程序,经泰丰集团审查批准后对外发布。 2、运营管理部的经办工程师负责发售招标文件、收取图纸押金、编写招标文件清单、做好收发记录。招标经办工程师负责组织勘察现场、进行资格预审、召开投标预备会。 3、采用公开招标方式的,由招标临时小组组织开标、评标、定标等管理工作。 4、规划技术部负责提供经过审查的完整施工图纸,并在招投标过程中提供技术支持、技术交底和图纸说明。

招投标文献综述

文献综述: 1工程项目招投标管理概述 工程项目招投标管理是工程项目管理中的重要一环,只要符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的工程建设项目都必须通过招投标来进行工程建设。通过招投标,可以规范招标投标活动,保护国家利益、社会公共利益和招标活动当事人的合法权益,提高经济效益,保证项目质量。工程项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。成熟的项目管理实践始于20世纪40年代,比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。但直到20世纪80年代项目管理主要还仅限于建筑、国防、航天等少数行业。20世纪80年代以来,我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。我国的许多大中型项目相继实行项目管理体制,包括项目资本金带度、法人负责制、合同承包制、建设监理制度等。2000年1月1日开始,我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面,为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。我国项目管理,尤其是在施工项目管理方面20年来已取得重要进展,但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,在这个领域与发达国家相比还有相当差距。 我国工程项目管理特点是:工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式,这种管理方式与工程建设的目的相一致,是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式,它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。 工程项目管理应与我国建筑市场的建设与发展得实际相结合。建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多,施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上还必须进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素,不同的工程项目又有不同的管理重点,但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败。建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制。要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,首先要建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则,在竞争淘汰的同时,不断引进优秀人才,补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制,可以促进机关作风的转变.提高工作和办事效率,激发职工的学习热情,提高广大职工的劳动生产积极性。加强成本管理和质量管理。项目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的责任体系与运行机制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价.提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督。 2国内招投标的现状: 我国的招投标发展较晚,上世纪80年代中期到90年代中期,我国处于从计划经济体制向市场经济体制转轨的过渡时期,随着社会经济的发展,逐步引进了工程招投标竞争机制,极大的促进了工程项目市场化。90年代中期开始,随着市场经济的有序发展,招投标工作进入了反思和探索期,招标的方法呈多样化,并逐渐向国际招投标惯例靠近,招投标工作处于试验性阶段。自2000年1月1日《中华人民共和国招标投标法》颁布实施以来,招投标技术和方法日趋善,招投标市场发展总体趋势良好,招投标活动在控制投资成本、降低投资风险、提高投资质量、预防和减少腐败、增加交易透明度等方面发挥着积极有效的作用。 3招标工作还存在以下几方面的问题:

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