加气站施工组织设计方案(DOC 113页)

加气站施工组织设计方案(DOC 113页)

第一章、工程概况

第一节、工程概况

招标单位名称：新疆广汇液化天然气发展有限责任公司

工程名称：新疆广汇天然气板块加注站建设项目2014年度新建加注站施工单位入围项目。

招标编号：GHRQ-2014-02

工程内容：新疆广汇天然气板块2014年度加注站建设工程项目，约40座站（含：土建、设备工艺安装、防雨棚、防腐保温、机电安装等）。

建设地点：河北、陕西、山东、河南、安徽、甘肃、甘南、青海、四川

工期要求：60天

质量要求：合格

资金来源：自筹

第二节、编制依据及基本原则

●新疆广汇天然气板块加注站建设项目2014年度新建加注站施工单位入围

项目施工招标文件。

●政府有关建设工程文明施工、安全生产的规定。

●《石油化工施工安全技术规程》SH3505

●《石油化工建设工程施工安全技术规程》GB50484

●本公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》和程序文件

1）、土建工程

2）、设备工艺安装工程

1、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50276-99

2、中低压化工设备施工及验收 通用规定 HGJ209-83

3、城镇燃气输配工程施工及验收规范 CJJ33-2005

4、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-1998

5、工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97

6、城镇燃气输配工程施工及验收规范 CJJ33-2005

7、阀门检验与管理规程 SH3518-2000

8、承压设备无损检测 JB4730-2005

3）、防雨棚钢结构工程

4）、防腐保温工程

1、工业设备和管道涂料防腐蚀技术规程 HGJ229-91

2、埋地钢质管道石油沥青防腐层技术标准 SY/T0420-97

3、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GB126-89

5）、机电安装工程

1、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-90

2、电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-91

3、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92

4、电气装置安装工程接地装置施工及验收标准 GB50169-92

5、电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 GB60170-92

6、电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92

7、电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-96

8、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96

9、火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-92

10、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002

11、通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002

（二）基本原则

1、在执行基本建设程序和合理的施工顺序的情况下，满足建设单位对该工程的工期要

求。集中力分期分批采用流水作业的办法（在保证质量的基础上缩短工期）。

2、尽可能的采用先进技术，推广先进经验，不断提高施工技术水平，积极使用机械化施工，提高劳动效率。

3、从实际情况出发，作好人力、物力的综合平衡，合理组织施工，避免人力、物力的浪费。

4、注意季节性气候的变化特点，恰当安排阴雨大风施工项目。

5、综合考虑施工场地的平面布置。

6、施工方案中的内容，必须符合保证工程质量与安全生产的原则，不允许野蛮施工。

7、在施工中要树立服务甲方的原则，要以质量求生存，以管理出效益。

●手工焊焊接射线探伤一次合格率≧96%；

●计量器具配备率、检测正确率100%，在用合格率100%；

●工程设备、材料质量合格率100%；

●试压介质、稳压时间、压力等级符合规范要求；

●不违反规范和规程，标准覆盖率100%；

●充水试验、试压无渗漏，确保安全、一次投用成功。

工程施工中，将按照我公司有关质量管理的要求，建立并运行严格的质量保证体系，严格执行招标文件规定的施工图纸要求的标准规范，确保工程质量达到上述目标。

（三）、HSE目标

根据项目招标文件规定，HSE目标为零事故、零伤亡、零污染。根据本公司的《环境、职业健康安全管理手册》，本工程的HSE目标为：

●无死亡事故，无重伤事故，无中毒事故，无火灾事故，无坍塌事故；

●安全生产、文明施工合格率100%；

●无污染事故。

第四节、施工组织保证

（一）、项目管理人员做到职责分明，协调一致、配合有序。项目管理人员实行评分

考核制度，此评分与管理人员的报酬进行挂钩。

（二）、施工班组按专业技术工种进行划分，并实行劳动定额计酬制度，实现多劳多得。

（三）、现场施工采用专业化平行流水作业，各专业之间形成立体交叉作业状态。合理划分流水作业段，减少流水作业的间距，避免窝工。

（四）、实施三大控制

安全控制

成立以项目经理为首的安全生产委员会确保对安全生产的控制力度。该委员会将包括安全、施工、技术等方面的负责人参加，并以安全负责人为召集人，负

责制定安全规则并检查监督实施情况。

质量控制

建立质量保证体系，以项目总工程师为工程质量保证师，全面规划、落实工程的质量目标、质量计划、质量控制程序、检验和试验计划等并检查监督实施情

况。

计划控制

配备专职的计划控制工程师，在施工经理的领导下通过三周、三月滚动计划和进度日报、周报、月报以及日碰头会、周调度会、月计划会全面监控工程进度

完成情况。