管理会计5第五章
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第五章短期经营决策
知识要点
经营决策分析有关成本概念 经营决策基本方法及其应用 （全部重点掌握）
本章学习提示：
学习本章时，要求仔细阅读教材，熟悉 相关内容；在理解的基础上对有关概念 进行记忆；对于基本方法要系统地理解 掌握；认真完成练习题目和相关案例的 分析讨论；结合教材，进行课外阅读。 重点词汇：相关成本、无关成本、机会 成本、差量成本、边际成本、沉没成本、 付现成本、重置成本、专属成本、共同 成本
第二节经营决策的基本方法
三、成本无差别点分析法
设x为成本无差别点的业务量， a¹、a2为方案1、2的固 定成本，b¹ 、b2为其单位变动成本，y¹ 、y2为其总成本， 根据成本无差别点时，两个方案总成本相等的原理，令 y¹ =y2，则x= (a¹ -a2)/(b2- b¹ )或(a2- a¹ )/(b1- b2)，整 个业务量被分割为两个区域：0~x,，x , ~∞, x ,为成本 无差别点。在成本无差别点上，方案1，2总成本相等。 高于该点，固定成本较高的方案较优， 低于该点，固定成本较低的方案较优。
第一节决策分析概述
2.边际成本:成本对产量无限小变化的变动部分。
三、 决 实际计量：产量增减一个单位引起的成本变动。 策 注意：产品边际收入=边际成本时，边际利润=0， 的 企业利润最大。 成 本
第一节决策分析概述
3.机会成本 三、 指在经营决策中，从多种可选择方案中选取某个最 决 满意方案而放弃次满意方案的可计量价值。机会成 策 本不是实际支出，也不计入账册，但仍应在决策时 认真考虑，否则可能做出错误的选择。 的 在进行决策时，必须考虑机会成本。
第一节决策分析概述
二、 决 策 分 析 程 序
●确定决策目标
●拟定备选方案
●评价备选方案
●确定最优方案
第一节决策分析概述
三、 决 策 的 成 本
1.差量成本:广义指可供选择的不同备选方案 之间预计成本的差额。狭义指生产能力利用 程度不同即产能增减变化形成的成本差别。 注意两点：与固定成本和变动成本的关系： 差量成本一般表现为变动成本。生产能力发 生变动涉及固定成本时，也包括固定成本。 在决策时，差量成本=相关成本之间的差额
三、 决 策 的 成 本
第一节决策分析概述
6.重置成本 指按目前市价购买某项资产所需支付的成本。
三、 决 策 的 成 本
第一节决策分析概述
7.专属与共同成本 专属成本指可以明确归属于企业生产的某种产品， 或为企业设置的某个部门而发生的固定成本 联合成本指为多种产品的生产或为多个部门的设 置而发生的，应由这些产品或部门共同负担。
三、 决 策 的 成 本
第一节决策分析概述
8.相关与无关成本 与决策有关的成本称为相关成本。 与决策无关的成本称为无关成本。 在决策时，只考虑相关成本，不考虑无关成本。
三、 决 策 的 成 本
第一节决策分析概述
相关成本
差量成本 边际成本 机会成本 付现成本 重置成本 专属成本
第一节决策分析概述
成 本
第一节决策分析概述
4.付现成本 指未来需以现金支付的成本。 经营决策中，当企业资金处于紧张状态，支付能 力受限时，往往会选择付现成本最小的方案 代替总成本最低的方案。
三、 决 策 的 成 本
第一节决策分析概述
5.沉没成本 指过去决策所发生的，无法由现在或将来的任何 决策所改变的成本。沉没成本通常是无关成本， 在进行决策时，应将其剔除掉。
A(1+i)n-1
解答
A A A 依题意，固定成本 A 60000 A 元属无关成本，不需考虑。 A(1+i)0 A产品的剩余边际贡献 =4000*（100-50）-20000=180000元； B产品的剩余边际贡献 A(1+i)n-2 =5000*（80-30）-30000=220000元； B产品剩余边际贡献大于A产品，因此生产B产品较好。
A(1+i)n-1
第二节经营决策的基本方法
二、差量分析（差别损益分析法）
A方 B方案 预期收入 预期收入 预期成本 预期成本 预期损益 预期损益 当差别损益>0时,A方案可取; 当差别损益<ຫໍສະໝຸດ Baidu时,B方案可取。 差量 差量收入 差量成本 差别损益
举例
A A、产品预期单 A A 某企业计划生产 产品或生产B产品。 A AA 0 价、销量和单位变动成本分别为32元、200件和 15元。 A(1+i) B产品预期单价、销量和单位变动成本分别为50元、 100件和24元。问企业生产哪种产品较好？ A(1+i)n-2
A(1+i)n-1
解答
A A A、B产品差量收入 元 A A =200*32-100*50=1400 A A(1+i)0 A、B产品差量成本=200*15-100*24=600元 A、B产品差别损益=1400-600=800元 因为A、B产品差别损益>0,所以生产A产品较好。 A(1+i)n-2
A(1+i)n-1
无关成本
沉没成本 共同成本
第二节经营决策的基本方法
一、贡献毛益分析法
不存在专属成本，比较备选方案贡献毛益总额来决策； 在企业某些资源（原材料、工时等）受限制时，比较备 选方案的单位资源的贡献毛益来决策；存在专属成本， 比较备选方案剩余贡献毛益总额（贡献毛益-专属成本）
举例
A A A B产品，无 某企业现有生产能力可用于生产 A产品或 A A A(1+i)0 论生产哪种产品，都会发生固定成本60000元。生产 A产品预计产销量4000件、单价100元、单位变动成 本50元、专属固定成本20000元，生产B产品预计产 A(1+i)n-2 销量5000件、单价80元、单位变动成本30元、专属 固定成本30000元。问企业应如何决策？
棋语：一着不慎，满盘皆输
一着占先，全盘皆活
引 导 案 例
早在 1965 年，美国的一家公司发明了盒式 电视录相装置。可是美国公司只用它来生产一 种非常昂贵的广播电台专用设备。而日本索尼 的经营者通过分析论证，看到了电视录相装置 一旦形成大批量生产，其价格势必降低，许多 家庭可以购买得起此种录相装置。这样一来， 家用电子产品这个市场就会扩大，如果马上开 发研究家用电视录相装置，肯定会获得很好的 经济效益和社会效益。由于这一决策的成功， 家用电视录相装置的市场一度被日本占去了 90%多，而美国则长期处于劣势。
第五章短期经营决策
第一节决策分析概述 第二节经营决策的基本方法 第三节生产决策 第四节存货决策 第五节定价决策
第一节决策分析概述
●定义：决策就是科学额的进行方案
一、 决 策 定 义 与 分 类
的选择。
●分类：
按涉及时间长短分：短期、长期决策
按决策确定性程度分：确定型、风险 型、不确定型决策 其他分类…
知识要点
经营决策分析有关成本概念 经营决策基本方法及其应用 （全部重点掌握）
本章学习提示：
学习本章时，要求仔细阅读教材，熟悉 相关内容；在理解的基础上对有关概念 进行记忆；对于基本方法要系统地理解 掌握；认真完成练习题目和相关案例的 分析讨论；结合教材，进行课外阅读。 重点词汇：相关成本、无关成本、机会 成本、差量成本、边际成本、沉没成本、 付现成本、重置成本、专属成本、共同 成本
第二节经营决策的基本方法
三、成本无差别点分析法
设x为成本无差别点的业务量， a¹、a2为方案1、2的固 定成本，b¹ 、b2为其单位变动成本，y¹ 、y2为其总成本， 根据成本无差别点时，两个方案总成本相等的原理，令 y¹ =y2，则x= (a¹ -a2)/(b2- b¹ )或(a2- a¹ )/(b1- b2)，整 个业务量被分割为两个区域：0~x,，x , ~∞, x ,为成本 无差别点。在成本无差别点上，方案1，2总成本相等。 高于该点，固定成本较高的方案较优， 低于该点，固定成本较低的方案较优。
第一节决策分析概述
2.边际成本:成本对产量无限小变化的变动部分。
三、 决 实际计量：产量增减一个单位引起的成本变动。 策 注意：产品边际收入=边际成本时，边际利润=0， 的 企业利润最大。 成 本
第一节决策分析概述
3.机会成本 三、 指在经营决策中，从多种可选择方案中选取某个最 决 满意方案而放弃次满意方案的可计量价值。机会成 策 本不是实际支出，也不计入账册，但仍应在决策时 认真考虑，否则可能做出错误的选择。 的 在进行决策时，必须考虑机会成本。
第一节决策分析概述
二、 决 策 分 析 程 序
●确定决策目标
●拟定备选方案
●评价备选方案
●确定最优方案
第一节决策分析概述
三、 决 策 的 成 本
1.差量成本:广义指可供选择的不同备选方案 之间预计成本的差额。狭义指生产能力利用 程度不同即产能增减变化形成的成本差别。 注意两点：与固定成本和变动成本的关系： 差量成本一般表现为变动成本。生产能力发 生变动涉及固定成本时，也包括固定成本。 在决策时，差量成本=相关成本之间的差额
三、 决 策 的 成 本
第一节决策分析概述
6.重置成本 指按目前市价购买某项资产所需支付的成本。
三、 决 策 的 成 本
第一节决策分析概述
7.专属与共同成本 专属成本指可以明确归属于企业生产的某种产品， 或为企业设置的某个部门而发生的固定成本 联合成本指为多种产品的生产或为多个部门的设 置而发生的，应由这些产品或部门共同负担。
三、 决 策 的 成 本
第一节决策分析概述
8.相关与无关成本 与决策有关的成本称为相关成本。 与决策无关的成本称为无关成本。 在决策时，只考虑相关成本，不考虑无关成本。
三、 决 策 的 成 本
第一节决策分析概述
相关成本
差量成本 边际成本 机会成本 付现成本 重置成本 专属成本
第一节决策分析概述
成 本
第一节决策分析概述
4.付现成本 指未来需以现金支付的成本。 经营决策中，当企业资金处于紧张状态，支付能 力受限时，往往会选择付现成本最小的方案 代替总成本最低的方案。
三、 决 策 的 成 本
第一节决策分析概述
5.沉没成本 指过去决策所发生的，无法由现在或将来的任何 决策所改变的成本。沉没成本通常是无关成本， 在进行决策时，应将其剔除掉。
A(1+i)n-1
解答
A A A 依题意，固定成本 A 60000 A 元属无关成本，不需考虑。 A(1+i)0 A产品的剩余边际贡献 =4000*（100-50）-20000=180000元； B产品的剩余边际贡献 A(1+i)n-2 =5000*（80-30）-30000=220000元； B产品剩余边际贡献大于A产品，因此生产B产品较好。
A(1+i)n-1
第二节经营决策的基本方法
二、差量分析（差别损益分析法）
A方 B方案 预期收入 预期收入 预期成本 预期成本 预期损益 预期损益 当差别损益>0时,A方案可取; 当差别损益<ຫໍສະໝຸດ Baidu时,B方案可取。 差量 差量收入 差量成本 差别损益
举例
A A、产品预期单 A A 某企业计划生产 产品或生产B产品。 A AA 0 价、销量和单位变动成本分别为32元、200件和 15元。 A(1+i) B产品预期单价、销量和单位变动成本分别为50元、 100件和24元。问企业生产哪种产品较好？ A(1+i)n-2
A(1+i)n-1
解答
A A A、B产品差量收入 元 A A =200*32-100*50=1400 A A(1+i)0 A、B产品差量成本=200*15-100*24=600元 A、B产品差别损益=1400-600=800元 因为A、B产品差别损益>0,所以生产A产品较好。 A(1+i)n-2
A(1+i)n-1
无关成本
沉没成本 共同成本
第二节经营决策的基本方法
一、贡献毛益分析法
不存在专属成本，比较备选方案贡献毛益总额来决策； 在企业某些资源（原材料、工时等）受限制时，比较备 选方案的单位资源的贡献毛益来决策；存在专属成本， 比较备选方案剩余贡献毛益总额（贡献毛益-专属成本）
举例
A A A B产品，无 某企业现有生产能力可用于生产 A产品或 A A A(1+i)0 论生产哪种产品，都会发生固定成本60000元。生产 A产品预计产销量4000件、单价100元、单位变动成 本50元、专属固定成本20000元，生产B产品预计产 A(1+i)n-2 销量5000件、单价80元、单位变动成本30元、专属 固定成本30000元。问企业应如何决策？
棋语：一着不慎，满盘皆输
一着占先，全盘皆活
引 导 案 例
早在 1965 年，美国的一家公司发明了盒式 电视录相装置。可是美国公司只用它来生产一 种非常昂贵的广播电台专用设备。而日本索尼 的经营者通过分析论证，看到了电视录相装置 一旦形成大批量生产，其价格势必降低，许多 家庭可以购买得起此种录相装置。这样一来， 家用电子产品这个市场就会扩大，如果马上开 发研究家用电视录相装置，肯定会获得很好的 经济效益和社会效益。由于这一决策的成功， 家用电视录相装置的市场一度被日本占去了 90%多，而美国则长期处于劣势。
第五章短期经营决策
第一节决策分析概述 第二节经营决策的基本方法 第三节生产决策 第四节存货决策 第五节定价决策
第一节决策分析概述
●定义：决策就是科学额的进行方案
一、 决 策 定 义 与 分 类
的选择。
●分类：
按涉及时间长短分：短期、长期决策
按决策确定性程度分：确定型、风险 型、不确定型决策 其他分类…