第三章、工程施工特点、难点及应对方法

第三章、工程施工特点、难点及应对办法

一、工程特点

1、本工程属于星级度假酒店，集客房、会议、餐饮、娱乐、健身、桑拿、美容、等于一体，工期要求紧，装饰装修等级要求高

2、本工程功能区域划分明确。地下室主要用途为汽车库、酒店配套用房及设备用房；1#楼为酒店接待中心及宴会厅；2#楼为酒店经济客房；3#-7#楼为行政客房；8#-10#楼为VIP客房，可见其针对的消费群体覆盖面广，能满足不同层次的消费要求。

3、本工程施工场地比较狭小，需合理规划施工平面布置，确保达到文明施工要求。钢筋及部分构件需场外加工，要保证材料调度计划的有效执行。

4、本工程投入的机械设备、周转材料、劳动力强度大，需合理安排进退场的时间及所需数量，控制施工成本

5、本工程多个专业、工种穿插施工，精装修工程、幕墙工程、电梯、机电设备安装等需专业分包，因此同业主、设计、监理、专业施工单位、材料供应商及相关部门的组织协调使本工程的重点

5.2、工程重点

5.2.1、总承包管理协调配合要求极高本工程建筑规模大、结构形式复杂，工期紧张，工程指定分包、指定供应商和独立工程较多，做好对自有的各个工种施工队伍的管理，对各指定分包商、供应商和独立工程的配合和管理是总承包管理的重要职责。

对策与措施：我们将总承包一体化管理的优势进行精心组织管理与协调，给予各分承包方充分的配合条件，设置专门协调各分承包商的独立部门，确定各指定分包方进出场时间，且必须保证其进出场时间，为按时竣工创造条件。

5.2.2、本工程工期紧张，整个工程至竣工验收时工期为566天，自2011年6月1日至2011年7月28日要完成工程备案，备案完成工期为58天，由于备案时间非常紧张，工程施工过程中资料应随施工进度及时整理，及时归档。相关甲指分包均应及时将竣工资料、竣工图交到总承包单位，以保证及时完成备案手续。保证本工程按照合同质量目标和合同工期目标实现，是工程重点。

措施：严密计划，合理安排，土方分块开挖、结构平行施工、内外装修及机电安装提前插入，密切同业主、设计、监理单位协作，按计划招标确定指定分包专业分包，并完成深化设计，制定物资、设备采购计划并按计划实施。

5.2.3、本工程土方量大工期紧，况且地下水位较高，支护面积很大。

措施：基坑支护采用护坡桩加止水帷幕桩，加井点降水的方法进行支护和降水，基坑内加设降水井抽水的方法确保土方开挖的顺利；为了确保不因为降水造成周围建筑物或者道路的不均匀沉降，根据降水抽水量在坑外设置回灌井已保证不因降水和土方施工对周围的影响。

5.2.4、机电安装施工重点

5.2.4.1、机电专业分包多：本工程通风空调系统、室外泛光照明系统、弱电工程、消防工程属于甲方指定专业分包；燃气等公用事业工程属于独立分包工程。对于以上机电分包的施工进度和质量管理、组织和控制是机电的重点和难点之一。

措施：配合总包对机电专业的分包制定严格的管理措施，并认真落实。

5.2.4.2、深化设计：

本工程机电系统全，分包多，与总包、精装及机电分包穿插施工多，提前将各专业图纸进行深化和细化，合理将设备、管线和末端装置汇出综合布置图也是本工程机电的重点之一。

措施如下：

1）地下室及设备夹层管线集中、安装量大。

做好综合设计，施工前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有效容积；提前穿插进行地下室管道预制、加工、安装；并做好成品保护措施。

2）竖井内管道吊装：

竖井内管道集中、管径大，施工难度大、危险性高。施工前做好施工方案，严格执行方案；制定专项安全管理措施，保证安全。

3）吊顶内管线的布置：

吊顶内各种管线集中，施工时排出详细的平、剖面图，空调管、水管、消防管、桥架等在吊顶内按空间合理布置。

4）各专业机房内设备和管线布置：

包括消防泵房、风机房、空调机房、冷冻机房、热力站等等施工前做出综合排布

图，指导施工，确保机电安装工程的重点部位，做成机电的精品和亮点。

5）精装部位末端装置的排布：

精装修部位的灯具、风口、散流器、再加上消防系统的喷洒头、烟感探头等，均需要在吊顶平面上进行合理排布，墙面的开关、插座、风机盘管温控器、烘手器的标高和位置需要在墙面进行排布，确保合理、美观。

5.2.5、管道和设备保温：

管道和设备保温做不好，多造成夏季吊顶内管线结露，破坏吊顶、影响使用。该项做也为机电施工质量控制的重点和难点之一。

措施：

施工前做好保温工人的技术培训和交底；注意重点部位（穿墙处、阀部件等）控制；局部穿墙板处拟采用聚氨脂现场发泡，保证严密性，避免产生结露。

5.2.6、消防联调：

消防联调关联系统多（基本包括了所有的机电系统），调试周期长。该项是机电安装的又一重点。

5.3、工程难点

5.3.1、因拆迁进度滞后，基础施工阶段现场场地狭小，基础阶段现场布置、材料组织难。

措施：现场只设钢筋加工场、木工棚、材料库房，工人住宿、办公等在施工场外驻地解决；设2台塔吊进行材料倒运。

5.3.2、施工场地处于市区，周围有民宅、学校，环境复杂、交通拥堵，安全与文明施工、噪音和粉尘控制、交通组织难。

措施：合理安排材料使用计划，利用晚上运输，设立专人负责组织。

5.3.3、结构总体设计较复杂，专业交叉多、层数复杂，转换层多、基础底板面积大，所以图纸会审，深化设计，施工场地材料运输即塔吊、混凝土泵和架子方案选择，转换层钢筋、模板施工及大跨度预应力梁施工是技术管理的重点和难点。

措施：编制专项方案、进行专家论证；设专人进行深化设计和专业分包深化设计组织。

1、施工组织和协调管理是本工程施工的重点

本工程涉及的施工单位多，工期紧、交叉作业多、环境复杂，施工组织和协调管理的好坏将直接影响本工程工程目标、质量目标、安全和文明施工管理目标的顺利实现，本工程的组织和协调管理工作是是本工程施工的重点。

5、高空作业多，其安全施工是本工程的重点

大堂、多功能厅层高均近十米，此位置的管道、设备安装均为高空作业，必须具有严格的高空作业安全措施，这些位置的安全施工是本工程的重点。

6、主机房的管线布置

空调的主机房是空调系统的心脏，其管线布置不仅要合理而且要美观，因此，我司把主机房的管线作为重点来考虑，并对管线进行调整。

8、成品、半成品的保护

在施工过程中，我们必须要对现有的成品、半成品要加以保护，特别是玻璃幕墙和电梯，在建筑物邻边焊接作业时，必须避免焊渣飞溅到幕墙上，在利用消防电梯进行运输时，必须注意不得超重和刮花电梯，做好电梯的保护工作。另外，空调设备和管道，均比较贵重，必须注意保护。

详细的成品、产品保护措施参见第五章《质量保证措施》。

1、确保天花高度以及室内净空是本工程难点之一

作为五星级酒店，对天花的高度以及室内净空的控制要求非常高，由于受现场结构的限制，管线不能穿梁施工，天花内管线相互交叉的情况非常普遍，会在一定程度上影响天花的高度，如何确保天花高度是本工程的难点。

为了解决这一难题，重点在于管线的综合布置，各专业和施工单位的协调管理，现场施工的监控。

为了解决此问题，我司将配置非常有施工经验的项目管理班子，安排专门的机构和人员配合业主和监理解决这些现场技术问题。

2、卫生间防渗防漏防漏电是本工程难点之一

酒店工程的特点之一是卫生间多，卫生间的防渗防漏是本工程施工的难点之一。

我司具有非常丰富的酒店施工经验，对于卫生间的防渗防漏防漏电问题具有自己的管理办法。

2.1将卫生间防渗防漏防漏电作为重点区域施工，全体员工在思想上重视卫生间防渗防漏防漏电工作。

2.2在施工前对卫生间的作业进行单独的技术交底，严格要求防渗防漏防漏电的要求和作业程序。

2.3在施工过程中和施工完毕后严格监控和检查，做好中间验收工作。

2.4在技术上主要要注意以下问题：

2.4.1卫生间穿楼板管道一定要安装带翼环防水套管。

2.4.2卫生间孔洞的封堵一定要符合规范要求，并使用防水材料封堵。

2.4.3卫生间管道安装要按管道设置检查口、清扫口。

2.4.4卫生间管道管径一定要符合规范要求，三通、弯头处要采用顺水三通、弯头，管道安装按规定设置坡度。

2.4.5卫生间管道的安排必须合理，尽量不安装在客房的墙上。

2.4.6卫生间使用冲击钻打孔要避开管线位置。

2.4.7卫生间插座、开关、灯具要满足防水要求。