建筑工程项目信息化管理

浅论建筑工程项目信息化管理

【摘要】本论文主要对建筑工程项目中的信息化管理做简要的论述与分析，并指明信息化管理的意义与作用。实现信息化的管理与控制，有利于资源的合理优化与应用，便于工程施工的正常开展与进行，同时有利于实现对成本的有效控制。

【关键词】建筑工程；信息化管理；成本控制

建筑施工项目的管理工作有以下显著特征：这项管理工作涉及的部门与项目相对繁多，属于综合管理的工作，相应的在物力的使用上也会相对较大。无论是施工的准备还是竣工验收阶段，整个施工的过程都有信心的流动，所以期间信心管理相对繁杂。现代化的建筑施工项目管理是一个综合性的系统性的管理。随着建筑项目的不断增加与扩大，各个系统之间的联系也日益复杂与密切，这些对施工企业的进步与发展有一定的促进作用。

一、建设项目信息化管理理论

我们所说的信息化，通俗一点来讲，便是把时间的发展过程或者产品的生产过程或者相关的其他内容与信息，进行有序的集中的储存处理，使这些都能够可以被查询、公示或者相互传递。上述整个过程便可以称作信息话的过程。信息化过程的关键部分就是对信息实时的收集与搜索，并进行必要的综合与加工整理。

信息技术集中计算机技术与通信技术以及两者的结合。信息技术无论是从经济上还是技术上给建筑工程的信息化管理以支持与保障。在经济方面，信息设备性能价格比使其在建筑施工项目管理中

的普及，在技术方面，有利于施工技术以及管理水平的提升，给建筑施工项目的信息化管理提供了更广阔的发展空间。

信息化管理体现在工程项目中，首要的关键作用是对成本以及资金消耗实现管理与控制，信息化管理必须按照不同的工程状况对预算进行有效的管理与控制，对生产经营活动得到有效的衡量；对于物料的控制作用主要是按照实际的需求控制物料的采购量，其通过仓库的出入库数据来掌握物料的实际数量与供求状况，一般通过用料的控制以及成本方面进行此方面的管理与控制。网络信息化关系到整个工程项目的各个部分与环节，对内形象化且不失控的网络计划配合协调，信息化管理系统中的进度计划要与其它条线实现相关信息的交互利用；成本的核心作用。在工程进行之前，必须对成本做必要的测算与比较，在施工期间要随时掌握和核查各项支出。并在事后进行相应的盘点与核算。预算成本与计划数额有一定的差异，这就是成本管控的效果体现，也是工程技术水平与管理水平提升的重要体现。

在研制与开发建筑项目的信息化管理系统的时候，必须在前期做相对周密详尽的准备工作，对现状做系统地、详细的调查与分析，对基于系统分析得到的这些信息模型，继而再进行全面的系统设置与开发。配合专业的开发策略，加之详尽的编程以及测试来开发出比较完善且完整的建筑施工项目信息化管理系统。建筑施工项目的信息化管理具有重要的意义与作用，主要表现在以下方面：第一，通过信息的交互与管理，能够减少项目参与人的诸多日常工作步

骤，提高管理效率与管理水平。同时，能够创造一种管理机制与氛围，项目管理人能够相互协调合作。建筑施工项目的信息化管理是时代以及行业发展的必然要求，使日益增加的信息量能够得到有效的管理集中与存储。

二、建设项目管理信息系统的构成

建筑项目管理的关键宗旨是用行之有效的组织管理方法，帮助项目管理人员形成和优化建筑项目，对建筑项目工程的进程、质量以及资金主要的三大指标得到实时的控制与掌握，保证三大指标得到最理想的管理与控制。进度控制子系统要实现对工程进度的掌握与管理。并对进度情况进行分析与研究，对实际进程与计划做比较分析，继而形成比较专业的工程进度调整数据以及表格。

建筑项目的质量管理子系统，一般是对建筑项目的设计文件以及项目变更的文件进行存储，并结合存储的工程质量标准，用专业的数理统计办法对关键的项目供需进行分析与统计，建立质量检查评定数据体系，并结合计算机台帐，可以对工程的质量以及发生的施工进行分析与总结；通常状况下，质量控制子系统主要由工程设计质量管理、工程施工质量控制、材料质量跟踪管理、设备质量管理和工程事故统计分析等组成。

通过建筑项目投资子系统的对建筑项目进行管理与控制。投资控制子系统首先要录入项目的计划投资金额，并对各项的价格与费用做必要的调整，导入实际的项目投入金额，此时便能完成项目的投资偏差分析，形成专业的表格数据；投资控制子系统的组成包括确

定与调整投资计划，投资数据查询，投资数据比较，投资偏差分析，未完工程投资预测，和投资报表输出。

建筑项目合同管理子系统可以实现对合同的管理与控制。子系统一般应该存储常规的合同模板，可以进行相关合同的查询以及统计事宜。能够对索赔报告做核查与分析。合同管理子系统的组成包括合同文件编辑，合同信息管理，索赔管理和经济法规查询。

建筑项目的档案管理子系统主要的执行部门则是信息管理部门，他们要将项目进程中相关的所有部门以及分项的文档做集中的收

集与管理，以供后期的查询与分析。

建设项目管理决策支持系统是一个动态控制系统。建设项目管理的基本任务是采取有效措施，应具有的功能是工程进度计划的审核与编制，工程进度动态控制，质量控制与评定，投资的最合理分配，实际费用支出的动态分析与预测，工程索赔分析与决策，组织协调策略的制定。

三、建设项目管理信息系统的开发

建设项目管理信息系统的主要宗旨和目标是要实现对于项目信

息的完全的掌握与控制，便于集中的管理与规划，当然要保证信息管理的先进性与创新性，必须与外界一直有通讯的联系。

建设项目管理信息系统的功能应具有以下的基本功能即数据处

理功能、预测功能、计划功能、辅助决策功能和控制功能。

建设项目管理信息系统是一个信息处理体系，其中内信息源是指来自建设项目本身的信息，它的主要功能是获取数据，并将其转换

为信息。构成建设项目管理信息系统的主要部分有硬件、软件、数据库、操作规程和操作人员等。

系统分析的目的在于确定对系统的要求、目标，调查建立管理信息系统的可行性，对现行系统进行分析现行系统进行分析，确定计算机的技术要求；系统分析的内容包括确定系统目标，了解信息的需求，了解各项工作的功能需求，了解系统的各项限制条件并进行系统方案分析，选取最优方案；建设项目管理信息系统设计一般分为系统概要设计阶段和详细设计阶段；建设项目管理信息系统实施包括程序设计，程序调试和系统调试过程中应作详细记录，写出调试报告。

建设项目管理信息系统的面向对象建模。这是应用面向对象方法进行系统开发的基础，采取了分层次建模的方法，最大限度地获得经济效益和社会效益。数据库设计由不同的人员分阶段进行，用b/ s网络结构更能实现管理成本、质量、效率地的统一，为保证施工质量提供了坚实的基础与坚强的后盾。

参考文献：

[1]张玉香. 建筑工程施工阶段的成本控制[j]. 华章. 2011（19）

[2]王莹. 浅谈建筑工程项目成本控制的方法[j]. 三门峡职业

技术学院学报. 2010（02）

[3]何飞鸿. 关于建筑施工管理的探讨[j]. 今日南国（中旬刊）. 2010（08）

[4]王威. 工程项目成本管理体系实务浅谈[j]. 才智. 2010（11）