中小企业供应链管理论文：浅议中小企业与供应链管理

中小企业供应链管理论文

浅议中小企业与供应链管理

摘要:市场竞争由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,供应链的管理与运作成为中小企业生存与发展的必然选择。本文分析了中小企业在实施供应链管理过程中面临的机遇和挑战,并针对中小企业存在的问题提出了相关对策。

关键词:中小企业供应链管理对策

0 引言

我国目前实施供应链管理的企业大都是资金实力雄厚的大型企业。凭借着在财力、物力、人力等方面的优势,大型企业在供应链运作系统中处于主导地位,能从供应链运作与管理中获得更直接、更明显的效益。

我国的中小企业广泛分布在工业、商业、建筑、运输等行业,是一个庞大的不容忽视的群体。随着中小企业的迅速发展,其在国民经济中的地位和作用日益突出。对于大多数中小企业来说,供应链运作与管理这一新的管理模式认识较为模糊,认为这是大型企业的事情,只能给大企业带来利益,对其重要性和紧迫性的认识不充分,对供应链运作与管理所需要的合作缺乏热情,因此,在妨碍企业自身发展的同时,也阻碍了供应链网络的整体建设和运作。

1 中小企业实施供应链管理的必然性

随着市场竞争的加剧,市场竞争由企业和企业之间的竞争向供应链与供应链之间的竞争转变。在现代市场竞争中,由于中小企业自身的实力与技术因素大都处于劣势,而中小企业要成为具有竞争实力的供应链中的一环,只有通过实施供应链管理,充分发挥企业自身的特色,才能依靠供应链在未来竞争中不被淘汰。

供应链各环节可供选择的节点对象多,有利于市场竞争,有利于经济资源的有效配置。供应链管理中重要的特点是具有动态性,动态性特点要求供应链的构建以市场需求为出发点,需要动态的更新供应链的节点企业。中小企业在实施供应链管理时,必然要使供应链构建中可供选择的节点企业增加,通过节点企业的选择和比较,促进和提升企业总体的竞争力水平。

2 中小企业实施供应链管理面对的机遇

由于中小企业核心竞争力的不断增加,越来越多的具有独特优势的中小型企业成为大型企业追逐的对象。拥有这些具有独特优势的中小型企业,这种优势不是哪一个企业所具有的,而是整个供应链的综合能力。中小企业应积极主动地发挥和改进自己的专长,与供应链中其他合作伙伴共同工作,使整个供应链受益,同时也可促进自身的业务。

中小企业由于规模小,业务流程重组相对来说就比较容易。同时企业管理层次少,新的管理理念、方法往往只需得到企业所有者的支持即可实施。中小企业可以从一开始就采用供应链观念,加强与供应链中其他企业的合作关系,进而在业务生命的前期就可在供应链管理中获益。

供应链管理的实施需要信息技术和信息系统的支持,如EDI、MRPⅡ、ERP等。现在中小企业的经济实力逐渐增强,同时信息技术的引入和实施成本大大降低,中小企业完全可以负担,因而可以顺利地实施供应链管理战略。

3 中小企业实施供应链管理面对的挑战

中小企业自身由于存在许多问题,例如中小企业整体素质不高、信息化建设基础薄弱等,所以使得中小企业在实施供应链管理过程中面临诸多挑战。

企业诚信的挑战。供应链是一种合作运行模式,需要良好的经济运行环境和秩序、健全的法律制度、公正严格的执行体系,更需要正确的合作观念和良好的诚信表现。但是目前大多中小企业的诚信度普遍较低,这就使得和供应链中其他企业构建长期稳定的合作意愿与机

制存在一些困难。

信息技术的挑战。供应链的一体化,需要高端技术的支持。一些信息技术改变了企业的运作方式,加速企业运作过程的同步化。中小企业因为先天存在信息技术、IT人才和资金投入的不足,使得其难以跟上信息技术发展的步伐。

信息共享的挑战。由于一些中小企业抵御风险能力较弱,而供应链系统运作的一体化要求企业在一定程度上将一些属于企业商业秘密的信息在合作企业之间共享,要共享关系“自身利益”的商业秘密,这将是对中小企业传统经营理念的重大挑战。另外,企业在数据搜集、处理、储存、使用的过程中规则不统一,也阻碍了企业间信息共享。

规范运作模式的挑战。高效率的供应链管理要求各个节点企业要有规范统一的经营运作模式,在企业间的信息沟通和商务运作程序上实行统一的标准。这就要求中小企业对原有的业务流程、管理体制,组织结构、甚至发展战略进行必要的改造,这些对于很多中小企业来说都是困难的。

4 中小企业实施供应链管理的对策

转变观念,树立良好的企业形象。现在市场竞争已经转变为供应链之间的竞争,作为供应链上的节点企业必须建立与其他节点企业相互信任、相互依存的观念,要讲究诚信、提高经营诚信度,积极寻求与核心企业的战略合作,成为核心企业长期、稳定的战略伙伴。

突出优势,提升核心能力。供应链管理实质是使供应链节点上的各相关企业充分发挥各自的核心能力,形成优势互补,从而有效地实现最终客户价值。中小企业通过自身在供应链中的定位分析发现自身的核心能力,并积极采取行之有效的措施,尽快形成核心专长;通过加入产品联盟和知识联盟来提高自身的生产和技术水平;也可以通过采取模仿创新策略形成企业的核心能力。

提升信息技术和管理水平。信息的集成和共享是供应链管理的重要内容。只有实现了信息的共享,才能对客户的需求及其变化做出快速的反应,并以较低的成本实现产品及服务。因此中小企业应以供应链中核心企业为依托,逐步构建和发展自身的信息技术,提高企业的管理水平。

加强企业协调合作。供应链管理是通过强调“价值星群”和行业价值观,追求用整个供应链系统的低成本来实现向消费者提供高价值服务的目标,以达到“共赢”的效果。这就要求组成供应链的各成员具有互补的能力,因为无论企业在供应链中处于主导或从属地位,都不可能包揽供应链的所有环节。因此中小企业应改变传统的思维方式,适应新的管理理念,加强供应链内企业协调合作,建立节点企业间新型伙伴关系,共享企业信息和资源。

5 结语

在市场竞争环境下,中小企业不断提升信息技术和管理水平,是企业依赖供应链整体获得竞争力提高的有效手段,因此,实施供应链管理是中小企业参与市场竞争的必然选择。虽然我国中小企业目前仍存在种种问题,但是只要能够根据企业的实际情况,树立供应链管理思想,发挥中小企业自身的特色,积极推行有效的供应链管理,成为具有竞争实力的供应链中的一环,企业就能在激烈的市场竞争中找到立足之地。

参考文献:

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