施工图交底

施工图交底也叫技术交底，就是甲方拿到施工图之后，给施工队研究几天，然后甲方，施工队，和设计院三方人员见个面，施工队对图纸上有些在施工中会遇到的技术难点，或者一些构造做法不懂的向设计者提问。设计者予以解答，提供方案。

1.建筑公司施工图纸审查和设计交底管理流程规定

1、目的和范围

通过图纸审查和设计交底,使设计图纸符合有关规范要求,使规划、结构、配套等设计做到经济合理、安全可靠,做到图纸表达清楚、正确无误,确保工程施工按期按质完成。本流程适用于总公司管网工程和工程项目所有土建、给排水及配套图纸。

2、工作流程

2.1取得设计图纸

2.1.1 工程技术科招标工程师负责与设计单位沟通联系,并按设计委托要求,及时将设计图纸取回,取回设计图纸当日移交档案管理(工程统计)工程师存档;

2.1.2 招标工程师负责考核设计单位出图效率,工程管理科专业工程师负责考核设计单位设计服务质量;

2.1.3 档案管理(工程统计)工程师负责根据工程计划,向监理单位、承包商和工程管理科专业工程师发放图纸。

2.2 施工图纸自审

2.2.1 根据合同约定、国家规程规范、行业标准,承包商进场前或单项工程施工前7个工作日,承包商应自行主持施工图纸自审,写出施工图纸自审记录;

2.2.2 承包商的施工图纸自审记录,报送监理工程师和工程管理科专业工程师;

2.2.3 监理工程师在3个工作日内对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见;

2.2.4 专业工程师、工程管理科科长对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见;

2.2.5 工程管理科主管主任根据监理工程师、专业工程师、工程管理科科长的审核意见,决定施工图纸会审的时间计划安排。

2.3 施工图纸会审和设计交底

2.3.1 由主管主任组织,设计单位、监理工程师、承包商、工程管理科科长、专业工程师共同参加;

2.3.2 施工图纸会审由施工单位进行现场记录汇总整理交监理工程师审核签认;设计交底由设计部门汇总整理并经总监签认;

2.3.3 施工图纸会审纪要经部主管主任审核后报总公司领导批准;

2.3.4 形成施工图纸会审和设计交底纪要,由总公司正式行文,四方共同会签并加盖公章,作为指导工程施工和工程结算的依据;

2.3.5 图纸会审及工程施工过程中,如遇技术难点问题,由工程技术科邀请有关专家作专题咨询;工程技术科招标工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》,并分发给施工、监理等有关单位执行;

2.3.6 在施工过程中,工程管理科专业工程师须定期检查按图施工的情况,如发现新问题及必要的调整及时反馈给设计部门,并通过设计部门进行设计调整或确认,再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。

2.4 施工图纸自审、会审和设计交底内容

2.4.1 施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范;

2.4.2 施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致,施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误;

2.4.3 建筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致,技术要求是否明确;

2.4.4 熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求,掌握配套施工的先后次序和相互关系,审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸,在坐标和标高尺寸上是否一致,土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求;

2.4.5 基坑开挖及基坑围护,基础形式的选择,基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致,弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系;

2.4.6 主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题,掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点,需要采取那些新技术;

2.4.7 复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求;

2.4.8 屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水、内墙粉刷、楼地面做法,土

建与各专业的矛盾问题。对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求;

2.4.9 建筑设备和加工定货有何特殊要求;管材及器具选择是否符合规范及业主要求;

2.4.10 消防工程设计是否满足美观及消防部门要求,水、电、气、消防等设备、管线安装位置是否设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾;

2.4.11 材料的来源有无保证,能否代换;

2.4.12 新材料、新技术的应用有无问题;

2.4.13用电设计容量和供电方式是否符合供电部门规定要求,强、弱电室内外接口是否满足电信、供电部门要求,室内电器布置是否合理、规范;

2.4.14 地质地勘资料是否齐全;

2.4.15 有无分期供图的时间表;

2.4.16 设计地震烈度是否符合要求;

2.4.17 图纸是否符合业主要求;材料清单、平面图、断面图以及节点图的一致性;

2.4.18 管网工程节点图的科学性,给水管供水量及管道走向、管径是否满足压力需要,管中位置的科学性;

2.4.19 管网工程用户支管设计是否科学合理,过路口碰头连接的方式。

2.5 其它规定

2.5.1 工程管理科科长在施工图纸会审和设计交底纪要发布当日交监理工程师,由监理工程师将纪要送达承包商实施执行;

2.5.2 单项施工图纸自审和会审意见,必须严格遵循国家规程规范、行业标准,并与工程项目的总体施工图纸会审要求衔接,其审查核批准程序与施工图纸自审和会审相同;

2.5.3 施工图纸会审和技术交底纪要原件应一式六份:设计单位、承包商、监理工程师、档案管理(叁份)存档

2.工程项目设计交底及施工图会审管理程序

一、设计交底

1.负责组织由设计单位向建设单位和施工单位进行的施工图交底,交底地点在建设项目所在地。

2. 在接到详细设计文件后,立即分发给承担工程施工的各个单位,以及使用单位、监理单位、物资供应和质量监督等单位,督促各单位对详细设计进行预审。

3.项目部负责汇总、审查各预审单位提出的问题,并以书面形式送至设计单位。

4.施工图交底分装置(或单项)交底和专业交底两部分内容。原则上按主项分专业集中一次进行,特殊情况下建设单位可要求按施工程序分次进行。

5.详细设计交底的主要任务是:交代设计意图;说明设计文件的组成和查找办法,以及图例符号表达的工程意义,明确设计、施工、验收应遵守的标准、规范,介绍同类工程的经验教训,解答建设单位和施工单位提出的问题。

二、施工图会审

1、在单项工程开工之前,工程项目管理部负责组织设计单位、施工单位、使用单位、监理单位、物资供应单位的技术人员参加施工图会审,根据会审确定事项,编制会审纪要并加盖公章后发放有关单位。

2、有权拒收质量不合格的施工图或责成修改,对由于图纸质量不合格造成的损失,可按建设工程设计合同的相应条款提出处罚意见,对会审中确定的问题要求设计单位修改。

3、经审查确有必要对基础设计进行修改的重大问题,应按规定报设计原审批部门批准。

4、审查是否符合国家有关强制性条文。

5.施工图会审内容:

施工图会审内容包括符合性审查、工艺要求会审和施工条件会审三部分内容。

5.1、符合性审查指审查详细设计是否按照批准的基础设计确定的原则和内容进行,有无与基础设计不一致或重大修改。

5.2、工艺要求会审是指详细设计是否具有先进性,能否满足生产工艺要求,确保正常开工投产,安全平稳运行。具体审查内容如下:

⑴工艺流程及物料平衡计算是否正确。

(2)设备选型及重要工艺管道的选材、选径及布置是否正确合理。

(3)采用的新技术、新工艺、新设备、新材料是否成熟、可靠、经济合理,有无可行的技术保证和组织措施,尤其要审查有无利用项目进行与工程无关的新技术开发研究的试验等情况。

(4)燃料、水、电、汽、风等辅助系统及原料、产品储运系统是否配套,设计能力是否满足生产正常运行要求,工艺设备是否可靠。

(5)是否满足国家和上级公司关于环境保护、工业卫生、节能、抗震、消防安全等有关部门法规的要求。

(6)设计依据的标准是否符合国家和上级公司的规定,有无采用已停止使用的标准规范,有无用错标准。

(7)有无影响开、停工及防冻、防凝等生产的重大问题的设计错项及漏项等。

(8)操作适用性会审主要包括:设备布置、管道走向、阀门位置、仪表盘位、操作通道等是否合理,便于操作、监控和管理。

3、施工条件会审的主要内容:

⑴查对图纸、说明书、相关技术文件、材料表等是否齐全,是否与目录相符,有无遗漏,有无设计漏项;施工图中的技术条件、质量要求及推荐或指定的施工验收规范是否符合国家和行业现行的标准、规范。