糖果广告策划

糖果广告策划

篇一：旺仔糖果广告策划

旺

仔

糖

果

广

告

策

划

重庆第二师范学院美术系20XX级艺术设计本科

制作组组长：李亮

制作组成员：黎成娇蔡琳梦

目录

第一部分市场环境分析

企业市场营销环境中宏观的制约因素.............1页市场营销环境中的微观制约因素................2页市场概况....................................3页营销环境分析总结............................4页消费者的总体消费态势........................5页现有消费者分析..............................6页潜在消费者...................................6页消费者分析的总结............................6页产

品特征分析.................................6页产品生命周期分析.............................7页产品的品牌形象分析..........................7页产品定位分析.................................8页产品分析的总结. (8)

页

企业在竞争中的地位...........................9页企业的竞争对手...............................9页企业与竞争对手的比较.........................10页企业和竞争对手以往的广告活动的概况...........11页企业和竞争对手以往广告的目标市场策略.........12页企业和竞争对手的产品定位策略..................12页

企业和竞争对手以往的广告诉求策略..............13页企业和竞争对手以往的广告表现策略..............14页企业和竞争对手以往的广告媒介策略..............14页

广告效果......................................14页总结 (15)

页第二部分广告策略（根据市场调查内容进行广告总体策略分析）广告的目标...................................16页目标市场策略.................................16页产品定位策略.................................17页广告诉求策略.................................18页广告表现策略.................................19页广告媒介策略.................................20页第三部分广告计划

广告目标.....................................21页广告时间. (21)

页广告的目标市场...............................21页广告的诉求对象...............................22页广告的诉求重点...............................22页广

告表现.....................................22页广告发布计划 (23)

页其他活动计划.................................23页

前言

旺旺集团的起源可追溯到位于台湾宜兰县罗东镇的宜兰食品工业股份有限公司。该公司成立于1962年，从事罐头食品的代工与外1976年经营权由蔡阿仕接手，年仅20岁而且学历只有国中毕业的蔡衍明自告奋勇参与公司的营运，隔年（1977年）蔡衍明即以总经理身份接掌经营权。然而缺乏经验与能力的蔡衍明不久便遇上大亏损，该公司推出的“浪味鱿鱼丝”造成公司惨赔新台币1亿元以上。1979年开始借由自创品牌“旺仔”重新开拓台湾市场。之后因看好日本米果有厚利可图，而找上日本米果大厂岩琢制果代工，后来取得岩冢技术授权并推出“旺旺仙贝”获得极大的成功，广告宣传有效结合了台湾的民俗祭拜习惯，在台湾的市场占有率一度高达95%，迫使老牌食品大厂统一与义美相继退出竞争。1983年，商标定名为“旺旺”。1996年，旺旺曾以旺旺控股公司名义，在新加坡股票交易所挂牌上市，但因交投反应不好，结果蔡衍明在20XX年决定把公司私有化，撤回在新加坡的上市地位。20XX年，台湾发生力霸集团金融事件（力霸案），旺旺陆续开始购入该集团旗下公司的股份；以增资的方式入股力霸集团旗下的上市公司友联产物保险，并更名为旺旺友联产物保险。另外亦希望以30亿元取得东森电视40.32%股权，成为最大股东，但可惜终失败。20XX年，旺旺再以“中国旺旺控股有限公司”（港交所：151）名义，转在香港交易所上市，当时每股招股价为$3港元。

旺旺秉持着“缘、自信、大团结”的经营理念，立志成为“综合消费食品王国”，向着“中国第一，世界第一的目标不断前进。

篇二：糖果营销策划书

糖果市场定位策划

第五组：梁平丽、申宁宁、尤志霞、张莎、李娜、

郭严旭、刘红星、孙晓斌、白雪孟、赵锡银

前言

糖果的全球年人均消费量为3公斤左右，而我国只有0.7公斤，因此我国糖果市场具有巨大的发展潜力。我国糖果企业有2000多家，其中年销售额500万元以上的企业有230家，可以说竞争相当激烈。

在糖果市场上，已形成诸如箭牌、德芙、华纳、吉百利、阿尔卑斯、徐福记、金帝、金丝猴、雅客、大白兔、喔喔、金冠等一批强势品牌，各品牌在各自的细分市场上都占有一定优势。目前，糖果生产企业正处于结构调整、产品更新、优胜劣汰、企业重组的阶段，竞争更多的是基于产品创新。

在这个策划中，我们将通过对市场环境、竞争对手、消费者以及自身的详尽分析，采取积极而又有效的营销战略，从而确保在市场中的竞争地位。

目录

产品介绍....................................................3市场环境. (3)