广电行业未来发展之路――商业模式再造概要

展之路——商业模式再造【J】.电视技术,2013,37(24.

来发展之路

商业模式再造

◎陕西广电网络传媒(集团股份有限公司胡

波,皮孟晨

摘要:三网融合的全国试点、视频业务对互联网的开放,是否意味着广电的末

日已经临近?广电将如何自处?广电未来如何站稳脚跟,未来广电的商业形态如何?将从广电自身的商业模式再造和转型出发,针对以上问题进行深入探讨。

关键词:视频业务;商业模式;广电转型

中图分类号:TN943;TN915文献标志码:A

随着三网融合的推进,全国广电行业原先所垄断的视频业务已被逐步放开,目前国内各大视频网站、电视设备商及网络运营商均纷纷推出了各自的O'IT 机顶盒、智能电视等视频产品,从其他行业跨界到广电领域捞金,成为威胁广电生存的最大威胁。由于跨界而来企业的主营业务并非视频,跨界视频主要是出于扩大服务及经营范围的目的,因此“免费”成为其进军视频领域的主要模式,免费模式不但对广电赖以生存的传统收费模式造成巨大冲击,更导致广电现有业务的生存空间缩小成为必然的趋势。

那么广电如何才能在这次市场大变革中获得生存的空间呢?笔者认为,最重要的就是先认清自身的优劣势,再制定好公司未来发展的目标,蛀后设计好新的商业模式,以此来争取未来的生存

空间。下面先来看一下广电的优劣势有哪些。

优劣势分析

1.广电行业的劣势

第一,广电行业的企业制度不完善,缺乏统一的运营主体,影响了行业的发展。

第二,随着下一代广播电视网、三网融合等多媒体、多业务、多功能的介入, 一直在运营方面处于劣势的广电必须面对诸多跨界而来的商家所带来的竞争和压力。

第三,我国有线电视是闭路电视,此前广电行业实行“四级办广播电视”的政策,即将有线电视网大致划分省、地、市、县级4级传输网,这样的网络日益显现其掣肘弊端。在数字电视整体转换及三网融合的推动下,目前各地虽已基本完成省网整合,但企业规模仍然较小,市场主

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体分散,不能形成有效的合作。

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第四,资金问题。有线电视的网络升级改造和全国整合,需要大量的资金投入,虽然国家会给予很大的支持,但是究竟能够拿出多少钱,还是个未知数。

2.广电行业的优势

第一,政策的支持。三网融合的总体方案不对称地开放了广电运营商可以经营电信和互联网等方面业务的权利,

其将极大地支持有线电视网络的建设和整合。

第二,拥有强大专业的采编团队。

该优势不但使广电行业拥有丰富的内

容,并且严肃性、原创性等均占据主流地位。

第三,各级广电媒体,尤其是中央和

省级媒体,在内容资源上拥有多年的巨大积累,这些内容资源经过数字化转换后,可以进行多种形态的开发和利用,成为各种媒体的原材料。

第四,广电网的覆盖面与覆盖率居于各种媒体之首,目前全国电视人口覆盖率达97.23%。无论在传播渠道还是用户资源上均具有强大的优势。

发展方向展望

1.发展方向

通过以上分析,不难看出由于目前

投稿网址http:Hwww.VideoE。cn I《电视技术第37卷第24期(总第427期J

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全国广电皆各自为政,在全国范围的影响力与中电信、中联通、中移动及网络视频运营商等网络、用户覆盖全国范围的企业相比完全不具备竞争优势,但在本土的网络覆盖率及当地的认可度暂时还具有一定的优势,所以,笔者认为,由于广电资金不足直接导致广电无法向重资产的领域发展,因此,笔者建议广电运营商应重点考虑轻资产的发展方向,具体来说应该成为一家本地特点的交互平台运营商。首先,虽然各地广电现在都在做互动电视,但是目前的互动电视仅能满足双向视频点播及一些简单的信息操作,还不具备真正意义的“互动”功能,对于广电来说,只是具备了“交互平台”的基础,但还不够完善;其次根据互联网的发展史来看,大多网站都属于轻资产企业,固定资产相对较小,而一个好的网站其用户规模和所带来的收益却非常可观,

所以,对于广电运营商来说,从节目传输、内容服务商向具有本地特点的交互平台运营商转型是一个很好的选择。下面来分析国内外知名的平台商。

2.国内成功的交互平台商案例分析腾讯。其抓住了互联网初进国内的机遇,利用“免费”模式吸引用户,快速将用户规模做大,然后通过“QQ”所积攒下的客户群规模,努力向外拓展上下游相关业务,最终建立成为了国内规模最大的网络社区,可以“为用户提供一站式在线生活服务”。其盈利模式为:在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,并借助这种影响嵌入各类增值服务。

阿里巴巴。其抓住了互联网与企业营销相结合的机遇,将电子商务业务主要集中于B2B的信息流,为用户创造了便捷的网上交易渠道。其盈利模式为:通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬,将展示空间的信息流转变为强大的收入流。

3.国外成功的交互平台商

苹果。 2001年苹果的市值不过才 80亿美元,在当年引入iPod、iTunes之后,苹果才迎来了业绩上的大跃进,2005年市值达到了310亿美元0“iPod+iTunes” 模式的创新,解决了苹果数字媒体平台的独立盈利问题,对苹果意义非凡。这种盈利创新给销售带来了巨大的拉动作用。发现了盈利点后的苹果并没有满足现状。而是围绕盈利点的关键资源能力创新上下功夫。当iPhone推出App Store 之后,苹果公司的盈利领域开始真正扩展到以盈利创新为核心、以关键资源能力创新为依托、以商业生态创新为保障的“增值服务”上来。此时的苹果,盈利模式为:完全实现了从“硬件软件一体化、靠硬件盈利”到“软件+硬件+服务+商业生态”的华丽蜕变。

Google。是世界上最大的一个披着“免费”外衣的平台运营商,自其创办以来就以无比强大的“免费”魅力征服了全球,但是显然,天下没有免费的午餐,只不过有人替网民买单而已。盈利模式为:A.广告商买单;B.Google的“纯云”商业模式;c.开源名义下的增值应用:D.goog le投入数十亿美金为提供美国3个州铺设光缆,并为用户