必胜客的SWOT分析2
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虾球事件： 2013年6月必胜客的一个视频广告里出现了 眼带墨镜，手拄拐杖的虾球，并且还出现了 “瞎”的字样。引发视障人士不满。 5日上午，郑州几名视障人士在闹市举牌抗 议必胜客虾球广告歧视残疾人，要求其停止 侵权、公开道歉，并消除广告在社会上造成 的不良影响。 随后，必胜客所属的百胜餐饮集团中国事业 部有关负责人出面道歉，并声称会向上级反 映视障人士的诉求，力争尽快回复。 返
今天，铁盘比萨，薄脆比萨，Hand-tossed style pizza，芝心比萨以及The big New Yorker pizza 这五项主要产品已经被全世界成百万的消费者所 喜爱，同时成为了衡量其它产品的标准。
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S:优势
硬件优势
理 念 优 势
战略 优势
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1.背景优势：
依赖于百胜集团的雄厚实力，丰富的行业 经验 必胜客能够在许多地方超越别的连锁餐厅， 譬如创新速度、对员工素质的培养、原材 料的快速获取。。。。。。
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4.战略优势： 注重创新，菜品求新求变。 定位精准，消费群指向年轻人、白领、家庭。 价格不断调整，让人期待。 小心谨慎，关键时刻叫停加盟，提升品牌含 金量，而非盲目扩张。 加强本土文化经营，原料、产品、管理本土 化。 创新有趣的订购方式，利用iphone、ipad、 android，增加销量。
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早餐——午餐——下午茶——晚餐
续杯 免费 and 学生 证打 折
与 高 科 技 产 品 接 轨
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W：劣势
相对于肯德基等餐厅，价格仍稍贵，流失 一部分顾客。 受众狭窄，接受度不高。 负面事件影响企业形象，如2010年“饮料 门”，2013年“虾（瞎）球事件”
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饮料门： 消费者陈先生3岁的孩子前往必胜客龙茗路 店用餐，孩子食用了含有金属碎屑的冰沙 饮料。事后餐厅解释，金属碎屑是员工在 粉碎冰块时不小心混入了金属勺，将金属 勺粉碎进了饮料。此后，陈先生带孩子前 往医院拍摄X光检查，孩子的右腹部发现小 片状高密度阴影，医生表示阴影极可能由 金属异物引发。
“必胜客”的
SWOT分析
小组成员： 张倩宁，刘敏——资料搜集 叶娆，张曼——资料整理 居健，王怡心——ppt制作 陈攸涛——演讲
SWOT 的定义
必胜客 简介
何为SWOT分析？
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定 内在条件进行分析，找出企业的优势、劣 势及核心竞争力之所在的企业战略分析方 法。其中战略内部因素（“能够做的”）： S代表 strengths（优势），W代表 weaknesses（弱势）；外部因素（“可能 做的”）：O代表opportunities（机会），T 代表threats（威胁）。
回
O：机会
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Βιβλιοθήκη Baidu
中国市场消费潜力巨大。在进行产品的本地化 中，将匹萨与中国 博大精深的饮食文化 结合，满足中国人的 口味。 数字时代，手机电脑 等通讯工具为产品 的销售提供渠道。
T：威胁
有强大的竞争对手，肯德基，麦当劳，真 功夫。。。。。。 经济低迷，通货膨胀。 产品周期短，替代产品不断出现。
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必胜客简介
必胜客是全球最大的比萨专卖连锁企业。 目前百胜餐饮集团在全球100多个国家拥有超 32,500 家的连锁餐厅 1958年，美国年轻的 Frank and Dan Carney 兄弟俩向母亲借600美元， 在美国Wichita,Kansas 开设了第一间 必胜客比萨餐厅。
从1958年最早推出的传统薄皮比萨开始
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2.硬件优势：
必胜客欢乐餐厅的装潢不同于肯德基麦当劳 的最大程度利用空间，而是偏重情调，主打 家庭型消费，布置舒适，音乐动听，环境优 雅。
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3.理念优势：
区别于兄弟品牌肯德基的速食快餐类食品， 必胜客代表匹萨类餐厅，主打各式披萨， 品种多样，并不断创新，可以说，只要想 到吃披萨，人们大多会想：吃披萨啊，去 必胜客吧！
虾球事件： 2013年6月必胜客的一个视频广告里出现了 眼带墨镜，手拄拐杖的虾球，并且还出现了 “瞎”的字样。引发视障人士不满。 5日上午，郑州几名视障人士在闹市举牌抗 议必胜客虾球广告歧视残疾人，要求其停止 侵权、公开道歉，并消除广告在社会上造成 的不良影响。 随后，必胜客所属的百胜餐饮集团中国事业 部有关负责人出面道歉，并声称会向上级反 映视障人士的诉求，力争尽快回复。 返
今天，铁盘比萨，薄脆比萨，Hand-tossed style pizza，芝心比萨以及The big New Yorker pizza 这五项主要产品已经被全世界成百万的消费者所 喜爱，同时成为了衡量其它产品的标准。
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S:优势
硬件优势
理 念 优 势
战略 优势
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1.背景优势：
依赖于百胜集团的雄厚实力，丰富的行业 经验 必胜客能够在许多地方超越别的连锁餐厅， 譬如创新速度、对员工素质的培养、原材 料的快速获取。。。。。。
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4.战略优势： 注重创新，菜品求新求变。 定位精准，消费群指向年轻人、白领、家庭。 价格不断调整，让人期待。 小心谨慎，关键时刻叫停加盟，提升品牌含 金量，而非盲目扩张。 加强本土文化经营，原料、产品、管理本土 化。 创新有趣的订购方式，利用iphone、ipad、 android，增加销量。
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早餐——午餐——下午茶——晚餐
续杯 免费 and 学生 证打 折
与 高 科 技 产 品 接 轨
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W：劣势
相对于肯德基等餐厅，价格仍稍贵，流失 一部分顾客。 受众狭窄，接受度不高。 负面事件影响企业形象，如2010年“饮料 门”，2013年“虾（瞎）球事件”
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饮料门： 消费者陈先生3岁的孩子前往必胜客龙茗路 店用餐，孩子食用了含有金属碎屑的冰沙 饮料。事后餐厅解释，金属碎屑是员工在 粉碎冰块时不小心混入了金属勺，将金属 勺粉碎进了饮料。此后，陈先生带孩子前 往医院拍摄X光检查，孩子的右腹部发现小 片状高密度阴影，医生表示阴影极可能由 金属异物引发。
“必胜客”的
SWOT分析
小组成员： 张倩宁，刘敏——资料搜集 叶娆，张曼——资料整理 居健，王怡心——ppt制作 陈攸涛——演讲
SWOT 的定义
必胜客 简介
何为SWOT分析？
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定 内在条件进行分析，找出企业的优势、劣 势及核心竞争力之所在的企业战略分析方 法。其中战略内部因素（“能够做的”）： S代表 strengths（优势），W代表 weaknesses（弱势）；外部因素（“可能 做的”）：O代表opportunities（机会），T 代表threats（威胁）。
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中国市场消费潜力巨大。在进行产品的本地化 中，将匹萨与中国 博大精深的饮食文化 结合，满足中国人的 口味。 数字时代，手机电脑 等通讯工具为产品 的销售提供渠道。
T：威胁
有强大的竞争对手，肯德基，麦当劳，真 功夫。。。。。。 经济低迷，通货膨胀。 产品周期短，替代产品不断出现。
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必胜客简介
必胜客是全球最大的比萨专卖连锁企业。 目前百胜餐饮集团在全球100多个国家拥有超 32,500 家的连锁餐厅 1958年，美国年轻的 Frank and Dan Carney 兄弟俩向母亲借600美元， 在美国Wichita,Kansas 开设了第一间 必胜客比萨餐厅。
从1958年最早推出的传统薄皮比萨开始
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2.硬件优势：
必胜客欢乐餐厅的装潢不同于肯德基麦当劳 的最大程度利用空间，而是偏重情调，主打 家庭型消费，布置舒适，音乐动听，环境优 雅。
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3.理念优势：
区别于兄弟品牌肯德基的速食快餐类食品， 必胜客代表匹萨类餐厅，主打各式披萨， 品种多样，并不断创新，可以说，只要想 到吃披萨，人们大多会想：吃披萨啊，去 必胜客吧！