混凝土以及水稳成本分析报告
C25再生骨料混凝土生产方式对比
一、采购成品预拌混凝土
根据近期咸阳以及西安北郊区域商品混凝土市场情况，标号为C25混凝土其价格为含税含泵每方565元。
二、再生骨料混凝土代加工
再生混凝土骨料为新型绿色建材之一，在C30及以下混凝土中可完全替代天然骨料，关于再生混凝土骨料的定义、性能指标限制以及应用规程，国家以及地方标准陆续出台限定其特点为应用到混凝土中寻找合作搅拌站代加工。但是由于其为新型材料，许多商品混凝土搅拌站试验室对再生骨料的性能基本知识掌握少，由于缺少经验，所以搅拌站使用再生骨料生产混凝土的情况很少。建议工程项目参考搅拌站代加工形式。其主要运作模式为，由项目进行配合比设计、报监理甲方审批，委托搅拌站加工，搅拌站依照配合比生产并开盘，强度检验以及随后的技术资料项目安排。
经过与搅拌站的洽谈，获知其加工费用如下：
生产加工费用摊销以及主材管理费为110元/方；
运输费用为35元/方；
合计总费用为433元/方；
若需要泵送，则泵送费为25元/方；
混凝土税费依照3%计算；
合计含税含泵总费用为472元每方。
三、两种加工方式费用对比
含税含泵下的两种操作方式为：
采购商品混凝土价格为565元/方。
混凝土搅拌站代加工为472元/方。
差价为93元每方。
若工程每使用1万方再生骨料混凝土，则可节省93万元；工程使用3万方，则可节省280余万元。
再生骨料水稳生产情况一览表
目前天然骨料水稳20km运输距离内的销售价格为160元每吨。而再生骨料水稳其在满足质量要求的情况下的销售价位低，具体情况如下表：
再生混凝土骨料水稳5%水泥含量水稳成本
高砖含量再生骨料水稳5%水泥含量水稳成本
由以上对比可知，再生骨料拌制水稳有很大价格优势。经过我公司实际试验表明，无论是再生混凝土骨料还是高砖含量再生骨料水稳各方面性能均满足工程质量要求。
如果项目使用再生混凝土骨料水稳则节省27元每吨，若年使用量为10万吨，则年节省270万元。
如果使用高砖含量再生骨料水稳则节省52元每吨，若年使用量为10万吨，则年节省520万元。
自拌与商品砼单价分析
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索- 百度文库 11 混凝土单价分析 一、工程概况： 邢衡5标共有9座大桥、1座中桥、1座互通跨线桥、1座分离式立交、20个钢筋砼箱型通道、2个现浇实心板通道、1个预应力空心板通道、2个钢筋砼箱型涵洞。合计C25桩基混凝土42498m3、C25普通混凝土5731 m3、C30混凝土27624 m3、C40板梁混凝土73 m3、C50箱梁混凝土26039 m3，C50现浇混凝土12404 m3. 二、成本分析如下： 品种砼数 量m3 砼综合 成本(到 施工现 场价格) 元/m3 自拌砼总 价(万元) 调价后砼综 合成本(到 施工现场价 格)元/m3 调价后 自拌砼 总价（万 元） 商品砼 价格(到 施工现 场价格) 元/m3 商品砼 总价（万 元） C25水下42498 314 1334.44 336 1427.93 285 1211.19 C25 5731 308 176.51 331 189.7 260 149.01 C30 27624 310 856.34 333 919.88 270 745.85 C40 73 339 2.47 372 2.72 310 2.26 C50箱梁26039 371 966.05 399 1038.96 350 911.37 C50现浇12404 386 478.79 414 513.53 370 458.95 合计（万元）3814.6 4092.72 3478.63 从上表分析可以看出： 有利因素有如下3点 1、如果混凝土原材料成本不变 采用商品混凝土计算总价比以当前的材料成本计算总价按混凝 土总量可节约的成本为： 3814.6-3478.63=335.97万元 2、如果水泥涨幅不超过10%、碎石涨幅不超过超过15%（招标文件
商品混凝土公司成本控制办法
商品混凝土公司成本控制办法 1、严格控制采购成本 在商品混凝土企业中，材料采购成本占总成本的比例超过60%，采购人员对企业效益起着举足轻重的作用，在一些制度体系不规范的企业采购人员不规范行为甚至违法行为很多，所以商品混凝土企业应制订采购制度： 1.1建立原材料采购计划和审批制度。 生产负责人每天根据本企业的生产经营、原材料储备情况确定原材料采购量，并填制采购单报送采购部门。 采购计划由采购部门制订，报送财务部经理并呈报总经理批准后，以书面方式通知原材料供货商。对原材料应采取批量采购争取到厂家的批量折扣，按照计划和预算，制定好采购单，确保有效的库存量。我们的采购员应该处理和利用好人际关系，尽量寻求到厂家的关系折扣从而降低采购成本。在运用到关系时应该杜绝贿赂现象的出现，严格抓好有关员工的素质，把好产品入库前的质量、数量关。 1.2建立严格的采购询价报价体系。财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对原材料采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的水泥、沙、石、外加剂等原材料，根据市场行情每半个月公开报价一次，并召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购
员、财务部经理、物价员、库管人员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择。对新增设备及大宗设备、零星维修急紧采购的零配件，须附有经批准的采购单才能报帐。 1.3建立严格的采购验货制度。库存管理员、司磅员对原材料采购实际执行过程中的数量、质量、标准与计划以及报价，通过严格的验收制度进行把关。对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，对于价格和数量与采购单上不一致的及时进行纠正；验货结束后库管员要填制验收凭证，验收合格的货物，按采购部提供单价，原材料由生产、施工负责人二次验货，并做记录。对于外地或当地供货商所供的原材料、设备配件，事先与供货商制订好退货或劣质折价收购协议，并由库管及生产部门双方签字确认并报财务部。 1.4建立严格的报损制度。对于商品混凝土企业经常遇到的设备配件损坏应该制订严格的报损制度，报损由生产、施工部门主管上报财务库管，按品名、规格、数量填写报损单，报损需由采购部经理鉴定分析后，签字报损。报损单汇总每天报总经理。 1.5严格控制采购物资的库存量。根据本商品混凝土企业的经营情况合理设置库存量的上下限，如果库存实现计算机管理可以由计算机自动报警，及时补货。 1.6建立严格的原材料、配件出入库及领用制度。制订严格的库存管理出入库手续，以及各部门原辅料的领用制度。
2013-03混凝土成本分析报告
重庆交通建设(集团)有限责任公司南道高速公路总承包项目管理部TJ1工区文件重交建南道TJ1〔2013〕03号签发人：刘彬 关于南道高速TJ1工区混凝土成本分析报告 重庆交通建设（集团）有限责任公司： 南道高速公路TJ1工区，由于混凝土量较大（约30万方）；考虑统一管理和节约开支，并能较好的控制工程质量和成本核算分析，拟在三泉互通处建立一个大型混凝土拌合站，混凝土集中供应（隧道喷射砼除外），拌合站建设方案如下： 根据本工区工程概况和经理部前期实地踏勘和走访，准备在南道高速营运养护工区处建设一个集中拌合站，供应本工区除隧道喷射砼外的所有砼。拌合
站用地选用高速公路养护工区的永久用地，这个地块位于三泉互通收费站附近，面积约40亩，能够满足拌合站建设要求。该位置处于本工区中央位置，最远运距为5公里，离砼用量最大的龙凤隧道（出口端，单向掘进）、木关岩隧道（出口端，单向掘进）、三泉隧道进口端、三泉互通运距均不超过1.5km，施工用水用电十分便利，紧靠S104省道，车辆进出方便。拟建拌合站位置靠近三泉镇，生产生活能够得到很好保证。具体建设情况如下： 一、拌合站人员组成 站长1人，统计1人，调度1人，收发料4人，拌合站操作手3人，机电维修2人，装载机操作手3人，小车司机1人，日常清洁维护3人，伙食后勤2人，常驻罐车司机9人（罐车数量根据工程实际情况进行增减），试验室5人，合计35人。正常生产情况下，配备35～45人左右。 二、用地面积规划 计算基础依据为：本工区砼量约为30万方，按照控制工程2年内施工完毕计算，每天平均出料量约为500方。 1、砂石堆料场面积大小，按照国庆假日最大存料量进行计算，需要存储 约4000方砼的砂石料，砂石堆料场外侧考虑8米错车倒车，同时考虑砌筑维护结构，需要用地5亩左右。 2、按照罐车停车18台左右考虑，同时考虑换胎，小维修，加油等，这 块用地约为2亩左右。 3、按照规定，需要建立一个现场试验室，含其生活办公，约1亩左右。 4、场内通行道路按照500米长，5米宽考虑，约4亩左右。 5、拌合机和水泥罐等用地，约5亩。 6、办公、生活区用地2亩。 7、预留及每个功能区的分隔用地，考虑5
单价分析表
单价分析表 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
C30钢筋混凝土抗滑桩施工单价分析 一、项目供应的相关材料单价如下： #水泥：475元/吨；柴油：元/升；钢筋：4100元/t 砂、碎石均由水电八局购买 二、单价分析如下： 1、砂及碎石从水电八局运到施工现场的运费：20元/m3 2、每1m3C30混凝土施工单价分析： 1）每方混凝土用量：水泥：砂：碎石：水=392：706： 2）砂：÷××+20)=元 3）碎石：÷××+20)=元 4）水泥：×475=元 5）人工费：100元/m3 6）水、电费（柴油发电机发电），设备费、场地建设费及管理费：120元/m3 7）每1m3C30混凝土的单价为：+++100+120=元 3、每1m3C25混凝土施工单价分析： 1）每方混凝土用量：水泥：砂：碎石：水=358：761： 2）砂：÷××+20)=元 3）碎石：÷××+20)=元 4）水泥：×475=元 5）人工费：100元/m3
及管理费：120元/m3 7）每1 m3的单价为：+++100+120= 4、锁口、护壁、爬梯钢筋制安：4600元/t。 5、人工挖孔（×，护壁：）：100×5=500（每1 m3 100元） 6、每1米抗滑桩C30混凝土的数量为：3m3/m，C25混凝土护壁、锁口的数量为： m3/m，护壁、锁口、爬梯钢筋的数量为：m 7、综上所述，每1m抗滑桩的施工单价为：×3+×+4600×+500=元/m。经双方协商后，每1m抗滑桩的施工单价（不含桩身钢筋）为：2900元/m。 C25混凝土抗滑桩桩顶连梁施工单价分析 二、项目供应的相关材料单价如下： #水泥：475元/吨；柴油：元/升；钢筋：4100元/t 砂、碎石均由水电八局购买 二、单价分析如下： 1、砂及碎石从水电八局运到施工现场的运费：20元/m3 2、每1m3C25混凝土施工单价分析： 1）每方混凝土用量：水泥：砂：碎石：水=358：761： 2）砂：÷××+20)=元 3）碎石：÷××+20)=元 4）水泥：×475=元 5）人工费：100元/m3
商品混凝土公司管理制度
混凝土企业面临的运营与管理问题 混凝土企业是作为建筑原材料（预拌混凝土）的生产供应企业，其运营和管理传统上是粗犷型的。采用传统的手工为主的业务管理方式，或者采用不成熟、不完善的信息管理系统，会直接导致企业经营的管理效能低，工作效率和生产效率的提升空间不大，业务数据统计分析困难，企业成本较高，资源利用率低等现象。这些制约产生的问题通常表现在以下几个方面： 手工作业多，生产效率不高。 缺乏沟通机制，信息沟通不畅。 部门、岗位之间协调性差，业务流程不科学。 业务数据的提取、计算、统计、分析困难、及时性差。 重复性消耗多、运行成本高。 管理工作量大、辅助工具缺乏。 数据资料统计、查询、管理不方便；实时性、及时性不够。 企业决策科学依据不足、决策时间长。 各职能部门的资源无法共享，企业资源浪费。 资料准备、生产、归集过程工作量极大，重复性工作多。 不能有效地进行多站式、跨地域统一管理。 解决方案 商品砼企业的生产经营过程是一个复杂的协同工作过程，这其中包括以调度、生产、运输、开票为核心的实时性生产经营过程；更有以任务配比、原料试验、试块试验为基础的大量资料准备过程和技术分析评定、资料生成过程；还有以供应管理部门、经营管理部门、财务结算部门为主体的原料供应统计、原料成本计算、司车工作量统计、生产供砼统计、往来结算统计、成本利润分析等统计分析过程。其实选择合适的企业管理信息化解决方案和服务提供商是关键！ 我们认为：根据企业实际需求，在信息系统建设方案上，要注重方案的科学性、实用性、可操作性等；选择服务商时，必须考虑该服务商的行业经验、技术服务能力以及企业的信誉等。
营销管理 销售模块关注客户资料、价格政策、客户信用、应收款的及时、有效的签单等关键业务的管理与控制；整个销售业务处理，包括了工程客户管理、销售合同管理、营销统计管理、合同控制管理。 1.工程客户管理 工程客户管理：记录施工信息，施工单位，负责人，联系方式，施工单位信用情况；工程客户信息，开工面积，工程名称，工程用量，运输距离，工程性质，工程负责人，联系方式，工程技术要求，工程跟进情况，业务人负责人。保证多个岗位和人员业务信息传递及时性和准确性，避免两个业务员同时跟踪同一工程，规避施工单位信用造成的坏账。
C20片石混凝土挡墙单价分析.pdf
C20片石混凝土挡墙单价分析.pdf
C20片石混凝土挡墙单价分析工程 投标总价 投标人： (单位盖章) 年月日 封— 3
投标总价 招标人： 工程名称：C20片石混凝土挡墙单价分析 投标总价（小写）：523.71 （大写）：伍佰贰拾叁元柒角壹分 投标人： (单位盖章) 法定代表人 或其授权人： (签字或盖章) 编制人： (造价人员签字盖专用章) 时间：年月日 扉— 3
总说明 工程名称：C20片石混凝土挡墙单价分析第 1 页共 1 页 表-01
单位工程投标报价汇总表 工程名称：C20片石混凝土挡墙单价分析标段：C20片石混凝土挡墙单价分 第 1 页共 1 页析 序号汇总内容金额:(元) 其中：暂估价(元) 1 分部分项工程费合计456.27 2 措施项目费 6.5 其中：安全文明施工费（含环境保护、文明施工、安全施工、临 2.1 4.96 时设施） 3 其他项目费－ 3.1 暂列金额 3.2 专业工程暂估价 3.3 计日工 3.4 总承包服务费 4 规费9.28 － 5 政策性调整 4.05 5.1 机械费调整564号文 4.05 6 销项税额47.61 － 投标报价合计=1+2+3+4+5+6 523.71 0 注：本表适用于单位工程招标控制价或投标报价的汇总，如无单位工程划分，单项工程也使用本表汇总 表— 04
分部分项工程和单价措施项目清单与计价表 工程名称：C20片石混凝土挡墙单价分析标段：C20片石混凝土挡墙单价分 第 1 页共 1 页析 金额（元） 序号项目编码项目名称项目特征描述计量 工程量其中单位 综合单价合价 暂估价 1 040303015001 混凝土挡墙墙身m3 1 456.27 456.27 本页小计456.27 合计456.27 注：为记取规费等的使用，可在表中增设其中：“ 定额人工费” 。 表-08
商品混凝土公司会计核算制度
商品混凝土公司（商品砼搅拌站）会计核算制度 搅拌站单设帐套，设一名会计和一名出纳，与公司财务往来核算，每月末搅拌站报报表与总公司财务合并报表，搅拌站单独核算管理人员的费用和商品混凝土的收入及成本。具体要求： 1、各搅拌站财务必须取得砼买卖合同和原材料采购合同原件。商砼买卖合同必须由搅拌站站长和商砼公司经理签字，如合同尚未签定，由搅拌站站长征得商砼公司经理同意后，拟写合同交于财务，财务暂按此预估价入帐，财务有责任督促相关领导及时提供合同源。 2、经营费用的核算与管理，经营费用包括管理费用和财务费用，财务部门应根据费用的不同性质归集、分配，并分类进行财务处理。 3、搅拌站的费用以部门为单位进行核算，即分部门统计核算各部门的费用支出。 4、搅拌站单独核算管理人员的费用和商品混凝土的收入及成本。科目设置如下。各费用核算的二三级科目设置及核算要求：根据搅拌站实际情况，一级费用科目设为：管理费用，制造费用，财务费用。 管理费用 （1）工资福利费：核算管理人员的工资福利费； （2）办公费：核算每月办公性质的支出，具体包括办公用品、特快邮递费、打字、复印、传真、发邮件及打印纸张等费用； （3）电话费：核算每个部门的固定电话费支出； （4）伙食费：核算搅拌站伙食开支，按公司制订的定额控制； （5）机物料消耗：按车号分别核算管理用车的油费； （6）修理费：按车号分别核算管理用车的修理费； （7）用车费：核算管理用车的过路费保险费等； （8）差旅费：核算出差人员的车费及交通费，包括各种出差补助，具体规定按总公司相关规定执行。要求分部门核算； （9）业务招待费：核算各部门的业务费； （10）协调费：核算协调事项发生的费用； （11）诉讼费：核算通过法律途径解决问题的一切费用； （12）税金：核算土地税，房产税车船使用税、印花税等； （13）燃料费：主要核算搅拌站用煤费； （14）摊销折旧费；核算易耗品摊销、管理部门固定资产折旧等； （15）其他：核算除以上二级明细科目以外的费用。 制造费用（月末一次转入生产成本） （1）工资及福利费：核算生产人员、司机、修理工的工资及福利费； （2）机物料消耗：按车号分别核算生产用车（罐车、装载车、汽泵、拖泵等）的加油费及物料消耗 （3）修理费：按车号和机器设备分别核算生产用车及机器设备的修理费 （4）过路费：按车号分别核算罐车的过路费。 （5）水电费：核算生产用水费（包括买水）及电费 （6）租赁费：核算外租罐车、汽泵等租赁费用 （7）运费：核算各种运费 （8）劳务费：核算生产临时用人的人工费 （9）车辆相关费用：包括车辆的检测费、养路费、保险费等。数额较大的费用可作为待摊费用处理，摊销时计入本二级明细科目。按车号分别列支。
混凝土成本核算
混凝土成本核算 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
商品混凝土成本核定 混凝土是一种应用广泛的优良建筑材料，它在建筑工程中起着举足轻重的作用。它的好与坏关系到人民的生命安全，因此对混凝土的单价成本要有一个充分的认识。 1 混凝土的概述 混凝土是一种应用广泛的优良建筑材料，它是以胶凝材料、水、细骨料、粗骨料，需要时掺入外加剂和矿物混合材料，按适当比例配合，经过均匀拌制、密实成型及养护硬化而成的人工石材。混凝土按胶凝材料分无机胶凝材料混凝土、普通混凝土、轻集料混凝土、特轻混凝土；按施工工艺分普通浇筑混凝土、泵送混凝土、喷射混凝土等；按拌和料流动性分为干硬性混凝土、流动性混凝土、塑性混凝土等。混凝土硬化后的性能有抗压强度、抗拉强度、抗剪强度、握裹强度、弹性模量、耐久性等，其中抗压强度是施工中控制和评定混凝土主要指标。 2混凝土的成本核算 混凝土的成本分析为商品混凝土搅拌站的正确决策指明了方 向，从根本上改善企业的成本状况，从而真正实现有效的成本控制。混凝土的成本主要有人工费、材料费、施工机械使用费及税金等组成，其中材料费占混凝土成本比重最大，约40%～60%。因此组成混凝土的各种材料单价决定了混凝土的总价成本。 2.1原材料费用的核算
混凝土的原材料主要有胶凝材料（它包括水泥和粉煤灰）、水、细骨料、粗骨料，需要时掺入外加剂和矿物混合材料。目前材料单价为：水泥：369元/吨；粉煤灰：80元/吨；外加剂：2000元/吨；砂：65元/吨；石：51元/吨。就以目前普通C30配比为例（配比全部为市质量监督站提供），一方混凝土各种材料用料为：水泥：330Kg；砂：682 Kg；石： 1156 Kg；掺合料：59 Kg；外加剂：8.44 Kg。因此可得出一方混凝土的材料单价为246.656元/方。 2.2其它费用核算 它包括：运费、员工工资、设备折旧、营销费用、水电通讯费用、消耗品费用、检测费用、税收费用、办公消耗品等等。 2011年我国内企业承受都会劳动力价格上升、原材料价格上升、通货膨胀趋势的多重挤压。粗略的推算每方混凝土的其它费用为60元。（注：是以每年方量18万方折算的）当然其它费用的多与少是和混凝土方量直接联系的，当方量越多折算到每方中的其它费用越少，相反则增加。 从以上两点可以得出一方商品混凝土的单价为306.656元/方。 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素，但成本管理控制绝对不仅是单纯的压缩控制成本费用，更不多从原材料用量上下功夫，需建立科学合理的成本核算与成本控制系统。对混凝土进行准确的成本核算，不仅要求混凝土成本达到最
商品混凝土的成本控制
商品混凝土的成本控制 成本控制是成本控制管理的重要手段，是建立健全企业经济责任制的重要条件。实行成本控制能够推动企业经营管理工作的改进，可以促使职工主动地考虑节约消耗，降低成本，保证目标成本指标的完成。商品混凝土成本控制包括商品混凝土成本形成的全过程。 其一，商品混凝土生产前的成本控制，主要是目标成本控制，包括：市场调查，生产的可行性，商品混凝土的价格和利润等。 其二，商品混凝土生产过程的控制。 （一）商品混凝土的成本控制对象 了解商品混凝土的成本控制对象，对于我们掌握商品混凝土的成本控制管理有很大的帮助作用。在工程建设项目的施工过程中，商品混凝土的主要成本要素是消耗的人工费、材料费和机械使用费等，它们是成本控制的主要对象。 其中，人工费是难以控制的部分，因生产本身的不均衡性致使劳动生产率变化较大。所以，项目的领导必须根据生产的特点，为有效控人工费、材料费 和机械使用费等，进行积极地探索：建立以“经济责任考核”为核心内容的成本控制管理模式，同时以计算机网络为手段，实现日常业务的流程化管理。 （二）商品混凝土成本控制的程序 1. 制定成本控制标准。它是用以评价和判断工作完成效果和效益的尺度， 是检查、衡量、评价实际生产水平的依据。 2. 控制成本形成的过程。这是完成节约消耗，降低成本，提高企业经济效 益的关键性阶段。 3. 揭示成本差异。这是成本控制的重要环节，通过揭示差异，我们就可以 发现是节约还是超支，以便更好地进行成本管理。 （三）商品混凝土成本控制的方法 我们对产品成本的控制，应该实行全方位的控制，要改变以前那种单纯反映过去算“呆账”的情形。不仅要对事后的产品成本进行分析，而且还要在产品成本发生前及形成过程中进行有效的控制。在这种情况下，单靠财务会计的一些方法是远远不够的，还必须将管理会计中的一些方法灵活运用到商品混凝土的成本
商品混凝土公司(搅拌站)财务处理流程讲课稿
商品混凝土公司(搅拌站)财务处理流程 商品混凝土公司，也称为混凝土搅拌站行业，拌站总体来说属于产品生产。 有关成本核算的会计科目主要有： 1、生产成本； 2、原材料； 3、固定资产折旧； 4、应付职工薪酬等。 会计核算基本过程： 1、购入水泥、沙子、石子、矿粉、粉煤灰、外加剂（防冻剂、防水剂、缩水剂等） 借：原材料—水泥、沙子、石子、矿粉、粉煤灰、外加剂（防冻剂、防水剂、缩水剂等）（税务处理省略） 贷：银行存款、应付账款 2、生产领用原材料 借：生产成本—基本生产成本-材料费 贷：原材料 3、生产工人工资 借：生产成本—基本生产成本-人工费 贷：应付职工薪酬 4、生产设备折旧 借：生产成本—基本生产成本-机械费 贷：累计折旧 5、化验室费用 借：生产成本—辅助生产成本-间接费 贷：制造费用 6、生产使用的电力、柴油等 借：生产成本—辅助生产成本-间接费 贷：制造费用 7、销售商品砼 借：应收账款、银行存款 贷：主营业务收入（税务处理省略） 借：主营业务成本 贷：生产成本（因商品砼直接运输给客户，不用再有入库的核算） 8、企业如有砼运输（包括垂直运输）可将运输费用加在生产成本中。 经营混泥土搅拌站在纳税上属于缴纳什么税种？帐务该怎样处理？ 以下内容仅供参考：经营混泥土搅拌站属于什么税种？ 一、涉及的税种：增值税（或营业税）、城建税、教育费附加、印花税、个人所得税、房产税、土地使用税、所得税等。 注：如果你单位经营范围属于生产、加工、销售混泥土，征收“增值税”。 二、账务处理 1、销售混泥土的账务处理 （1）购进混泥土时 借：库存商品
借：应交税金--增值税（进项税额） 贷：银行存款等 （2）销售混泥土时 借：银行存款等 贷：主营业务收入 贷：应交税金--增值税（销项税额） （3）结转销售成本 借：主营业务成本 贷：库存商品 2、生产混泥土的账务处理 （1）购进材料时 借：原材料 借：应交税金--增值税（进项税额） 贷：银行存款等 （2）生产混泥土发生的材料费、人工费等 借：生产成本 贷：原材料、应付工资等 （3）生产完工时 借：产成品 贷：生产成本 （4）销售混泥土时 借：银行存款等 贷：主营业务收入 贷：应交税金--增值税（销项税额） （5）结转销售成本 借：主营业务成本 贷：产成品 搅拌站用“机械作业”核算，所耗材料、人工、动力、折旧等均计入该科目，月末按出混凝土量分配计入工程成本。如果当月没有混凝土生产，用别的标准分配折旧、人工等，。 如果你们对拌合站不单独核算，或者不在账面形成产成品，那么，你所消耗的原材料等，按正常情况验收入库、领用出库直接进成本就可以，一般施工企业内部拌合站都是这样做，也就是说，混凝土这个产品的成本以组成此产品的各种原材料、人工、水电等成本分别归集。 拌合站混凝土搅拌，首先要根据所出砼型号，做配合比试验，然后根据配合比计算出每方砼所需的砂石料、水泥、减水剂等原材料数量，根据原材料价格就可以计算出所用原材料金额，最后加上每方好用水电、人工、机械费等等，计算出每方砼的成本价格，如果出售，还要加
智慧人生之预制装配式混凝土建筑建造成本分析与控制
预制装配式混凝土建筑建造成本分析与 控制 [摘要]随着我国经济的飞速发展，我国的各行各业在经济的推动下都呈现非常好的发展趋势。传统的建造工程一般情况下都是采用 按预制装配式整体建筑模式来分析相关的成本，从而找出预制装配 式整体建造模式对于整体的成本花销的影响因素，然后深入探究有 效降低建造成本的措施。 [关键词]预制装配；混凝土建筑；建造成本 [doi]10.13939/https://www.360docs.net/doc/cf5302961.html,ki.zgsc.2018.12.151 1 引言 从目前的形势来看，预制装配式混凝土建筑作为施工企业最为 重要的组成成分也是前提基础，因此在一些项目的管理过程中，其 成本的管理和控制就显得十分重要。因为，成本控制的好坏在一定 程度上直接和企业的经营状况以及利润的多少都有着直接的联系， 所以预制装配式混凝土建筑建造的成本控制的意义是非常必要的。 2 工程建造成本构成 一般情况下，建筑工程造价其包含的内容还是十分广泛的，其 中最为主要的几项就是直接费用（材料费用、人工费、机械费、措 施费等）、间接费用（管理费用、盈利、纳税等几种形式）。造价 的直接费用是整个建筑工程成本造价的最大比例的组成成分，所以 从某种意义上来说直接费用的变化情况对于整体的工程造价的变化 起着至关重要的作用。 预制装配式整体施工模式和传统的现浇整体式施工模式这方面 上存在较大的差别，其中主要包含以下几个部分。 ①预制构件生产费，在这些生产花销中主要包括材料的使用费、生产费以及人工费和水费电费、模具费、蒸汽养护费、工厂机器维 修费的，还有就是需要纳税，也就是指施工过程中的盈利要按照一 定的比例上交税金，然而这种税金又不是常规的建安税金。 ②运输费。这项主要包括预制构件要从生产的场地运往施工的 场地，在这过程中需要一定的运输费用以及在施工场地多次运输使 用的二次运转费。
混凝土成本分析
2012年7月份成本分析 2012年7月共生产混凝土22643.7立米，其中主要以C30-C40混凝土为主，占生产总量的80.7%。 1、配合比分析 1.1本月混凝土生产配合比使用说明 本月混凝土生产主要使用海德润滋PO.42.5和振兴P.O42.5水泥，水泥质量比较稳定。 1.2 2012年6月使用减水剂的混凝土材料直接费： C10 C15 C20 C25 C30 C35 C40 C45 C50 海德P.O.42.5 184.74 197.66 210.1 220.43 235.82 254.3 276.64 振兴P.O42.5 186.22 198.8 210.94 220 235.09 253.13 271.81 294.39 311.09 上表中水泥：海德润滋P.O42.5：380元/吨；振兴P.O42.5：370元/吨；砂子：60元/吨；石子：58元/吨；减水剂2450元/吨；粉煤灰：115元/吨；矿粉： 200元/吨; 1.3 2012年7月使用减水剂的混凝土材料直接费： C10 C15 C20 C25 C30 C35 C40 C45 C50 海德P.O.42.5 180.18 192.23 203.92 214.13 228.77 246.11 267.67 振兴P.O42.5 180.67 193.25 205.39 215.68 229.54 247.56 269.94 292.77 309.45 上表中水泥：海德润滋P.O42.5：355元/吨；振兴P.O42.5：370元/吨；砂子：60元/吨；石子：58元/吨；减水剂2450元/吨；粉煤灰：115元/吨；矿粉： 200元/吨; 2012年6月和2012年7月施工配合比比较，7月份混凝土单方成本更低，这主要是因为7月份海得润滋水泥采购成本更低。
C20片石混凝土挡墙单价分析.pdf
· C20片石混凝土挡墙单价分析工程 投标总价 投标人： (单位盖章) 年月日 封— 3
投标总价 招标人： 工程名称：C20片石混凝土挡墙单价分析 投标总价（小写）：523.71 （大写）：伍佰贰拾叁元柒角壹分 投标人： (单位盖章) 法定代表人 或其授权人： (签字或盖章) 编制人： (造价人员签字盖专用章) 时间：年月日 扉— 3
总说明 工程名称：C20片石混凝土挡墙单价分析第 1 页共 1 页 表-01
单位工程投标报价汇总表 工程名称：C20片石混凝土挡墙单价分析标段：C20片石混凝土挡墙单价 分 第 1 页共 1 页析 序号汇总容金额:(元) 其中：暂估价(元) 1 分部分项工程费合计456.27 2 措施项目费 6.5 其中：安全文明施工费（含环境保护、文明施工、安全施工、临 2.1 4.96 时设施） 3 其他项目费－ 3.1 暂列金额 3.2 专业工程暂估价 3.3 计日工 3.4 总承包服务费 4 规费9.28 － 5 政策性调整 4.05 5.1 机械费调整564号文 4.05 6 销项税额47.61 － 投标报价合计=1+2+3+4+5+6 523.71 0 注：本表适用于单位工程招标控制价或投标报价的汇总，如无单位工程划分，单项工程也使用本表汇总 表— 04
分部分项工程和单价措施项目清单与计价表 工程名称：C20片石混凝土挡墙单价分析标段：C20片石混凝土挡墙单价 分 第 1 页共 1 页析 金额（元） 序号项目编码项目名称项目特征描述计量 工程量其中单位 综合单价合价 暂估价 1 1 混凝土挡墙墙身m3 1 456.27 456.27 本页小计456.27 合计456.27 注：为记取规费等的使用，可在表中增设其中：“定额人工费”。
混凝土产品营销策略及分析
混凝土产品营销策略及分析北京住总商品混凝土中心段伯强
前言： 混凝土行业从多年前被很多企业看成摇钱树，发展到如今多数搅拌站举步为艰，甚至已有停产、破产者，风风雨雨经历了20多年的发展。虽然技术、规模变得越来越成熟，但竞争也越来越残酷，越来越混乱。价格、垫资似乎成了唯一的竞争手段，面对建筑商、开发商设计的一个个火坑，不乏有奋不顾身、争先跳入的“勇士”。混凝土行业到底怎么了？作为一个搅拌站到底应该采取什么样的营销策略来维系生存、促进发展，是搅拌站在经营过程中应首先思考的问题。下面本人结合自己多年从事混凝土销售工作的感受，浅谈一下如何更科学、更系统地做好混凝土的市场营销工作。 1.混凝土营销战略的分析 1.1建立正确的市场营销理念 营销是经营销售的意思，包含着智力、体力等综合投入。营销不同于推销，推销含有强制销售的意思，虽然两者都是要赚取利润，但营销的目在于“深刻的认识和了解顾客，从而使产品或服务完全适合顾客的需要而形成产品的自我销售，使推销成为多余。”虽然这是营销最理想的境界，目前的搅拌站的营销能力还无法实现，但应该是每个想长远发展的企业努力为之的事情。 营销与推销的区别在于：1.起点不同，营销是以市场为起点，推销则以企业为起点；2.中心不同，营销是以客户需求为中心，推销是以制造产品为中心；3. 手段不同，营销是全方位的整体营销，推销仅局限于推销和促销；4.理念不同，营销理念是顾客是上帝，推销理念是客户是赚钱的对象；5.终点不同：营销是通过满足顾客需要获得利润，推销是通过销售获得利润。 下图是目前多数搅拌站所使用的推销模式与应建立的市场营销模式的对比。 出发点关注中心手段目的 图1.1 推销与营销的对比分析
混凝土植筋单价分析
混凝土植筋单价分析 作者：ws123 点击：532 一、具体施工操作要求： 1、其设计技术要求是：植筋φ22；植深400MM：钻孔φ30MM。 2、方法：首先做好各项准备工作，如：清孔，钢筋严格除锈并配置到位，在插筋前用丙酮将钢筋的 插入部分插洗干净，将环氧砂浆灌入孔内至2/3处，然后将处理好的钢筋施加足够的压力插入孔内，直至孔底，挤出的环氧砂浆立即收集后再灌入下一个孔内使用 3、人员组织：2人配料；4人插筋。216根插筋一天内全部完成。 二、成本分析： 材料费 环氧树脂：500元固化剂593：650元石英砂：40元零星材料：20元 小计：1260元 人工费 钻孔费：35元/个×216=7560元钢筋加工除锈：6人×50元/人.工日=300元 植筋人工：6人×50元/人.工日=300元交通费、管理费：550元 小计：8710元 试验费：900元 总计：10870元 注：以上费用并未包括植筋钢材的价格。 根据统计结果可以算出平均单根值筋的所花费用为：10870元÷216根=50.32元/根（此价相对较高仅供分析参考） 规格（直径）植筋深度（mm）单价：元/根 Φ8 120 7 Φ10 150 8 Φ12 180 12 Φ14 210 17 Φ16 240 18 Φ18 270 30 Φ20 300 35
Φ22 330 40 Φ25 375 45 这是我们与分包的合同价，适合地区为辽宁 下面是我最终计算的植筋Φ25单价分析表，看来比你的价格高多了，可能算的不合适，大家一起讨论一下，仅供大家参考。 单位：100根 编号名称及规格单位数量单价(元) 合价(元) 备注 一直接工程费元11372.57 （一）直接费元10481.63 1 人工费元337.67 工长工时3.88 7.11 27.59 中级工工时28.45 5.63 160.17 初级工工时49.15 3.05 149.91 2 材料费元9641.06 合金钻头个3.47 29.12 101.05 钢筋t 0.41 3336.74 1368.06 L＝1m 喜利得植筋胶ml 19967.46 0.3952 7891.14 采保费4% 其他材料费元9360.25 3.00% 280.81 3 机械使用费元502.90
年混凝土搅拌站单个月份的生产成本分析
20１2年6月份成本分析 2０12年5月共生产混凝土1６184．3立米，其中主要以Ｃ30-Ｃ40混凝土为主，占生产总量的８0.8%。 1、配合比分析 １.1本月混凝土生产配合比使用说明 本月混凝土生产主要使用海德润滋PO.42．５和振兴P.Ｏ42.5水泥,水泥质量比较稳定。 1．2 2012年５月使用减水剂的混凝土材料直接费： 上表中水泥：海德润滋P．O42.5:380元/吨；振兴P．O42.5：370元／吨;砂子：6０元/吨；石子：58元／吨;减水剂2450元/吨；粉煤灰：115元／吨；矿粉：20０元/吨； 1.3 201２年６月使用减水剂的混凝土材料直接费: 上表中水泥:海德润滋P.O４2．5:380元/吨;振兴P.O４2.5：370元/吨；砂子:60元/吨;石子:5８元／吨；减水剂２４5０元/吨；粉煤灰：115元/吨；矿粉:２０0元/吨; 201２年5月和2012年6月施工配合比比较，2月混凝土单方成本相同,
主要是因为２个月份的原材料采购成本相同。 在2０１2年6月1日实验室对混凝土水泥用量进行了调整,降低了水泥用量5kg/ｍ3. 2.原材料使用情况 本月生产混凝土根据设计配合比和调整后生产配合比所计算出的本月原材料使用情况如下： 依据以上数据,并根据本月实际生产量１6184.3算出的每立米混凝土不含水的制成量为2.17吨,配合比调整后的每立米不含水的制成量为2.1７吨，与设计配合比制成量基本一致。 3.目前所存在的主要问题及调整措施：
3.1混凝土情况 由于本月降低了水泥用量,易出现质量问题，需加强监控。 3.２原材料情况 现使用的海德润滋水泥和振兴水泥强度较差。现使用的矿粉质量不稳定。 以上为本月从技术角度对混凝土材料成本以及所存在问题的分析。 技质科 2０1２-0６-28
预拌混凝土企业成本构成和分析那点事
预拌混凝土企业成本构成和分析那点事 一、成本定义 混凝土在制作和运输至施工现场过程中所实际发生的费用以及国家规定需缴纳的费用总和,即为混凝土生产成本。 二、成本组成 混凝土生产成本主要包括材料费用与经营管理费用两大部分,具体项目见表1-2。 三、混凝土生产成本的计算 生产成本分析原则上由企业财务的成本会计进行,也有的企业由生产统计部门进行。不管企业确定那个部门进行,成本分析所需的原始资料,必须由明确规定的责任部门按月准时提供,并保证资料完整、准确。一般分工如下: 由统计部门向财务部门提供:各型号混凝土的月生产量和混凝土生产总量及产值;各类原材料（主要材料及辅助材料）消耗量及费用;油料消耗量及费用;生产事故造成混凝土损失的费用 车队负责向生产统计部门提供:加油站进油及各机车加油明细账单。
试验室向生产统计部门提供:本月各型号混凝土实际配合比;发生事故混凝土损失情况及数量。 材料供应部门向生产统计部门提供:本月各原材料进仓数量;搅拌站筒仓本月各原材料消耗量及库存量;各车辆修理配件领用数量清单及价值。 其他费用资料由财务部门按日常积累发生的费用账目进行分析或提供有关部门。 (1）月（季）综合生产成本计算步骤如下: ①计算各种材料消耗价值。 ②计算各项费用支出总计。 ③总成本计算:①+②。 ④计算月总产值。 ⑤计算盈亏:④-③,正值为盈;负值为亏。 （2)年度综合生产成本计算。各部门在年末进行盘点,统计全年生产量、材料消耗、各项费用支出等,提供数据用于进行年度综合生产成本计算。其步骤如下: ①统计全年销售混凝土总产值。 ②统计全年销售混凝土明细及总产量。 ③统计全年各项材料消耗明细及总价值。 ④统计全年各项费用支出明细及总金额。 ⑤计算全年经营成本:③＋④。 ⑥计算全年盈亏:①-⑤,正值为盈;负值为亏。 (3）各型号、各品种单方混凝土成本计算。计算单方混凝土生产成本,目的是为企业领导确定各型号、各品种混凝土销售价格提供参考。计算步骤如下: ①按试验室提供的各型号、各品种混凝土的实际配合比,按材料供应部门提供的布进场单价,计算材料成本。 ②统计全年各项费用总金额（全年经营管理费）。 ③统计全年销售混凝土总产量。 ④计算分摊给单方混凝土的管理费用:②÷③。 ⑤计算各型号、各品种单方混凝土生产成本:①＋④
单价分析表
单价分析表 This manuscript was revised on November 28, 2020
C30钢筋混凝土抗滑桩施工单价分析 一、项目供应的相关材料单价如下： #水泥：475元/吨；柴油：元/升；钢筋： 4100元/t 砂、碎石均由水电八局购买 二、单价分析如下： 1、砂及碎石从水电八局运到施工现场的运费：20元/m3 2、每1m3C30混凝土施工单价分析： 1）每方混凝土用量：水泥：砂：碎石：水=392：706： 2）砂：÷××+20)=元 3）碎石：÷××+20)=元 4）水泥：×475=元 5）人工费：100元/m3 6）水、电费（柴油发电机发电），设备费、场地建设费及管理费：120元/m3 7）每1m3C30混凝土的单价为：+++100+120=元 3、每1m3C25混凝土施工单价分析： 1）每方混凝土用量：水泥：砂：碎石：水=358：761： 2）砂：÷××+20)=元 3）碎石：÷××+20)=元 4）水泥：×475=元 5）人工费：100元/m3
设费及管理费：120元/m3 7）每1 m3的单价为：+++100+120= 4、锁口、护壁、爬梯钢筋制安：4600元/t。 5、人工挖孔（×，护壁：）：100×5=500（每1 m3 100元） 6、每1米抗滑桩C30混凝土的数量为：3m3/m，C25混凝土护壁、锁口的数量为： m3/m，护壁、锁口、爬梯钢筋的数量为：m 7、综上所述，每1m抗滑桩的施工单价为：×3+×+4600×+500=元/m。经双方协商后，每1m抗滑桩的施工单价（不含桩身钢筋）为：2900元/m。 C25混凝土抗滑桩桩顶连梁施工单价分析 二、项目供应的相关材料单价如下： #水泥：475元/吨；柴油：元/升；钢筋： 4100元/t 砂、碎石均由水电八局购买 二、单价分析如下： 1、砂及碎石从水电八局运到施工现场的运费：20元/m3 2、每1m3C25混凝土施工单价分析： 1）每方混凝土用量：水泥：砂：碎石：水=358：761： 2）砂：÷××+20)=元 3）碎石：÷××+20)=元 4）水泥：×475=元 5）人工费：100元/m3
混凝土以及水稳成本分析报告
C25再生骨料混凝土生产方式对比 一、采购成品预拌混凝土 根据近期咸阳以及西安北郊区域商品混凝土市场情况，标号为C25混凝土其价格为含税含泵每方565元。 二、再生骨料混凝土代加工 再生混凝土骨料为新型绿色建材之一，在C30及以下混凝土中可完全替代天然骨料，关于再生混凝土骨料的定义、性能指标限制以及应用规程，国家以及地方标准陆续出台限定其特点为应用到混凝土中寻找合作搅拌站代加工。但是由于其为新型材料，许多商品混凝土搅拌站试验室对再生骨料的性能基本知识掌握少，由于缺少经验，所以搅拌站使用再生骨料生产混凝土的情况很少。建议工程项目参考搅拌站代加工形式。其主要运作模式为，由项目进行配合比设计、报监理甲方审批，委托搅拌站加工，搅拌站依照配合比生产并开盘，强度检验以及随后的技术资料项目安排。 经过与搅拌站的洽谈，获知其加工费用如下： 生产加工费用摊销以及主材管理费为110元/方； 运输费用为35元/方；
合计总费用为433元/方； 若需要泵送，则泵送费为25元/方； 混凝土税费依照3%计算； 合计含税含泵总费用为472元每方。 三、两种加工方式费用对比 含税含泵下的两种操作方式为： 采购商品混凝土价格为565元/方。 混凝土搅拌站代加工为472元/方。 差价为93元每方。 若工程每使用1万方再生骨料混凝土，则可节省93万元；工程使用3万方，则可节省280余万元。
再生骨料水稳生产情况一览表 目前天然骨料水稳20km运输距离内的销售价格为160元每吨。而再生骨料水稳其在满足质量要求的情况下的销售价位低，具体情况如下表： 再生混凝土骨料水稳5%水泥含量水稳成本 高砖含量再生骨料水稳5%水泥含量水稳成本 由以上对比可知，再生骨料拌制水稳有很大价格优势。经过我公司实际试验表明，无论是再生混凝土骨料还是高砖含量再生骨料水稳各方面性能均满足工程质量要求。
混凝土的成本如何计算
混凝土搅拌站每一方混凝土的成本如何计算 商砼搅拌站每方砼的成本看你怎么算，比较准确的计算方法基本如下：1、原材料费用：水泥、砂、砂、碎石、粉煤灰、矿粉、外加剂等所 有材料的费用，这个根据配合比和原材料单价还是能够比较简单计算得出的； 2、运费：主要为各种车辆的油耗，主要包括搅拌车、泵车、装载车 等等的费用，一般可以通过统计计算出来，给你一个参考数值，以前记得搅拌车（工地距离为20KM左右）为18～24元/方，泵车为15～20元/方，装载车记不得了， 3、员工工资：一般商砼单位员工的工资总额跟生产方量还是呈线性 关系的，这个就得看各地的工资水平和各个企业的情况而定了！ 4、设备折旧：这些需要考虑的是折旧年限，比如老板是定5年收回 成本，就是设备总额/五年预计产量，即为每方砼中设备折旧费用；5、营销费用：包括所有在商砼销售过程中营销部门产生的费用（餐饮、娱乐、回扣等等），这个费用应该是控制在一个范围之内； 6、水电、通讯费用：包括生产过程中以及员工在单位生活、工作过 程中产生的水、电、通讯费用，相对来说也是比较固定！ 1 7、消耗品费用：商砼企业某些消耗品的费用，例如泵车泵管、S阀等，搅拌车机油、机油滤清、空气滤清、轮胎消耗等（泵车、装载车同样有），搅拌机衬板、搅拌臂、机油等；
8、检测费用：主要是搅拌楼、地磅、试验设备的年检费用，检测站检测费用； 9、税收费用：这个应该比较好理解； 10、其他费用：包括办公消耗品（各类用纸、笔、电池、修正液……这个自己发挥想象吧），网络费用，GPS费用、ERP费用…… 补充1:成本包括三部分： 1、原材料，你要根据配合比，算出每方混凝土的各种原材料用量，包括水泥、粉煤灰、矿粉、砂、石子、外加剂、水、其它掺合料等等，原材料的用量乘单价就是原材料成本； 2、人工费、机械费、水电费、维修费，这部分和你的生产规模有关系，工人和机械要相对固定，你的单班产量越高，分摊到每方混凝土的成本就越低； 3、建站的成本分摊，要把你建站的费用分摊到每方混凝土里面，这个和你的建站规模、总的生产数量有关系，你的搅拌站生产的混凝土越多，建站成本就越低。 补充2:不管什么地区，计算方法都应该差不多： 2 一、材料直接成本 水泥、砂、石子、掺加剂、水的用量根据配合比用量以及采购价格计算 二、生产机械人工成本 一般机械人工费综合5～10元 三、运输、输送成本