品类管理工作总结
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宝洁公司、强生公司等公司与多个零售商进行品类 管理方面的合作，如上海联华、Times、华润万 家、超市发、新世纪、家世界等
Suppliers and retailers work together to drive CM practice in China.
探索新的理论与实践
CM Approach for the new theory and practice
进行品类管理需要产品数据库与图片库，维护一 个统一的全面的数据库可以节约成本，避免重复 工作
品类管理主要机会与下一步
CM key opportunities and next step
加强对消费者的研究与了解，从而更加了解 消费者需求，满足消费者
Enhance shopper understanding to better serve our shoppers
P&G hosted CM branch in CCFA 5th Annual meeting with J&J and CRV’s cooperation. Above 250 people joined this branch.
与零售商合作，推行品类管理项目
Drive CM practice with retailers
参与亚洲EFra Baidu bibliotekR大会并成功分享案例 Attended Asia 6th ECR Conference and shared two cases
CCFA第五届年会品类管理专场 CCFA 5th Annual Meeting CM branch meeting
品类管理实践
CM practice
品类管理主要机会与下一步
CM key opportunities and next step
品类管理日常工作流程的研究与制定
Develop and design CM Day-to-Day Model
要使品类管理成为企业的竞争优势，必须把品 类管理融入到企业的日常流程中去。
研究开发一个品类管理每日工作流程有助与进 一步推动品类管理走向深入
Many company joined this meeting
上海联华、时代超市与宝洁公司 一起分享了两个成功案例
Successfully shared two cases: SHLH and P&G’s, Times and P&G’s
品类管理国内交流
CM learning share
由宝洁公司承办，强生公 司、华润万家共同举行的品 类管理专场受到了零售商的 热烈欢迎，有超过250人参 加了此次培训
品类管理的目的最终在于提升效率并最大程度 地满足消费者需求
品类管理主要机会与下一步
CM key opportunities and next step
加强工商合作，共同探索品类管理新的概 念、模型与流程
Enhance cooperation between retailer and manufacturer on CM
品类管理需要流通链上的各个环节精诚合作 以往的品类管理更多的集中于高效的产品优
化，我们需要不断探索适合中国使用的品类管 理新的流程和模型
路漫漫其修远兮， 吾将上下而求索！
谢谢大家！
Conducted many CM trainings for retailers like A-best.
国际交流：参加亚洲ECR大会并分享案例
Attend Asia ECR Conference and shared Cases
编码中心、宝洁公司、强生公 司、高露洁、上海联华、时代超 市、普尓斯玛特等公司参加了此 次会议
品类管理工作总结
Demand Creation Committee Review
创造需求管理小组 许晓宇
目录 Content
品类管理回顾
(Category Management Review)
品类管理主要机会与下一步
(CM key opportunities and next step)
品类管理回顾 CM Review
Conducted 4 CM trainings in BJ/ZZ/HF/HRB. About 300 persons joined trainings
品类管理培训
CM training
宝洁公司、强生公司、中 国连锁协会等公司分别为 零售商进行了多场品类管 理培训，如新一佳、新世 纪、华润万家、物美等。
与零售商合作，推行品类管理项目 CM cooperation with retailers
探索新的理论与实践 CM Approach for the new theory and practice
品类管理培训
CM training
为了进一步推动中国品类管理的发 展，帮助企业了解掌握品类管理，中 国连锁协会举办了品类管理全国巡回 培训班。宝洁公司、强生公司、华润 万家、AC尼尔森等委员单位积极支 持，共同推动品类管理的发展。 2003年共在北京、郑州、合肥、哈 尔滨等4个城市举行了培训。共有大 约300人参加了培训。2004年将继 续在中国的主要城市举办品类管理培 训班
品类管理培训 CM training
品类管理全国巡回培训班 CCFA Nation Circuit CM Seminar
帮助零售商进行品类管理培训 CM training for retailers
品类管理国际国内交流 CM international and national exchange
市场缺乏品类经理，需要比较彻底深入的品 类管理培训
Lack of Category Manager, need more systemic training
随着零售企业的高速扩张，人才，特别是中层 人才的缺乏是企业的瓶颈之一。缺乏品类经理 是实行品类管理的零售商所面临的一个难题
以往品类管理培训侧重概念与原理，缺乏深入 的彻底的培训以帮助企业培养品类管理经理
工商共同合作来探索 新的品类管理模型与 方法
Retailers works together with suppliers to probe for the new techniques and models
品类管理主要机会与下一步
CM key opportunities and next step
品类管理主要机会与下一步
CM key opportunities and next step
建立品类管理数据库，与图片库，避免重复 工作
Maintain and share CM product database and image database to avoid rework and save cost
Suppliers and retailers work together to drive CM practice in China.
探索新的理论与实践
CM Approach for the new theory and practice
进行品类管理需要产品数据库与图片库，维护一 个统一的全面的数据库可以节约成本，避免重复 工作
品类管理主要机会与下一步
CM key opportunities and next step
加强对消费者的研究与了解，从而更加了解 消费者需求，满足消费者
Enhance shopper understanding to better serve our shoppers
P&G hosted CM branch in CCFA 5th Annual meeting with J&J and CRV’s cooperation. Above 250 people joined this branch.
与零售商合作，推行品类管理项目
Drive CM practice with retailers
参与亚洲EFra Baidu bibliotekR大会并成功分享案例 Attended Asia 6th ECR Conference and shared two cases
CCFA第五届年会品类管理专场 CCFA 5th Annual Meeting CM branch meeting
品类管理实践
CM practice
品类管理主要机会与下一步
CM key opportunities and next step
品类管理日常工作流程的研究与制定
Develop and design CM Day-to-Day Model
要使品类管理成为企业的竞争优势，必须把品 类管理融入到企业的日常流程中去。
研究开发一个品类管理每日工作流程有助与进 一步推动品类管理走向深入
Many company joined this meeting
上海联华、时代超市与宝洁公司 一起分享了两个成功案例
Successfully shared two cases: SHLH and P&G’s, Times and P&G’s
品类管理国内交流
CM learning share
由宝洁公司承办，强生公 司、华润万家共同举行的品 类管理专场受到了零售商的 热烈欢迎，有超过250人参 加了此次培训
品类管理的目的最终在于提升效率并最大程度 地满足消费者需求
品类管理主要机会与下一步
CM key opportunities and next step
加强工商合作，共同探索品类管理新的概 念、模型与流程
Enhance cooperation between retailer and manufacturer on CM
品类管理需要流通链上的各个环节精诚合作 以往的品类管理更多的集中于高效的产品优
化，我们需要不断探索适合中国使用的品类管 理新的流程和模型
路漫漫其修远兮， 吾将上下而求索！
谢谢大家！
Conducted many CM trainings for retailers like A-best.
国际交流：参加亚洲ECR大会并分享案例
Attend Asia ECR Conference and shared Cases
编码中心、宝洁公司、强生公 司、高露洁、上海联华、时代超 市、普尓斯玛特等公司参加了此 次会议
品类管理工作总结
Demand Creation Committee Review
创造需求管理小组 许晓宇
目录 Content
品类管理回顾
(Category Management Review)
品类管理主要机会与下一步
(CM key opportunities and next step)
品类管理回顾 CM Review
Conducted 4 CM trainings in BJ/ZZ/HF/HRB. About 300 persons joined trainings
品类管理培训
CM training
宝洁公司、强生公司、中 国连锁协会等公司分别为 零售商进行了多场品类管 理培训，如新一佳、新世 纪、华润万家、物美等。
与零售商合作，推行品类管理项目 CM cooperation with retailers
探索新的理论与实践 CM Approach for the new theory and practice
品类管理培训
CM training
为了进一步推动中国品类管理的发 展，帮助企业了解掌握品类管理，中 国连锁协会举办了品类管理全国巡回 培训班。宝洁公司、强生公司、华润 万家、AC尼尔森等委员单位积极支 持，共同推动品类管理的发展。 2003年共在北京、郑州、合肥、哈 尔滨等4个城市举行了培训。共有大 约300人参加了培训。2004年将继 续在中国的主要城市举办品类管理培 训班
品类管理培训 CM training
品类管理全国巡回培训班 CCFA Nation Circuit CM Seminar
帮助零售商进行品类管理培训 CM training for retailers
品类管理国际国内交流 CM international and national exchange
市场缺乏品类经理，需要比较彻底深入的品 类管理培训
Lack of Category Manager, need more systemic training
随着零售企业的高速扩张，人才，特别是中层 人才的缺乏是企业的瓶颈之一。缺乏品类经理 是实行品类管理的零售商所面临的一个难题
以往品类管理培训侧重概念与原理，缺乏深入 的彻底的培训以帮助企业培养品类管理经理
工商共同合作来探索 新的品类管理模型与 方法
Retailers works together with suppliers to probe for the new techniques and models
品类管理主要机会与下一步
CM key opportunities and next step
品类管理主要机会与下一步
CM key opportunities and next step
建立品类管理数据库，与图片库，避免重复 工作
Maintain and share CM product database and image database to avoid rework and save cost