企业成本核算与控制的几个关键点分析

企业成本核算与控制的几个关键点分析摘要：在企业的现代管理中，成本核算与控制是其中最为核心的内容。企业若要在高手林立的经济环境之中拥有一席之地，以及在已拥有的一席之地上扩大规模、提高经济效益，就必须通过良好的成本核算与控制手段，节省开支、发展潜能。基于此，本文立足于企业的成本核算与控制，通过分析其当前现状，针对如何在当前提高企业的成本核算与控制手段，提出了几点自己的看法。希望有助于我国企业的未来发展。

关键词：成本核算与控制现状手段对策

一、引言

荀子有言：“强本而节用，则天不能贫”。从古至今，成本节约意识在国人心中已是一种延绵发展与世代传承的精神。当前，随着市场经济的发展，企业所面临的竞争日益加剧，如何在企业发展中发扬成本节约意识，利用成本核算与控制手段为企业减少支出、开源节流、增强企业的市场竞争力，已成为我国众企业纷纷研究的一项热点问题。如何通过成本核算与控制降低成本，已经不仅关系到企业的可持续发展能力，而且直接有利于我国建设资源节约型社会。

二、企业成本核算与控制概述

（一）企业成本核算与控制的意义

在企业的现代管理中，成本核算与控制是其中最为核心的内容。随着市场经济的发展以及国外资本的进驻，使企业面临着越来越大

的市场竞争力和市场冲击力。若要在高手如林的经济环境之中拥有一席之地，以及在已拥有的一席之地上扩大规模、提高经济效益，企业必须通过良好的成本核算与控制手段，节省开支、发展潜能。当前，优秀的成本的核算与控制不仅是企业具备市场竞争力的一种表现，同时还直接关系着企业的利益相关者（比如企业投资者、债权人、企业管理者、内部员工等）的自身利益。上述人员可以通过搜集、分析、处理企业成本核算与控制的相关信息，对企业的未来发展情况做出合理筹划，以降低企业的经营风险，提升企业的偿债能力和盈利水平，最终提高企业的经济利益和市场竞争力。

（二）企业成本核算与控制的基本环节

企业成本核算与控制，具有两个基本环节，分别是成本分配与成本控制。首先，成本分配环节，主要是用于解决企业产品的成本归集与分配。核心内容是成本核算；其次，成本控制环节，主要是以企业总成本的降低为目标，结合企业实际，研究成本降低的方法与策略。包含了企业以降低总成本为目标的所有努力。

（三）企业成本核算与控制的目的

作为企业内部管理的一项核心内容与重要手段，企业的成本核算与控制贯穿于企业个各个生产经营环节，对企业的可持续经营至关重要。此外，企业唯有在保证产品品质和经营收入稳定的前提下，研究成本管控措施，通过一系列合理的成本核算与控制手段，才能最终提高企业资源的利用效率和其经营利润，从而最终促进企业的健康、持续发展。

三、当前我国企业成本核算与控制的现状及其中存在的问题

（一）企业管理者及相关人员缺乏成本核算与控制意识

当前，我国企业管理者与相关人员相对缺乏成本核算与控制的意识，普遍认为成本核算与控制仅是财务部门的一项财务工作，与其他部门和人员并无关系。该想法直接造成企业对成本管控缺乏主动性，从而间接造成了企业资源被浪费。再者，目前我国企业缺少真正能处理成本核算与控制的专业人员。在发展中，企业管理者更多的注重于对技术人才的培养，希望通过创新等手段扩大企业规模、提高企业经济效益。“重生产、轻管理”是我国企业中的一种普遍现象。在这种现象下，成本核算与控制意识基本被企业所忽视。

（二）成本核算与控制机制尚待健全

企业在成本核算与控制中，基本是在充分考虑企业管理特点、生产要求、销售流程的基础上，分别按照材料采购、组织生产、产品销售等环节进行成本管控。在企业的整个生产经营之中，成本核算与控制机制尚待健全。很多企业当前的成本管控机制较为简单和单一，具体人员的设置，也仅是设置一名财务人员或者安排生产车间统计专门负责成本核算的全过程。在对成本核算结果进行分析时，也仅是简单的将本期数与上期数进行简单分析与比较，对其变化的原因分析较为浅显，甚至是忽视。成本分析的薄弱，直接影响成本控制结果，对企业降低总成本的目标也会产生直接影响。企业应以强化成本分析为切入点，进一步健全与完善成本核算与控制机制。

（三）成本控制的覆盖面较窄，仅限于生产环节

无论任何企业类型，成本核算与控制的覆盖面都应是企业生产与经营的全过程，因为企业的成本不仅会发生于生产环节，同时也会在材料采购、产品销售、市场营销等环节。然而，当前我国很多企业的成本核算与控制范围基本仅是局限于其生产环节。企业在成本管控中，多是选择在生产环节中通过避免某些费用的发生来控制成本，而忽略了对其他环节中成本费用的控制情况。这样的成本控制方式无法从企业全局的角度达到成本控制的目的。

（四）对成本核算缺乏足够的监督

在我国，多数企业在生产过程中实际并没有一个十分精确的费用耗用标准。也正因为此，企业在对成本核算与控制的过程中，缺乏足够的监督。同时，材料采购与仓管人员也没有得到严格的监控。不仅企业的生产执行标准不易，而且企业生产等环节的责任落实不明确，成本控制无从谈起。

四、加强企业成本核算与控制的对策与建议

（一）通过企业预算管理，强化成本控制

企业在成本核算与控制中，不能忽略预算对成本控制的作用。企业若想稳步发展，就必须将成本控制工作做足、做充分，做在企业各项工作之前，也即企业预算管理。随着社会经济环境的发展，预算管理的作用越来越重要。预算，在某种程度上是企业成本控制的一项目标。企业通过在预算管理中制定一系列严格的指标，以这些费用指标为标准，在企业的生产经营中把控成本支出，并及时反

馈执行数据，以将成本控制在合理范围内。预算管理，其实属于企业成本管理的一部分。企业应通过预算管理，对成本进行有效控制，减少不必要的资源浪费。

（二）加强企业管理者及相关人员对成本核算与控制的意识

前文已述，我国企业管理者与相关人员相对缺乏成本核算与控制的意识，普遍认为成本核算与控制仅是财务部门的一项财务工作，与其他部门和人员并无关系，成本核算与控制的思想较为薄弱。管理者与相关人员的这类想法严重阻碍了企业内部控制机制的发展。在发展中，企业管理者更多的注重于对技术人才的培养，希望通过创新等手段扩大企业规模、提高企业经济效益。企业的这种做法是片面的。在市场经济浪潮的冲击下，企业应当密切留意市场经济环境和国家政策的动向，再提高技术扩大企业规模的同时，应更加重视对产品成本的核算与控制。企业可以在采取预算管理制定企业成本控制目标的基础上，利用会计电算化软件，更为精确的核算企业成本。另外，加强成本核算与控制意识，并不仅限于企业管理者，企业内的每一个员工都应具备该意识，主动树立成本控制观念，力争通过成本管控，实现企业价值最大化的目标。

（三）树立成本控制目标，完善成本管控方法

成本控制管理是一项需要企业全体员工共同参与的管理活动，在成本控制过程中需要注意三个方面：首先，在企业生产经营过程中需要处处体现出成本控制的理念，在生产经营中及时发现和修定与成本控制理念相悖的问题，使成本的管理始终掌握在企业管理者