第九章家族创业与传承

第九章家族创业与代际传承

9.1 家族企业的内涵与特征

家族企业的内涵

按照学术研究，具备下述三⽅方⾯面可称为家族企业：

●家族对企业具有相对控制地位

●家族的⽂文化价值观主导企业愿景与使命

●⾄至少实现⼀一次的家族传承

——《家族创业》，机械⼯工业出版社

家族企业的内涵（续）

•根据操作性定义，家族企业在现实中表现为：

●⾃自然⼈人或家族控制1/3以上股权

●⾃自然⼈人或家族控制10%以上股权

●⾃自然⼈人或家族控制50%以上股权●控股股权、⾄至少2位家族成员、多代涉⼊入股权相对分散的上市公司股权⾮非常分散的上市公司

未上市中⼩小企业

2017年年中国⺠民营企业⼗十强排

名

企业名称控制家族营业收⼊入（亿）1

中国恒⼤大许家印家族2127.62

美的集团何享健家族1598.43

碧桂园杨惠妍家族1531.24

⽐比亚迪王传福家族1034.75

国美电器器⻩黄光裕家族782.56

九州通刘宝林林家族615.67

新希望刘永好家族608.88

温⽒氏股份温鹏程家族593.69

世茂房地产许荣茂家族593.310⻰龙湖地产吴亚军家族548.8排名企业简称省份营业收⼊入（亿）1华为⼴广东5215.72苏宁江苏4129.53⼭山东魏桥⼭山东3731.84海海航集团海海南3523.35正威国际⼴广东3300.26联想控股北北京3069.57中国华信能源上海海2909.58京东集团北北京2601.29⼤大连万达辽宁2519.810恒⼒力力集团江苏2516.52017年年中国上市家族企业⼗十强

12 中国恒⼤大15 美的集团数据来源：全国⼯工商联官⽹网

家族企业的特征

●占全国企业总数的90%

●以中⼩小企业为主

●多数处于创业发展早期

●东部沿海海省份家族企业较为集中众⼩小轻聚

9.2 历史演进与社会作⽤用

改⾰革开放后，家族企业演进三阶段

个体户经济(20世纪80年年代)

家族企业爆发

(20世纪90年年代)

现代家族企业

(21世纪以来)

●第⼀一个⼗十年年（20世纪80年年代的10年年）

◆⼩小作坊和夫妻店为主，“⼀一家两制”，个体户经济阶段

◆ 1984年年“企业元年年”

◆“戴红帽⼦子的集体企业”

●第⼆二个⼗十年年（20世纪90年年代的10年年）

◆家族企业从意识形态和制度层⾯面被接受

◆释放出巨⼤大的企业家精神，“野蛮成⻓长”

◆第⼆二代在这10年年间进⼊入企业与⽗父辈⼀一起打拼

●21世纪以来

◆战略略调整期，真正的家族企业

◆家族与企业融合，严肃思考家族⽂文化，家族治理理机制，职

业经理理⼈人，代际传承问题

社会贡献的“56789说”

国营企业

⺠民营企业

企业数量量

●从“0”到“9”是创业者的代码。⼀一批⼀一批创业者失败，饮恨市场，新的创业者⼜又前赴后继，创业者何⽌止千万计。

●从“0”到“8”是劳动者的代码。每⼀一个成功的⺠民营企业都培育了了⼤大批的新的创业者，或者再次创业者，华为是这样，BAT也是这样。

●从“0”到“7”是创新的代码。 21世纪之后国内新兴产业肇始者及执⽜牛⽿耳者，⼤大都是⺠民营企业。在企业研发投⼊入排⾏行行榜上，2017年年排名第⼀一的是

●从“0”到“6”，从“0”到“5”，⼀一⽅方⾯面刻画了了⺠民营经济的成⻓长，另⼀一⽅方⾯面也刻画了了⺠民营经济的⼀一些境遇。

国营企业

⺠民营企业

9.3 家族企业的优势与障碍

家族企业的优势

●⻓长期视⻆角看待企业发展

⾮非上市家族企业：“管理理层庆幸我们是⼀一家未上市的家族企业，我们可以将更更多时间投⼊入在服务客户和商业战略略上。家族制可以让我们采取⼀一个更更⻓长期的视⻆角，换句句话说可以更更有耐⼼心。……我认为这些是保持私有化的核⼼心要素和核⼼心益处。”

◆上市家族企业：代际传承天然地要求企业具有⻓长期视⻆角

●成本控制

资产负债率低于⾮非家族企业，公关招待费

●企业主对企业的投⼊入⾜足

家族性（苦⾏行行僧梁梁昭贤，⼯工作狂王健林林）

家族企业的障碍

●引⼊入外部管理理资源

●引⼊入外部资本与外延式扩张积极性不不⾼高

●传承障碍

企业主意愿总计

交班不不交班

⼦子⼥女女意愿接班480（22.7%）567（26.8%）1047（49.6%）

不不接班77（3.7%）989（46.8%）1066（50.5%）

总计557（26.4%）1556（73.7%）2093（100%）

⼀一代不不愿交，⼆二代不不愿接⽐比重最⼤大，46.8%。

这说明，超过3/4家族企业在未来⾯面临较⼤大交接班问题。

9.4 代际传承现状与对策

数据来源：全国⼯工商联调研

数据来源：《中国⾮非公有制经济健康指数报告》

数据来源：全国⼯工商联调研

数据来源：全国⼯工商联调研

数据来源：全国⼯工商联调研

●茅理理翔谈家族企业传承的“三期”

◆传承的⾼高峰期

◆传承的危机期

◆转型的洗牌期

代际传承对策——传什什么

●传承的内涵

财富+权⼒力力+others?

●授⼈人以⻥鱼不不如授⼈人以渔

●传承的三类要素

企业家默会知识+企业家关系⽹网络+企业家精神