信息化背景下制药企业财务管理问题解析

信息化背景下制药企业财务管理问题解析

摘要本文主要论述了新形势下制药企业财务管理问题，提出有效的解决措施，使制药企业的财务管理水平能够适应企业发展的需要。

关键词制药企业；财务管理；问题

财务管理是企业经营管理的重要组成部分，直接影响企业的整体管理水平。在近几年“营改增”、“两票制”、医药行业并购重组盛行的环境下，制药企业的财务管理遇到了挑战，如何使财务管理工作快速适应不断变化的市场环境，满足企业提升管理水平的总体需求显得尤为重要。目前，许多制药企业的财务管理中存在各种问题，需要利用有效手段解决财务管理中存在的问题，通过不断完善并提升财务管理水平，适应企业发展需要，进而推动企业整体管理水平不断提升。

1 新形势下制药企业财务管理问题

1.1 缺乏足够的风险意识

近年来国家对医药行业的政策支持不断增加，降低用药成本、提高药品质量众望所归，依法治国、净化营商环境对医药行业的影响更加直接。“营改增”的全面推行使企业财务管理中的税务管理工作更加透明规范，“两票制”更是对上游制药企业的财务管理水平提出了极大的挑战。与此同时，制药企业的各类人员无法快速适应经营环境的变化，不能充分认识到面临的风险。例如业务人员在产品销售推广过程中较大的随意性时常为财务核算埋下隐患；公司管理人员有时不仅不能正确支持财务工作，反而以财务处理能力为由对财务人员提出不合理的要求，使财务人员不能真实准确地核算公司的经营成果和财务状况等。

1.2 缺乏财务人员的培训和储备

财务人员的业务水平直接决定财务管理的质量，在目前各行各业都人才紧缺的现状下，制药企业的财务人员紧缺同样不容忽视，人才队伍建设缺乏长效机制，很多制药企业财务人员储备不足，对财务人员的后续培训教育重视不够，使其不能快速适应行业环境变化，提供高质量的财务支持。

1.3 核算体系及管制制度有待完善

制药企业作为传统的制造业，截至目前，很多企业还没有建立科学、系统的核算体系，尤其不少多品种、多渠道的制药企业，不能结合自身生产、销售特点，建立更加科学、精细、准确的核算体系，不能准确核算更细化的产品成本、单客户利润等各项指标，未能将预算管理、管理会计等先进手段很好地用于企业财务管理工作，帮助企业提升管理水平；没有建立完善的管理制度并根据内外部经营形势的变化及时修订相关的管理制度，或者不能很好地执行已经建立的管理制度。

1.4 信息化建设速度有待提升

在信息爆炸、大数据运用如火如荼的环境下，制药企业的信息化水平还比较低，完全实现自动化生产的企业不是很多，仅仅是财务核算及财务管理等方面，信息系统建设及大数据的应用也依然不足，使得财务管理效率低下，资源浪费[1]。

2 新形势下制药企业财务管理措施

2.1 加强人才队伍建设，加大财务人员培训力度

在目前医药行业政策、形势瞬息万变的情况下，制药企业财务人员的储备和后续培训需不断加强。储备方面，除了根据企业发展情况适时招聘应届毕业学生及有经验的相关专业人员外，应在企业内部通过各种形式培育储备高水平的财务人员；培训方面，采取轮岗、专家授课、经验交流、外派学习等多种方式，鼓励财务人员保持高度的学习热情和学习能力，实时关注国家、行业形势和政策变化，不仅学习财务及相关专业内容，还要了解业务相关内容，与业务部门加强沟通，争取用高水平的专业知识为公司发展过程中的各种业务提供高质量的财务支持。

2.2 强化风险管理，提升风险防范意识

医药行业目前处于政策机遇的风口，但制药企业也同时处于行业变革的风口，因此制药企业必须增强自身的风险防范意识，设置合理的风险预警机制，使企业始终具有较强的竞争力。首先，制药企业的财务人员必须不断提升业务素质，一方面熟练掌握相关的各项政策，为公司业务发展提供优质的财务支持，一方面严格贯彻执行国家的财经纪律，清醒认识大数据下税务环境及医药行业“两票制”的严肃性，用专业的眼光厘清各种不确定因素，与公司管理人员及业务人员充分沟通，准确采取有效的风险预防措施，降低企业遭受损失的风险；公司管理人员须大力支持财务人员严肃国家财经纪律及公司财务制度，确保公司经营依法依规运行。

2.3 完善内部管理机制，有效利用财务管理手段

基于行业激烈竞争、快速发展的现状，制药企业要想使财务管理质量得到提升，进而助力公司发展，首先必须基于清晰的发展战略，重视财务管理工作，配备相应的人员及工作条件；其次，要不断结合行业和企业发展的实际情况，探索选择合适的经营模式，制定切实可行的财务管理制度，认真执行并不断优化完善；充分利用预算管理和管理会计的有效手段，服务公司业务发展，同时制定有效的监督考核机制并认真贯彻执行，避免内部管理机制流于形式。

2.4 积极推动信息系统建设，提升公司运营管理效率

制药企业的信息化水平现状，已不适应该行业快速发展的趋势，制药企业均

应根据各自的未来发展规划、企业规模、经营模式等，在财务管理工作中选择适合自己的信息系统，借力提升运营管理效率[2]。

3 结束语

在经济运行环境不断变化及行业变革的大背景下，制药企业的财务管理显现出各种问题，不利于未来的发展，因此制药企业需要采取有效的措施解决财务管理问题，助力企业快速发展，不断提升竞争力。

参考文献

[1] 王泽兵.论新形势下管理会计在煤炭企业财务管理应用中的问题与对策[J].中国乡镇企业会计，2016，（11）：116-118.

[2] 张鹏，张媛，李军.新形势下企业财务管理面临的主要问题及策略研究[J].財经界（学术版），2015，（04）：153，180.