渤海银行校园招聘笔试必备

广东省
一级分行：广州分行、深圳分行
二级分行：东莞分行
江苏省
一级分行：南京分行
浙江省
一级分行：杭州分行
直属支行：绍兴支行
山东省
一级分行：济南分行
二级分行：烟台分行
山西省
一级分行：太原分行
河北省
直属支行：唐山支行
四川省
一级分行：成都分行
湖南省
一级分行：长沙分行
辽宁省
一级分行：大连分行
七、发展思路感谢天梯金融培训的友情修改
六、分支机构
截至2012年5月15日，已在全国16个重点城市设立了1家总部、13家一级分行、2家二级分行、2家异地直属支行和41家支行，与全球87个国家和地区259家银行的584个分支机构建立了代理行关系。
北京市
一级分行：北京分行
上海市
一级分行：上海分行
天津市
一级分行：天津分行
二级分行：滨海新区分行
渤海银行是1996年以来获准设立的第一家全国性股份制商业银行，也是第一家总部设在天津的全国性股份制商业银行。天津市政府对它的定位是立足天津，辐射全国主要经济区域。渤海银行立足滨海新区金融改革创新的前沿，积极开发新的金融产品，提供优质的、差异化的金融服务，努力成为最值得社会信赖、最受客户欢迎的银行。渤海银行的成立，对进一步完善天津的金融服务功能，推进天津滨海新区的开发开放，将发挥重要的作用。因此渤海银行自筹建始，即得到天津市委、市政府的大力支持。
四、公司荣誉
在《亚洲银行家》杂志公布的2010年度亚洲银行300强中，渤海银行成功跻身200强，综合排名199位，较2009年上升了59位；在第四届中国中小企业家年会上连续第三年被评为“全国支持中小企业发展十佳商业银行”；在首届公众满意最佳典范品牌评选中获颁“中国中小企业金融服务客户满意十佳典范品牌”；在“2009年度卓越金融理财排行榜”评选中荣获“2009年度最具成长性股份制商业银行”大奖；在第二届中国理财总评榜中荣获“最具竞争力银行”奖；2010年12月，渤海银行手机银行、借记卡获得了《理财周报》评选的2010年最佳借记卡和最佳手机银行奖。在“搜狐2010金融理财网络盛典活动”评选中获得“2010年网友最信赖银行理财品牌奖”。2011年3月，由银联信主办的第七届中国银行业年会及银行创新产品系列评奖活动在深圳拉开帷幕,渤海银行荣获商业银行创新之星“民生授信奖”。
二是零售业务增长方式从低起点向全面发展转变，加快零售业务转型，全面加强个人金融业务条线管理的基础建设，加快消贷客户经理、理财客户经理、大堂经理“三支队伍”建设，积极推进网点从业务操作向市场营销转型，从交易服务向客户关系管理转变。
三是中间业务的增长方式从单一突破向全面提升转变，通过进一步完善考核办法，加大资源倾斜力度，充分调动拓展中间业务的积极性。大力推动供应链融资、投资银行、企业网银、资产托管等中间业务的发展。
经营效益实现跨越式增长。截至报告期末，本行税后净利润比上年增长203.31%，比“一五”规划指标高出116.03%。加权平均净资产收益率比上年提高3.82个百分点，比“一五”规划指标高出1.73个百分点，盈利能力得到提升。中间业务净收入比上年增长91.52%，比“一五”规划指标高出439.26%，显现了强劲的增长势头。上述主要指标的提升，为全面完成本行“二五”规划各项指标奠定了扎实的基础。
积极推动产品组合和创新，提升客户综合服务能力。
渤海银行始终高度重视产品创新工作，成立了总行层面的创新委员会，通过跨部门的流程合作，追踪市场和客户的真实需求，设计相关产品。公司业务方面，按照客户业务规模、盈利能力、所处行业盈利性、风险性等因素，划分集团客户、大中型企业客户、小型客户等，并根据企业所处的不同发展阶段和对金融服务的需求，进行产品组合，形成针对性的金融解决方案。零售业务方面，通过与渣打银行深入合作，拥有了一些具有自身特色的优质产品。比如，我行在全国率先推出的个性化借记卡业务。
盈利能力大幅提高。报告期内，本行累计实现营业收入39.40亿元，比上年增长78.12%；中间业务净收入2.79亿元，比上年增长91.52%；成本收入比51.17%，比上年下降5.51个百分点。实现税后净利润7.78亿元，比上年增长203.31%。
资产质量得到进一步夯实。截至报告期末，本行不良贷款额10,013万元，比年初增加3,037万元，不良贷款率0.11%，比年初上升0.01个百分点。贷款损失准备计提充足，累计提取贷款减值准备14.00亿元，当年提取5.60亿元，拨备提取率为1.51%，拨备覆盖率1,398.05%，资产质量和拨备水平保持较好水平。
三、发展概括
截至2012年5月15日，已在全国16个重点城市设立了1家总部、13家一级分行分行、2家二级分行、2家异地直属支行和41家支行，与全球87个国家和地区259家银行的584个分支机构建立了代理行关系。
渤海银行于2011年3月20日审议并通过Leabharlann Baidu本行《2010年度报告》。各项业务保持良好发展态势。
坚持全面垂直的风险管理体系和后台大集中的营运模式，完善矩阵式管理流程和组织架构
矩阵式管理流程和组织架构是渤海银行经营管理的一个重要特色，在渤海银行运营过程中发挥了集中配置资源和有效管控风险的积极作用。具体来讲，从总分支行的运营管理来看，总行发挥政策制定中心、营销策划中心、信贷决策中心、风险管理中心等职能，集中统一配置资本、财务、IT等资源，支持和指导分支行作为营销前端的市场拓展、销售和客户服务等职能。总行部门按照前台、中台、后台相分离的原则进行设置。其中，批发银行、零售银行两大业务条线为前台直接发起营销和产品开发，风险条线、财务、IT等部门为中台进行资源配置和管理，营运等部门为后台集中操作和清算管理，通过前中后台的密切配合，由前台统一面向客户并提供优质服务。通过“四眼原则、双线报告”建立矩阵式风险报告体系和操作风险的“三道防线”，确保了对各个风险节点的管理覆盖,发挥风险管理中心的风险成本控制功能，实现对风险的全面垂直管理；在业务营运部，设立了金融市场等多个业务单元，通过中央操作系统直接辐射到电子银行、自动存取款机等业务终端，实现所有后台业务处理的大集中。
当前，世界经济形势依然复杂，新的监管政策也体现出监管层对于商业银行转变发展模式、实现差异化经营的要求。因此，商业银行应该切实抓住中国经济转型的历史机遇，充分发挥自身的比较优势，通过差异化经营，建立符合目标市场要求、体现时代发展主流、确保可持续发展的核心竞争能力，在未来的金融市场竞争中站稳脚跟，为中国经济的持续发展、市场的持续繁荣做出贡献，进而保障银行价值的持续提升、股东回报的持续增长和员工福利的持续改善。
全面促进业务发展的“三个转变”，增强业务竞争能力。
一是批发业务的增长方式从简单扩规模向调结构转变，在信贷规模受限的情况下，大力开展供应链融资、贸易金融等表外业务，拓宽利润来源;加快中小企业业务创新，渤海银行先后推出了“快捷贷”、“携手展业”等一系列特色产品；加大客户结构、行业结构调整力度，特别是加快潜在风险企业退出步伐。
一、渤海银行发展优势
（一）全新的全国性股份制商业银行
作为新成立的全国性股份制商业银行，具有全新银行独特的后发优势。主要体现在五个方面：一是在体制和机制上没有障碍；二是没有不良资产包袱；三是在信息化建设方面具有跨越式发展优势；四是没有冗员的负担；五是汇集各方面的优秀人才且在思想上没有陈旧观念的束缚。
（二）当地政府的大力支持
截至报告期末，本行资产总额约2,650.86亿元，比年初增长125.57%，其中：贷款（含贴现）总额924.32亿元，比年初增长32.55%；投资及其他金融资产386.55亿元，比年初增152.84%。负债总额2,556.70亿元，比年初增长127.72%，其中:存款（不含同业）总额1,343.18亿元，比年初增长37.64%；同业及其他金融机构存放款项668.53亿元，比年初增长1,170.67%。
积极推动经营管理的“四个转型”，提升经营管理效率。
一是管理模式由粗放式向精细化管理转型，风险管理在坚持全面垂直的风险管理体系的前提下，从控制风险逐步转向管理风险。在资本管理方面，建立健全资本计划、补充、配置、监控、考核等长效机制，引导并带动各类资源在全行范围内的优化配置，实现股东价值最大化；在人力资源管理方面，着力提升人力资源配置效率和人力资本回报率，不断改进薪酬、福利和员工发展等机制。二是信息科技由满足业务需求向满足客户需求转型，重点体现“以客户为中心”的理念，通过启动“9+1”系统工程，再造流程，重构系统，为业务发展提供坚实的保障；营运管理坚持和完善后台“大集中”的先进营运管理模式，进行业务流程持续优化，为客户提供“卓越体验”优质服务。三是绩效考核由简单考核财务指标为主向考核经济资本增加值和当地同业市场进步度转型，切实发挥绩效考核的战略导向作用。四是业务发展由以公司业务为主导向批发零售和同业市场三业并举转型，实现业务结构的全面优化。
逐步加强信息科技保障，建立科技一流的现代商业银行。
渤海银行始终坚持打造科技水平一流的现代商业银行，努力实现信息科技由满足业务需求向满足客户需求转型。经过前几年的建设，渤海银行初步构建了覆盖批发、零售、资金业务产品和渠道服务的业务处理系统，基本形成了前、中、后台银行业务处理流程与“大营运”模式，从逐笔资金内部计价、矩阵式的五级成本分摊、到多维度的盈利分析绩效管理理念与雏形，基于额度管控、评级工具垂直独立的风险管理理念与雏形。在此基础上，渤海银行将从今年起用三年左右的时间实施“9+1”工程，即业务流程和系统再造九大系统工程，以及一项配套的IT人才建设工程，为经营管理转型和业务增长模式转变提供强大的信息系统支持。
五、业务简介感谢天梯金融培训的友情修改
渤海银行创立之初即具备很多差异化元素，是国内第一家在发起设立阶段就引进境外战略投资者的全国性股份制商业银行，构建了矩阵式管理组织架构、全面垂直的风险管理体系和后台大集中的营运管理模式等等。经过了4年多的不懈探索和艰苦发展，渤海银行已经初具规模和市场影响力。2010年是渤海银行的“转型年”，并明确提出了集约化经营、专业化管理、一体化发展的经营管理战略，目的就是要通过积极推进经营管理的“四个转型”和业务发展的“三个转变”，进一步提高总行统筹配置各种资源的能力，完善激励约束机制的战略导向，强化条线管理的专业化水平，坚持全面垂直的风险管理体制和后台大集中的业务营运模式，理顺总分行一体化发展的协调机制，大力调整客户结构、产品结构、业务结构和收入结构，努力降低成本收入比，实现财务收益的快速增长。全行目前整体运行保持健康快速发展的良好态势。
二、股东构成
渤海银行采取发起方式设立，注册资本金85亿元人民币，由发起人认购全部股份，并全部以货币资金注入。已经签署的发起人协议确定，天津泰达投资控股有限公司拥有25%的股权，是第一大股东；渣打银行（香港）有限公司拥有19.99%的股权，是第二大股东；中国远洋运输（集团）总公司拥13.67%的股权，是第三大股东；宝钢集团股份有限公司和国家开发投资公司分别拥有11.67%的股权，并列为第四大股东；天津信托投资有限责任公司通过集合资金信托方式吸收自然人资金参股10%；天津商汇投资（控股）有限公司以吸收民营企业入股方式参股8%。由此，渤海银行也成为中国第一家在发起设立阶段就引进境外战略投资者并以集合资金信托方式吸收自然人参股的股份制商业银行。
渤海银行校园招聘考试必备
资料来源：天梯金融培训（www.ttpx.com.cn）银招网（www.yinzhao.net）
一、基本情况
渤海银行是1996年以来获中国政府批准设立的第一家全国性股份制商业银行，是第一家在发起设立阶段就引入境外战略投资者的中资商业银行，也是第一家总行设在天津市的全国性股份制商业银行。2005年9月6日，在中国国务院总理温家宝和时任英国首相布莱尔两位国家领导人的见证下，渤海银行全体股东在北京正式签署协议，宣布渤海银行筹建工作进入开业准备阶段。2005年12月31日，渤海银行股份有限公司在天津举行了隆重的成立大会暨揭牌仪式。时任中共中央政治局委员、天津市委书记张立昌同志出席了成立大会暨揭牌仪式，并为渤海银行股份有限公司揭牌，时任天津市委副书记、市长戴相龙同志发表了讲话。2006年2月16日，渤海银行股份有限公司正式对外营业。