生产工艺改善四大原则

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深圳市鹏毅实业有 限公司
SHEN ZHEN PANG NGAI INDUSTRBiblioteka BaiduAL CO., LTD.
培训教材
讲师:徐志祥
改善的概念
“改善”是一种企业经营理念,用以持续不 断地改进工作方法和人员的效率等意指持 续不断地改进。此词也隐含每一位管理人 员及作业人员,要以相对较少的费用来改进工作 方法。按照已形成标准的规范进行工作叫做维持 管理,而发现现有工作中的问题,调查原 因并加以解决,形成更好的标准规范,称之为改善
改善四大原则
取消(Eliminate) 合并(Combine) 重排(Rearrange) 简化(Simplify)
改善四大原则
取消(Eliminate) 合并(Combine) 重排(Rearrange) 简化(Simplify)
1.取消: 在经过“5W1H”之后,若结论 为不必要,则予以取消。 2.合并: 对必要的工序、操作或动作, 则应考虑能否通过合并达到省时简化的目的。 3.重排: 经取消、合并后,可在根据 “何人、何处、何时”三提问进行重排,制定最佳 工作、操作和动作顺序。 4.简化:最后可考虑能否采用最简单的 方法与设备,以节省人力、时间和费用。
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