头脑风暴五项原则
头脑风暴会议需做好以下五点
头脑风暴会议需做好以下五点
专案会议是一种重要的商务活动，作为重要的沟通交流形式，会议需要一个好的环境，让会议能够通过面对面交流、身体语言的沟通，使所有参会人员对交流的信息能够做出更全面的理解，下面淘会场与您一起探讨一下专案会议需要做好的五点。
一、开会之前，要明确开会的目的。
这次大秀，我们从三个月前就已经开始策划准备，每一次的会议都有不同的目的，通过每次的会议来推进专案的进程。
二、需要对会议流程、参会人员有足够清晰的了解，并且准备会议所需道具、档案等一系列东西。
自开始策划大秀以来，专案会议可能每周都需要开，会议流程如下：
1)回顾上周的会议记录;
2)确定当周的进度;
3)确定各部门、协力厂商工作现状;
4)确定需要各部门协调事宜;
5)讨论决定下一步需要做的事情，并且分工落实到人。
三、为了保证会议高质高效地完成，需要注意以下几点：
1)事先说明预期产出，做好流程及时间分配并严格执行;
2)确定每个伙伴都会到达会议现场(可以设置提醒功能);
3)确定所有与会需要的素材都完整出现;
4)确定下一目标及未来的日程表安排。
四、会议结束后，需要检查会议记录，随时确定下一步安排好的工作正常进行。
五、一般情况下，开会如果超过9 0分钟，人心其实已经涣散了，会议品质就极差，因此，控制会议的时间也是会议召集者需要注意的一个问题。
头脑风暴的基本原则
头脑风暴的基本原则在当今创新驱动的时代，头脑风暴已成为解决问题、激发创意和推动团队协作的重要工具。
无论是企业的产品研发、市场营销，还是个人的学习和生活决策，都可能用到头脑风暴。
然而，要让头脑风暴真正发挥作用，而不是沦为一场无序的闲聊，就需要遵循一些基本原则。
一、自由畅想自由畅想是头脑风暴的核心原则之一。
这意味着参与者应尽可能地摆脱束缚和限制，让思维自由飞翔。
在头脑风暴的过程中，不应该对任何想法进行批评、指责或过早地评判。
无论是看似荒诞不经的、不切实际的，还是常规平凡的想法，都应该被允许表达出来。
因为往往那些最初被认为是异想天开的想法，经过进一步的探讨和完善，可能会成为极具创新性的解决方案。
例如，在讨论如何提高一款智能手机的销量时，有人提出可以让手机具备飞行功能。
这个想法在当下的技术条件下显然是不现实的，但它可能会引发其他人的联想，比如加强手机的拍照功能以满足用户在旅行中的需求，或者开发与航空相关的主题手机壳等。
为了确保自由畅想的原则得以贯彻，主持人应该在会议开始前就强调这一点，并在过程中及时制止任何可能出现的否定和批评性言论。
同时，参与者自身也要有开放的心态，不要自我设限，勇于抛出各种奇思妙想。
二、延迟评判与自由畅想密切相关的是延迟评判原则。
在头脑风暴会议中，先不要急于对提出的想法进行评价和判断。
过早的评判可能会抑制参与者的积极性，让他们不敢再提出大胆的想法，或者使讨论陷入无休止的争论中。
很多时候，一个看似不怎么样的想法，经过进一步的阐述和拓展，可能会展现出其潜在的价值。
而且，即使某个想法最终被证明不可行，它也可能为其他更有前途的思路提供启发。
比如，当讨论改善城市交通拥堵的方案时，有人提出在城市上空建设大量的高架桥。
这个想法可能会面临诸多实际的困难和挑战，如成本高昂、对城市景观的影响等。
但在延迟评判的原则下，大家不会马上否定它，而是继续探讨这个想法的各个方面，也许会从中发现一些有价值的元素，比如优化局部道路的设计、改善交通信号灯系统等。
头脑风暴法的四大原则
头脑风暴法的四大原则头脑风暴法，是一种被广泛应用于团队合作、创新思维和问题解决的方法。
它通过集思广益，激发创意，推动团队的创造力发挥到极致。
本文将介绍头脑风暴法的四大原则，帮助读者了解如何有效地运用头脑风暴法。
第一原则：尽情发散头脑风暴的核心思想是尽情发散思维，突破传统思维模式的限制。
在头脑风暴过程中，不要急于评判任何想法的好坏，而是尽量多地提出各种不同的观点和想法。
即使其中一些看起来可能完全不相关的想法，也可以给其他人带来灵感，激发出更多创意。
因此，在头脑风暴中，鼓励大胆发散，没有限制和排斥的观点。
第二原则：鼓励建设性的批判尽管在头脑风暴中要尽情发散，但这并不意味着不对思维进行任何批判。
相反，头脑风暴鼓励建设性的批判，以提高解决问题的质量。
这意味着可以对想法进行评判、辩论和提出疑问，但需要确保这些批判是为了改进、促进思考，而不是单纯地进行责备或抨击。
在头脑风暴中，每个人都应该感到被接纳和尊重，并且鼓励提供建设性的反馈。
第三原则：注重数量和质量头脑风暴强调产生大量的想法，以增加机会和潜力，但也同样注重想法的质量。
在头脑风暴中，要鼓励参与者尽可能多地提出想法，但要求这些想法是具有实质性的、有创意的，并且与问题密切相关的。
同时，对于已经提出的想法，也需要进行筛选和整合，将那些有前景的、可行的想法保留下来，形成更为精炼和富有洞见的解决方案。
第四原则：创造积极的氛围为了让头脑风暴发挥最佳效果，创造积极的氛围是非常重要的。
这意味着提供一个开放、包容和鼓励的环境，让每个人都愿意分享自己的想法，不受批判和负面评价的压力。
团队成员之间应该相互尊重和倾听，并且鼓励积极的合作。
创造积极的氛围有助于激发更多创意和创新的想法，增强团队凝聚力和成员间的合作关系。
综上所述，头脑风暴法的四大原则是：尽情发散、鼓励建设性的批判、注重数量和质量，以及创造积极的氛围。
通过遵循这些原则，团队能够发挥集体智慧，产生更多创新的解决方案，并不断推动团队的发展与进步。
头脑风暴法 原则
头脑风暴法原则
头脑风暴法是一种集体创新方法，旨在通过集思广益的方式激发创意和解决问题。
以下是一些头脑风暴法的原则：
1. 不批评和评判：在头脑风暴会议过程中，不允许批评和评判任何一个创意。
该原则旨在鼓励参与者发散思维，使他们感到自由表达自己的创意。
2. 回避禁忌：任何创意都是被接受的，在头脑风暴会议中没有禁忌。
该原则鼓励参与者提出各种各样的创意，即使有些创意听起来可能不切实际或荒谬。
3. 多样性：邀请来自不同背景、专业领域以及经验水平的人参与头脑风暴会议。
多样性有助于提供不同的观点和创意，促进创新。
4. 允许联想：鼓励参与者提出各种各样的联想和不相关的想法。
有时候，这些联想可能会成为解决问题的关键。
5. 量产原则：头脑风暴的目标是产生尽可能多的创意。
这种量产原则鼓励参与者发散思维，不断提出新的创意，而不是沉湎于局限的思维模式。
6. 发散和汇聚：第一阶段是发散思考，参与者尽情提出各种创意。
接下来，通过对这些创意进行筛选、整合和评估，逐步汇聚出最有潜力的解决方案。
7. 以问题为中心：头脑风暴的核心是解决一个具体的问题。
确保所有的讨论和创意都与问题相关，避免离题。
8. 时间限制：在头脑风暴过程中设置时间限制，以保持高效和集中的能量。
这些原则帮助确保头脑风暴会议的效果和成果最大化，促进创意和解决问题的过程。
头脑风暴的四大原则
头脑风暴的四大原则头脑风暴是一种创新思维的方法，通过集思广益，激发团队成员的创造力和想象力，以解决问题或产生新的创意。
在进行头脑风暴时，有一些原则可以帮助我们更好地进行思考和创造。
本文将介绍头脑风暴的四大原则，分别是开放性、自由发挥、批判性和联想性。
一、开放性开放性是头脑风暴的第一个原则。
在头脑风暴中，我们需要保持开放的心态，不带有任何偏见或限制。
这意味着我们应该接受各种不同的观点和意见，并尊重每个人的想法。
在进行头脑风暴时，我们不应该过早地对某些想法进行批判或评价，而是应该尽可能地收集更多的想法和观点。
二、自由发挥自由发挥是头脑风暴的第二个原则。
在头脑风暴中，我们应该鼓励团队成员发挥他们的创造力和想象力，不受任何限制。
这意味着我们不应该拘泥于传统的思维方式，而是要敢于提出新鲜、独特的观点和想法。
在进行头脑风暴时，我们应该鼓励大胆地提出各种各样的想法，无论它们看起来是否可行或可实现。
三、批判性批判性是头脑风暴的第三个原则。
在头脑风暴中，我们应该对每个想法进行批判性的思考和评估。
这意味着我们不能盲目地接受所有的想法，而是要对它们进行逻辑性和实用性的分析。
在进行头脑风暴时，我们应该问自己一些关键的问题，如这个想法是否解决了问题，是否可行和实现，是否具有创新性等等。
通过批判性思考，我们可以筛选出最优秀的想法。
四、联想性联想性是头脑风暴的第四个原则。
在头脑风暴中，我们应该鼓励联想思维，将不同的想法和概念进行联想和组合。
这意味着我们可以通过将不同的元素和思想进行组合，创造出新的想法和解决方案。
在进行头脑风暴时，我们可以通过提问、引用类比、寻找灵感等方式来激发联想性思维，从而产生更多的创意。
头脑风暴的四大原则分别是开放性、自由发挥、批判性和联想性。
这些原则可以帮助我们更好地进行思考和创造，从而解决问题和产生新的创意。
在进行头脑风暴时，我们应该保持开放的心态，鼓励自由发挥，进行批判性思考，以及激发联想性思维。
头脑风暴法的五大原则
头脑风暴法的五大原则头脑风暴法（brainstorming）是一种集思广益的创意方法，可以激发团队成员的创造力和想象力。
它能够帮助团队解决问题、产生新的创意和提高团队协作能力。
在进行头脑风暴时，有五个原则需要遵循，以确保有效的讨论和创造性的结果。
第一原则：鼓励自由表达在头脑风暴过程中，所有的想法和意见都应受到尊重和鼓励。
这意味着团队成员不应该被限制或批评他们的想法。
每个人都应该有平等的机会发言，而不受经验、职位或其他因素的影响。
通过鼓励自由表达，团队成员可以放松思维并尽可能多地提供创意。
第二原则：量大思维量大思维意味着在头脑风暴中要尽可能多地提出想法。
在这个阶段，不需要对任何想法进行评估或筛选，要将所有的想法都记录下来。
团队成员可以通过借鉴他人的想法，触发新的创意。
通过产生大量的想法，可以增加找到最佳解决方案的机会。
第三原则：创新和多样性创新和多样性是头脑风暴法的关键原则之一。
团队成员应该鼓励提出与众不同的想法，并尝试从不同的角度解决问题。
创新性的想法可能会引发其他成员的灵感，从而激发更多的创意。
多样性也很关键，因为来自不同背景、专业和经验的团队成员可以提供不同的见解和观点。
第四原则：批判性思维批判性思维在头脑风暴中起着重要作用。
它鼓励团队成员对提出的想法进行评估和分析，以找到最佳的解决方案。
这意味着不应该盲目接受所有的想法，而是要用理性思维来考虑其可行性和优劣势。
批判性思维还可以帮助团队避免陷入一些常见的认知偏见和陷阱。
第五原则：综合和总结在头脑风暴的最后阶段，团队成员应该对所有的想法进行归纳和总结。
这意味着将类似的想法归为一类，并筛选出最具可行性和创意的解决方案。
综合和总结的过程可以帮助团队迅速找到解决问题的方法，并确保团队对最终方案达成共识。
总而言之，头脑风暴法的五大原则是鼓励自由表达、量大思维、创新和多样性、批判性思维以及综合和总结。
通过遵循这些原则，团队可以充分利用集体智慧，快速解决问题，并产生创新的解决方案。
头脑风暴的七大原则
头脑风暴的七大原则头脑风暴是一种非常常用的创意思维方法，它可以帮助人们在短时间内产生大量的创意，并且能够激发人们的想象力和创造力。
但是，要想让头脑风暴发挥最大的效果，就需要遵循一些基本原则。
下面就来介绍一下头脑风暴的七大原则。
一、不批评头脑风暴的第一个原则就是不批评。
在头脑风暴的过程中，所有参与者都应该放松心态，不要过分关注自己和别人提出的创意是否可行或者是否合适。
因为只有在一个开放、自由、没有压力和批评的环境中，才能够真正激发人们的想象力和创造力。
二、鼓励狂想头脑风暴的第二个原则就是鼓励狂想。
在头脑风暴中，任何看似荒谬或者无法实现的想法都应该被允许提出来。
因为这些“疯狂”的想法可能会成为真正有价值的创意。
三、追求数量头脑风暴的第三个原则就是追求数量。
在头脑风暴的过程中，参与者应该尽可能多地提出创意，不要拘泥于某一个想法或者某一个方向。
因为只有在产生大量创意的基础上，才能够选出最好的那一个。
四、互相激发头脑风暴的第四个原则就是互相激发。
在头脑风暴的过程中，参与者之间应该相互激发，相互启发，不要把自己局限在自己的思维模式中。
因为只有通过相互交流和启发，才能够产生更多更好的创意。
五、跨学科思考头脑风暴的第五个原则就是跨学科思考。
在头脑风暴中，参与者应该尽可能地跨越自己所熟悉的领域和专业范畴，去思考一些与自己不相关或者不熟悉的问题。
因为只有通过跨学科思考，才能够产生真正新颖和有价值的创意。
六、注重视觉化头脑风暴的第六个原则就是注重视觉化。
在头脑风暴的过程中，参与者应该尽可能地使用图表、图片、颜色等视觉元素，来帮助表达和展示自己的创意。
因为视觉化可以更好地激发人们的联想和想象力。
七、追求实现头脑风暴的第七个原则就是追求实现。
在头脑风暴的过程中，参与者应该尽可能地去思考如何把创意转化为实际可行的方案，并且去落实这些方案。
因为只有通过实际行动，才能够真正把创意变成价值。
在头脑风暴中，遵循这七个原则可以帮助我们产生更多更好的创意，并且把这些创意转化为真正有价值的方案和成果。
头脑风暴的四个原则
头脑风暴的四个原则
头脑风暴的四个原则是：
1. 不批判：头脑风暴是一个创新的过程，重在创意的产生，而不是判断。
在头脑风暴中，所有的想法都应该被尊重和欢迎，不应该因为表达方式不当、不可行或者不合适而被批判或者驳斥。
2. 极端自由：头脑风暴需要创造一个自由、无拘无束、不受限制的环境，在这个环境中，每个人都可以提出不同的看法和想法，而且所有的看法和想法都应该得到认真听取和考虑。
3. 数量优先：一般来说，头脑风暴的目的是产生大量的解决问题的思路，因此数量优先原则非常重要。
在头脑风暴的过程中，要鼓励所有人尽可能多地提出各种不同的创意和想法，不拘泥于是否可行和实用，不考虑任何限制和障碍。
4. 相互激发：头脑风暴需要建立一个互相激发的氛围，所有成员都应该相互尊重、鼓励、支持和启发，借助集体智慧，共同产生更多、更好的创意和想法。
在这个过程中，要注意协调和平衡不同成员之间的关系，避免个人或小团体的利益冲突，保证整个团队的合作和协作。
头脑风暴法会议有什么原则
头脑风暴法会议有什么原则采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。
下面小编就给大家讲讲头脑风暴法会议的原则，大家一起来看看吧。
头脑风暴法会议原则1.禁止批评和评论，也不要自谦。
对别人提出的任何想法都不能批判、不得阻拦。
即使自己认为是幼稚的、错误的，甚至是荒诞离奇的设想，亦不得予以驳斥;同时也不允许自我批判，在心理上调动每一个与会者的积极性，彻底防止出现一些“扼杀性语句”和“自我扼杀语句”。
诸如“这根本行不通”、“你这想法太陈旧了”、“这是不可能的”、“这不符合某某定律”以及“我提一个不成熟的看法”、“我有一个不一定行得通的想法”等语句，禁止在会议上出现。
只有这样，与会者才可能在充分放松的心境下，在别人设想的激励下，集中全部精力开拓自己的思路。
2.目标集中，追求设想数量，越多越好。
在智力激励法实施会上，只强制大家提设想，越多越好。
会议以谋取设想的数量为目标。
3.鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。
这是激励的关键所在。
每个与会者都要从他人的设想中激励自己，从中得到启示，或补充他人的设想，或将他人的若干设想综合起来提出新的设想等。
4.与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。
与会人员，不论是该方面的专家、员工，还是其他领域的学者，以及该领域的外行，一律平等;各种设想，不论大小，甚至是最荒诞的设想，记录人员也要求认真地将其完整地记录下来。
5.主张独立思考，不允许私下交谈，以免干扰别人思维;6.提倡自由发言，畅所欲言，任意思考。
会议提倡自由奔放、随便思考、任意想象、尽量发挥，主意越新、越怪越好，因为它能启发人推导出好的观念。
7.不强调个人的成绩，应以小组的整体利益为重，注意和理解别人的贡献，人人创造民主环境，不以多数人的意见阻碍个人新的观点的产生，激发个人追求更多更好的主意。
头脑风暴法建议方案采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。
头脑风暴的基本原则
头脑风暴的基本原则头脑风暴（Brainstorming）是一种集思广益的创新方法，旨在激发团队的创造力和想象力，以产生新的创意和解决问题的方案。
它的基本原则包括自由发散、鼓励发言、不批评、合并和改进等。
自由发散是指在头脑风暴中，鼓励参与者尽可能多地提出想法和思路，不受任何限制和约束。
这个阶段的目的是尽可能多地收集信息和想法，以便后续的筛选和整合。
在这个阶段中，所有的想法都应该被记录下来，不论它们看起来有多荒谬或不切实际。
鼓励发言是指在头脑风暴中，参与者应该感到自由和舒适，以表达自己的想法和观点。
这个阶段的目的是激发参与者的创造力和想象力，以便产生新的想法和解决方案。
在这个阶段中，参与者应该尽可能多地发表自己的想法和观点，而不必担心被批评或否定。
不批评是指在头脑风暴中，参与者不应该批评或否定任何想法或观点，而应该尊重和接受它们。
这个阶段的目的是鼓励参与者放开思维，不受任何限制和约束，以产生更多的想法和解决方案。
在这个阶段中，所有的想法都应该被接受和记录下来，而不必担心被批评或否定。
合并是指在头脑风暴中，参与者应该尝试将不同的想法和观点合并在一起，以产生更有价值的创意和解决方案。
这个阶段的目的是整合和筛选之前提出的所有想法和观点，以便找到最有潜力的方案。
在这个阶段中，参与者应该注意到不同的想法和观点之间的相似之处和差异之处，并尝试将它们合并在一起。
改进是指在头脑风暴中，参与者应该尝试改进和完善之前提出的想法和解决方案，以便达到最佳效果。
这个阶段的目的是优化和完善之前提出的方案，以便最终得到最好的结果。
在这个阶段中，参与者应该尝试提出具体的建议和改进措施，以便实现更好的效果。
总之，头脑风暴是一种非常有效的创新方法，可以帮助团队产生新的想法和解决方案。
它的基本原则包括自由发散、鼓励发言、不批评、合并和改进等，这些原则可以帮助参与者放开思维，不受任何限制和约束，以产生更多的创意和解决方案。
如果您想在工作或生活中创造更多的价值，那么头脑风暴是一个非常好的选择。
头脑风暴法的五大原则
头脑风暴法的五大原则
1．庭外判决原则（延迟评判原则）。
对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。
认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。
2．自由畅想原则。
欢迎各抒己见，自由鸣放，创造一种自由、活跃的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法，使与会者思想放松，这是智力激励法的关键。
3．以量求质原则。
追求数量。
意见越多，产生好意见的可能性越大，这是获得高质量创造性设想的条件。
4．综合改善原则。
探索取长补短和改进办法。
除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合，强调相互启发、相互补充和相互完善，这是智力激励法能否成功的标准。
5．突出求异创新，这是智力激励法的宗旨。
头脑风暴法的原则和要点
头脑风暴法的原则和要点★头脑风暴法（Brainstorming）头脑风暴法（Brainstorming）从20世纪50年代开始浒。
常用在决策的初级阶段，以解决组织中的新问题或重大问题。
头脑风暴法一般只用来产生方案，而不是进行决策。
头脑风暴法对于解决问题具有强大的威力。
在一般遇到的问题中，只有少量的问题需要借助专家来解决，绝大部分的问题都可以自己解决。
而这些问题中，大约有80%左右均可以借助于同一方法来解决，这个方法就是头脑风暴法。
★特别提示：第一：面对任何难题，千万别说不可能。
因为不是不可能，最多只是我们暂时还没有找到方法而已；第二：接下来，请全力以赴，专注于找方法，而坚决删除掉一切借口；第三：最快、最有效的方法是，随时随地习惯地运用“头脑风暴法”，它将能帮助我们在最短的时间内找到解决问题的方法。
★头脑风暴法的具体操作如下：1．如今有关人员。
参加的人员可以是同一行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相关的人员。
人数在6－12人之间为好，如果人数太多，建议分成其二个小组。
2．选择一个合格的召集人。
只要具备下列条件，人人都可以主持头脑风暴法会议：1）了解召集的目的；2）掌握头脑风暴法的原则；3）善于引导大家思考和发表观点；4）自己发展发表倾向性观点；5）善于阻止相互间的评价和批评。
3．选择一个舒适的地点。
选择的地点应该具务下列条件：1）一间安静、温度适宜、光线柔和的办公室或会议室。
当然也可以是户外，如草地上、假山旁、树阴下、游泳里；2）严禁电话或来人干扰；3）最好有一台性能良好的录音机，能够把全过程都录下来。
当然也可以不用录音机，而改用快速记录；4）且块白板以及相应的书写工具。
4．运用头脑风暴法应注意以下几点：1）召集人在会议开始时要清楚会议的目的、需解决的问题、头脑风暴法游戏规则等。
头脑风暴法一次一般只讨论一个问题，如果问题很多，可分为几个独立的“头脑风暴法”；2）如果有时间，可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑10分钟左右；3）要求每个人对自己讲出来的方案简单说明一下，但切忌过多解释，让人明白你在说什么就行；4）鼓励由他人的方案引出新的方案；5）至两位写字速度快的记录员，把每一种方案写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案；6）“头脑风暴”时间一般不要超过90分钟。
头脑风暴法运用的基本原则 -回复
头脑风暴法运用的基本原则-回复头脑风暴法是一个常用的创新和问题解决工具，可以帮助个人和团队思考和产生新的想法。
它基于以下几个基本原则，这些原则可以指导我们在头脑风暴过程中发挥最大的潜力。
第一个原则是不加批评。
在头脑风暴中，在产生想法的初期阶段，不应该进行任何形式的批评或否定。
任何的评价或判断会压抑人们的创造力和灵感。
因此，在头脑风暴过程中，我们应该以开放和接纳的心态对待每一个想法，所有的想法都应该得到尊重。
第二个原则是鼓励自由联想。
头脑风暴的目标是尽可能多地产生想法，而不是深入分析和解决问题。
因此，在头脑风暴过程中，应该鼓励自由联想，任何看似不相关的想法都可以提出来。
这样做可以打破传统思维模式，激发创造性思维。
第三个原则是鼓励产生数量。
头脑风暴的理念是“数量可以转化为质量”。
即使一些想法看似不切实际或不可行，也应该鼓励提出来。
只有通过大量的想法，才能找到真正有潜力的解决办法。
因此，在头脑风暴过程中，我们应该鼓励产生尽可能多的想法，不应该限制自己的思维。
第四个原则是追求创新和多样性。
头脑风暴的目标是产生新的想法，因此，我们应该鼓励创新和多样性。
不要害怕提出与传统观念不符的意见，也不要害怕挑战常规思维。
只有通过打破常规，才能产生真正的创新。
第五个原则是建立在他人的想法之上。
在头脑风暴中，我们应该尊重和借鉴他人的想法。
如果某个人提出了一个好的想法，我们应该在此基础上进行联想和深入开发。
在这个过程中，我们可以通过互相借鉴和补充来获得更好的解决办法。
第六个原则是着眼于目标。
在头脑风暴中，我们要明确目标和问题，以便更有针对性地产生想法。
不同的问题可能需要不同的思维方式和角度。
因此，在头脑风暴过程中，我们要始终着眼于目标，确保我们的想法能够解决实际问题。
最后，头脑风暴的本质是一个集体创造的过程。
因此，团队合作和互动是头脑风暴的关键。
通过共享想法和意见，我们可以相互启发和激发创意。
因此，在头脑风暴过程中，我们应该保持积极的沟通和合作，共同推动创新和解决问题。
头脑风暴的四大原则
头脑风暴的四大原则头脑风暴是一种思维技巧，旨在在短时间内创造出尽可能多的创意和灵感。
它可以应用于许多领域，如创业、产品开发和营销。
以下是头脑风暴的四大原则。
第一原则：创造尽可能多的想法在头脑风暴中，创造尽可能多的想法是非常重要的。
这并不意味着每个想法都必须是完美的或可行的，而是要尽可能让思维自由流动，不触碰到任何限制或批评。
这也是为什么在头脑风暴会话中不允许评论或批评别人的想法。
这个过程旨在启发不同的思考方式，创造出一些新的想法，这些想法可能会在以后的讨论中被筛选掉，但也可能成为新的创意。
第二原则：鼓励多样性和多元化的意见和思想为了创造尽可能多的想法，该过程需要鼓励多元的意见和思想。
这意味着要给所有与会者一个平等的发言机会，不管他们的职位或背景如何。
一种方法是给每个人分配一个纸板或笔记本，在他们发表想法时记录下来。
这可以帮助保持会话的重点，同时避免重复或漏掉任何想法。
第三原则：鼓励大胆的创意和思维头脑风暴的过程需要鼓励大胆的创意和思维，即使这些想法看起来不切实际或冒险。
因为这些想法或许会在以后的策划中具有实际意义或价值。
如果任何一种想法让人很犯难，但很有潜力，那么可以在讨论中进一步探讨其实现的可能性。
第四原则：纪律的实践尽管头脑风暴需要大胆的创意和思维自由，但也需要纪律的实践。
在宣布一个头脑风暴会话之前，产生的想法必须与具体的问题或主题有关。
组织者需要制定一个明确的议程，并确保在规定的时间内完成任务。
每个想法必须清晰地记录，并在会议期间评估。
正确理解【头脑风暴4大原则】
正确理解【头脑风暴4大原则】这个方法是20世纪40年代美国BBDO广告公司的奥斯本(A. F. Osbone)为了利用集体的力量解决问题而开发的“会议技术”。
1953年他的著作《Applied Imagination : Principles and Procedures of Creative Problem Solving》一经介绍就被开始广泛应用，其特点是打破习惯于“上意下达”的固有观念，而根据“下意上达”的原则引导自主创新能力。
奥斯本提出的“头脑风暴Brain storming”的四大原则如下，请参考：❤第一，不批判他人的意见（禁止批判）。
意思是说，每个人都有自己的想法，不能因为与自己的想法不同就无视他人的意见。
❤第二，多发言（以量求质）。
意思是说，要立即发言脑海中浮现出的想法。
也就是说，如果自己反复琢磨想到的想法，甚至想象着“其他人会怎么想”，然后再发言的话，因为顾虑太多，就不会有划时代的Idea，所以要毫不犹豫地说出当前想到的想法。
❤第三，营造自由奔放的氛围。
创意（Idea）是在脑波较低的状态下才会最为活跃，因此要营造柔和的氛围，让所有参赛者心情舒畅。
因为，如果心情舒畅，构思创意Idea才能更加活跃。
❤第四，根据他人的意见提出新的想法（便乘、相互启发）。
意思是说，稍微改变一下别人提出的Idea，再提出类似的Idea。
如果有人说红色，那么就说蓝色；如果有人说四方形，那么就是说三角形，就是这种形式。
头脑风暴Brain storming用一句话概括就是“以量求质：在量上追求质量”的方法，通过无条件的多发言，寻找最佳的新Idea。
人类看到同样的事物或状况，会有相同或共通的想法，但是也会出现很多不同的想法。
因此，其原理就是，综合很多相同或不同的人的想法，将综合起来的东西再次扩张，就会发现自己没有想到的各种事实或想法。
头脑风暴原则项目介绍
头脑风暴原则群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。
为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。
头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。
一、直接头脑风暴法集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会议气氛。
由专家们“自由”提出尽可能多的方案。
头脑风暴法应遵守如下原则：1、庭外判决原则。
对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。
认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。
2、欢迎各抒己见，自由鸣放。
创造一种自由的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法。
3、追求数量。
意见越多，产生好意见的可能性越大。
4、探索取长补短和改进办法。
除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。
为提供一个良好的创造性思维环境，应该确定专家会议的最佳人数和会议进行的时间。
经验证明，专家小组规模以10－15人为宜，会议时间一般以20－60分钟效果最佳。
头脑风暴法专家小组应由下列人员组成：1、方法论学者——专家会议的主持者；2、设想产生者——专业领域的专家；3、分析者——专业领域的高级专家；4、演绎者——具有较高逻辑思维能力的专家。
专家的人选应按照下述三个原则选取：1、如果参加者相互认识，要从同一职位（职称或级别）的人员中选取。
领导人员不应参加，否则可能对参加者造成某种压力。
2、如果参加者互不认识，可从不同职位（职称或级别）的人员中选取。
这时不应宣布参加人员职称，不论成员的职称或级别的高低，都应同等对待。
3、参加者的专业应力求与所论及的决策问题相一致，这并不是专家组成员的必要条件。
但是，专家中最好包括一些学识渊博，对所论及问题有较深理解的其它领域的专家。
主持者的发言应能激起参加者的思维“灵感”，促使参加者感到急需回答会议提出的问题。
头脑风暴法的实施必须严格遵循其基本原则
头脑风暴法的实施必须严格遵循其基本原则第一篇：头脑风暴法的实施必须严格遵循其基本原则头脑风暴法的实施必须严格遵循其基本原则：①第一，排除评论性的判断——对设想的评论都要在“头脑风暴”结束后进行；第二，鼓励“自由想像”——设想看起来越荒谬可能越有价值；第三，要求提出一定数量的设想——设想数量越多，就越有可能获得更多有价值的设想；第四，探索研究组合和改进设想——除了与会者本人提出的设想以外，要求与会人员提改进他人设想的建议，或者要求与会者指出按照他们的看法怎样才能将几个设想综合在一起，然后提出一个新的设想。
头脑风暴法运用于教学的基本做法是：教师提出问题，然后鼓励学生寻找尽可能多的答案（设想），不必考虑该答案是否正确，教师也不作评论，一直到所有可能的设想都提出来了为止。
②通过文献搜索，发现近期介绍头脑风暴法在具体学科中运用的论文比较多，但是这类论文常常将头脑风暴法的具体操作结合学科要求进行改动，并没有按照头脑风暴法的操作要求进行，有些作者甚至将头脑风暴法与专题讨论法混为一谈。
本文旨在对实施头脑风暴法的具体操作做一个全面的介绍，并提出在教学过程中运用头脑风暴法训练创造性思维的注意要点。
一、头脑风暴法在教学中的具体操作（一）准备阶段头脑风暴法运用于教学可以以“讨论会”的形式进行，但必须作好以下准备工作：1.教师确定讨论问题。
头脑风暴法最适用于解决什么样的问题？首要条件是研究的问题应是特殊的，而不是一般性的问题。
③教师在确定讨论问题时应具体、明确，不宜过大或过小，不要同时将两个或两个以上的问题混淆讨论。
对于那些略复杂的问题，可以将问题分开，并针对每个问题专门召集一次会议。
其次，头脑风暴仅能用来解决一些要求探寻设想的问题，不能用来解决那些事先需要做出判断的问题，如“是否应对学校的德育教学进行改革”这样的问题就不适用，面对这一问题必须先说明实施改革或者不实施改革的理由，也就是用头脑风暴法来先分析问题，再根据讨论结果决定是否实施。
头脑风暴的六个原则
头脑风暴的六个原则下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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头脑风暴(Brainstorming)的5条规则
头脑风暴(Brainstorming)的5条规则脑风暴(Brainstorming)通过集思广益、发挥集体智慧，迅速地获得大量的新设想与创意，这是一种极为有效的开启创新思维的方法。
那应该注意什么才能取得一次成功的头脑风暴呢？一次成功的头脑风暴研讨会一般由以下五条主要规则：∙头脑风暴会上没有坏主意多多鼓励奇怪的、夸张的观点。
驯服一个这样的观点比想出一个立即生效的观点要容易得多。
观点越“疯狂”越好。
那些奇异的和不可行的观点，可以引出了更多思考与创意。
记住，头脑风暴会上没有坏主意，无论它是多么的不可思议。
∙不对任何主意（点子）做积极的或消极的评断只有到头脑风暴会议结束时，才开始对观点进行评判。
进行头脑风暴时，不要暗示某个想法不会有作用或它有什么消极的副作用。
因为头脑风暴会上没有坏主意，它们都有可能成为好的有潜力的观点。
将所有的观点都记录下来，延迟再对它进行评判。
一是避免干扰和妨碍参与者畅所欲言；二是任何评估都是需要花费脑力和时间的，所有不应该在过程中抽出时间来进行评论。
∙注重数量，而非质量在头脑风暴时，应该寻求的是观点的数量。
要在给定的时间内，提炼出尽可能多的观点。
提出的观点数量越多，最后反思时，就更容易产生高水平的创意。
∙在他人提出的观点之上建立新观点在别人的观点上进行拓展，使用他们的观点来激发自己的。
通过相互交换成员的想法，从而实现创意的碰撞与结合，可以将讨论引往意想不到的方向。
∙每个人和每个观点都有相等的价值每个人都有对事情和解决方法的独特视角，所有每个人都应该参与进来。
只有每一位成员都自由地、自信地贡献创意和观点，头脑风暴才会取得真正的成功。
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麦肯锡：头脑风暴的五条准则
头脑风暴法的关键是产生新的想法。
所以应该从白板——没有任何痕迹的写字板开始。
当你让你的团队进入会议室之前，应该把你们的预想都留在门外。
把你所了解的事实带进去，但要找到看待这些事实的新的方法。
好的头脑风暴得益于一定程度的矛盾——矛盾有助于激发你的思维。
再说，头脑风暴是关于新思维产生的问题。
如果所有的团队成员进了会议室后谈
论的都是同样内容的老生常谈，彼此随声附和，那么你们什么也得不到，不过是浪费时间
而已。
更为糟糕的是，要是团队的负责人一走进来就把自己的观点强加于人，那么团队就
失去了一个形成更有创造性的解决方案的机会，也许还是一个更好的机会。
头脑风暴要求会议室中从最高级的管理人员到最普通的分析人员每一个人的参与，而且，无论什么时候，你也无法保证前者的主意就一定比后者强。
在进行头脑风暴的会议
室里，任何人都不必担心把自己的观点表达出来。
所以，在会议室门口放弃你的预想的同时，还应该检视一下你的等级观和面子观。
这儿有一个不恰当地进行头脑风暴的例子。
在克里斯汀·阿斯乐森还是公司的新
同事的时候，她所在的项目的高级项目经理召集团队成员开了一个头脑风暴会。
人都到齐
之后，这位高级项目经理说：“大家静一静，看我在白板上把问题解答一下。
”接下来的一
个小时时间里，他们便坐在那里看这位高级项目经理展示自己的思路。
这样做也许具有教
育意义，但这不叫头脑风暴，除非你把它视为头脑风暴的演示台。
以下是进行成功的头脑风暴的几条准则：
没有坏主意。
在召开头脑风暴会议时，不应该有人因为害怕获得“这是个坏主意”
的指责而在发表意见时考虑再三。
如果这个主意的确一般，而你又有不同意见，最好花一
点时间解释一下原因。
观点的争论本身就是头脑风暴的一个组成部分。
谁知道呢？经过几
分钟的讨论，也许大家不再认为它是坏主意了也未可知。
至少得给它一个机会。
当然了，
与手头的问题没有直接关系的主意是不包括在内的，比如，像“把问题忘到脑后吧，咱们玩飞碟去”这样的问题（除非你认为团队有可能从这样的小游戏中获益）。
没有不值得回答的问题。
就像没有坏主意一样，对任何问题都要考虑其价值。
千
万别害怕对事物本身或做事情的方式刨根问底。
对于做任何事情而言，“晦，我们一直都是这么干的”这样的回答往往都不是说得过去的理由。
千万别低估对那些似乎是显而易见或是简单的问题进行探究的价值。
例如，有一次，我参加一个资金管理公司的项目，在我们的第一次头脑风暴会上，我们小组的一位刚
参加工作的新同事提了这样一个问题：“世界上有多少钱？”我们没有简单地说一声：“不计
其数。
”而是花了45分钟考虑国际资金管理的机制，并且从中得出了一些有益的启示。
准备好扼杀自己的婴儿。
这个令人瞠目结舌的概念源自于好莱坞的剧作家。
它的
意思是，无论你的主意有多奇妙，如果在会议结束时没有作为问题答案的一部分，那就得
忍痛割爱。
把你自己的假设仅仅视为是投进头脑风暴搅拌机中一种原料。
把它交给自己的
队友，让他们去推敲。
它也可能“正确”，也可能“错误”，但重要的是它应该有助于团队去
思考解决手头的问题。
不要在自己的假设上投人那么大的热情，不要带着一种誓死捍卫它
的情绪去参加会议。
知道什么时候说什么话。
头脑风暴是要花费一点时间的，但如果你开这样的会议
的时间太长，那么收益就会急剧下降。
对前麦肯锡顾问的调查发现，在气氛转变之前，团
队可以忍受的头脑风暴的时间是两个小时。
在我看来，在夜里开会时尤其如此。
除非团队
是由完全的夜猫子组成的，否则，人们会随着夜色的加深而变得疲惫、暴躁、迟钝。
当然，事情往往有例外。
有时候，轮到你的时候，在*上腺素的激发下，你可以做到在后半夜仍然思维活跃。
有时候，你盯着同事盘子中的剩饭获得了灵感。
但是，一般而言，最好还是在
团队开始困乏之前叫暂停。
总还有第二天，总还有周末嘛。
如果必须整天开会，那你就必须做好后勤保障工作以保持参与者的精力。
可以让
谈话跑跑题，准许人们开开玩笑，但片刻之后就要调动他们以保持注意力的集中。
要不时
地休息一会儿，不要仅仅在午饭、晚餐和有生理需要时才让休息。
如果可能的话，让大家
有半个小时的时间散散步。
这是大家整理思维、舒展筋骨的大好机会。
好记性不如烂笔头。
与通常的会议不同，通常的会议有专人做记录，头脑风暴本
身不允许进行详细的记录。
各种各样的主意就像时刻都会殒命的小飞虫一样充满了会议室。
在任何情况之下，你都不能在没有对结果做永久性记录的情况下关上灯就离开会议室。
在
奇思妙想如泉喷涌的情况下，不要以为你永远也不会忘记它。
一旦你的*上腺素用光，疲惫降临，你就会把它给忘了。
麦肯锡采用了一套非常不错的装置保存头脑风暴会议的结果。
虽然实际上每间会
议室都有白板以及可以用擦子或纸巾擦干净的记号笔，但有些白板可以把写在其上的任何
东西在纸上备份下来。
要得到那些奇妙主意或已经被擦掉的你在凌晨两点所画的草图，这
是很不错的一种方法。
你可以用没有什么技术含量的便签纸复制这项高技术的成果。
便签纸的惟一缺点
是写在纸上面的墨迹无法擦掉——所以一定要写整齐一些。
在会议结束的时候，要给专人
分派工作，让他把便签纸上的内容誊写在普通纸上，并在团队成员中间传阅。