头脑风暴会议纪要
会议纪要扫描件展开范文
会议纪要扫描件展开范文一、会议基本信息。
1. 会议时间：[具体日期和时间]2. 会议地点：[详细地点]3. 参会人员：[参会者1姓名]：[参会者1职位或身份]，这人一进来就带着一股风，感觉像是要在会上大干一场似的。
[参会者2姓名]：[参会者2职位或身份]，总是笑眯眯的，不过可别被这笑容骗了，提意见的时候那也是一针见血。
[参会者3姓名]：[参会者3职位或身份]，话不多，但一开口就特别有分量，大家都得竖起耳朵听。
等等（列出其他参会人员）二、会议目的。
这次会议就像一场足球比赛的赛前战术布置会，目的就是要讨论[项目名称]的进展情况，找出目前遇到的那些“绊脚石”，然后商量出怎么把这个项目顺利推进到“球门”（完成目标）的策略。
三、会议议程及讨论内容。
1. 项目进展汇报（[汇报人姓名]）[汇报人姓名]站起来，就像一个小学生在念自己的作文一样，不过内容可都是干货。
他说目前项目已经完成了大概[X]%，就像盖房子，框架已经搭起来了，但是内部装修还得费不少功夫。
在技术方面，已经攻克了几个比较难的“碉堡”，像[具体技术难题]已经被顺利解决。
不过呢，也遇到了一些新的麻烦，比如说[新的技术问题]，这就像在平坦的路上突然出现了几个大坑。
在人员安排上，大部分人员都各司其职，但是有几个岗位就像“旋转的陀螺”，忙得晕头转向，需要再补充点人手。
2. 问题讨论与解决方案。
技术问题。
[参会者2姓名]首先发言，他说对于[新的技术问题]，可以考虑借鉴一下[其他项目或公司的类似经验]，就像抄抄隔壁班学霸的作业，当然要抄得巧妙一点。
[参会者3姓名]则提出，我们也可以组织一个内部的“技术攻关小分队”，把那些技术大牛都集中起来，像超级英雄组队一样，专门来解决这个问题。
经过一番激烈的讨论，就像菜市场讨价还价一样，最后决定采用[参会者3姓名]的方案，同时让[具体人员]去调研[其他项目或公司的类似经验]，作为备用方案。
人员问题。
[参会者1姓名]皱着眉头说，人员不足这个问题得赶紧解决，不然这房子盖到一半就得停工了。
头脑风暴网络会议记录
头脑风暴网络会议记录【议题1.1】在定位用户群体的时候，我们需要考虑哪些信息？思路：我们的核心用户群体是谁？要解决这个问题，我们需要哪些信息来寻找/ 探索/确认这件事？【议题1.2】用户价值的探索和确认（正向）思路：什么样的用户对产品的贡献大？我们需要知道哪些信息来寻找/探索/确认这件事？【议题1.3】用户价值的探索和确认（反向）思路：什么样的用户对产品的贡献不高？我们需要哪些信息来寻找/探索/确认这件事？【议题2】需求获取思路：获取需求的时候需要了解哪些信息？从哪些角度出发可以获得需求？【议题3】产品设计思路：设想下，你要开始设计一款针对高中生的平板电脑，你想要知道哪些信息？需要探索哪些问题？确认哪些事情？————————————————16:12:35李静上传群共享文件：【维度】市调跑马圈地.xlsx查看全部下载文件李静(927629) 16:13:16可以边讨论边记录在这个表格中哦~贺飞翔(369076) 16:49:36这次希望大家通过头脑风暴的方式帮助市调部门发散下我们需要了解哪些问题，要得出这些问题的答案有什么样的方式假设我们想知道高中生最喜欢的明星方式一：我们可以直接问高中生最喜欢谁方式二：也可以看看高中生的手机和电脑壁纸方式三：问下高中生的零花钱会花在哪个明星的海报或者演唱会上等等诸如此类主持人：时间差不多了，大家可以先思考下第一个议题了：【议题1】怎么样来确定我们的核心用户？哪些信息可以帮助我们来确认这个问题？我们初步定义高中阶段学习成绩中等偏下的用户，其他哪些信息可以帮助我们更加细化这个大群体呢？比如县城级别和3、4线城市的差别重点班和普通班的中下成绩差别————————————固定句式：如果我们的核心用户是【核心用户范围】，那么我们要【探索/确认/搜集】【所要搜集的信息】【搜集该信息的原因】。
例子：如果我们的核心用户是【成绩一般的学生】，那么我们要【探索/确认/搜集】【他报考补习班的情况】【如果他的业余时间是不是已经被各种补习班占用了，在学习之余就没有时间使用我们的产品了】。
头脑风暴会议记录
头脑风暴会议会议名称：头脑风暴会议会议时间：2009年10月24日星期六会议地点：308室记录人：王超出席与列席人员：王晶刘国庆王超李野鲍学良缺席人员：无主持人：刘国庆会议监督人员：王晶王超签字：主要议题：1.寻找项目收益(市场定位)。
2.我的财富在那里？3.我的财富如何获得（项目程序）。
4.获得财富的最佳途径等等。
发言记录：第一项议程：王超认识所有议会人员第二项议程：由主持人发布发言顺序，明确议题即春节将至，最忙碌的职业或行业有哪些？引言：1.我们做什么项目？3.项目受益者是谁？4.项目收益点有哪些？5.项目实施方式如何改进？6.项目权责明确。
7.项目利益分配。
8.项目执行时间表。
9.项目跟进监督人选举（差额）。
10.项目负责人选举。
11.项目培训方式确立。
12.总结会议成果，回顾发言、程序及内容。
会议内容：一．由王晶简单介绍一下什么是“媒体”。
1.部门所属关系；2.读者群是哪些？3.发行量；4.发行渠道；5.“平行线”：采集-加工-发行6.专业术语；7.报价技巧。
二．参与人自由讨论发言：春节将至，什么职业或行业最忙碌？1.发言：李野：吃的、喝的、用的、超市、美容美发机构、牙科诊所、证券鲍学良：酒店、商场、旅游景点、旅行社、电影院、手机卖场、滑雪场、保险公司等等。
王晶：礼品店、家电商场、健身房等等。
刘国庆：票务中心、礼仪花点、蛋糕店、酒店、旅馆、肯德基和麦当劳作为有偿刊登（换）等等。
王超：婚纱影楼、地产等等。
2.具体行业细分：吃的：李野：各粘豆包生产厂、腌制食品、速冻食品、饺子、冰激凌鲍学良：东北山特产品、哈尔滨红肠刘国庆：一手店、哈达水果批发市场、糖果。
注：王晶补充“饺子粉”，化义冷饮和秋林食品以及绿色食品；用的：李野：服饰（皮草专卖店、大世界、金太阳）；厨具专卖（陶瓷）。
鲍学良：建设鞋城、手机店、电脑（船舶电子大世界、百脑汇以及神州、联想、戴尔、华硕等电脑专卖）。
刘国庆：珠宝公司(周大福、东祥、捷夫)、商场。
品质风暴讨论会
品质探讨头脑风暴会议纪要主持人：xx时间：2016-05-21地点：一楼会议室参加人员：xx记录：xx内容：品质探讨头脑风暴会议一、陈述：彭再纯：1、针对目前品质不稳定的问题。
2、市场这个月投诉9次（鱼仔胀气包6次，香辣鱼有异物1次，仙人掌面片白片、面筋风味不稳定各1次）。
3、目前市场供销商对本厂的信誉度下降。
二、车间产品存在的问题点：仙人掌白片的问题：改善措施1、半成品看机处翻片加强频率，离岗必须找人代看。
2、拌料处改了自动称量白片有改善。
3、包装台面发现有白片员工进行挑选，并要拖料员工带回拌料处重新搅拌返工。
麦烧：1、半成品红、黑料搭配不均，包装部堆料。
2、半成品来料规格薄、厚不一致。
3、建议从半成品开始优化，重点抓半成品。
4、胚料中间不吸油。
改善措施1、下班时多半盆粉，可以用到第二天做开机粉。
2、包装部下午时控制堆料，颜色看不准，可以提前16：10粉算粉。
3、包装随时跟半成品主管反馈颜色多或少及时要求调整。
4、要求看机员工多关注半成品胚料膨化变化。
领结面筋：1、领结面筋半成品的胚料与标准模具不符。
2、自动包装开机提前预热。
3、喷码日期难度大，改善措施：1、建议开小康机械协助解决。
2、将另外一套模具发厂家加大。
麻辣王子面筋：1、半成品膨化效果不好。
2、胚料有间子。
改善措施:1、半成品膨化处喂粉规范员工操作动作。
2、停机半小时必须拆筒。
三、针对产品各工序激励品质PK方案：四、各工序异常统一标准：标准：会议决议各责任人必须按照会议决议完成；制约：横向部门检查未按会议纪要执行，记异常一次主持人确认：日期：。
如何做头脑风暴头脑风暴流程及注意事项
如何做头脑风暴头脑风暴流程及注意事项如何做头脑风暴：头脑风暴流程及注意事项在当今充满创新和竞争的时代，头脑风暴已成为解决问题、激发创意和推动团队合作的重要工具。
无论是在工作中应对项目挑战，还是在生活中寻找新的解决方案，掌握有效的头脑风暴方法都能带来意想不到的收获。
下面，让我们深入探讨如何进行头脑风暴，以及在这个过程中需要注意的事项。
一、头脑风暴的流程1、明确问题或主题在开始头脑风暴之前，首先要清晰地定义需要解决的问题或探讨的主题。
确保团队成员对问题有一致的理解，避免模糊不清或歧义。
例如，如果是一个产品研发团队，问题可能是“如何提高新产品的用户体验”；如果是一个市场推广团队，问题可能是“如何在有限预算下增加品牌知名度”。
2、设定规则为了让头脑风暴能够顺利进行，需要设定一些基本规则。
比如：鼓励自由思考，无论想法多么疯狂或不切实际都可以提出来。
不批评、不评价任何想法，避免扼杀创意的积极性。
追求数量而非质量，先尽量多地提出想法，再进行筛选和优化。
3、营造轻松氛围一个轻松、开放和无压力的环境有助于激发创造力。
可以选择一个舒适的会议室，准备一些小吃和饮料，让大家在放松的状态下参与。
4、热身活动为了帮助团队成员进入创意状态，可以进行一些简单的热身活动。
例如，快速说出一些与主题相关的词语，或者分享一个有趣的创意案例。
5、开始头脑风暴让团队成员依次发表自己的想法，记录员将所有想法都记录下来。
可以使用白板、便利贴或者专门的头脑风暴软件。
6、扩展和组合想法在第一轮想法提出之后，对一些有潜力的想法进行扩展和组合，看看能否产生新的更有价值的创意。
7、筛选和评估对所有的想法进行筛选和评估，根据可行性、创新性、成本等因素进行排序。
8、确定方案综合考虑各种因素，确定最终的解决方案或创意方向。
二、头脑风暴的注意事项1、避免主导者过度控制头脑风暴应该是一个平等、自由的交流过程。
如果主导者过于强势，可能会限制其他人的发挥，导致创意受到局限。
创新业务模式头脑风暴会议纪要
创新业务模式头脑风暴会议纪要会议时间:2023年5月10日会议地点:公司会议室参会人员:张总、李经理、王主任、赵工程师、钱分析师、孙策划师、周运营师会议主要内容:•张总首先致辞，强调了创新业务模式对公司未来发展的重要性，并鼓励大家积极发言，提出创新性的想法和建议。
•李经理分享了当前市场趋势和竞争对手的情况，分析了我们公司在业务模式上的优势和不足。
•王主任从客户需求角度出发，提出了针对特定客户群体定制化的业务模式，并详细阐述了实施步骤和预期效果。
•赵工程师从技术角度探讨了如何运用新技术手段提升业务效率，降低成本，并提出了几个具有可行性的技术方案。
•钱分析师对业务模式创新进行了风险评估和收益预测，为决策提供了数据支持。
•孙策划师提出了一个全新的业务模式概念，并详细阐述了其创新点、市场潜力和实施难点。
•周运营师就如何优化现有业务流程、提升客户体验等方面提出了具体建议。
会议决定:•成立创新业务模式专项小组，由李经理担任组长，负责统筹协调各项工作。
•采纳王主任提出的定制化业务模式方案，并指定赵工程师负责技术实现。
•对孙策划师提出的全新业务模式概念进行深入研究和探讨，评估其可行性和市场潜力。
•要求各部门在日常工作中注重收集客户反馈和需求，为业务模式创新提供源源不断的灵感和动力。
任务计划:•专项小组在一个月内完成定制化业务模式的详细方案制定，并提交给公司领导审批。
•赵工程师在两个月内完成技术实现工作，并进行测试和优化。
•对全新业务模式概念进行市场调研和竞品分析，形成初步报告，并在三个月内提交给公司领导审阅。
•各部门在日常工作中加强客户反馈和需求收集工作，并定期向专项小组汇报。
头脑风暴会议记录
头脑风暴会议会议名称：头脑风暴会议会议时间：2009年10月24日星期六会议地点：308室记录人：王超出席与列席人员：王晶刘国庆王超李野鲍学良缺席人员：无主持人：刘国庆会议监督人员：王晶王超签字：主要议题：1.寻找项目收益(市场定位)。
2.我的财富在那里？3.我的财富如何获得（项目程序）。
4.获得财富的最佳途径等等。
发言记录：第一项议程：王超认识所有议会人员第二项议程：由主持人发布发言顺序，明确议题即春节将至，最忙碌的职业或行业有哪些？引言：1.我们做什么项目？3.项目受益者是谁？4.项目收益点有哪些？5.项目实施方式如何改进？6.项目权责明确。
7.项目利益分配。
8.项目执行时间表。
9.项目跟进监督人选举（差额）。
10.项目负责人选举。
11.项目培训方式确立。
12.总结会议成果，回顾发言、程序及内容。
会议内容：一．由王晶简单介绍一下什么是“媒体”。
1.部门所属关系；2.读者群是哪些？3.发行量；4.发行渠道；5.“平行线”：采集-加工-发行6.专业术语；7.报价技巧。
二．参与人自由讨论发言：春节将至，什么职业或行业最忙碌？1.发言：李野：吃的、喝的、用的、超市、美容美发机构、牙科诊所、证券鲍学良：酒店、商场、旅游景点、旅行社、电影院、手机卖场、滑雪场、保险公司等等。
王晶：礼品店、家电商场、健身房等等。
刘国庆：票务中心、礼仪花点、蛋糕店、酒店、旅馆、肯德基和麦当劳作为有偿刊登（换）等等。
王超：婚纱影楼、地产等等。
2.具体行业细分：吃的：李野：各粘豆包生产厂、腌制食品、速冻食品、饺子、冰激凌鲍学良：东北山特产品、哈尔滨红肠刘国庆：一手店、哈达水果批发市场、糖果。
注：王晶补充“饺子粉”，化义冷饮和秋林食品以及绿色食品；用的：李野：服饰（皮草专卖店、大世界、金太阳）；厨具专卖（陶瓷）。
鲍学良：建设鞋城、手机店、电脑（船舶电子大世界、百脑汇以及神州、联想、戴尔、华硕等电脑专卖）。
刘国庆：珠宝公司(周大福、东祥、捷夫)、商场。
校园文化“头脑风暴”会议纪要_会议纪要_
校园文化“头脑风暴”会议纪要xx学校自xx年建校发展至今已十年有余，校园文化建设在省内也小有名气，为了进一步提升学校的办学品味，扩大学校影响力，实现可持续高品质精品化发展， xx年5月5日星期二下午，xx省民办教育共同体的两位专家组织学校行政领导班子就学校的校园文化建设进行了一场激烈的“头脑风暴”，现就会议研究事项纪要如下。
一、王红顺校长谈“校园文化的分类”（一）校园文化具有地域性，要从地理位置上来把握学校所处xx 区、中方园小区有什么特征，从而归纳出来xx学校是什么特征，是中方园小区的子集。
（二）学校文化分类：1、学校的理念文化，或者叫精神文化，就是学校的校训、校风、校徽、办学目标这一类的学校精神符号。
2、学校的制度文化。
3、学校行为文化，有什么制度就有什么样的行为。
4、学校的环境文化。
归结起来就像是一个同心圆，最核心的就是理念文化，第二层就是制度文化，第三层就是行为文化，第四层就是环境文化。
理念文化是学校的魂。
（三）思考：学校的文化就像一本书，这本书必须有一个题目，分几个篇章，分别是什么？你的主题是什么？用一个词说出来我们学校做的是什么文化？用一句话说出来我们学校做的事什么文化，起解释说明作用。
校训、校风都是由这句话推演出来的。
一步一步推演出来形成一个完整的系统，不能有拼凑的痕迹。
要求语言风格上的统一，具有一定的逻辑关系，这叫有系统的文化。
（四）环境文化和理念文化的匹配。
怎样使理念文化这个抽象的文化利用环境文化表现出来。
比如说，有一句话：六年影响孩子的一生，这个是很抽象的，属于理念文化。
如何用形象的物表现出来，比如六棵大的茂盛的梧桐树。
通过梧桐树，表现这句话能够影响孩子的一生。
（五）文化的作用：文化是以文化人。
通过文化来影响人，改变人。
文化就是一个学校的生活方式，共同的价值观，核心的理念。
二、崔炜玮老师谈“班级文化”建设1、学校校园文化“四园一馆”中的主题文化馆建设：定目标、定主题，有方案、过程性资料、反思、提高。
校园文化“头脑风暴”会议纪要
〔校园文化“头脑风暴”会议纪要〕校园文化“头脑风暴”会议纪要XX学校自20XX年建校发展至今已十年有余，校园文化建设在省内也小有名气，为了进一步提升学校的办学品味，扩大学校影响力，实现可持续高品质精品化发展，20XX年5月5日星期二下午，XX省民办教育共同体的两位专家组织学校行政领导班子就学校的校园文化建设进行了一场激烈的“头脑风暴”，现就会议研究事项纪要如下。
一、王红顺校长谈“校园文化的分类”（一）校园文化具有地域性，要从地理位置上来把握学校所处XX区、中方园小区有什么特征，从而归纳出来XX学校是什么特征，是中方园小区的子集。
（二）学校文化分类：1、学校的理念文化，或者叫精神文化，就是学校的校训、校风、校徽、办学目标这一类的学校精神符号。
2、学校的制度文化。
3、学校行为文化，有什么制度就有什么样的行为。
4、学校的环境文化。
归结起来就像是一个同心圆，最核心的就是理念文化，第二层就是制度文化，第三层就是行为文化，第四层就是环境文化。
理念文化是学校的魂。
（三）思考：学校的文化就像一本书，这本书必须有一个题目，分几个篇章，分别是什么？你的主题是什么？用一个词说出来我们学校做的是什么文化？用一句话说出来我们学校做的事什么文化，起解释说明作用。
校训、校风都是由这句话推演出来的。
一步一步推演出来形成一个完整的系统，不能有拼凑的痕迹。
要求语言风格上的统一，具有一定的逻辑关系，这叫有系统的文化。
（四）环境文化和理念文化的匹配。
怎样使理念文化这个抽象的文化利用环境文化表现出来。
比如说，有一句话：六年影响孩子的一生，这个是很抽象的，属于理念文化。
如何用形象的物表现出来，比如六棵大的茂盛的梧桐树。
通过梧桐树，表现这句话能够影响孩子的一生。
（五）文化的作用：文化是以文化人。
通过文化来影响人，改变人。
文化就是一个学校的生活方式，共同的价值观，核心的理念。
二、崔炜玮老师谈“班级文化”建设1、学校校园文化“四园一馆”中的主题文化馆建设：定目标、定主题，有方案、过程性资料、反思、提高。
头脑风暴方法及高效会议
• 选择合适的问 题，坚持以关 键业务为先导
• 选定以改善为 导向作为研讨 会议的主旨！
• 确定需要研讨 问题的范围
• 为所需业务选定 若 干名员工 组成研讨 团队
• 为决策小组选定主 要领导人
• 确定优秀的人为会 议主持人
• 主持人与决策人研 • 研讨会时间因课题
讨如何根据在研讨 及学员人数的多少
13
◎案例
其他部门经理提出异议:
——市场是否能够得到定单不是一个部门的努力的结果， 而是全体人员努力的结果，不能只厚待某一个部门；
——何况从前没有奖励时，销售业绩也不差；
会议讨论：
——是否应该给销售人员奖金； ——如果给应该给多少；
14
◎案例解析
会议结果:考虑成熟后再召开会议
提升产品质量Q
精简人员
高效会议
问题在那里？
——需要弄清楚问题：
有什么问题 主要问题是什么 哪些问题必须要解决 问题解决的资源评估 其他
问题在那里？
Problem 问题
精益生产管理工作相关会议运行原则
——如果不开会也能解决的问题就取消精益生产会议！ ——如果局部沟通就能够达成共识的就可以取消会议！
成功会议的三要素
市场经理总结:
——产品价格（C）、产品质量(Q)、产品交货期（D）是企业转危为安的 关键；
6
◎案例
总经理请其他部门谈谈自己的看法：
财务经理接着发言:
——目前我们的产品价格没有太多的利润，如果再降低销售 价格，就已经亏损，除非我们降低我们产品的成本；
财务经理总结:
——企业转危为安的关键是降低产品成本(C)；
会上听到的建议作 而异
出决策，迅速行动 • 多数研讨会以输出
头脑风暴之团队共创会
头脑风暴之团队共创会在现代社会中，头脑风暴是一种非常流行的创新方法。
它通过集思广益的方式来激发团队成员的创造力和创新能力。
而团队共创会则是一种特殊的头脑风暴活动，旨在促进团队内部的协作和沟通。
本文将探讨头脑风暴之团队共创会的重要性及如何有效地组织。
团队共创会是一个集中的团队活动，旨在鼓励团队成员分享创意和观点，并通过合作与协作达到一致的目标。
在这种会议中，团队成员可以提出问题、交流想法、形成解决方案，并最终做出决策。
首先，团队共创会可以激发团队成员的创造力和创新能力。
通过参与头脑风暴和共同讨论，团队成员可以自由地表达和分享自己的想法。
这种开放的环境有助于激发创意，并促使成员思考问题的不同角度。
在这个过程中，团队成员可以相互借鉴和启发，形成更富有创造力和创新性的解决方案。
其次，团队共创会可以促进团队内部的沟通和协作。
在共创会上，每个团队成员都有机会发表自己的意见和建议。
通过积极的讨论和辩论，团队成员可以更好地理解彼此的观点和需求，建立起更紧密的合作关系。
团队共创会还可以帮助团队成员了解彼此的专长和技能，提高团队的整体效能。
此外，团队共创会还可以提高团队决策的质量和效率。
在头脑风暴过程中，团队成员通过积极讨论和评估各种想法和解决方案。
通过集思广益，团队得以形成更全面、合理的决策。
这种集体智慧的决策过程不仅可以避免个人偏见和狭隘思维，还可以有效地减少决策的时间和成本，提高团队的决策效率。
要组织一个成功的团队共创会，首先需要明确会议的目标和议程。
确保会议的目标明确具体，并为参会人员提供足够的时间来准备和思考。
其次，建立一个积极开放的氛围。
团队成员应感受到他们的意见和建议受到欢迎和尊重。
组织者应鼓励每个成员分享自己的观点，并保证讨论的平等和公正。
同时，要注意控制会议的时间，保持讨论的高效性。
在头脑风暴过程中，一些创新的工具和技术也可以被使用。
例如，使用思维导图可以帮助团队成员更直观地表达和组织自己的想法。
创意头脑风暴会议纪要
会议纪要会议时间：xx年xx月xx日会议地点：创新创意工作室与会人员：创新部负责人、设计团队成员、市场部代表会议主题：创意头脑风暴会议会议记录：一、介绍环节主持人（创新部负责人）：各位同事，欢迎来到今天的创意头脑风暴会议。
我们的目标是集思广益，激发大家的创新思维，为我们的产品和服务找到新的创意和灵感。
二、市场部代表发言市场部代表（市场部代表）：首先，我想分享一下我们目前的市场情况和需求。
我们的产品在市场上已经有一定的基础，但要想进一步扩大市场份额，我们需要新的创意和策略。
三、设计团队发言设计团队成员（设计团队）：感谢市场部的分享。
我们一直在思考如何为我们的产品增加新的元素和亮点，但是总是找不到好的创意。
今天，希望能从大家的想法中得到一些启发。
四、创意头脑风暴环节设计团队成员分享了一个想法：“我们可以在产品包装上增加一些趣味互动元素，让消费者在使用过程中得到乐趣。
”这一想法立即得到了大家的积极响应。
与会者纷纷分享自己的创意和想法，涉及产品设计、功能创新、营销策略等方面。
市场部代表和市场总监对每个创意进行了评价和建议。
五、总结环节市场部代表（市场部代表）：经过大家的热烈讨论，我们已经收到了许多非常有创意的想法。
我会将大家的建议汇总并提交给高层领导进行决策。
感谢大家的积极参与和贡献！六、下一步工作安排创新部负责人（创新部负责人）：下一步我们将根据市场部的反馈，对大家的创意进行筛选和优化，同时组织相关人员进行进一步的研发和测试。
请大家密切关注我们的后续工作安排，并及时提供反馈和建议。
七、结束语主持人（创新部负责人）：今天的创意头脑风暴会议圆满结束！感谢大家的参与和贡献！希望大家在接下来的工作中能够继续发挥自己的创新思维，为我们的产品和服务带来更多的创意和灵感。
如果有任何新的想法和建议，请随时与我们一起分享。
会议纪要完毕。
注：本次会议记录仅供参考，具体实施还需根据公司的实际情况和决策流程进行进一步的工作安排。
头脑风暴会议纪要
车间“头脑风暴”会议纪要根据集团公司年度工作会议以及2024年度公司经营目标实施，组织甲、乙、丙、检修、煤场、车间管理分别从车间安全环保生产、提升工作质量及效率、节能降本、工作流程、管理制度和岗位职责等方面提出意见建议，共计提出意见建议94条。
对提出的意见建议进行汇总统一，主要存在8个方面的主要问题：1.思想上对安全生产工作细节重视不够，小的缺陷经常出现习以为常，认为只要不出大问题就可以，细节管控不到位，作风漂浮，对于生产问题分析少，分析不透彻。
思想上存在工作标准低、质量差、处理问题不及时等问题。
2.工作缺乏激情，被动工作情况明显，检修工作量大缺陷多，仅已被动完成整改为目的，缺少主动维保积极检修问题；运行专业业务学习动力不足，怕学多干多，出问题多挨罚多，等靠问题突出。
3.工作担当不足情况明显，工作中存在推诿现象较多，检修班组内部，运行班组内部，检修与运行之间，甚至在车间管理方面此问题也较为突出。
归根到底是怕麻烦图省事，事不关己高高挂起。
4.工作执行力不足时有发生，现场出现跑冒滴漏问题存在影响生产的隐患时，不重视不优先解决，不协调听班人员解决，存在等靠、侥幸心理。
5.工作质量不足较为明显，现场漏灰漏煤屡屡不止，运行监盘调整不及时，打瞌睡，现场卫生清理不好等等情况时有发生。
6.安全基础管理不足，安全组织措施执行不好，安全技术措施、工作票、操作票、动火作业许可证、登高作业许可等管理均出现违章现象，职工不规范行为及“三违”现象、红黄牌问题屡禁不止。
7.车间管理层面，考核追责方面存在考核力度不严格，绩效考核结果平均主义现象；日常管理太松散，迟到早退现象时有出现，只是口头说教的多直接进行考核的少，都是因为怕得罪人档老好人造成的。
8.生产经营指标、成本、参数控制范围、参数调整频次等等问题得过且过，只要运行正常，没有罚到钱，把每天的班弄下来就行，管理人员监督管理不足。
9.其他较为突出的问题：（1）工作效率低一部分原因在于检修材料存放上。
年度头脑风暴会议总结(3篇)
第1篇一、会议背景为了深入贯彻落实公司战略规划，全面提升企业核心竞争力，激发员工创新思维，推动企业持续健康发展，我公司于近日召开了年度头脑风暴会议。
本次会议旨在总结过去一年的工作成果，分析当前面临的挑战和机遇，明确未来发展方向，激发全体员工的创新活力。
二、会议议程1. 回顾过去一年工作成果2. 分析当前面临的挑战和机遇3. 明确未来发展方向4. 发起头脑风暴，提出创新思路和举措5. 总结会议成果，部署下一步工作三、会议成果1. 回顾过去一年工作成果过去一年，我公司紧紧围绕战略规划，积极应对市场变化，全体员工团结一心，努力拼搏，取得了显著的成绩。
主要体现在以下几个方面：（1）经营业绩稳步提升。
通过优化产业结构、提高产品质量、加强市场营销等措施，公司营业收入和利润总额均实现了较快增长。
（2）创新能力不断增强。
公司加大研发投入，成功研发了一批具有自主知识产权的新产品，提高了市场竞争力。
（3）管理水平不断提升。
通过推进精益管理、优化组织架构、加强人才队伍建设等措施，公司管理水平得到了明显提高。
2. 分析当前面临的挑战和机遇当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，市场竞争日益激烈，公司也面临着诸多挑战：（1）外部环境复杂多变。
全球经济增速放缓，国内市场需求减弱，贸易摩擦加剧，给公司发展带来一定压力。
（2）产业结构调整压力。
公司部分传统产业面临产能过剩、市场饱和等问题，需要加快转型升级。
（3）人才队伍建设有待加强。
公司现有人才结构有待优化，高层次人才引进和培养任务艰巨。
然而，机遇与挑战并存，公司也面临着以下发展机遇：（1）政策支持。
国家出台了一系列支持企业创新、转型升级的政策，为公司发展提供了良好的政策环境。
（2）市场需求。
随着我国经济持续发展，新兴产业发展迅速，为公司提供了广阔的市场空间。
（3）技术进步。
新一轮科技革命和产业变革正在兴起，为公司提供了新的发展动力。
3. 明确未来发展方向针对当前形势，公司明确了以下未来发展方向：（1）优化产业结构。
EHS 交流分享会议纪要 4 (头脑风暴)
头脑风暴 -如何激发领导的安全行动
D Top3 1.以数据为依据，用事实说话的方式告诉领导 2.以现有的企业对比（安全管理方面取得好差的业 绩），让领导进行选择 3.第三方的促进（政府、媒体） 4.灌输安全文化
头脑风暴
-如何激发领导的安全行动
综合结论 1.领导的一线参与，从而给出承诺和指示 （1）参与全员安全大会 （2）实际的案例启发领导 2.对领导实行KPI的考核 3.提供多种选择性的方案，帮助领导设定检查方法 4.以强大的数据为依托来说服领导 5.巧用外部的力量
头脑风暴 -如何激发领导的安全行动
A Top3 1.参与血淋淋的案例调查 2.让领导参加一线示范、承诺 3.内外部的安全考核指标
头脑风暴 -如何激发领导的安全行动
B Top4 1.安全承诺书 2.参加政府部分的检查 3.带领领导一线操作、现场体验 4.对领导进行绩效考核
头脑风暴 -如何激发领导的安全行动
嘉宾：秦永奇、袁航、——南通建工安全总监、安全文化顾问 —— 主题：如何才能让安全培训有效果？
11:00-12：00 12:00-13:30 13:30-14：30 14：30-14：45
嘉宾：应巍巍 —— 苏州礼来安全经理 —— 主题：演讲技巧
中午休息；
嘉宾：韩烨——SAP 全球产品经理（化工行业） —— 主题：HSE信息化运用
2015 年 度 化工安全群、EHS之家、EHS精英群友
联谊活动记录
会议日期：2015.05.30 会议地பைடு நூலகம்：常熟尚湖
赞助单位：南通建工集团有限公司，嘉洋 安唯安全科技（北京）有限公司
公司头脑风暴会议发言（范本）
公司头脑风暴会议发言公司头脑风暴会议发言第一篇：头脑风暴会议记录头脑风暴会议记录背景：c项目是一个持续开发项目。
两周前，项目的一个重要里程碑刚刚结束。
为了总结项目成果，为后续的工作积累经验，准备召开一次头脑风暴会议。
准备：头脑风暴会议目标：总结项目中的成功之处，不足之处和意见建议；会议组织：一个会议协调人和全部项目参与人员；道具：3m随意贴三种颜色的纸条若干，分别用来收集不同经验：成功之处，不足之处和意见建议；会前：将项目的重要过程文档，emai l发送给参会人员。
大家会前先酝酿和思考，从三个方面准备自己的总结：成功之处，不足之处和意见建议；实施：会议进行分为三个阶段：回顾项目进展情况（预热），大家在纸条上写下各自的总结（实行），对总结进行归类，合并和优先排序（整理）（1）回顾情况。
会议协调人介绍，包括项目背景，项目目前状态，项目取得的成果，项目中出现的一些重大事项，项目的未来计划。
介绍中，需要说明的是，协调人需要站在中立的立场，不偏不倚，既不夸大成果，也不回避问题，也不针对项目中的人发表评论，对事不对人。
介绍的语气平和，稳重，不夹带个人情绪和感情色彩。
介绍中，有必要适当停顿，询问参会人员有没有疑问之处，确认后继续介绍。
（2）各自总结。
介绍完成后，协调人提醒，每个人独立把自己的总结写下来，规定在20分钟内完成总结。
总结的内容也需要注意，不应该针对某个人，而是针对具体的事情。
重点是提出问题，解决问题的方案可以提出建议，也可以提交给管理层。
总结的三个方面分别写在不同颜色的随意贴上：红色—成功之处，绿色—不足之处，蓝色—意见建议；（3）整理结果。
总结出来的结果有几种情况：a.重叠，不同的人可能提出的总结是同一个方面的；b.不在本次项目范围内，如果提出的总结组织层面的问题，就不在讨论之列；c.有待澄清。
头脑风暴会议8-10页
头脑风暴会议主题：1、如何增加访客量。
2、如何提高成交率。
第一组建议现有瓶颈：1、工作人员应加强培训，对业务方面还不清，对项目不了明，缺乏销售技巧，市场拓展业绩播报2、没有一套销售对客户的准确、具体的说明书或手册3、活动、沙龙、洽谈会等对客户进行投资引导，给客户一个未来理念4、招商投资客户群体定位5、以买代租，产生效益6、团体优惠，用卡或票可享受的活动7、以入股的形式8、花园或物流园区绿化、美化、花园化9、对市场进行包装，以入住的或招租的都进行对外公布10、增加市场人流访客量11、客户创造未来价值12、买房送建材13、对现有市场状况进行宣传14、对市场进一步了解的时候，收到外界影响较多，现场环境人流量：1、电瓶车利用起来，在市场往来2、本周新售、本周新租对外公布，销售冠军排名表3、可以进行假推买4、做特价房（对客户的要求可以做一些假象承诺）5、业主茶话会/年会（针对已买房客户）座谈会6、分批次邀请客户到市场转，并送优惠房有礼品，送代金券（可买建材、买房）相当于答谢会7、留下建议和要求8、对公司进行整体包装，提高企业实力和可信度9、业主生日馨问，给业主送礼、送券10、公司成立周年纪念日11、老客户介绍新客户即送礼，短信平台、微信平台（对业主的二次开发）12、年会要求业主参加成交量：措施、方法、技巧，满足客户需求总结：1、对销售团队进行培训，提高销售技巧，出说明书、手册2、活动可以有沙龙、洽谈会、茶话会、座谈会，新客户做引导，老客户做二次答谢，买房送建材，生日问候3、优惠活动，按揭，以买代租，团队优惠（卡、票）营业联盟、入股分红，特价房4、绿化、美化、花园或物流园，对市场、公司进行整体包装5、给客户多创造未来价值6、对市场现有的资源和状况进行夸大宣传7、本周新售、新租、销售冠军对外公布8、公司成立纪念日，开业纪念日邀请活动9、通过各种信息平台对外宣传第二组建议如何增加访客量：1、将项目经营利好消息大力宣传出去，重新冲击银川市民眼球2、老客户回访，将市场各商家开业情况、商家入住情况告知，增加老客户到访，提升销售现场人气3、不定期召开销售推荐会4、易美易家、服装城活动代金券，销售部代发5、客服部在日常接待中跟拓展部区域总监对接，将对项目评价好的客户发展成业务经理如何提高成交率：1、现场选势：假客户选势、假电话选势、业务工作忙选势、业务员配合抢一套房2、老客户服务（重新启动老带新客户政策）3、降价销售第三组建议如何增加访客量：1、单页内容体现价值和汇报2、客户可以免费参加抽奖活动3、到场客户均有礼品相送4、定期强化式培训业务员专业技能5、各区域下乡举办客户推荐会，和客户答谢会，各种宣传活动6、不定期回访老客户7、借媒体炒作，加信息传播8、借经营户的力量拉动商业氛围，实现地块投资价值9、广告策略（硬广软做）10、执行力（各部门的执行力度）11、通过短信平台定期给广大消费群告知12、卖场氛围（营销中心的包装和市场内部的包装）13、通过网络平台建立分销（益民记）14、引进来、走出去（将商户产品带出市场）15、打造属于北方人自己的夜景（通过一些硬件、绿化、装潢）北方国际物流城成为望远一道亮丽的风景线16、针对于老商户定期带礼品拜访，经常举办一些商户联谊活动如何提高成交率：1、现场气氛和感染力2、置业顾问专业度（提升专业知识、形象、素质）3、现场促销活动（抽奖、特价房等）4、置业顾问做好接待前的准备工作5、客户来到访之前，提前了解客户信息6、上下级之间的相互配合第四组建议如何提高访客量：1、通过组织一些娱乐活动带动上访量2、通过报销车费、油费3、组织各城各大户进行会谈，了解他们的想法和建议，以及他们进驻需要的条件配合以后对症下药4、加大经营户开门营业的奖励制度，与景区门票可以挂钩5、老经营户介绍新经营户可以奖励6、举办啤酒节，免费啤酒节券的发放7、搞个儿童的娱乐活动如沙画大赛、钓鱼活动等8、做好客服售后服务，转为二次销售的客户9、和家饰协会联手打造嫁妆设计大赛10、和大户搞一些篝火晚会促进感情，畅所欲言，提金点子建议11、搞麻将划水大赛12、搞各个节日的活动，送鸡蛋13、一线统一成立一个指挥中心，由指挥中心统一挂帅进行各种活动的统筹安排14、不定期的举办一些展会15、给每人一套铺子，免费租金、水电，有员工自己经营总结：1、长期举办类似于啤酒节的活动，为园区创造人气，从而带动销售2、召集大户举行座谈会，进行问题沟通，找出可执行的措施3、不定期或长期举办一些有关儿童的娱乐活动，从而带动人气最后总结：1、没有一套销售对客户的准确、具体的说明书或手册答：设计制作一本客户投资宝典，宝典中详细说明园区的经营、招商情况和未来的发展方向，给予投资者更大的信心；2、对市场进行包装，以入住的或招租信息的都进行对外夸大公布答：经营户的入住信息、园区的开业信息通过对外宣传平台进行播报和宣传，以夸大宣传的方式使客户可以慕名到访，但需要选择合适的宣传渠道和宣传媒介；3、通过各种信息平台对外宣传答：主要是以信息平台为渠道进行园区、项目的炒作，形成市场的聚焦和影响力；4、老客户服务（重新启动老带新客户政策）答：截至目前园区销售近6000余户，可通过客服将客户的信息进行整理和梳理，完后制定统一回访说辞，安排销售现场进行回访，实现二次销售，通过电话回访，自我研发现场客户，增加客户上放量，并启动老客户带新客户奖励政策；5、各区域下乡举办客户推荐会，和客户答谢会，各种宣传活动答：拓展部定期安排统一下市场帮扶，同时为了凝聚团队或集中宣传，可以规划举办各区域集中宣传活动，以此来带动业务团队和区域市场，毕竟业务人员在各区域仅仅只是单兵作战，我们需要给予激励和支持；6、不定期回访老客户答：不定期对老客户进行回访的作用主要是为了：A：了解客户购买后的反馈信息，及时掌握客户情况；B：及时告知客户市场运营和招商情况，使客户在购买后及时了解，增强信心；C：250的背后，要记住，每个成交客户的背后都会有潜在的客户；D：提升公司和项目在客户和市场中的形象；7、针对于老商户定期带礼品拜访，经常举办一些商户联谊活动答：项目目前是运营中的成熟市场，市场做主要的就是人多，人多了才能带来更多的经营户，所以，不断地需要增加、组织市场的各种大中小型活动，且不能中断，搞活人气就是拯救市场；8、老经营户介绍新经营户可以奖励答：可以借鉴老带新政策；9、组织各城各大户进行会谈，了解他们的想法和建议，以及他们进驻需要的条件配合以后对症下药答：组织市场各区域较大的商户进行“繁荣市场实现共赢”座谈会，会议可听取市场大商户的一些想法和思路，只有大商户的支持和配合，小商户才能源源不断，俗话说：背靠大树好乘凉；10、一线统一成立一个指挥中心，由指挥中心统一挂帅进行各种活动的统筹安排答：目前全国市场一盘棋，各楼盘为了实现销售纷纷在整合资源，整合思想，甚至进行联合销售，其目的还是为了加快销售速度，但作为一个刚刚启动的专业市场而言，更应该整合资源，整合人力、物力、财力、精力，只有整合才是目前解决的唯一渠道。
创意头脑风暴会议纪要
会议纪要会议时间：xx年xx月xx日会议地点：xxx主持人：xx记录人：xx会议议程：1.会议开场，介绍与会人员，确认会议纪律。
2.主持人对本次会议的主题和目标进行阐述。
3.各个小组进行头脑风暴，提出创意想法。
4.各个小组分享创意想法，讨论并投票选出最佳创意。
5.总结会议，确定下一步行动计划。
会议记录：一、开场及主题阐述主持人首先对本次会议的主题和目标进行了阐述，即针对公司未来发展的方向，进行创意头脑风暴，提出具有创新性和可行性的想法。
随后，会议参与者确认了会议纪律，并强调了每个人都需要积极参与，提出自己的想法。
二、创意头脑风暴会议进入头脑风暴环节，各个小组开始积极讨论，提出了许多具有创新性和可行性的想法。
其中，一些小组关注于新型产品研发，提出了许多富有想象力的产品设计；另一些小组关注于市场营销，提出了许多具有创意的营销策略。
还有一些小组关注于管理优化，提出了许多提高工作效率和员工满意度的想法。
所有这些想法都体现了团队的创造力和协作精神。
三、分享及投票各个小组分享了他们的创意想法，并进行了讨论和投票。
最终，投票选出了几个最佳创意，包括：新型环保产品的研发、智能化办公环境的打造、社交媒体营销的创新方式、以及提高内部沟通效率的流程优化。
这些创意将在接下来的工作中进行进一步的细化和实施。
四、总结及下一步行动计划最后，主持人对本次会议进行了总结，对几个最佳创意表示赞赏，并强调了团队在实施这些创意中的重要角色。
同时，主持人也提出了下一步的行动计划，包括对这些创意进行细化和实施的时间表，以及每个成员在其中的责任和角色。
所有参与者对此表示了赞同，并表示将全力以赴，推动这些创意的实施。
总结：本次创意头脑风暴会议取得了圆满成功，团队成员积极参与，提出了许多具有创新性和可行性的创意。
经过讨论和投票，我们选出了几个最佳创意，并将开始实施。
我们期待这些创意的实施将为公司带来新的发展机遇和动力。
在接下来的工作中，我们将全力以赴，推动这些创意的实施，并不断总结经验，持续改进，以达到更好的效果。
头脑风暴会议记录
头脑风暴会议记录第一篇：头脑风暴会议记录头脑风暴会议记录背景：C项目是一个持续开发项目。
两周前，项目的一个重要里程碑刚刚结束。
为了总结项目成果，为后续的工作积累经验，准备召开一次头脑风暴会议。
准备：头脑风暴会议目标：总结项目中的成功之处，不足之处和意见建议；会议组织：一个会议协调人和全部项目参与人员；道具：3M随意贴三种颜色的纸条若干，分别用来收集不同经验：成功之处，不足之处和意见建议；会前：将项目的重要过程文档，Email发送给参会人员。
大家会前先酝酿和思考，从三个方面准备自己的总结：成功之处，不足之处和意见建议；实施：会议进行分为三个阶段：回顾项目进展情况（预热），大家在纸条上写下各自的总结（实行），对总结进行归类，合并和优先排序（整理）（1）回顾情况。
会议协调人介绍，包括项目背景，项目目前状态，项目取得的成果，项目中出现的一些重大事项，项目的未来计划。
介绍中，需要说明的是，协调人需要站在中立的立场，不偏不倚，既不夸大成果，也不回避问题，也不针对项目中的人发表评论，对事不对人。
介绍的语气平和，稳重，不夹带个人情绪和感情色彩。
介绍中，有必要适当停顿，询问参会人员有没有疑问之处，确认后继续介绍。
（2）各自总结。
介绍完成后，协调人提醒，每个人独立把自己的总结写下来，规定在20分钟内完成总结。
总结的内容也需要注意，不应该针对某个人，而是针对具体的事情。
重点是提出问题，解决问题的方案可以提出建议，也可以提交给管理层。
总结的三个方面分别写在不同颜色的随意贴上：红色—成功之处，绿色—不足之处，蓝色—意见建议；（3）整理结果。
总结出来的结果有几种情况：A.重叠，不同的人可能提出的总结是同一个方面的；B.不在本次项目范围内，如果提出的总结组织层面的问题，就不在讨论之列；C.有待澄清。
“沟通不畅”这个问题，就需要澄清，是项目组内人员沟通不畅？还是项目经理与项目干系人沟通不畅？结果整理时，可以由会议协调人负责读出来，让大家进行判断，不清楚的地方，请提出这项总结的人来进行澄清。
会议记要范文
会议记要范文会议纪要：一场热闹非凡的头脑风暴在这个充满活力与挑战的时代，会议成为了我们工作和生活中不可或缺的一部分。
它们就像一个个小小的战场，各方观点在这里碰撞，智慧的火花四处飞溅。
今天，我就来给您讲讲我亲身经历的一次特别的会议。
那是一个阳光明媚的上午，公司的会议室里弥漫着一股紧张而又期待的气氛。
各部门的精英们齐聚一堂，准备为一个即将启动的重要项目出谋划策。
我作为项目的主要负责人之一，早早地来到会议室，心情既兴奋又有些忐忑。
会议开始了，首先是老板进行开场发言。
他站在大屏幕前，神情严肃而又充满激情地说道：“各位同事，今天我们聚在这里，是为了共同探讨这个对公司发展具有重大意义的项目。
我希望大家能够畅所欲言，发挥自己的聪明才智，让我们一起为项目的成功打下坚实的基础！”老板的话音刚落，会议室里响起了一阵热烈的掌声。
接下来，就是各部门代表依次发言。
销售部门的小李首先站起来，他清了清嗓子，大声说道：“我们销售部门经过市场调研，认为这个项目的目标客户群体主要是年轻人。
他们追求时尚、个性化，所以我们建议在产品设计和营销推广方面要突出这些特点。
”说着，他还拿出了一份厚厚的调研报告，上面密密麻麻地写满了各种数据和分析。
研发部门的老张也不甘示弱，他扶了扶眼镜，缓缓说道：“从技术角度来看，我们目前已经具备了实现项目目标的大部分技术能力。
但是，在一些关键环节上，还需要进一步的研发和测试。
我们会全力以赴，确保项目的技术可行性。
”老张的话虽然不多，但却充满了自信和决心。
市场部门的小王也发表了自己的看法：“我们觉得在品牌推广方面，可以结合当下热门的社交媒体平台，进行一系列的线上活动，吸引更多的用户关注。
同时，还可以邀请一些网红和 KOL 进行合作，提升品牌的知名度和影响力。
”小王一边说，一边在笔记本上比划着，眼神中透露出一股机灵劲儿。
在大家发言的过程中，我一直在认真地记录着每一个要点和建议。
同时，也在不断地思考着如何将这些想法整合起来，形成一个切实可行的方案。