质量提升计划 PPT

长春一汽富晟四维尔汽车零部件有限公司
计划改善项
一、人员设置的改善(全过程质量控制) 二、外协件质量管理的提升 三、主机厂质量目标管理 四、内部质量管理
质量提升计划 11/23
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二、外协件质量管理的提升
1.要求外协厂家入场件合格 率≥98%（B级产品允许95%）
2.对供应商进行月度绩效评 分，召开月度供应商大会，实 施落后供应商季度淘汰制度
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
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2.对外部质量工程师进行绩 效考核，包括考核其负责产品 索赔率、客诉处理率、外协供 应商产品质量合格率
对内部质量工程师进行绩 效的考核，包括考核其负责 车间产品的工艺执行率、解 决问题效率及产品合格率
对目前仅对人员进行部分重点关注指标的考核，后续会更新其他相应 指标的考核
3.对目前问题严重的供应商， 派专人到现场，发现问题，要 求其8D整改，跟踪合格率提升
委外初期,质量工程师可对外协厂提供过程支持
质Leabharlann Baidu提升计划 13/23
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计划改善项
一、人员设置的改善(全过程质量控制)
二、外协件质量管理的提升
三、主机厂质量目标管理
四、内部质量管理
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质量提升计划
计 划 目 标项
质量提升计划 2/23
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计划改善项
一、人员分工与技能培训
二、外协件质量管理
三、主机厂质量目标管理
四、内部质量管理
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计划改善项
一、人员分工与技能培训
二、外协件质量管理
三、主机厂质量目标管理
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三、主机厂质量目标管理
1.退回件定期返厂，并由现场服 务人员做好不良标识并初步分析原 因，每天将不良图片反馈公司质量 部，产品回厂后进行详细分析，设 定PPM目标值，落实到专人
2.每天上午十点在灯光棚召开 QRQC现场改善会议，针对每天客 户处反馈及内部过程出现的质量 问题，分析原因，提出措施、落 实责任人及完成时间，在灯光棚 放置红箱子，放置每日问题产品， 直至问题关闭才可取走产品
四、内部质量管理
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质量部最新组织架构
质量提升计划 5/23
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一、人员分工与技能培训
1.对工程师重新进行责任分工，实行主机厂、产品管理责任制； 2.人员工作设定目标值，实行工作绩效考核； 3.对部门人员进行技能的培训，提升其工作能力
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3.制定对工程师、班长、检验员及现场服务人员的岗位技能培训计划， 按计划实施并做好相关培训记录，培训结束后对培训效果进行验证
工程师技能提升计划
质量提升计划 10/23
长春一汽富晟四维尔汽车零部件有限公司 IPQC技能提升计划
质量提升计划 10/23
质量提升计划 23/23
质量提升计划 21/23
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四、内部质量管理
2.设定内部质量提升目标值
注塑
电镀
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四、内部质量管理
2.设定内部质量提升目标值
抛光
装配
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其他部门
制造部进行标准化作业及现场6S管理 制造部各车间检验员做好首件及百检记录表
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三、主机厂质量目标管理
3.专人（外部检验组）汇总统计 外部PPM值每月趋势图与质量问题 分析，所有问题均要附8D报告， 设定后续PPM目标值，达到顾客要 求以降低内外部质量损失
4.质量工程师走访主机厂生产现场，以了解不良品状态及产生原因，组织 召开专题会议，不定期跟踪管理
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计划改善项
一、人员设置的改善(全过程质量控制)
二、外协件质量管理的提升
三、主机厂质量目标管理
四、内部质量管理
质量提升计划 19/23
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四、内部质量管理
1.重点检查生产产品的前端工艺， 做好工艺检查记录，确认符合性能 检验项，对不良品做过程模数记录 分析
质量提升计划 7/23
长春一汽富晟四维尔汽车零部件有限公司 设置内部质量工程师，分车间监控产品过程工艺，进行质量优化、问题跟踪解 决及车间质量管理
两位内保工程师每日针对早会汇报、外部投诉及日常异常情况汇总记录，同时分析 问题产生原因，提出整改措施，落实到各车间责任人，定期跟踪问题整改进度
质量提升计划 8/23
质量提升计划 6/23
长春一汽富晟四维尔汽车零部件有限公司 1.设置外部质量工程师，从项目启动至产品EOP，全过程跟踪产品的质量状态， 对应主机厂、供应商、新品开发及过程管理，专一对外
外部检验组专人汇总统计外部PPM值每月趋势图与质量问题分析，所有问题均要 附8D报告，设定后续PPM目标值，达到顾客要求以降低内外部质量损失