某著名咨询公司-联想-信息化建设咨询报告

建设
▪集团公司的集约统一财务结 ▪建设以联想新大厦为中心广域 算与经营管理，要求业务与管 网架构 理实现跨地域、跨业务的高度 集成化管理
•企业集•获收成化（99－现在）•不 足
▪通过大型项目的引进实施，掌 ▪与合作伙伴信息化建设水平
握了国际最先进的经营管理思想 的不一致，使核心企业无法获
和观念，行业最佳模式、企业管 得价值的最大化
某著名咨询公司-联想-信 息化建设咨询报告
2020年5月31日星期日
•联想信息化建设介绍
•1、联想信息化历程 •2、联想信息化现状 •3、企业如何建设信息化
•创业时的联 想
成立时间:1984年11月 创业人员:11名研究人员 初始投资:20万元人民币
• 今日联想
•员工人数: 10600余人 •2000年销售收入: 284亿元(34.3亿美元)
▪不能与财务、销售集成
▪系统性能稳定性、可靠 性不足
▪通过MRPII项目认识到在企业 信息化建设中，业务人员的参 与和主导作用
•联想信息化建设历程
• 功能
• 业务
• 战略
• 企业 • 企业扩展
• 电子化 • 自动化 • 集成化 • 集成化 • 协同化
•1991
•萌芽期
•1995 •1996
•1998 •1999
▪信息不集成，无法作到实 时共享
▪业务操作有待规范化
▪由于是自行开发，积累 了相当的经验、知识和 人才
•财务电算化
•库房统计 •销售小票
•财务核算系统
•1991
•1992
•1993
•1994
•1995
•联想信息化建设历程
• 功能
• 业务
• 战略
• 企业 • 企业扩展
• 电子化 • 自动化 • 集成化 • 集成化 • 协同化
•成熟期
•联想信息化建设历程
• 功能
• 业务
• 战略
• 企业 • 企业扩展
• 电子化 • 自动化 • 集成化 • 集成化 • 协同化
•1991
•萌芽期
•1995 •1996
•1998 •1999
•成长期
•2000
•成熟期
•功能电子化（91－95）
•挑 战
▪业务运作和内部管理处 于手工操作阶段，反应 慢、不规范
▪库存盘点、财务结帐效 率极低，无法满足经营 决策需要
▪正处于同国际品牌竞争 时期，抢占市场先机尤 为重要
•策 略
▪负责CAD事业部的元庆 率先搞起了财务电算化
▪自行开发了打印销售票 据、管理收、发货以及 财务记帐、核算等应用
•功能电子化（91－95）
•收 获
•不 足
▪利用财务电算化替代手 工帐，是当时业务发展 所面临的关键问题，对 业务有很大的促进作用
•成长期
•2000
•成熟期
•企业集成化（99－现在）
•挑 战
•策 略
▪全面落实以“客户为中心”思 ▪启动CRM系统论证和建设实施
想，合理的组织资源满足客户 多种利益的需求
▪启动SCM系统论证
▪企业内部资源运作一体化要 ▪启动PDM系统论证
求实现物流、信息流、资金流 ▪全面推进办公自助和决策支持
三流集成
▪打下了公司进入Internet时代 的基础，提高了公司的核心竞 争力
▪真正具备了成功实施大型信息 化项目的经验、知识和人才
•联想信息化建设历程
• 功能
• 业务
• 战略
• 企业 • 企业扩展
• 电子化 • 自动化 • 集成化 • 集成化 • 协同化
•1991
•萌芽期
•1995 •1996
•1998 •1999
•1991
•萌芽期
•1995 •1996
•1998 •1999
•成长期
•2000
•成熟期
•企业扩展协同化（00－现在）
•挑 战
▪产业的发展和变化快速， 企业没有一个稳定、牢固 的生态环境，很容易被淘 汰
▪供应一体化要求客户、厂 商和供应商三链集成
▪合作伙伴如何同核心企业 共同发展，实现共赢
•策 略
▪随着迁入5500大楼，全 面建设办公自动化
▪引入实施MRPII系统， 打造关键业务能力
▪发展以满足当期业务需 要的业务信息系统
•业务自动化（96－98）
•收 获
•不 足
▪办公自动化系统的开发建设， 奠定了联想网络设施基础，积 累了实际经验和能力
▪MRPII让联想人认识到业务规 范化、标准建设对企业信息化 建设的重要意义
•成长期
•2000
•成熟期
•战略集成化（98－00）
•挑 战
▪公司业务发展迅速，集团 化公司管理规范化、系统化 和科学化要求突显
▪为适应当前业务和中长期 发展目标，需大力加强对企 业资源的统一协调和控制
▪在高速发展过程中，面对 新经济的挑战，需尽快强化 和沉淀公司的核心竞争力
•策 略
▪公司全面向Internet转型
•资料来源: 联想分析
•历 年 销 售 业 绩
•单位：千台
•单位：亿元
•资料来源: 联想分析
•联想信息化建设历程
• 功能
• 业务
• 战略
• 企业 • 企业扩展
• 电子化 • 自动化 • 集成化 • 集成化 • 协同化
•1991
•萌芽期
•1995 •1996
•1998 •1999
•成长期
•2000
理方法，也就是现代企业制度建 设的一整套思想观念和方法论
▪信息化建设的规律和知识沉 淀不够
▪通过项目的实施，促发了自身
的管理变革。企业信息化不仅是
一个引进学习的过程，更是一个
结合中国企业管理实际，洋为中
用，变革和创新的过程
•联想信息化建设历程
• 功能
• 业务
• 战略
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 企业 • 企业扩展
• 电子化 • 自动化 • 集成化 • 集成化 • 协同化
•1991
•萌芽期
•1995 •1996
•1998 •1999
•成长期
•2000
•成熟期
•业务自动化（96－98）
•挑 战
▪业务信息分散，不实时 、不共享，流转不畅， 无法适应市场的快速变 化
▪公司业务高速发展时期 ，抓住市场先机，一举 甩开对手的大好时机
▪沉淀自身能力，适应网 络经济变化趋势
•策 略
▪加速企业内的客户导向战 略落实，推动业务流程和 各系统的集成
▪推进与合作伙伴的协同项 目，提高合作伙伴的信息 化水平
•企业扩展协同化（00－现在）
•效 果
▪普遍得到代理伙伴认同的供应链延伸项目启动 ，将大大加强代理商自身的信息化水平 ▪同时促进联想与代理伙伴的业务协同效应
▪大力投入并加速基础网络 的建设
▪启动电子商务系统建设
▪继续大力投入各业务的信 息化建设
▪论证并启动ERP系统
•战略•收集成化（98－00）
获
•不
足
▪搭建了符合公司长远发展的信 ▪市场、运作计划等环节并
息化平台
未与ERP集成
▪联想的从管理理念到管理模式 ▪存在大量的外挂系统，降
都跃上了新的台阶
低了系统效率