供电企业年终工作报告1

供电公司2010年终工作报告材料(一)

2009年，长春供电公司围绕创建“一强三优”现代企业目标，围绕大局、找准定位、理清思路，明确了引领企业未来两年发展的执行战略定位，把“实现公司各项工作再上新台阶”作为今明两年的奋斗目标，出台了《2009-2010年发展再上新台阶工作方案》，主要涉及电网建设、安全管理、营销管理、资产管理、多种经营管理、农电管理、科技信息管理、后勤管理、队伍建设、党建及精神文明建设等十方面。公司全体干部职工围绕上台阶目标积极行动，通过实施精益管理、配置精良设备、培育精优队伍，按照发展再上新台阶的方案扎实推进，公司指标管理业绩突出，实现“省内站排头、行业争上游”的目标，促进了企业全面协调可持续发展。

第一部分主要问题和困难

一、安全生产形势严峻

1、电网存在安全风险

——中心城区5座220千伏变电站最大负载率平均超过80％，最高超过90％；

——9座66千伏变电站单台主变运行，部分变电站10千伏联网能力较弱；

——10千伏市区配电环网率为64%；

——113处农供交叉供电仅有14处得到解决。农供交叉供电导致管理维护界面不清、严重威胁电网安全、人身安全，需认真研究解决。

——高危客户存在单电源供电问题；其中，有61户高危或重要客户为单电源，17处有电梯居民小区为单电源，如遇外力破坏、自然灾害和突发事故中断供电，无法保证以上场所供电安全。

——年初以来，外力破坏造成事故跳闸139次。

2、设备安全隐患较多

——南岭、八里堡、小南、孟家等4个66千伏变电站设备老旧、负载率高、运行环境差，需整体改造。

——550个10千伏老旧变台损耗严重，运行可靠性低，北京开关厂早期生产的GIS设备存在本体泄露和液压机构阀针锈蚀弯曲断裂现象。

——66千伏继电保护微机化率仅为66.85%（全省最低）；

——城网8个通讯站设备超期运行。（春阳环：春阳变、长白变、上海变、建和变、中心变；朝阳环：朝阳变、南湖变、孟家变）

自动化设备老旧与产品质量问题并存。1997年以前投运的RTU共有5套，集控站SCADA 1套；5套大连龙源LY-2000型RTU运行不稳定，1套综合自动化设备老化严重。

通讯老旧设备超期服役威胁安全。大唐SDH设备网络于1999年投入运行，现超期服役，目前城网的部分通信站仍运行在大唐SDH设备上，稳定性差，故障率高。。

3、安全管理存在薄弱环节，一些违章指挥、违章作业、违章操作的现象依然存在。全年共进行作业现场安全督查2079次，发现问题156个，下发《安全监督通知书》39份，处罚各类违章合计78600元。

二、体制改革任务艰巨

人财物集约化管理组织架构、管理模式、业务流程还有待完善；由集体企业承担主业电缆运行维护及配电检修业务，存在管理体制风险。

三、信息化建设硬件水平需要进一步提升

按照建设统一坚强智能电网要求，信息化建设硬件水平、光纤通讯覆盖面、网络实用化存在差距，需在未来发展规划中充分考虑。

四、指标提升面临压力

1、在售电量增长方面：进入四季度，随着全省经济增长提速，各市售电量增长势头强劲，相比之下，长春环比增速、同比增速则相对放缓，未来售电量增长空间相对受限。

2、在利润空间方面：城市中心区售电量增长已趋于稳定，而周边开发区高速发展，这部分电量绝大多数在农电营业区域，由于趸售电价低，必然造成综合售电平均单价下降，成为减利因素。

面对新形势、新任务，我们必须继续发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，以只争朝夕和奋发有为的精神状态，全力以赴落实好国网公司、省公司各项决策部署，深入推进

“两个转变”，把握机遇，迎难而上，实现各项工作的新突破，推动公司发展再上新台阶。

第二部分 2010年重点工作安排

指导思想：2010年是“十一五”规划最后一年，也是

为

“十二五”发展打基础的关键年。长春供电公司将按照国网公司、省公司部署，以科学发展观为统领，以建设统一坚强智能电网为主线，以实施人财物集约化管理为重点，高标准、严要求、快节奏，围绕发展再上新台阶目标，深入推进“两个转变”，全面加强“三个建设”，提升“两个素质”，加快创建“一强三优”现代企业。

工作思路：实现“一个目标”、提升“两个素质”、夯实“五个基础”、强化“六个能力”。

实现“一个目标”：实现公司发展再上新台阶目标。

提升“两个素质”：提升企业素质、提升员工素质。

夯实“五个基础”：夯实安全基础、夯实班组基础、夯实设备基础、夯实管理基础、夯实队伍基础。

强化“六个能力”：强化电网供电能力、强化精益管理能力、强化科技创新能力、强化依法治企能力、强化服务社会能力、强化文化育人能力。

重点工作

一、科学规划与协调发展并举，加快建设统一坚强智能电网

以加快统一坚强智能电网建设为目标，提高电网供电能力，提升电网发展的内在质量，坚持电网建设里程碑计划的刚性原则，全面提升电网的资源配置能力、安全水平和经济运行效率。

1、注重规划，着力提高电网发展前瞻性。抽调专业人员着手研究制定长春电网“十二五”规划，结合长春电网实际运行状况、供电能力，密切跟踪经济社会发展、政府重点工程、百姓民生需求，科学进行电网规划，不断完善信息化、自动化、互动化功能，加快长春66千伏电网技术升级。按照“属地化管理、一体化运作”原则，建立政企联动电网建设常态机制，召开2010年电网建设工程协调会，开辟电网建设绿色通道制度，从根本上统筹解决电网建设项目核准、征地、拆迁等问题，将“十二五”电网建设项目纳入长春市“十二五”经济和能源规划中，纳入政府重点招商项目，争取相关优惠政策。

2、注重规模，着力完成电网建设“十一五”规划。2010年，公司承担电网建设项目共计28项，建设总投资12.57亿元。预计2010年末，“十一五”期间共完成电网建设总投资56.54亿元，500千伏工程4项，220千伏工程15项，66千伏工程51项，标志着公司全面完成“十一五”电网建设任务。

3、注重能力，着力提高建设质量和速度。根据电网发展规划和地方经济发展需求，结合公司资产状况和投资能