现代物流实时跟踪系统及实现文

现代物流实时跟踪系统及实现文/

李利

周福全申金升刘志硕

多数现存的物流系统未能真正实现物流作业过程的电子化，这使得物流这种现代经济综合服务模式不足以实现最佳的经济效益。鉴于这种情况，现代物流实时跟踪系统平台设计问题提供了一种有效的解决方案，也许能在为货主提供尽可能详细的信息和咨询服务的同时，进一步提高物流系统的运营效率和质量，增强我国第三方物流企业的科技含量和竞争力。鉴于我国传统物流系统存在的诸多问题，开发一套物流全程实时跟踪查询系统就显得尤为重要。在所有前述分析的基础上，文章将重点阐述并初步建立集成物流作业的实时信息采集、分析、处

4）

的全程货物信息查询与物流信息发布技术；4）现代物流实时跟踪系统平台的设计与开发。各子系统采用的研发方案与技术路线1）货物自动识别系统（图2）利用物流Bar Code、POS系统、EDI等数据采集技术，对物流中的货物进行标识和描述，可以将其与运载工具定位信息打包，通过无线(/有线)通信系统将货物信息上传至监控中心。2）运载工具调度监控系统（图3）基于GSM/GPS技术的运载工具调度监控系统由移动目标车载单元和监控中心组成。①移动目标车载单元包括GPS接收模块、GSM双向无线通信模块、天线等设备，实现的功能包括：●通过GSM与监控中心实现双向无线通信；●通过GPS模块采集运载工具定位信息，通过GSM短消息将定位信息和货物信息发往监控中心；②监控中心由SMSP、服务器、Oracle 数据库和GIS等组成，实现的功能包括：●

对运载工具进行跟踪、监控；●对不同类型的信息做分布式处理，并提供给Client和Browser端应用；3）物流网络和配送优化模型与系统基于GIS技术的物流网络和配送优化模型与系统的研发拟采用CS（Client/Server）结构，将任务分配到服务器及客户两端。①Client端的程序开发使用VC++及MapX，实现的功能包括：●与服务器端数据库的通信；●GIS的基本管理功能，包括电子地图的显示、缩放、漫游等基本操作；●对运载工具进行实时监控，包括全屏监控和分屏重点监控；●采用遗传算法（Genetic Algorithm）作为物流网络和配送优化模型，并将算法软件嵌入到GIS中；[4] ②服务器端的主要功能包括：●接收运载工具实时定位信息与货物识别信息一体化的打包信息，并将其存入数据库。●负责Client端与数据库之间的通讯，即由货物信息查询数据库，反馈回相关车辆信息（经度、纬度、速度、方向等）以供Client端程序

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业特色的前提下做好电子商务与物流的行业示范；在技术开发方面明确了电子商务与现代物流相互联系和依存的关系。这也是本项目的创新点。目前，项目办公室和各课题承担单位克服了任务量大、经费有限等困难，绝大部分课题已经按课题任务书制定的计划完成了本年度的目标。项目实施中得到地方政府的大力支持，如"北京社区电子商务示范工程"、"济南市电子商务与现代物流示范工程"、"重庆摩托车电子商务与现代物流示范工程"等，都超额完成任务。尽管该项目已取得了预期的成绩，但是专家组和项目办公室成员也在检查过程中发现了一些问题：目前最主要的问题是各课题组虽然能从自己的角度出发思考问题，保证了所承担课题能够快速、高效的完成合同任务，但缺乏从项目整体高度来看待和解决问题，不了解其它相关课题的发展情况，也就无法考虑与其

它课题的配合；而且，与标准制订和技术开发的结合还不够紧密。针对以上情况，专家组和项目办公室从各课题、专题间的衔接出发，提出了意见、建议和更高的要求，并指出了各课题的努力方向。技术开发课题应该针对应用进行开发，与标准制订、应用示范紧密结合在一起；各课题要注意相互协作，在项目领导小组、办公室的指导下，在项目的内部建立更紧密的连接，最终形成一个有机的整体，作为一个系统工程来推进。各课题承担方对此次检查极为重视。检查结束后，各课题承担单位立即组织召开协调会，结合专家组和办公室的意见、建议，对前一阶段的工作作出总结，同时调整和部署下一步工作。中期检查既肯定了以往的成绩，又指出了存在的问题和努力的方向。它是"电子商务与现代物流应用示范工程"的加油站，对促进整个项目在2003年年底前顺利完成，或超额完成起到促进和推动的作用。项目进入第三个年头后，项目领导小组和

目前，该项目已取得可喜的进展，截止到2002年11月份，第一阶段总体设计工作提前完成，第二阶段电子采购与销售商务模式设计工作基本完成，第三阶段工作之一的中国石油电子商务平台开发与建设工作全部完成。依照专题合同的年度计划及年度目标，现已全部按合同要求完成2002年度专题计划内容。中国石油开展电子商务的目标是发挥优势，借鉴国际大公司的通行做法，采用世界最先进的技术、管理和机制，统一规划，分步实施，从物资采购入手，逐步扩大到产品销售和技术服务，创立及运营一个国际一流的、以中国石油天然气工业为主要对象的企业对企业（B2B）电子交易平台，推动公司持续重组和加快经营机制的转变，进一步促进中国石油业务流程自动化，降低生产成本，提高公司的整体效益。中国石油之所以选择电子采购、电子销售、电子市场三个

"突破口"开展电子商务：第一，电子采购被认为是中国石油最有潜在价值的电子商务的应用。第二，电子销售是中国石油石化产品销售、提高企业竞争力、降低销售成本重要手段。第三，电子市场为中国石油的采购和销售提供了更多的贸易手段。中国石油天然气股份有限公司承担的"大型工业集团电子商务典型应用"，其专题目标是推进中石油采购、销售的制度创新与技术创新，改造物资、计划、采购、保障、销售及其过程监督的机制，降低购销成本；结合中石油实施电子商务的经验，运用供需链管理的方法，提出以采购、销售的制度创新为突破口和基本动力的大型企业电子商务的发展模式；提出有推广意义的企业标准。目前已完成以中石油为对象的大型工业集团的电子商务应用系统的开发，并投入运营，取得了显著的成绩：系统已经在"西气东输"工程中发挥了积极的作用、2002年已经实现网上交易额120亿元，远远超过了合同中的80亿

维过程的技术，以品类为单位，对其进行数据化的分析和优化的系统。目标是满足消费者需求，同时促进品类整体的销售表现和利润的提高。系统的主要功能，是在总部主档中对相关的商品进行品牌的维护，根据门店的销售、中仓的库存，在系统中提供相应的数据分析。通过分析数据，对品牌起到监控的作用，监控的指标主要指：总体销售金额、销售量、毛利、库存周转天数、单品销售效率和品牌的份额变化。妇女卫生用品作为此次品类管理系统实施的试点品类，通过将近半年的试点工作，成果显著：第一，品种优化：通过对数据的分析，在22个品牌中保留了13个顾客喜闻乐见的品牌，这些品牌的单品数也从230个降低到127个；单品运作成本降低了40%。第二，销售提升：门店的月度销售额也比对比期上升了24.64%（同期非试点门店增长15.34%），毛利额上升